宜家對供應(yīng)商的績效考核

物流論文宜家對供應(yīng)商的績效考核供應(yīng)商績效評估一直都是供應(yīng)鏈管理的重要課題，企業(yè)中的采購部門必須定期的評估供應(yīng)商的績效，以家商場主要銷售包括辦公用品、臥室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏等各種系列產(chǎn)品?！疤峁┓N類繁多,美觀實(shí)用,老百姓買得起的家居用品”是宜家不變的商業(yè)理念。以平均低于競爭對手30%-50%的價格銷售高品質(zhì)的商品使宜家贏得全球消費(fèi)者的青睞。宜家是全球唯一一家既進(jìn)行渠道經(jīng)營又進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營并且取得成功的非上市公司，在保持“美觀實(shí)用、種類繁多”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)低價格戰(zhàn)略的秘密就是宜家特殊的360°管理模式。件資料，證明如何將這些木材與宜家的產(chǎn)品分別存儲。必須接受宜家或宜家指定的第三方對木材供應(yīng)鏈進(jìn)行發(fā)迅速、配套服務(wù)及時準(zhǔn)確提供依據(jù)，特制定本制度對供應(yīng)商實(shí)行動態(tài)管理，以滿足采購合同及一體化可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應(yīng)活動打下良好的基礎(chǔ)，和供應(yīng)商取得更好的管理協(xié)的利益。，，制定 3.2采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常管理、綜合評價、績效考核；負(fù)責(zé)執(zhí)行考核條款，退出及取消供貨資格等方案供配績效評價數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)按月度向采購部提供配件訂單執(zhí)行率等績效評價數(shù)據(jù)。不容易判斷一家供應(yīng)商的財務(wù)狀況，但是可以利用資產(chǎn)負(fù)債表觀察其所擁有的資產(chǎn)和負(fù)債情況；通過損益表，考察供應(yīng)商一段時期內(nèi)果供應(yīng)商是上市公司還可以利用公司的年度報表中的信息來計算各種財務(wù)比商內(nèi)部組織與管理關(guān)系到日后供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)商內(nèi)部間的互相矛盾而影響到供應(yīng)活動能否及時地、高質(zhì)量地完成。另外，供應(yīng)商主要客戶也是影響供應(yīng)質(zhì)量的一個因素。如果供應(yīng)商的高層沒有將買主視為員工的平均年齡也是反映企業(yè)管理中是否存在問題的一個重要商員工的流動率較低，相反也可能顯示出供應(yīng)商無法吸收新員工的加入，供應(yīng)商員工的工作態(tài)度及受培訓(xùn)的水平，也會直接影響產(chǎn)出的效能，這的。2.供應(yīng)商績效考核的準(zhǔn)備工作 實(shí)施過程中要對供應(yīng)商的表現(xiàn)(如質(zhì)量、交貨、服務(wù)等)進(jìn)行監(jiān)測記錄，為考評提供量化依據(jù)。考評前還要選定被考評的供應(yīng)商，將考評做法、標(biāo)準(zhǔn)及要求同相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，并在本公司內(nèi)對參與考評的為了科學(xué)、客觀地反映供應(yīng)商供應(yīng)活動的運(yùn)作情況，應(yīng)該建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)商績效考核指標(biāo)體系。在制定考核指標(biāo)體系時，應(yīng)該突出重點(diǎn)，對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，盡可能地采用實(shí)時分析與考核的方法，能反映供應(yīng)活動時間運(yùn)營的信息上去。質(zhì)量控制等也納入考核，如供應(yīng)商是否通過了ISO9000認(rèn)證或供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核是否達(dá)到一定的提供產(chǎn)品的同時要提供相應(yīng)的質(zhì)量文件，如過程質(zhì)量檢驗(yàn)報告、出貨質(zhì)量檢率與訂單減少接受率往往不同，前者取決于供應(yīng)商生產(chǎn)能力的彈性、生產(chǎn)計)大小及因減少訂單帶來可能損失的承受力。價格和成本相聯(lián)系。與質(zhì)量及供應(yīng)指標(biāo)不同的是，質(zhì)量與供應(yīng)考核通常每核方法供應(yīng)商*20%KPI鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的地評估方法。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合SMART原則：具體性(Specific)、衡量性(3)建立評分卡：針對其重要指標(biāo)，設(shè)立評價卡，方便進(jìn)行考核，更簡明化。評價(100級)，每次因質(zhì)量問題被柳工通報，通報定為公司級(II級)，每次未按時回復(fù)《糾正措施和預(yù)防措施活動表》，《糾正措施和預(yù)防措施活動表》整改無效35355取消供貨資格55室室室室室室評價(100改進(jìn)方案，每延遲一天延遲一天擅自變更產(chǎn)品主要原材料/主要產(chǎn)品特性或尺寸未能按柳工要求在規(guī)定期限內(nèi)對過程質(zhì)量控制整改到位未執(zhí)行柳工發(fā)出的變更通知，每次提供的產(chǎn)品以次充好，每件提供的自檢報告弄虛作假，每次擅自轉(zhuǎn)移柳工產(chǎn)品供貨資格，一次開發(fā)新產(chǎn)品，未按要求提供必要的計劃/圖紙/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/報告等，每延遲一天廢品處理，自通知日起，天津地區(qū)供應(yīng)商超過未處理廢品，每超過一個工作日，三包配件發(fā)運(yùn)未在48小時內(nèi)實(shí)現(xiàn)，每次接到自行服務(wù)通知，未及時響應(yīng)，每次柳工配件公司是柳工配件渠道總經(jīng)銷商，違反規(guī)定擅自在柳工渠道內(nèi)做配件銷售的，每發(fā)現(xiàn)配件供貨不及時，每次不按要求佩戴勞保用品進(jìn)入工作區(qū)域，每次555室室室室采購部室部部部采購部室服務(wù)支持部服務(wù)支持部采購部室安技環(huán)保部(100分)評價(100每次我公司授權(quán)操作特種設(shè)備，每次違章停車占道/在禁區(qū)吸煙/未經(jīng)允許拍照/不參加柳工組織的安全培訓(xùn)/違背柳工其他管理次損壞柳工財物，如道路/設(shè)施等，每次不遵守柳工安全管理規(guī)定，經(jīng)說服教育仍不改溝通柳工包裝運(yùn)輸信息，每延遲一天未按柳工包裝要求送貨，每次未正確填寫柳工《送貨清單》，發(fā)生一起入庫件采購訂單執(zhí)行率在95％(含)以上，加入庫件延期供貨造成停線，每次供應(yīng)商配送件配送準(zhǔn)時率95-98%供應(yīng)商配送件配送準(zhǔn)時率低于95%配送件延期供貨造成停線，每次格55005部室室室室室室室生產(chǎn)物流室室對對物料(包括配件)價格詢價不回復(fù)，每起格核價反饋不及時，每起室55(100-成本績效扣分)*10%商并得到驗(yàn)證的供應(yīng)商的供應(yīng)商不合格供應(yīng)商90~10080~8970~7960~69素合紅黃綠況近三年來人員的穩(wěn)定及滿近三年來生產(chǎn)、銷售增減本公司三年來與該供應(yīng)商該供應(yīng)商總銷售額的百分比該供應(yīng)商同本公司競爭對手的關(guān)系本以下各方面的管理發(fā)展與質(zhì)量方針與本公司要求的應(yīng)性質(zhì)量體系制供應(yīng)給本公司的產(chǎn)品技