職代會(huì)提案(優(yōu)秀版)

職代會(huì)提案(優(yōu)版)一．企業(yè)管理1．關(guān)于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)推薦答復(fù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次開(kāi)會(huì)討論對(duì)鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強(qiáng)的基本思路是抓住機(jī)遇做大完善機(jī)制做強(qiáng)既要抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)加速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)做大企業(yè)，同時(shí)要在完善效益、技術(shù)、管理和用人機(jī)制方面做強(qiáng)企業(yè)。成立四大企業(yè)集團(tuán)，突出集約化優(yōu)勢(shì)，努力發(fā)揮對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。對(duì)人才管理的基本思路是尊重契約，崇尚競(jìng)爭(zhēng)，承認(rèn)差異，廣納賢才，做好選才、育才、用才、留才和儲(chǔ)才的人力工作。2．關(guān)于建立安全、質(zhì)量、環(huán)保等綜合管理督察制的推薦答復(fù)：今年將加大對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理運(yùn)行狀況監(jiān)督檢查和控制力度。一是企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審核，建立健全完善的內(nèi)控機(jī)制努力將隱患消滅在隱患階段二是鎮(zhèn)安監(jiān)中隊(duì)加大對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況監(jiān)控頻次是對(duì)檢查出問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)，將嚴(yán)肅處理，確保不再發(fā)生。3．關(guān)于企業(yè)管理方面的推薦答復(fù)：近年我鎮(zhèn)在占有市場(chǎng)、創(chuàng)新制度、推廣典型、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面下了不少力氣與快速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求相比

仍顯不夠還將繼續(xù)努力做好這些工作成立企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)的推薦很好，能夠結(jié)合實(shí)際狀況，加以綜合思考，并予以實(shí)施，這有助于提高我鎮(zhèn)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)潛力的提高。4．關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)的推薦答復(fù)我們將用心同有關(guān)部門(mén)協(xié)商在對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)將有關(guān)法律知識(shí)作為重要的培訓(xùn)資料司法所將組織有關(guān)人員就企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)司法解釋司法案例等方面資料編印成冊(cè)供各單位學(xué)習(xí)參考，加大普法宣傳力度。5．關(guān)于對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給予優(yōu)惠政策的推薦答復(fù)鎮(zhèn)政府已結(jié)合國(guó)家提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大戰(zhàn)略制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)，務(wù)必按總體戰(zhàn)略要求，確定自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向定位對(duì)新興的能耗低的高新產(chǎn)業(yè)我們將會(huì)給予一系列政策、信貸優(yōu)惠。二．職工福利方面1．關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)的推薦答復(fù)培訓(xùn)是員工最大的福利不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的職場(chǎng)生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培訓(xùn)新格局訓(xùn)工作將繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。還要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。同時(shí)，加大下崗職工培訓(xùn)力度，努力促進(jìn)再上崗工程的推薦

2．關(guān)于提高職工工資的推薦答復(fù)新勞動(dòng)法已經(jīng)實(shí)行了2年我鎮(zhèn)相關(guān)部門(mén)將遵循法律規(guī)定督促企業(yè)將職工收入同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤并透過(guò)建立不同層面的分配制度，到達(dá)分配中責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使全體職工的收入真正體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的成果。3．關(guān)于振興職工體育，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推薦答復(fù)幾年一向?yàn)榧哟篌w育投入添體育場(chǎng)地用心努力，取得了必須成績(jī)。今后，鎮(zhèn)政府將會(huì)建立一個(gè)全民健身的平臺(tái)，組織員工參加不同項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)會(huì)要加大開(kāi)展職工文化活動(dòng)力度，透過(guò)開(kāi)展文藝匯演、體育展示、歌詠比賽、企業(yè)文化圖片展等形式，不斷豐富職工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。職代會(huì)提案（五各位代表、同志們：自二eq\o\ac(○,一)eq\o\ac(○,)eq\o\ac(○,年)eq\o\ac(○,)職工代表大會(huì)以來(lái)院廣大職工用心參與院內(nèi)民管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展受職代會(huì)主席團(tuán)的委托現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)狀況和本次會(huì)議提案的收集整理狀況向大會(huì)作如下匯報(bào)和說(shuō)明：一、二eq\o\ac(○,一)eq\o\ac(○,)eq\o\ac(○,年)eq\o\ac(○,)職代會(huì)提案的落實(shí)狀況年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(見(jiàn)或推薦)份，經(jīng)整理、分類(lèi)、匯總共28條。大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。在全院職工的共同努力下，有81%的提案25條)已經(jīng)落實(shí)完

