《資源與運營管理》期末復(fù)習(xí)機考單選題庫(%重點題)

《資源與運營管理》期末復(fù)習(xí)機考單選題庫重點題作者:

日期:#TOC\o"1-5"\h\zZ?在日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，其中工作流程的問題具有（ ）。（）不確定性 （）確定性（）共存性 （）其他都不對Z在通常情況下，創(chuàng)新的內(nèi)容包括（ ）。（）引進(jìn)新的產(chǎn)品 （）采用新的生產(chǎn)方式（）開辟新的市場（）其他選項都是Z在測試中，任何一個因素沒有按照計劃完成，其他因素都會受到影響。對于三個因素之間的關(guān)系說法正確的是（ ）。（）績效不佳意味著成本減少但時間延長（）績效不佳意味著時間縮短但成本（）績效不佳意味著成本減少但時間延長（）績效不佳意味著時間縮短但成本超支（）成本超支、時間延遲，績效一定不佳（）其他都不對超支（）成本超支、時間延遲，績效一定不佳（）其他都不對Z在“浪費等級”的四個等級中最好的是（（）減少最小化（）回收循環(huán)再利用）處理掉（）再次使用Z在進(jìn)行項目任務(wù)分解時，如果任務(wù)非常復(fù)雜，可以使用（）來進(jìn)行任務(wù)分解。法（）魚骨圖分解法（）成本-效益分析（）工作分解結(jié)構(gòu)法Z在面試中，一對一的面試形式屬于（）面試。（）小組（（）減少最小化（）回收循環(huán)再利用）處理掉（）再次使用Z在進(jìn)行項目任務(wù)分解時，如果任務(wù)非常復(fù)雜，可以使用（）來進(jìn)行任務(wù)分解。法（）魚骨圖分解法（）成本-效益分析（）工作分解結(jié)構(gòu)法Z在面試中，一對一的面試形式屬于（）面試。（）小組（）成組（）會議型（）個別Z在選擇供應(yīng)商時，需要考慮的因素包括（（）產(chǎn)品質(zhì)量（）產(chǎn)品兼容性）產(chǎn)品價格（）其他都包括（）產(chǎn)品質(zhì)量（）產(chǎn)品兼容性）產(chǎn)品價格（）其他都包括Z在運用頭腦風(fēng)暴法時需要遵循的原則是（（）暫不評價 （）自由發(fā)揮）數(shù)量至上（）其他都是（）暫不評價 （）自由發(fā)揮）數(shù)量至上（）其他都是Z在散點圖中，坐標(biāo)中各個“散點”愈接近于線性，說明（（）關(guān)系愈疏遠(yuǎn) （）關(guān)系密切程度與此無關(guān) （）關(guān)系愈密切（）不確（）關(guān)系愈疏遠(yuǎn) （）關(guān)系密切程度與此無關(guān) （）關(guān)系愈密切（）不確在制定項目目標(biāo)時，可以采用（）更好地制定目標(biāo)。在制定項目目標(biāo)時，可以采用（）更好地制定目標(biāo)。（）頭腦風(fēng)暴法（）分析法（）法（）法周經(jīng)理最近負(fù)責(zé)的一個項目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，此時他除了需要召開總結(jié)會議，還要（ ）。（）進(jìn)行項目驗收（）分析項目可行性（）撰寫項目報告（）控制項目成本周總想對自己公司的資源需求進(jìn)行預(yù)測，可以采用的方法不包括（b（）時間-序列分析（）頭腦風(fēng)暴法（）德爾斐法 （）統(tǒng)計需求分析張總是一家建筑公司的老板，在對公司成本進(jìn)行計算時，他的公司適合采用（ ）。（）混合成本模式 （）項目成本模式（）單位成本模式（）普通成本模式張總最近在公司推行的一項變革失敗了，造成失敗的原因可能是（ ）。（）計劃不當(dāng) （）沒有正確處理員工的抵觸情緒（）后續(xù)工作不完備（）其他都有可能張經(jīng)理準(zhǔn)備對一個項目的成本和項目能夠提供的好處作個簡單直接的比較，以確定這個項目是否值得實施，他可以采用的方法是（ ）分析方法。（）盈虧平衡（） （） （）成本-效益資源管理的流程不包括（ ）階段。（）計劃（）分析（）組織（）監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債表中的主要項目不包括（ ）。（）資產(chǎn) （）負(fù)債 （）所有者權(quán)益 （）利潤制訂資源計劃的方法有很多，不屬于這些方法的是（ ）。

（）等產(chǎn)量計劃（）需求跟隨計劃（）控制資源計劃 （）控制需求計劃造成財務(wù)預(yù)算與實際結(jié)果出現(xiàn)差異的原因很多，通常不能夠造成這種差異的原因是（ ）。（）價格或成本的差別 （）效率或生產(chǎn)力因素（）企業(yè)的文化（）計劃外支出支出（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（ ）。（