工程公司年終總結常用版

PAGE頁碼頁碼__工程公司年終總結_常用版工程公司年終總結工程公司年終總結（精選7篇）時間荏苒，光陰似箭，轉瞬一年又過去了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是我細心整理的工程公司年終總結（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。工程公司年終總結1當有時間時要利用時間，因為時間稍縱即逝。轉瞬間自己在這個地方待了三年多了，我深刻的愛著我工作的地方，最重要的緣由是有關切我的領導們還有熱心助人的同事們。在這三年我始終努力的工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而，我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足，為了在來年的工作中避開犯同樣的錯誤和重蹈覆轍，就要做好總結來應對來年的工作?，F(xiàn)將我的工作總結如下：一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格根據(jù)“五常法”的要求去做。能夠仔細傳達、____公司的各項指示精神，完成各項工作任務。仔細對待公司、項目檢查中提出的問題和整改看法，結合實際，仔細整改和執(zhí)行。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常支配工作和用電數(shù)據(jù)____供應了有效、精確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工剛好學習、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松，但事實上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班閱歷，才能保證發(fā)覺隱患后，剛好有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公供應電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，仔細巡察設備，按時抄錄各種表計，仔細核算每日用電狀況，為園區(qū)用電____和管理供應了牢靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間接著為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設備巡察工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急狀況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡察；每日夜間路燈、水泵房設備巡察和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的修理服務，保證了電氣設備的平安運行，為業(yè)主創(chuàng)建一個良好的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)全部電氣設備設施的修理工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理支配人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，仔細對待每項工作。為剛好處理業(yè)主報修，每天支配專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報剛好、處理剛好，削減回收率。當報修工作較多時，剛好調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完備時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴峻影響業(yè)主的正常辦公。我們剛好組織人員進行徹底、細致的排查，最終發(fā)覺掉閘緣由是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴峻不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新安排、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消退了平安隱患，提高了業(yè)主用電的平安性和牢靠性。工程部在沒有進行交接和資料不全的狀況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常運用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都主動參加中水站的修理、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和限制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，主動幫助水工完成中水站設備的更換、修理工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主運用中水，我們盡量將時間支配在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障緣由，經(jīng)過多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設備的正常運用。設備巡查工作是保障電氣設備平安運轉和運用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會支配專人按時巡察園區(qū)公共電氣設備、設施，以便剛好發(fā)覺設備缺陷和異樣狀況，剛好進行處理，如不能剛好處理的，也會在實行相應的措施后，剛好上報并列入修理安排。在日常工作中，員工依據(jù)檢修安排、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)覺并去除潛在的設備隱患，削減設備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、主動投入檢修工作，仔細完成各項工作任務，仔細填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當完成。四、在技術培訓方面。每個員工都特別主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增加自身業(yè)務學問和技術水平。為保證員工有時間進行技術溝通和學習，每周五我們都抽2小時作為“技術學習”時間，激勵大家相互溝通、相互探討、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術水平和自信念，進一步提高了員工的工作主動性。五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對須要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改變方案或建議，逐步進行改變：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具運用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大限制設備的維護，削減大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的精確度，削減公用電量的分攤。