成或正在逐步解決已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如關(guān)于重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。按照《醫(yī)院專(zhuān)科發(fā)展規(guī)劃2010度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)《專(zhuān)科建設(shè)管理辦法專(zhuān)科建設(shè)全面發(fā)展同時(shí)實(shí)施亞專(zhuān)業(yè)建設(shè)千萬(wàn)工程，分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科兒科進(jìn)行亞專(zhuān)業(yè)細(xì)化使各專(zhuān)業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)預(yù)計(jì)3月正式投入使用神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見(jiàn)收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲續(xù)改善的管理機(jī)制關(guān)于建立老年活動(dòng)中心醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心。有提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購(gòu)住房等團(tuán)購(gòu)住房因狀況發(fā)生變化原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向因開(kāi)發(fā)商沒(méi)有取得開(kāi)發(fā)資格團(tuán)購(gòu)住房方案沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)。二、本次會(huì)議提案的收集整理狀況本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類(lèi)、匯總條關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的有關(guān)職工福利方面的提案條，占總提案數(shù)的籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案醫(yī)院將按照學(xué)習(xí)年的總體布局好三個(gè)培訓(xùn)善培養(yǎng)用勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，個(gè)性是高學(xué)歷人才。關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案一方面要落實(shí)績(jī)效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法同時(shí)強(qiáng)化科室二次分配的民管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案院將以制度來(lái)約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作構(gòu)成常態(tài)化嚴(yán)格分級(jí)管理制度將分管院領(lǐng)導(dǎo)職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書(shū)。關(guān)于深化門(mén)診管理與服務(wù)的提案院將強(qiáng)化門(mén)診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門(mén)診關(guān)系，建立績(jī)效考核機(jī)制，提升門(mén)診競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)透過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案院將逐步落實(shí)分院綜

合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)進(jìn)一步確定綜合科室專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向并逐步引進(jìn)綜合專(zhuān)科的特色技術(shù)加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出倡導(dǎo)仁心博愛(ài)體現(xiàn)人文關(guān)懷的工作主題將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩(shī)文、書(shū)畫(huà)、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)農(nóng)村市場(chǎng)的提案醫(yī)院將繼續(xù)持續(xù)與各級(jí)相關(guān)部門(mén)、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專(zhuān)病和專(zhuān)家營(yíng)銷(xiāo)思路傳播一醫(yī)品牌。二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案。如于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案院腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專(zhuān)科品牌影響力。四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)這一問(wèn)題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生

事業(yè)單位購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策院正用心配合上級(jí)部門(mén)做工作。職代會(huì)提案（六職工代表大會(huì)提案工作報(bào)告范文一屆三次職工代表大會(huì)提案、推薦處理狀況報(bào)告各位代表、同志們：職代會(huì)提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)重要資料職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑保證職代會(huì)民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí)所屬各單位依椐《電網(wǎng)公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議提案征集的通知本著高度的政治職責(zé)感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，坦陳己見(jiàn)、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會(huì)提案填報(bào)工作。本次職工代表大會(huì)共收到**個(gè)單部門(mén))代表提交*份提案，共計(jì)*條，分別對(duì)企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略護(hù)職工合法權(quán)益高職工技能等方面提出意見(jiàn)和推薦。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會(huì)提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求要求局提案工作小組對(duì)收到的提案推薦進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)按照分級(jí)負(fù)責(zé)歸口辦理的原則根據(jù)提案所涉及的資料安排相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行答復(fù)各相關(guān)部門(mén)結(jié)合供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求對(duì)

提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各部門(mén)回復(fù)提案資料進(jìn)行了審核。下面我受大會(huì)主席團(tuán)委托代表供電局將提案主要資料及回復(fù)辦理狀況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，用心為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化推薦的職工表示衷心的感謝。職代會(huì)提案（七各位代表、同志們：自20xx年職工代表大會(huì)以來(lái)，我院廣大職工用心參與院內(nèi)民管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，職工代表大會(huì)提案。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)狀況和本次會(huì)議提案的收集整理狀況向大會(huì)作如下匯報(bào)和說(shuō)明：一、年職代會(huì)提案的落實(shí)狀況年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見(jiàn)或推)65份，經(jīng)整理、分類(lèi)、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。在全院職工的共同努力下，有81%的提案25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如關(guān)于重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)。按照《醫(yī)院專(zhuān)科發(fā)展規(guī)劃2010度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)《專(zhuān)科建設(shè)管理辦法專(zhuān)科建設(shè)全面發(fā)展同時(shí)實(shí)施亞專(zhuān)業(yè)建設(shè)千萬(wàn)工程，分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)

