淺談如何進行施工現(xiàn)場管理的論文

淺談如何進行施工現(xiàn)場管理的論文內(nèi)容摘要：施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項綜合性很強，涉及面較寬的管理工作，一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審查到施工，以及竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，不可分割。施工作為其中至關(guān)重要的一環(huán)，在此過程中，許多設(shè)計中考慮欠妥，或是同實際情況有矛盾沖突的問題都會顯現(xiàn)出來，任何一道工序處理不妥均會影響整個工程施工進度和質(zhì)量。因此，加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，必須科學(xué)管理、精心施工、合理安排。本文關(guān)鍵詞語：建筑工程施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理；安全管理建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、降低工程成本及其優(yōu)化控制的學(xué)科，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。如下就七個方面來介紹現(xiàn)場管理中的一些方法措施。一、安全管理安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一；是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理，應(yīng)給予高度重視。施工安全管理的目標是為了安全生產(chǎn)，同時也應(yīng)符合國家安全管理的方針，即“安全第一，預(yù)防為主〞，安全第一指的是安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)“以人為本的理念〞，預(yù)防為主指的是實現(xiàn)“安全第一〞的最重要手段和實施安全控制的基本思想，采取正確的措施和系統(tǒng)的方法進行安全控制，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，是最基本的一項安全管理制度。.11665.CoM近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負起責(zé)任，建立健全安全專職機構(gòu)，加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)〞。每個施工項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。施工實施過程中安全管理和控制的具體方法如下：1、只有取得安全行政主管部門頒發(fā)的〔安全施工許可證〕以后才可以開工。2、施工單位必須持有〔安全生產(chǎn)許可證〕。3、各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗。4、所有新員工必須經(jīng)過進廠、進車間和進班組的三級安全教育。5、特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并確保證書有效。6、對查出的安全隱患要做到定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。7、必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)〞，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢察關(guān)、改進關(guān)。8、施工現(xiàn)場所有安全設(shè)施應(yīng)確保安全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。9、施工機械必須經(jīng)過安全檢查驗收，合格后方可使用。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。二、合同管理合同管理的目的是建設(shè)單位、發(fā)包方通過自身在工程建設(shè)項目合同訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、發(fā)揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項目內(nèi)部各部門、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保項目各項做種得意實現(xiàn)。具體包括：合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同發(fā)生糾紛時的管理。合同訂立前的管理：1、建立合同管理制度保證：確定合同責(zé)任制，責(zé)任制是以部分、單位、崗位為提制定，規(guī)定每個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強調(diào)創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)。制定合同管理章程，合同管理章程是以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準則，具體應(yīng)主要建立以下制度和程序：合同管理工作流程、合同管理辦法、分包項目招標規(guī)程和操作辦法、合同評審辦法、合同文檔管理辦法、合同變更管理辦法、合同結(jié)算管理辦法、合同糾紛管理辦法、合同計量管理辦法、項目索賠管理辦法等。2、進行項目合同分析：合同合法性分析、合同完備性分析、合同公平性分析、合同整體性分析和合同類型的選擇、合同條款的選用分析、合同間的協(xié)調(diào)分析、合同應(yīng)變性分析、合同文字唯一性和準確性的分析等。合同訂立中的管理：1、合同的締約談判：合同談判指合同雙方在合同簽訂前的進行認真仔細的會談和商討，將雙方在招投標過程中達成的協(xié)議具體化或做某些增補與刪改，對計價和所有合同條款進行法律認證，最終訂立一份對雙方都有法律約束力的合同文件的過程。過程包括談判準備、締約談判、締約談判中解決的主要問題、締約過失責(zé)任等。2、合同訂立的程序：合同雙方當(dāng)事人采取要約、承諾的方式達成一致意見，訂立合同，包括要約〔投標人進行投標報價的行為為要約〕、承諾〔在招投標活動中，招標人發(fā)出中標通知書即為承諾〕、合同的生效與成立〔承諾生效時合同成立〕、無效合同〔無效合同與可撤銷合同凡違反合同訂立原則的合同都屬于無效合同〕、部分無效合同、合同履行的擔(dān)保方式等。合同履行中的管理：1、合同履行的具體形式：合同的履行是指合同依法成立以后，當(dāng)事人按照約定的內(nèi)容和約定的履行期限、地點和方式，前面完成各自所承擔(dān)的合同義務(wù)，從而使該合同所產(chǎn)生的合同法律關(guān)系得以全部實現(xiàn)，當(dāng)事人的經(jīng)濟目標的得以達到的整個行為過程，包括實際履行、全面履行、合同不履行。2、合同履行的保證體系：為了有效確保合同履行，應(yīng)建立適宜的合同履行保證體系，包括將項目管理過程有機地結(jié)合起來，從責(zé)任、過程、資源、慣例和程序等方面形成完整的管理系統(tǒng)，以降低和減少合同實施過程的風(fēng)險程度。合同履行保證體系應(yīng)圍繞項目投資、進度和質(zhì)量的核心目標，有效實現(xiàn)合同中規(guī)定的當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)，并通過落實責(zé)任制，過程監(jiān)督，合同診斷，工程索賠，糾紛處理等活動，提升合同管理的水平和層次。