4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的運用。六、弱電設備修理工作：1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼安排和布線工作2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作3、協(xié)作____公司進行設備的安裝修理和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。一年來，工程部的全體員工不遺余力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是格外的工作都能主動主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻。工程公司年終總結220xx年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成果。一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式依據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值干脆掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在________、____，________，________，________、____等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷____，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注意對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。依據(jù)《管理手冊》，公司先后與____、____、____、____、____、____、____等分支機構簽定了經(jīng)營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增加各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際狀況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應的服務。，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊項目經(jīng)理的共同努力下，公司細心打造了潮流前線地鐵商場、____沃爾瑪購物廣場、____sm廣場等商城裝飾裝修工程;____奧運帆船中心、________白海豚大酒店、____珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、____高新區(qū)火炬大廈、國-.務.-院國貿(mào)委____培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局____潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、____地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。二、調(diào)整組織架構，改薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清楚的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標完成狀況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強公司管理成本限制，實行費用預料、限制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理閱歷，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清楚崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)建條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“最佳室內(nèi)設計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過____有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。四、注意企業(yè)人才建設，增加企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公允公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝合力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣揚欄的剛好更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣揚、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝合力。工作展望：經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務，以良好的經(jīng)營業(yè)績充溢裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和好用性為前提，以創(chuàng)建空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)供應室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)建價值。為此我們要做好以下幾項工作：一、接著大力推動區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標。二、接著完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于擔當、擅長管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的限制，強化項目成本中心責任制，探究股權和期權激勵的方式，汲取戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿意市場競爭的須要。四、接著完善裝飾的專業(yè)資質，打造獲得設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，給予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀，實行切實有效的方式宣揚推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目供應優(yōu)質的服務。六、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠化生產(chǎn)的路子，延長公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)閱歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參加項目投資，增加公司的利潤增長點。