班組建設考核細則

班組建設考核細則東南電化公司班組建設考核細則(試行)(車間蓋章)車班組組織健全，設立“兩長一1員”：班組長、工會小組長、勞動保護監(jiān)督員(安全員)。健組管理、班組績效考核等全適合班組實際的安全管理、生產組管理、班組績效考核等每月開展一次班組活動(班務計劃，各項活動總結，并認真做好會)：組織班組員工討論班組活動計劃，各項活動總結，并認真做好5班組辦公室內(包括休息室、更衣料柜、桌面辦公用品擺放，墻上圖)做到五整齊：桌椅放置、資料柜、桌面辦公用品擺放，墻上圖表懸掛，柜桌內物品擺放整齊班組環(huán)境衛(wèi)生整潔，做到“五干柜、地面、墻壁無積塵、污垢、油生產現(xiàn)場做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”：8光，設備見本色；“四無”：無垃圾，無雜草，無廢料，無閑散器材；“五不缺”：保溫油璃不缺，燈泡燈罩不缺，地溝蓋9“兩長一大員”公布班組園記錄簿，無活動有活動(有記錄)，但無涉一項不合格扣1分，直至扣定的生產任務，基基本分222122286計練。認真執(zhí)行交接班“十交、五不接”制度(十交：交任務；交指交設備；交問題和經驗；交工不接：設備潤滑不好不接；工具不全不接；操作情況交待不清不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接)。認真執(zhí)行班前班后會制度查看資料(文字記錄、照片)，沒有相關資料扣4杯活動榮譽(先進集體)、名次(前三名或三等獎以級以查看現(xiàn)場、記錄。發(fā)現(xiàn)一項284222236422懂”、“三會”：(四懂：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途。三會：會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。執(zhí)行設備巡回檢查制度，巡回紀律，班員遵守《考勤管利用班后會組織員工學習黨的政策、公司方針目標，安全、工藝等班組建有培訓計劃，建立培訓紀積極參加公司和上級單位組織的各項培訓，公司計劃內培訓項目要求積極參加公司或上級單位舉辦的各班組員工遵紀守法，無違法違紀違班組員工思想覺悟高，職業(yè)道德愛崗敬業(yè)，文明禮貌。開展建小“家”活動，組織開展有助于增強班組凝聚力的班組特色活班組員工積極參加公司或上級單位舉辦的各項有益于增進員工身心健班組員工積極參加班組園地 計、布置，班組看板各內容。班組員工熟悉公司主要的企業(yè)文化條件開展活動而未開展的扣2有建立師徒關系但活動人接物禮貌情現(xiàn)場詢問員現(xiàn)場詢問，一人不熟悉扣0.5班組員工投稿被公司級以上2422212222222241合計六、創(chuàng)新管理(加分項0積極開展“五小”創(chuàng)新活動(小改革、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議)，合理化建議每月至少一