科兒科進(jìn)行亞專(zhuān)業(yè)細(xì)化使各專(zhuān)業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)預(yù)計(jì)3月正式投入使用神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見(jiàn)收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲續(xù)改善的管理機(jī)制關(guān)于建立老年活動(dòng)中心醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心，有的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)如職工團(tuán)購(gòu)住房等購(gòu)住房因狀況發(fā)生變化準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)的意向，因開(kāi)發(fā)商沒(méi)有取得開(kāi)發(fā)資格，團(tuán)購(gòu)住房方案沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)。二、本次會(huì)議提案的收集整理狀況本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類(lèi)、匯總條關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的有關(guān)職工福利方面的提案條，占總提案數(shù)的籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案醫(yī)院將按照學(xué)習(xí)年的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升

中層干部素質(zhì)強(qiáng)執(zhí)行力事科牽頭化職工繼續(xù)育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，個(gè)性是高學(xué)歷人才。關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案一方面要落實(shí)績(jī)效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法同時(shí)強(qiáng)化科室二次分配的民管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案院將以制度來(lái)約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作構(gòu)成常態(tài)化嚴(yán)格分級(jí)管理制度將分管院領(lǐng)導(dǎo)職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書(shū)。關(guān)于深化門(mén)診管理與服務(wù)的提案院將強(qiáng)化門(mén)診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門(mén)診關(guān)系，建立績(jī)效考核機(jī)制，提升門(mén)診競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)透過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)進(jìn)一步確定綜合科室專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向并逐步引進(jìn)綜合專(zhuān)科的特色技術(shù)加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出倡導(dǎo)仁心博愛(ài)體現(xiàn)人文關(guān)懷的工作主題將文化理念滲透

到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩(shī)文、書(shū)畫(huà)、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)農(nóng)村市場(chǎng)的提案醫(yī)院將繼續(xù)持續(xù)與各級(jí)相關(guān)部門(mén)、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專(zhuān)病和專(zhuān)家營(yíng)銷(xiāo)思路傳播一醫(yī)品牌。二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案。如于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案院腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專(zhuān)科品牌影響力。四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)這一問(wèn)題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策院正用心配合上級(jí)部門(mén)做工作。職代會(huì)提案（八小學(xué)職代會(huì)提案匯總一、有關(guān)校園管理和師德教育的提案：

有關(guān)加強(qiáng)師德教育，提升教師內(nèi)涵的提案。黨支部多開(kāi)展師德師風(fēng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的思想教育活動(dòng)變個(gè)別教師思想態(tài)度，構(gòu)成良好的團(tuán)結(jié)向上的氛圍。答復(fù)：1、抓學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟。每月不少于（安排教師例會(huì)上的教師師德學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。以典型引路，師德存在的問(wèn)題為主線，有針對(duì)性、有目的的開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。2、抓考核，規(guī)范教師行為。以校園師德考核細(xì)則為抓手以從嚴(yán)從高的要求評(píng)定教師的師德等第。二、有關(guān)校園和學(xué)生安全工作的提案1、完善安全措施：畫(huà)上下行的區(qū)分線，并做好靠右行走的標(biāo)志將扶手的焊接點(diǎn)打磨光滑多教育學(xué)生上下樓梯不能跑只能輕步走。答復(fù)：來(lái)期開(kāi)學(xué)畫(huà)好標(biāo)志線。2、加強(qiáng)安全教育教育學(xué)生集會(huì)或大型活動(dòng)時(shí)要有序，上下樓梯不要擁擠要玩危險(xiǎn)游戲課時(shí)不要關(guān)門(mén)等等.象最近規(guī)范路隊(duì)就很有效.答復(fù)：配合少先隊(duì)部門(mén)做好學(xué)生上下樓安全教育工作。三、有關(guān)校園硬件設(shè)施建設(shè)的提案1、改善教師辦公環(huán)境，期望能減少辦公室老師人數(shù)；期望能帶給桶裝水因?yàn)楹芏嗬蠋煼从抽_(kāi)水煲燒的水水質(zhì)很差不利