公司全體同仁，全部關切、支持、信任的摯友們，讓我們在充溢希望的，攜手共進，共創(chuàng)美妙生活!工程公司年終總結3今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想相識、明確責任目標、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的變更，在工程質量上查找和探討問題，并在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務。現(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：一、回顧一年來的主要工作成果1、自來水廠院內(nèi)土方外運、場地平整、管線溝土方開挖及外運，擋土墻砌筑，建筑物基礎土方外運，通往自來水廠道路修筑的所以項目全部完成。2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑，泵房南側擋土墻砌筑項目已完成。3、污水處理廠院內(nèi)場地平整、土方外運；擋土墻砌筑；院內(nèi)東側土方外運；建筑物基礎土方外運項目已完成。4、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。5、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。其中還有少部分工程未竣工審計。二、加強工程施工平安、質量管理，確保雙向達標一年來公司把工程項目施工質量和平安管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制和項目分管責任制，上下聯(lián)動，層層把關，全方位落實工程項目的.平安，實現(xiàn)了年度平安質量管理目標。三、強化內(nèi)部工作管理今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。四、存在問題1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理方法不夠嚴謹，杜絕類似建設管理中的狀況。2、部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實仔細執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題主動主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題剛好上報。3、部門職員綜合素養(yǎng)、業(yè)務水平有待加強，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并剛好向領導匯報。4、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有剛好的歸檔和簽收。5、職工隊伍老化，人才匱乏，整體素養(yǎng)和管理水不志向，有待進一步充溢和提高。五、明年工作安排（一）、工作思路1、工程公司內(nèi)部還應加強對財務、合同履約、工程管理、____運用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進一步加強風險意識管理，增加風險預見和防范實力。2、做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素養(yǎng)。3、做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應當接著加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的改變發(fā)展須要，主動學習、積累和總結閱歷，更好的完成工程項目。（二）、全年工作任務1、天泉小鎮(zhèn)停車場工程。2、天泉小鎮(zhèn)擋土墻護欄工程。3、北區(qū)翡翠谷土方、平整工程。4、北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。5、北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程。6、桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護工程。7、商業(yè)一條街管網(wǎng)工。8、其他零星工程。公司項目人員仔細負責，以平安質量為首要，加強工作看法、提高相識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)覺的問題剛好的反饋、探討探討和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。六、推動生產(chǎn)經(jīng)營提升管理措施1、增加企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的____意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)建社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。2、增加發(fā)展意識；堅持，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的實力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。3、增加管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想相識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，大張旗鼓，遵紀遵守法律。三要強加工程建設項目管理，做到縱向究竟，橫向到邊，確保工程項目順當完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目____核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。4、增加責隨意識；責任是成功的基礎。加強公司責隨意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。5、嚴格限制經(jīng)營管理費用支出，堅固樹立“節(jié)約就是利潤，奢侈就是成本”的工作理念。各方面的費用支出進行嚴格的限制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節(jié)約，珍惜我們的點滴資源，養(yǎng)成節(jié)儉習慣、培育節(jié)儉文化；主動提倡無紙化辦公，走信息化系統(tǒng)。6、進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間。我們要時刻打算著，把業(yè)務抓起來。我們要不斷找尋商機，抓住商機，把我們的現(xiàn)有設備和中轉材料充分運用起來，把我們的公司潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。工程公司年終總結4一、工程概況____人民警察學校位于________錦繡街2號，由____人民警察學校建設，鋼筋混凝土框架結構分三棟主體樓，綜合樓建筑面積為20655.03㎡，高48.25m，地下一層地面十層;宿舍樓建筑面積為31519.36㎡，高45.70m，地下一層地面十三層;食堂建筑面積為6566.40㎡，高21.00m，地下一層地面四層;總建筑面積為58740.79㎡。