延能化項目部QC小組成果資料提高土工格柵施工的一次合格率

延能化項目部QC小組成果資料提高土工格柵施工的一次合格率第1頁/共35頁

延安煤油氣資源綜合利用項目45萬噸/年高密度聚乙烯裝置包裝廠房及成品倉庫加筋土擋墻工程，位于延安市富縣洛陽村，加筋土擋墻總長約500米，高8米，由擋墻面板（面板主要起裝飾作用）和加筋土擋墻兩部分組成，擋墻面板與加筋土擋墻均為自穩(wěn)結構；本工程施工的重點為加筋土擋墻中土工格柵的施工，提高土工格柵施工的一次合格率，是確保質量合格的關鍵。工程簡介第2頁/共35頁土工格柵介紹土工格柵：采用高密度聚乙烯單拉塑料格柵TGD160HDPE，其技術性能要求詳見附表，其它性能應滿足（1）其碳黑在格柵材料中應均勻，無明顯聚塊或條狀物；（2）碳黑含量≥2.0%；并避免光線的直接照射引起老化問題。高密度聚乙烯單元塑料格柵TGD160HDPE的技術參數(shù)如下：每延米縱向極限抗拉強度（KN/m）≥160縱向標稱抗拉強度下伸長率（%）≤11.5縱向2%伸長率時的拉伸力（KN/m）≥47.0縱向5%伸長率時的拉伸率（KN/m）≥93.0第3頁/共35頁加筋土擋墻剖面圖第4頁/共35頁為確保加筋土擋墻施工質量，關鍵是要控制和提高土工格柵的回填質量，提高土工格柵施工的一次合格率。項目部針對業(yè)主提出的保證一次施工質量合格率的要求，推行全面質量管理。于2016年10月5日成立了以項目總工和項目經(jīng)理為組長的QC小組，根據(jù)現(xiàn)場調研情況，確定QC小組活動課題為“提高土工格柵施工的一次合格率”。利用適合的統(tǒng)計技術，按照PDCA循環(huán)控制原理，積極開展QC小組活動。小組概況第5頁/共35頁QC小組成員名單

制表人：張曉東制表時間：2016年10月5日小組名稱包裝廠房及成品倉庫加筋土擋墻土工格柵施工QC小組注冊日期課題名稱提高土工格柵施工的一次合格率注冊號活動時間2016年10月5日~2016年12月15日小組類型現(xiàn)場型活動出勤率100%小組接受QC教育時間50小時活動次數(shù)15序號姓名年齡性別技術職稱文化程度組內分工職務組內承擔工作1儲會科42男中級工程師大學本科組長項目總工技術指導2趙保偉32男中級工程師大學本科副組長項目經(jīng)理資金落實、人員調配3高鑫29男助理工程師大學本科組員生產(chǎn)經(jīng)理質量控制、成果總結4張曉東30男中級工程師大學本科組員項目工程師方案落實、成果總結5劉光輝26男施工員大學?？平M員質量員現(xiàn)場成果總結6孟一超25男預算員大學專科組員預算員經(jīng)營成果總結7鄧常露20女資料員大學?？平M員資料員資料整理第6頁/共35頁時間內容計劃實施十月十一月十二月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬現(xiàn)狀調查計劃實施原因分析計劃實施要因確認計劃實施制定對策計劃實施組織實施計劃實施效果檢查計劃實施鞏固措施計劃實施下步打算計劃實施鞏固期計劃實施QC小組活動計劃第7頁/共35頁現(xiàn)狀土工格柵施工的一次合格率不足80%，造成大量的返工現(xiàn)象發(fā)生。業(yè)主要求項目部要求選擇課題減少返工現(xiàn)象發(fā)生，減少經(jīng)濟損失。要求施工一次合格率不小于90%提高土工格柵施工的一次合格率一、選題理由第8頁/共35頁二、現(xiàn)狀調查：經(jīng)小組調查，我公司施工的土工格柵存在回填時格柵未處于繃緊狀態(tài)等現(xiàn)象，導致驗收不合格,通過收集的100個檢查數(shù)據(jù),統(tǒng)計如下。

從上表可以看出：保證土工格柵施工一次合格率中，只回填時格柵未處于繃緊（受力）狀態(tài)造成缺陷頻率的占到60％，因此如果要提高土工格柵施工的一次合格率就一定要從保證回填時格柵處于繃緊（受力狀態(tài)）方面入手。序號檢查項目檢查點合格點缺陷頻數(shù)缺陷累計頻率（﹪）1回填時格柵處于繃緊（受力）狀態(tài)30151560%2反包長度2015580%3固定格柵的卡子牢固性2017392%4回填土料不合適20191965其他缺陷10911006合計1007525制表人：張曉東制表時間：2016.10.5第9頁/共35頁制圖人：劉光輝制圖時間：2016年10月7日依上圖判斷，影響土工格柵施工質量的主要因素為回填時保證格柵處于繃緊（受力）的狀態(tài)。5101520250第10頁/共35頁豎直縫路土工格柵鋪設時工人進行預張拉第11頁/共35頁三、設定目標