于身體健康。答復(fù)：這個(gè)學(xué)期已經(jīng)請(qǐng)自來(lái)水水質(zhì)部門(mén)檢測(cè)，當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)水質(zhì)有問(wèn)題，而且換了熱水壺。校園將再次到各辦公室查看果仍存在問(wèn)題將請(qǐng)自來(lái)水水質(zhì)部門(mén)再次檢測(cè)。2、在教師辦公室安裝廣播喇叭，以解決教師無(wú)法聽(tīng)清鈴聲和廣播的問(wèn)題。答復(fù)：校園將安裝帶開(kāi)關(guān)的喇叭。3、解決教師午休問(wèn)題?，F(xiàn)有午休房間內(nèi)有很多老鼠，將老師們的被子床單咬壞了，而且容易傳播疾病。另外，期望解決男教師的午休問(wèn)題。答復(fù)男教師可在休息室的三樓午休校園已買(mǎi)滅鼠藥解決鼠害問(wèn)題。4、改善教師的就餐環(huán)境?，F(xiàn)有就餐地點(diǎn)十分擁擠，老師都沒(méi)有固定的位置而且班主任務(wù)必和學(xué)生一同就餐顯得更加擁擠。答復(fù)：這個(gè)學(xué)期校園已經(jīng)做出規(guī)定老師推遲幾分鐘就餐。5、關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級(jí)。推薦廚房添置一臺(tái)雙門(mén)蒸柜；將灶臺(tái)改矮一些，以節(jié)約能源；添置一臺(tái)猛火爐灶。推薦收回一個(gè)汽修廠的門(mén)面作食堂用以解決現(xiàn)有食堂場(chǎng)地太小搭餐人數(shù)爆滿的問(wèn)題。答復(fù)：關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級(jí)已納入下期預(yù)算。6、新建一個(gè)車(chē)棚。開(kāi)車(chē)上班的老師越來(lái)越多，現(xiàn)有停車(chē)場(chǎng)地太小，且不安全。

答復(fù)：校園一向在努力申請(qǐng)這個(gè)，做了超多的工作，要解決這個(gè)問(wèn)題還需要時(shí)間。四、有關(guān)校園教育教學(xué)方面的提案1、開(kāi)展閱讀教學(xué)研究，加強(qiáng)學(xué)生的課外閱讀答復(fù)學(xué)期教導(dǎo)處會(huì)根據(jù)學(xué)生狀況有針對(duì)性的開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)和比賽活動(dòng)，旨在提高學(xué)生素質(zhì)。2、推薦每一天抽半個(gè)小時(shí)時(shí)間作為群眾備課時(shí)間，可否采取備課方式自選的原則手寫(xiě)備課和電子備課中選取適宜自己的備課方式園進(jìn)行考核重要的是用心式是次的。答復(fù)：其實(shí)，校園在開(kāi)學(xué)初就制定了群眾備課計(jì)劃，在統(tǒng)一時(shí)間上不做要求教育局一向提倡手寫(xiě)教案但校園領(lǐng)導(dǎo)思考讓老師們更有效有更時(shí)間來(lái)鉆研教材將在下個(gè)學(xué)期實(shí)行五年以下教師手寫(xiě)教案，五年以上教師電子備課的措施。3、能否在不減工作量的狀況下減少英語(yǔ)老師的班額，這樣更能效提高教學(xué)質(zhì)量。答復(fù)我校英語(yǔ)教師與全區(qū)英語(yǔ)教師相比工作量班額確實(shí)大了點(diǎn)，但校園此刻面臨師資緊的問(wèn)題，期望大家克服困難，在校園能解決的狀況下必須會(huì)為老師們思考的。4、轉(zhuǎn)化學(xué)困生，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。推薦多開(kāi)展以怎樣轉(zhuǎn)化學(xué)困生為主題的講座并聯(lián)系家長(zhǎng)共同教育。答復(fù)本周我們就已經(jīng)開(kāi)始學(xué)困生的家長(zhǎng)會(huì)其實(shí)校園一向

都十分重視學(xué)困生工作師們平時(shí)在轉(zhuǎn)化學(xué)困生上花了很多心思，推薦大家平時(shí)抓緊課堂四十分鐘，向四十分鐘要質(zhì)量，課余時(shí)間多關(guān)注學(xué)困生，相信肯定會(huì)有效果的。5、學(xué)生作業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新。答復(fù)：下個(gè)學(xué)期教導(dǎo)處會(huì)作這方面的思考。7加強(qiáng)家校聯(lián)系每周設(shè)立一個(gè)家訪日在家日當(dāng)天，要家訪的教師可提前下班走訪兩三戶家庭除開(kāi)全體家長(zhǎng)會(huì)外，還可有針對(duì)必性地召開(kāi)后進(jìn)生家長(zhǎng)會(huì)或邀請(qǐng)部分家長(zhǎng)代表召開(kāi)民主交流會(huì).答復(fù)：這個(gè)推薦十分可行，將在校園行政會(huì)上再次討論，看如何做到將家訪工作落實(shí)到位既關(guān)注學(xué)生又不影響校園正常的教育教學(xué)工作。8、校園按師生比例的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)配85位教師，還相差七位老師，師資力量不夠。答復(fù)校園一向在為師資的這一工作用心想辦法和教育局地行協(xié)商但是配備教師的事情校園無(wú)法自行解