建筑類別為多層公共建筑，耐火等級為一級，建筑設計運用年限50年。建設單位：____xxx學校設計單位：中國xxx探討設計院____分院監(jiān)理單位：____xxx有限公司總承包單位：xxx公司施工單位：xxx消防技術工程公司。二、消防系統(tǒng)：本工程消防系統(tǒng)分為火災自動____及聯(lián)動系統(tǒng);消火栓系統(tǒng);自動噴淋系統(tǒng);防排煙系統(tǒng);七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)。其中：1、火災自動____系統(tǒng)：本系統(tǒng)采納泛海三江電子火災____限制器，感煙探測器1267個，感溫探測器216個，手動____按鈕135個，警鈴45個，聯(lián)動部份包括水泵、風機、風閥、消火栓按鈕、信號閥、水流指示器、____閥壓力開關、防火卷簾、氣體信號、電梯迫降等均按規(guī)范要求進行限制，各樓層均設置消防廣播，采納滾層設置，手報按鈕帶插孔電話，電梯機房、水泵房等重要位置設固定對講電話。2、消防栓系統(tǒng)：設一主一備兩臺水泵，功率為30KW，設計流量為125L/秒，設有9套水泵接合器，共有消火雙栓263套，系統(tǒng)分為一個區(qū)，消火栓均設緊急啟動按鈕，天面設有試驗栓。3、自動噴淋系統(tǒng)：設一主一備兩臺水泵，功率為55KW設計流量為150L/秒，設有9套水泵接合器，6臺濕式____閥，噴頭2700個。4、防排煙系統(tǒng)：地下室設有機械防排煙系統(tǒng)，共有排煙機4臺，送風機4臺，70度防火閥54個，280度防火閥20個。5、氣體滅火系統(tǒng)：在綜合樓層發(fā)電機房、電房及2層設備房設有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)，兩路____經(jīng)延時后放氣，其中“____”、“放氣”、“故障”信號接至消防限制中心。6、其它：每棟樓設有客梯及消防梯各一臺;全建筑設置緊急疏散指示及應急照明系統(tǒng);消防車道為環(huán)狀設置，綜合樓地下一層設有消防用水池，水池的容量為800立方米保證消防用水。該工程經(jīng)我公司自驗合格后，請監(jiān)理公司.質檢站驗收合格現(xiàn)特申請消防大隊領導進行消防驗收。工程公司年終總結5一、平安生產(chǎn)工作開展狀況（一）加強平安考核，促進平安責任層層落實我局始終將平安責任落實放在首要位置。一是堅持平安生產(chǎn)____匯報制度和聯(lián)責制度。局領導班子始終堅持“平安生產(chǎn)狀況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領導干部干脆、全面地駕馭全局平安生產(chǎn)動態(tài)。建立領導班子成員與基層單位平安聯(lián)責制度，開展基層員工面對面座談活動，將平安生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善平安生產(chǎn)獎懲考核。完善《平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》、《平安日考核方法》、《平安生產(chǎn)綜合管理考評暫行方法》等制度，建立覆蓋全局的平安績效精益積分考核機制，將平安績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作主動性、主動性和創(chuàng)建性。去年年底還首次實施了員工平安生產(chǎn)風險金考核。三是開展平安生產(chǎn)責任落實和宣貫。今年國慶后結合“平安周”活動，全局職工開展了平安規(guī)章制度學習宣貫，使廣闊職工明確自己的平安責任。今年針對《電力平安事故應急處置和調(diào)查處理條例》，我們開展了特地的____，大力實施宣貫，結合電網(wǎng)和平安生產(chǎn)實際，進一步梳理和完善平安生產(chǎn)工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局平安第一責任人做起，局各級領導干脆面對基層廣闊職工，親自下班組參與平安活動，實施重要施工項目的領導干部到崗到位和同進同出，確保平安工作重心下移，形成了領導干部和廣闊職工共同關切平安、關注生命的良好氛圍。（二）落實宣揚培訓，促進平安素養(yǎng)全員提高依據(jù)全員平安素養(yǎng)“人人過關”培訓安排，我局通過實施這一系列分層培訓步驟，達到全員平安培訓、“人人過關”的目的。5月份參與了參與省公司組織的內(nèi)訓師培訓；7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術骨干開展了全員平安素養(yǎng)“人人過關”培訓，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄。8月份，視頻教學內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關領導、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。9月下旬，在局培訓中心開展了全員平安素養(yǎng)“人人過關”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員平安素養(yǎng)“人人過關”考試對8596名。今年的平安月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、平安發(fā)展”征文評比、平安學問競賽等活動，營造“人人講平安”的氛圍；組織班組事故案例學習，送平安學問到現(xiàn)場，現(xiàn)場平安學問抽考、抽問，提高員工事故防范意識；統(tǒng)一開展了“電力平安生產(chǎn)宣揚詢問日”活動。今年我們還開展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有XX多人通過了培訓。（三）強化平安管理，促進管理水平全面提升在管理層面，嚴格執(zhí)行領導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領導干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)限制流程，每周制定到崗到位安排，嚴格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰(zhàn)演練。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規(guī)范化結合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加激昂，管理水平得到了全面提高。（四）做好設備和運行管理，促進電網(wǎng)設備平安運行仔細宣貫《電力事故應急處置和調(diào)查處理條例》，開展專業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合隱患排查治理工作，主動開展電網(wǎng)平安風險預控工作，通過流程化管控，主動推動現(xiàn)場到崗到位和平安生產(chǎn)基礎的夯實，全面保障了全社會平安牢靠用電。