為確保格柵施工質量，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，確定“提高土工格柵施工的一次合格率”為QC小組活動的目標：通過實施保證格柵施工時處于繃緊（受力）狀態(tài)控制，使土工格柵施工的一次合格率達到90％以上。75%第12頁/共35頁6、目標及可行性分析

6.1、總目標:提高土工格柵施工一次合格率

6.2、目標值：將土工格柵施工的一次合格率控制在90%以上。

6.3、可行性分析：根據(jù)以上的現(xiàn)狀調查，共取樣100個點，不合格點數(shù)為25個，其中格柵未處于繃緊（受力）狀態(tài)：15個點；反包長度不夠：5個點；固定格柵的卡子不合格：3個點；回填土料不合適：1個點；其他缺陷：1個點。質量驗收合格率為75%，其中由于格柵未處于繃緊（受力）狀態(tài)占60%，如通過采取措施，只將格柵回填時處于繃緊（受力）狀態(tài)，則土工格柵施工的一次合格率將達到（100-5-3-1-1）/100＝90%。

因此，目標值確定為土工格柵施工一次合格率提高至90%以上是可行的。第13頁/共35頁四、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調查結果，針對土工格柵回填時平直度超標這一影響分項工程質量的主要缺陷，攻關小組迅速組織召開了小組討論會議，從人、機、料、法、環(huán)五方面進行排查，編制出因果分析圖。原因分析第14頁/共35頁制圖人：張曉東制圖時間：2016年10月6日因果分析圖施工作業(yè)人員工作不夠細心

拉土車倒土回填土料不合適格柵施工的一次合格率低人

機

料

法

環(huán)

管理人員責任心不夠按照閉合的施工方案進行施工。固定格柵的圓鋼卡子不合適各監(jiān)管單位管理嚴格22T壓路機進行碾壓第15頁/共35頁制表人：張曉東制表時間：2016年10月8日五、要因確認根據(jù)以上末端因素，結合工程現(xiàn)場條件，QC小組開會對末端因素逐條分析確認結果如下：序號末端原因要因確認結論1施工作業(yè)人員不夠細心獎罰制度不明確，導致操作人員責任心不強，致使土工格柵施工時反包長度不足、不能保證處于受力狀態(tài)。要因2固定格柵的卡子不合適使用圓鋼制作的鋼筋卡子，且由于錨固長度不夠，在碾壓過程中，容易被拔出，但未使格柵受力狀態(tài)改變。非要因3使用拉土車、裝載機直接將土倒至施工部位拉土車負重來回碾壓，將鋪設好的土工格柵坡壞，并使格柵不能處于繃緊（受力）狀態(tài)。要因4堆砌的沙袋不平整、不密實堆砌的沙袋不平整、不密實，碾壓過程中造成反包部分不平整，此部分不影響驗收。非要因5回填的土料不合適回填的土料不合適，不會導致格柵回填時未處于繃緊（受力）狀態(tài)。非要因6各監(jiān)管單位管理嚴格各監(jiān)管單位無過分的要求，不影響一次合格率。非要因第16頁/共35頁六、制定對策

制表人：高鑫制表時間：2016年10月10日序號主要原因制定對策目標采取措施地點完成時間負責人1施工作業(yè)人員不夠細心編制質量獎罰制度對違反制度的人員實施罰款或者清退出場。安排專人編制獎罰制度，并落實實施?，F(xiàn)場10月15日高鑫2拉土車直接將土到至回填部位拉土車將土倒至入口處，使用裝載機由近及遠倒土。使土工格柵回填的順直度滿足要求。召開專項研討會，1、要求拉土車不能直接在未覆土的土工格柵上來回碾壓；2、使用裝載機由近及遠進行鋪土；現(xiàn)場10月15日劉光輝第17頁/共35頁編制質量獎罰制度實施一通過對管理人員及作業(yè)人員的教育，以及獎罰措施的實施，管理人員及作業(yè)人員的工作責任心有了顯著的提高，施工質量明顯改善，保證了土工格柵回填時順直度的質量要求，受到了業(yè)主及監(jiān)理的肯定。實施一效果檢查項目部根據(jù)QC小組制定的對策于10月06日及時召開了專題會議，宣布了質量獎罰制度的內容。每周進行一次統(tǒng)計，一個月進行一次獎罰；通過獎罰制度的訂立，明顯的增強了管理人員及作業(yè)人員的責任心，主要表現(xiàn)如下：1、工人全部能按要求進行施工，保證了格柵反包長度2、工人通過現(xiàn)場總結，將以前的圓鋼卡子，用螺紋鋼替代，保證了固定格柵時的牢固性。七、實施對策第18頁/共35頁工人按要求固定格柵鋼筋卡子（此卡子固定效果不好、長度也不夠）鋼筋卡子的要求：1、開始的時候使用圓鋼制作的卡子，平直段長度為15公分，碾壓時容易將其拔出，不能滿足固定作用。2、經(jīng)過現(xiàn)場改進，使用螺紋鋼筋，并將平直段長度增長至20公分以上，固定效果滿足要求。螺紋鋼制作的鋼筋卡子第19頁/共35頁工人按要求進行格柵反包格柵反包要求：1、必須滿足反包長度的要求。2、堆砌的沙袋要平整密實。砂袋堆填平整密實反包長度控制第20頁/共35頁制定了新的土工格柵回填的施工方法

