安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告范文3篇公司安全生產(chǎn)自評(píng)報(bào)告范文

3告范文安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告范文一一、自評(píng)開展情況：為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。二、自評(píng)主要內(nèi)容：1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，某某年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員13、安全投入情況：公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：305、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。6、設(shè)備設(shè)施管理情況：某某某某某某有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。7、作業(yè)安全管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。8、隱患排查、整改情況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊檬鹿实呐e一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險(xiǎn)源控制情況：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。10、職業(yè)健康管理情況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，目前檢測(cè)結(jié)果是無職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。11、應(yīng)急救援：12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。三、自評(píng)得分情況整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)111182.31941000實(shí)得分分，得分率82.3%.依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí)。安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告范文二2022811-25日成，依照“實(shí)事求是，客觀公正”的原則，對(duì)本公司進(jìn)行了自查自評(píng)，具體情況報(bào)告如下：一、成立評(píng)審小組組長(zhǎng)：袁世剛(公司總經(jīng)理)，陳公增(公司書記);副組長(zhǎng)：劉國(guó)強(qiáng)(公司常務(wù)副經(jīng)理);組員：李延升(機(jī)務(wù)安全部部長(zhǎng))、謝金星(機(jī)務(wù)安全部副部長(zhǎng))、程合乾、劉宏。二、安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況各單位均圓滿完成了年初公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和階段性控制指標(biāo)。三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況評(píng)審小組依照《交通運(yùn)輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)指標(biāo)》的161323731要內(nèi)容：(一)安全目標(biāo)：1、制定的實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施，不切合實(shí)際，存有照搬公司制定的措施現(xiàn)象。2、階段性控制指標(biāo)沒有進(jìn)行定期跟蹤控制。3、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況無獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(二)法律法規(guī)和安全管理制度1、部分單位、項(xiàng)目部未及時(shí)獲取識(shí)別新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。未將適用的新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時(shí)向從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。2、部分基層單位為開展安全管理制度、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)或培訓(xùn)面未達(dá)到100%。(三)安全投入：未對(duì)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)適用情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤監(jiān)督。(四)裝備設(shè)施1、施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別機(jī)械設(shè)備燈光不全。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌較少，且有部分損壞現(xiàn)象。3、個(gè)別運(yùn)輸車輛無營(yíng)運(yùn)證、駕駛員無上崗證。4、施工現(xiàn)場(chǎng)電氣線路未采用“TN-S”系統(tǒng)。(五)安全技術(shù)管理1、專項(xiàng)施工方案無審核、批準(zhǔn)程序。2、安全技術(shù)交底未涵蓋所有施工崗位，且交底內(nèi)容針對(duì)性較差。3、個(gè)別施工重點(diǎn)部位未設(shè)置電子遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。(六)隊(duì)伍建設(shè)1、新設(shè)備在投入使用前對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)情況無相關(guān)記錄。2、安全培訓(xùn)未建立健全安全培訓(xùn)考評(píng)檔案，無培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。(七)作業(yè)管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)存在從業(yè)人員穿拖鞋、不正確佩戴安全勞動(dòng)防護(hù)用品現(xiàn)象。2、下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，無安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)的部署記錄。3、個(gè)別危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，無專人管理相關(guān)記錄。4、個(gè)別協(xié)作隊(duì)伍無相關(guān)資質(zhì)。(八)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制：個(gè)別項(xiàng)目部未向從業(yè)人員告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位上存在的危害因素、防范措施及應(yīng)急措施。(九)隱患排查與治理1、個(gè)別單位未制定隱患排查工作方案，或方案中未明確排查范圍及方式。2、部分隱患整改記錄中，無存在安全隱患原因分析、且未制定針對(duì)性控制對(duì)策。3、對(duì)隱患排查和治理情況未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，未按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)送。(十)職業(yè)健康1、個(gè)別單位未成立職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，或未明確責(zé)任人、責(zé)任部門。2、未對(duì)從業(yè)人員開展職業(yè)健康方面的知識(shí)宣傳教育。3、對(duì)于會(huì)造成職業(yè)健康危害的崗位未輪崗值班記錄。(十一)安全文化：未開展安全承諾活動(dòng);對(duì)在安全工作中做出顯著成績(jī)的個(gè)人無獎(jiǎng)勵(lì)。(十二)應(yīng)急救援:預(yù)案與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門未銜接;未定期開展應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審工作;未組織開展應(yīng)急救援人員的日常演練;未定期對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行檢測(cè)維護(hù)。四、最終自評(píng)得分855分。五、結(jié)論：均達(dá)到二級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)自評(píng)報(bào)告范文三縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：根據(jù)市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作的通知要求，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，對(duì)照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我們認(rèn)真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)活動(dòng)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了詳細(xì)全面的自評(píng)檢查，現(xiàn)將自評(píng)工作相關(guān)情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工按照通知精神，我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)、質(zhì)管、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作方案。實(shí)行統(tǒng)一指揮，職責(zé)明確分工。安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由公司安全部牽頭，資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明，確保安全生產(chǎn)年度自評(píng)工作按期保質(zhì)保量完成。二、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，找出存在問題三、尋求解決方案，搞好安全管理針對(duì)以上存在的問題，自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究，征求各方面的意見，采取措施，責(zé)任到人，從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥，限期加以解決。1根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程和安全獎(jiǎng)懲辦法，建立健全安2、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員。3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特種作業(yè)人員的安全管理，減少