仔細開展了輸變電設備專業(yè)化巡察和狀態(tài)評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體____、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設備進行帶電檢測，完成了XX余公里輸電線路直升機巡線；加強“紅線”設備管理和消退工作，共消退紅線設備46項；專項開展了電氣化鐵路相關設備平安檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查；完成白沙變及逍林變主變10kv開關柜更換等易發(fā)熱設備整治。在今年xx電網(wǎng)最高負荷突破900萬千瓦的狀況下，迎峰度夏期間xx電網(wǎng)仍舊保持平安穩(wěn)定運行。我們仔細部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還勝利應對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象。（五）推行精益生產(chǎn)，促進電網(wǎng)建設有序推動針對今年依舊繁重的生產(chǎn)任務，我局通過推行精益生產(chǎn)，加強安排剛性管理，合理支配運行方式，既保障電網(wǎng)建設順當推動，又保障了施工平安。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安，協(xié)作軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設，累計投產(chǎn)線路96.58公里；完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改變等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年，xx電力平安文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對xx地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進行平安文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品愛護等平安設施30類、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所平安文明設施配送實力。這也是____電力公司首個平安文明設施配送中心。（六）開展風險評估，促進平安風險不斷降低依據(jù)“平安風險管控年”活動要求，在省公司《平安風險辨識評估與限制實施方法》基礎上，結合我局的實際狀況，制定風險管控各項管理制度，扎實推動風險管理。一是開展電網(wǎng)風險評估。根據(jù)我局電網(wǎng)風險評估管理方法，當檢修狀態(tài)不滿意“n”時，通過開展風險評估，提出存在的電網(wǎng)風險等級，落實運行、檢修、線路等專業(yè)風險限制措施，保障電網(wǎng)的平安運行。我們對于四星及以上風險的項目，召開專題____會，確保風險限制措施得到落實。由于國-.務.-院頒布了《電力平安事故應急處置和調(diào)查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風險等級進行了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開展專業(yè)風險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點，分運行、檢修、線路三個專業(yè)開展風險評估。在實施中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危急點預控內(nèi)容進行了整合，使廣闊員工簡單操作又有實效。同時檢修專業(yè)還開展了承載力____的探究應用。三是開展縣級供電局風險管控試點。依據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風險管控措施的執(zhí)行，而且增加了平安風險措施庫的積累功能，使系統(tǒng)平安風險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善，同時深化班組平安風險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組平安風險評估體系中。（七）完善工作機制，促進隱患問題有效整改作為國網(wǎng)公司、省公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳閱歷”工作重點推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結提煉出具有指導作用和推廣價值的工作閱歷，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為平安生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理____組織，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級限制。四是完善隱患制度建設。重新制定了“平安生產(chǎn)隱患排查治理管理方法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報，每月的局務會議上進行報送狀況數(shù)據(jù)____，每月的平安____會上進行具體通報，并且每季均有事故隱患排查治理狀況通報下發(fā)各單位。制定了《xx電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責人員現(xiàn)場溝通會在xx召開，我局在會議上作了典型閱歷發(fā)言，獲得了大家一樣好評。今年，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。（八）創(chuàng)新管理機制，促進無違章活動深化開展主動探究反違章管理，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求，剛好修訂了《xx電業(yè)局平安生產(chǎn)反違章工作管理方法》進一步加強考核力度，重點突出了“26條違章”的考核和聯(lián)責考核。完善了《反違章工作同業(yè)對標考核方法》以激勵班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為動身點，使同業(yè)對標機制更加科學合理，提高了各單位反違章自查的主動性。推廣、建立了現(xiàn)場平安員制度，確保每個較大施工現(xiàn)場有人監(jiān)督、有人負責、有人指導。同時通過考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的平安技能素養(yǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場逐步規(guī)范。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的好用化應用，大大提高了反違章工作效率。通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)、____式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)運用到反違章稽查工作中，使全過程、全時段、全方位和遠程平安監(jiān)督成為現(xiàn)實。