項目部根據(jù)QC小組制定的對策于10月6日及時召開了專項研討會，并制定了以下對策：1、規(guī)定拉土車不能直接在土工格柵上碾壓；2、使用裝載機由遠及近進行倒土、攤鋪，在未鋪土的格柵上嚴禁直接進行碾壓。實施二通過對倒土、攤鋪、碾壓時機械的限定，有效的保證了土工格柵回填時處于繃緊（受力）狀態(tài)，有效的減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。實施二效果檢查第21頁/共35頁使用裝載機進行倒土、攤鋪第22頁/共35頁

在實施了有針對性的對策后，QC小組對土工格柵第二施工段進行實測，共測量100點，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下。

制表人：劉光輝制表時間：2016年10月30日八、效果檢查序號檢查項目檢查點合格點累計頻數(shù)不合格項累計頻率1回填時格柵處于繃緊（受力）狀態(tài)303000%2固定格柵卡子的牢固性2019125%3反包長度2019150%4回填土料不合適2019160%5其他缺陷1082100%6合計100955第23頁/共35頁制圖人：張曉東制表時間：2016年10月30日

通過效果檢查，格柵施工一次合格率由QC活動實施前的75%提高至現(xiàn)在的95%，實現(xiàn)了QC活動制定的目標。75%90%95%第24頁/共35頁九、成果及效益

通過QC小組PDCA循環(huán)，格柵回填時處于繃緊（受力）狀態(tài)實測點合格率由QC活動實施前的75%提高至現(xiàn)在的95%，既保證了該分項工程的一次合格率，而且通過改進施工工藝，提高了工作效率，減少了返工現(xiàn)象，贏得了業(yè)主的信任。

第25頁/共35頁管理效益通過QC小組的循環(huán)活動，達到了預定目標，說明該QC活動所采取的措施及手段是卓有成效的，提高了工程質量，提高了一次合格率，達到了預期目標。經(jīng)濟效益通過改進施工工藝，確保了工程的施工質量，避免了因質量不合格造成返工費用的發(fā)生。杜絕了回填時因拉土車負重碾壓造成格柵斷裂現(xiàn)象的發(fā)生。第26頁/共35頁社會效益通過這次QC小組活動，鍛煉了現(xiàn)場管理人員，并積累了解決問題的寶貴經(jīng)驗。同時提高了工程質量，受到業(yè)主、監(jiān)理總包單位的較高評價，為企業(yè)贏得了信譽。第27頁/共35頁十、制定鞏固措施本小組通過對策實施工作的開展，達到了預期目的。并對2016年10月的土工格柵回填質量進行了跟蹤統(tǒng)計，回填時的平直度質量指標合格率始終控制在項目部制定的目標范圍以內。1.后序工作按照QC小組活動的要求，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有效措施，嚴把質量關，明確責任，獎罰分明，不斷改進。2.由QC小組的組長組織有關人員，在2016年11月至12月，按周開展專項檢查。3.將本次QC小組活動的經(jīng)驗和教訓以及原始數(shù)據(jù)資料詳細加以總結整理，形成文字記錄，以更好的指導今后的工作。第28頁/共35頁4.繼續(xù)對班組人員的技術培訓，使所有成員的技術水平都能得到提高。制圖人：張曉東制圖時間：2016年11月10第29頁/共35頁十一、總結回顧及下一步打算1.我們對小組成員本次活動前后的狀態(tài)進行了自我評價，分別以表、圖形式表示如下：小組綜合素質評價序號評價內容活動前（分）活動后（分）1團隊意識70852質量意識60803個人能力80904QC知識的掌握60805改進意識6580