截止11月底，各單位開展反違章檢查39764場次，與去年同期比較，自查次數(shù)基本持平，查到違章2130次，增加了44%；違章記2286人，增加了33%；記3648分；增加了14%。通過同業(yè)對標和聯(lián)責考核等制度的實施，班組自查自糾現(xiàn)場自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高，班組開展反違章檢查38714場次，同比提高了19%，查到違章1519次，提高了70%，說明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生。（九）健全應急體系，促進應急實力不斷提高通過組織預案修編、開展應急演練、完善應急體系建設，初步建立了事故發(fā)生時的快速應急響應機制。在應急預案方面，依據(jù)國網(wǎng)公司新版應急預案要求，我局22個預案通過內(nèi)部和外部審核，完成了預案發(fā)布和電監(jiān)辦備案。各縣級供電局也開展了預案的修訂工作，爭取11月完成發(fā)布。同時我們還開展了現(xiàn)場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點，確保預案內(nèi)容的好用性和可操作性。在應急演練方面，作為省內(nèi)最早開展城市大面積停電社會聯(lián)動應急演練的單位之一，今年6月28日我們在慈溪領先開展省內(nèi)縣級城市大面積停電社會聯(lián)動應急演練，演練取得了圓滿勝利。我們還協(xié)作____部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練，基層各單位也進行了規(guī)模不等的迎峰度夏、防汛抗臺、反事故等演練，全局的應急演練已成體系。在應急體系建設方面，建立包括安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度人員為主的應急____平臺，進一步明確應急物資類型，開展了應急物資調(diào)研，主動參與市____應急救援隊伍建設，著手開展應急管理建設三年規(guī)劃，為進一步深化應急管理工作奠定了基礎。（十）加強電力設施愛護，促進線路設施平安運行一是大力開展電力設施愛護宣揚。以“愛護電力設施，珍愛生命財產(chǎn)”為主題，創(chuàng)新思路,拓展載體，著力開展預防山火、風箏與施工平安的電力平安學問公益宣揚。今年來共計投入140萬元，通過電視、廣播、電影下鄉(xiāng)、警示牌、標語、分發(fā)宣揚資料等形式，著力推動電力平安學問進社區(qū)、進學校、進工地活動，不斷增加廣闊人民群眾電力平安法制意識。二是努力提升電力設施技術防控水平。在紅外____、電子圍欄、圖象監(jiān)控、防震____及110聯(lián)網(wǎng)____系統(tǒng)、24小時保安駐守等基礎上，加大投入，大力推廣普及低壓線路防盜____裝置安裝。三是深化完善警電、政企協(xié)作機制，構筑電力設施愛護堅毅防線。依托電力治安聯(lián)絡室，強化對____破壞電力設施案件的打擊處理。深化開展電力設施平安隱患排查治理，對可能危及電力設施平安運行隱患做到早發(fā)覺、早限制、早處理，對一時難以整改隱患，親密各級____的溝通協(xié)調(diào)，確保隱患可控、在控、能控。3月31日圓滿完成主____相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強化義務護線隊伍建設。主動實施舉報嘉獎制度。今年以來計嘉獎各類有功人員20人次，計1.3萬元。（十一）強化專業(yè)管理，促進平安基礎進一步堅固一是加強營銷平安管理，完成了131家重要用戶的供電平安和隱患排查專項督查工作，完成了xx第三醫(yī)院主變過熱等7項重要用戶供電隱患的整改。制定用戶容量管理方法，對全市專變用戶超變壓器容量運行狀況進行了普查，發(fā)出整改通知書78份，對2家用戶進行了懲罰，目前51家用戶已辦理了增容手續(xù)。二是持續(xù)嚴抓信息平安工作，組織開展信息平安持卡檢查、信息機房專項督查、信息平安突出沖突和問題排查治理等多項活動。針對桌面終端信息平安，不斷完善平安掃描評估機制，實行一周進行兩次平安掃描預警制度，對未達標的單位進行通報和考核。三是開展“三個一”農(nóng)村用電平安活動，制訂xx局農(nóng)村私拉亂接用電平安隱患專項整治方案。組織開展XX年農(nóng)網(wǎng)改變升級工程專項平安監(jiān)督。四是組織召開外包管理工作會議，探討當前發(fā)包管理存在的問題；組織開展外施隊伍平安管理抽評，推行亮黃牌制度和末位通報制度，不斷提高外施隊伍的平安管理水平。五是加強消防、交通管理，加大消防四個實力宣貫和培訓，保安人進行“三要六步”達標培訓，加大交通平安監(jiān)管，舉辦車管人員業(yè)務培訓、安裝gps和etc并強化進行專業(yè)平安檢查，制訂駕駛作業(yè)準軍事化細則。二、下階段平安生產(chǎn)工作重點下階段，我局將接著以“平安風險管控年”活動為主線，把“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責任性事故”作為首要任務，進一步加強平安管理，全力確保電力供應，仔細做好迎峰度冬各項打算，努力圓滿完成全年平安生產(chǎn)任務。（一）進一步夯實平安管理基礎。將“平安風險管控年”活動、隱患排查治理工作、班組“三無”活動與實際工作相結合，逐層落實責任，筑牢平安基礎。仔細組織秋季平安大檢查問題整改，對查出的問題逐項整改到位，確保檢查成效。深化開展隱患排查治理，制定隱患技術標準和范例，落實部門責任，規(guī)范排查流程，全面體現(xiàn)事故隱患管理方法各項要求，為我省和國網(wǎng)系統(tǒng)隱患排查治理樹立典范。大力開展飛行檢查，堅持平安生產(chǎn)重大貢獻嘉獎，加大事故、違章考核成本和處理力度，從根本上遏制違章行為發(fā)生。強化生產(chǎn)一線準軍事化工作，主動開展“三無”班組建設，推行平安學問現(xiàn)場考問制度，加強員工平安技能培訓，提高全員平安意識和素養(yǎng)。（二）全力確保電網(wǎng)平安。當前，xx電網(wǎng)面臨基建、檢修生產(chǎn)的高峰，須要大量的關鍵設備停役，電網(wǎng)平安運行存在較大風險，為保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行，我們將重點做好兩個方面工作：一是深化開展風險評估，完善運行、檢修、線路專業(yè)項目風險評估機制，重點做好四星及以上風險限制和措施落實，做好變電所防全停技術措施，確保電網(wǎng)平安運行。推行作業(yè)風險庫和作業(yè)風險限制措施卡，開展單位、班組的平安承載力____，保障現(xiàn)場施工平安。二是完善電網(wǎng)事故應急處理流程，完善應急預案，加強反事故應急演練；加強繼電愛護及二次安防管理，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行；主動做好保供電工作，對重要活動保供電方案制定專項事故預案，防止重要場所停電對社會造成重大影響。（三）努力防止檢修施工期間人身、設備事故受迎峰度夏、節(jié)假日和保供電等因素影響，年度電網(wǎng)檢修有效時間較短，加上受項目審批、物資招投標等因素影響，不少基建、技改工程集中在下半年開工，勢必造成基建、檢修生產(chǎn)任務支配過于集中。對此，我們須要防控檢修施工期間人身、設備事故發(fā)生。首先健全檢修安排、指標管理、設備管理“三位一體”和生產(chǎn)、基建、調(diào)度“統(tǒng)一協(xié)調(diào)”工作機制，做好與基建、市政、改變、大修工程有機結合，統(tǒng)籌考慮停電安排，嚴格安排剛性管理，合理支配項目實施，提高輸變電設備的牢靠性。當電網(wǎng)平安與工程進度、檢修支配、新設備啟動、負荷平衡存在突出沖突時，必需堅持“平安第一”原則不動搖。其次加強施工現(xiàn)場管理，深化落實到崗到位制度，要求各級領導深化基層、深化一線、深化實際，加強現(xiàn)場監(jiān)督指導，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運行操作，有關領導和管理技術人員要與職工同進同出，保證施工現(xiàn)場各項平安措施有效落實，各項管理制度執(zhí)行到位。（三）圓滿完成年度各項生產(chǎn)和電網(wǎng)建設任務。四季度安排投產(chǎn)220千伏項目2個、110千伏項目12個，合計變電容量114萬千伏安、線路133.85公里，電網(wǎng)建設任務相當艱難。一是抓好項目全過程節(jié)點管控，督促各單位剛好落實解決投產(chǎn)項目政策處理受阻點，做到建設流程各環(huán)節(jié)無縫連接。二是抓好重點工程平安投產(chǎn)工作。四季度迎來220千伏曲池、北侖電廠送出等一批涉及比較困難運行線路停電改接項目的施工高峰，將加強施工單位平安責任制的落實，制訂科學合理的施工方案，確保這批項目平安、如期建成投產(chǎn)。三是主動與各部門、單位連接，提前做好項目預控，合理支配項目投產(chǎn)時間，加強施工及停電作業(yè)環(huán)節(jié)的平安、質量管控，在平安的前提下全面“633”電網(wǎng)建設目標（即儲備變電容量600萬千伏安，開工300萬千伏安，投產(chǎn)300萬千伏安）。三、平安生產(chǎn)工作思路（一）工作思路堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”方針，結合“三集五大”建設推廣工作，將“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責任性事故”作為首要任務，緊緊圍繞“防止短板，彌補弱項，保持優(yōu)勢”來開展各項工作，以夯實平安生產(chǎn)監(jiān)管基礎為核心，以提高執(zhí)行力建設為抓手，黨政工團齊抓共管，根據(jù)“三個百分之百”和“四不放過”要求，全面梳理流程，強化責任到位，嚴格措施落實檢查，肅穆事故、違章考核，精細管理，深化風險管理和隱患治理工作，進一步提升平安生產(chǎn)“可控、能控、在控”的實力與水平，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)“”規(guī)劃開好局，持續(xù)推動企業(yè)“本質平安”建設。（二）平安生產(chǎn)工作重點看法和措施1、加強“五大”體系平安工作組織領導，嚴格體系過度階段平安管理，落實責任，確保過渡期間平安監(jiān)管“不弱化、不缺位、不空擋”，建立、修訂與五大體系相適應的平安監(jiān)管規(guī)章制度，____并嚴控人員調(diào)整、生產(chǎn)管理模式調(diào)整、生產(chǎn)留意力不集中等引發(fā)的風險，落實管控措施，努力加快平安生產(chǎn)工作機制建設，先立后破、統(tǒng)籌兼顧，切實加強平安監(jiān)督管理。2、結合《電力平安事故應急處置和調(diào)查處理條例》，對《xx電業(yè)局電網(wǎng)風險評估管理方法》中風險等級劃分進行修訂。依據(jù)《xx電網(wǎng)事故風險____及應對措施建議報告》，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出風險防范措施建議。做好電網(wǎng)檢修方式、臨時方式和過渡方式下的平安穩(wěn)定____校驗，按要求開展好電網(wǎng)風險預控工作。合理支配生產(chǎn)任務，明確特別運行方式的審批、報備工作。加強調(diào)度管理和設備運行維護。主動推動技術監(jiān)督和入網(wǎng)檢測工作，確保設備入網(wǎng)質量。3、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報送流程，推動隱患報送系統(tǒng)應用及核查。二要落實人員、資金、時限對平安隱患進行仔細治理，對一時不能整改到位的隱患落實風險限制措施。三要進一步完善并落實隱患的評定和考核機制，每月局務會通報平安檢查發(fā)覺問題整改完成狀況，加大重復發(fā)覺問題的考核力度，集中研討“通病”，對整改不力、整改率不高的單位嚴格考核，確保有平安風險的隱患剛好整治。四要持續(xù)推動縣級供電企業(yè)“兩清理”和送電線路平安標識排查工作，努力削減誤碰設備、誤登桿塔等責任事故的隱患。五要加大電網(wǎng)老舊、多病設備的改變力度，剛好反饋新入網(wǎng)設備運行隱患信息。4、仔細組織開展城市電網(wǎng)平安性評價工作。本著“貴在真實，重在整改”的原則，優(yōu)化查評專家組，集中力氣全面開展查評工作。對電網(wǎng)、調(diào)度及二次系統(tǒng)、電氣一次設備、平安供電、風險管控及應急管理等方面組織開展專業(yè)化查評工作，對現(xiàn)存的平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理，結合隱患治理工作，有安排地落實規(guī)劃發(fā)展、建設改變、調(diào)度運行、生產(chǎn)維護等整改治理和預防預警措施。5、嚴格違章稽查和到崗到位制度。一是持續(xù)完善反違章常態(tài)工作機制。接著加強保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度，提高平安稽查業(yè)務指導水平。組織開展明察暗訪及飛行檢查，持續(xù)開展反違章稽查專題月活動，每月一個項目類別，每周一種違章現(xiàn)象，按“四不放過”要求嚴查、嚴打。充分利用各種形式，通過多媒體手段開展違章糾錯，加大教化培訓力度。二是加強工作安排剛性和到崗到位管理。進一步鞏固，“年安排、季____、月平衡、周協(xié)調(diào)”工作機制，加強設備安排停役管理，削減可能引起事故隱患的檢修方式出現(xiàn)。在日常安排管理中，盡量做到變電與線路結合，一次與二次結合，基建與檢修結合，杜絕重復停電。6.強化發(fā)包及外包平安管理。嚴格資質審查，修訂外包平安管理方法，組織開展外包隊伍抽查和平安管理評價，對資質較低、實力不強、發(fā)生重大違章或事故未遂的、連續(xù)亮黃燈的進行警告直至清除。資質作假及不滿意要求的堅決予以清退。加大外包工程的監(jiān)管力度，推動主業(yè)干脆外包管理模式轉變，要求外包隊伍加大培訓力度，提高入網(wǎng)作業(yè)人員平安素養(yǎng)，加大現(xiàn)場平安監(jiān)管力度，加大違章作業(yè)成本。切實加強現(xiàn)場監(jiān)理、驗收等關鍵環(huán)節(jié)。7、加強農(nóng)電平安監(jiān)管。面對即將全面起先新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改變工程，開展專項監(jiān)督檢查，仔細____，主動探究解決運行協(xié)作人員不足、事故搶修人員結構缺員、農(nóng)電工工作主動性不高等問題和沖突。8、持續(xù)加大環(huán)保、消防、交通、電力設施愛護等平安監(jiān)管力度。工程公司年終總結6在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但____機場項目部所走過的每一步都在公司的領導與同事們的大力支持與幫助下將工程順當完工，并贏得____機場各位領導對我單位所做的一切予以確定，這一切的一切都離不開領導們辛勤的培育、同事們的支持，在此____機場項目部誠心感謝公司各級領導對我部的體恤與關懷，誠心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。一年來，受公司托付，由我負責____機場全部工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結。一、平安工作自開工至竣工，____機場全部施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持平安第一，質量為主的原則。二、質量工作圍界工作對于工程質量要求比較高，自開工以來始終緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一樣并主動協(xié)作，按設計及規(guī)范要求施工，后期由于采納木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，____圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)覺，并經(jīng)過即時的整改，達到預期效果。____地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質狀況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以削減此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序平安、牢靠、講工期、講質量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。三、工程進度管理工程進度是此次工作的重點也是難點工作，____圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，____圍界說句心里話，能干完真的是不簡單！為保證奧運會開辦相關機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。四、協(xié)調(diào)工作由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在____機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。五、回款1、擴建圍界工程累計回款達95%2、擴建標記線工程累計回款達95%3、____圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付?？偟膩碇v回款工作還算是不錯的。六、后期要加強的工作____機場的施工使我吸取了不少閱歷，我承認自己的不足，每天在甲方及監(jiān)理的訓斥下漸漸的完善起來，從整個前期____機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：____地質現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9XX萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，干脆進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關于公司資質，人員資質及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來（刪除）。隨著工程進展，我將主動調(diào)動相關管理人員各負其責，同時由于工程本身須要，在車輛及其它配套設施上也是不行缺少的，不然工作很難進展，希望領導能接著賜予支持。從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順當、按時完工的重要因素，缺一不行。資金方面：假如沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤；干脆影響施工隊伍的主動性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的限制指標?，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不行抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。；材料方面：材料的質量標準也要加強留意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)膱怨坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉角立柱必需要加工，沒有轉角立柱使得材料奢侈很大。從人員方面來說，要嚴格限制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避開造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采納承包制（包干）。從項目部體質來說，一個中標單位很簡潔的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設施，這方面干脆體現(xiàn)出一個單位形象問題。總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力XX年都已經(jīng)匆忙的走過，已成為一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的珍貴閱歷。我希望讓XX恒久成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓全部公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關懷，認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的暖和。最終還要感謝公司領導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領導們表示崇高的敬意。我堅信在XX的工作中，在公司正確的領導方針政策下更加努力學習，仔細工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的XX敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。工程公司年終總結720xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報。一、20xx年全年工作內(nèi)容：20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年xx月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二、全年各項工作完成狀況：1、工程質量完成狀況：濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。模板工程重點限制結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點限制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的