合同發(fā)生爭議與糾紛的管理：1、合同爭議與糾紛產(chǎn)生的原因：合同本身存在缺陷的原因、不可預(yù)見原因、在執(zhí)行合同過程中發(fā)生的人為原因。2、合同爭議與糾紛的處理方法：友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。三、信息管理由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，當(dāng)前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進行的。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。當(dāng)前市場上有著各種各樣關(guān)于進度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端〔項目經(jīng)理〕。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標準化。四、進度控制進度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進度控制的前提，而質(zhì)量控制與進度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對進度控制與質(zhì)量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。五、質(zhì)量控制質(zhì)量管理是指確立和實現(xiàn)質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其實施效果進行評價和改進的一系列活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程，包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。pdca循環(huán)是“計劃〔plan〕—執(zhí)行〔do〕—檢查check〕—總結(jié)〔action〕〞工作循環(huán)的簡稱。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理〔tqc〕在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進為主的質(zhì)量管理；把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式；把過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高產(chǎn)品〔工程〕質(zhì)量的一種科學(xué)方法。pdca循環(huán)的運轉(zhuǎn)包括八個步驟：1、分析現(xiàn)在狀況，找出存在的問題〔工期、質(zhì)量、投資、索賠等〕。對于存在的問題，要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。2、分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，并對各個因素進行分析。所用工具常用因果圖〔亦稱魚刺圖〕?？蓮娜恕瞞an〕、機具〔machine〕、材料〔material〕、方法〔method〕、環(huán)境〔environment〕即4m1e等五方面入手進行分析。3、找出影響目標控制的主要因素。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。4、針對主要因素，制定活動計劃和措施。在施工技術(shù)方案中要體現(xiàn)訂什么計劃〔what〕、達到的目標〔必要性，why〕、在哪里實施這一措施或計劃〔where〕、由哪個單位、誰來施工〔who〕、何時開始、何時完成〔when〕以及如何實施〔how〕等具體內(nèi)容，亦即5w1h.5、按既定計劃實施。6、根據(jù)計劃的要求，檢查實施的結(jié)果，看是否達到預(yù)期控制的目標要求。7、根據(jù)檢查結(jié)果進行總結(jié)，必要時，召開有參建各方代表參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?？偨Y(jié)經(jīng)驗、鞏固成績，協(xié)調(diào)改進措施的落實。8、提出這一循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪pdca循環(huán)。六、投資〔成本〕管理在施工階段，應(yīng)充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作，努力達到合理穩(wěn)妥地控制投資。項目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)—最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤，給工程帶來生產(chǎn)能力，通過工程運行獲取收益。主要控制措施制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方面強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本；單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用，并確工資發(fā)放到工人手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。七、組織與協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是指在一個工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機構(gòu)運行產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機構(gòu)能夠正常運行的手段。利用會議進行協(xié)調(diào)。工程例會是進行協(xié)調(diào)的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結(jié)，對下一階段的工作進行安排。除例會之外，專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會議協(xié)調(diào)應(yīng)注意以下事項：1、各單位的與會人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實際，又能夠現(xiàn)場決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場情況，職務(wù)太低不能決策，因此，職務(wù)要適中。2、與會人員應(yīng)做好會議的準備工作。施工單位在會前應(yīng)向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報告，除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外，要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容。3、監(jiān)理單位不宜唱獨角戲，相反應(yīng)由施工單位進行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題，中途不要被打斷。而后，監(jiān)理單位、業(yè)主和各承包商就需要協(xié)調(diào)的事項逐項進行討論，形成決議。總監(jiān)理工程師應(yīng)控制好討論進程，討論應(yīng)簡明，議不及事的題外話和高談闊論應(yīng)予以干預(yù)。4、要將所有的決議寫成會議紀要，供執(zhí)行和檢查。5、提高決議的執(zhí)行力度，及時糾正不執(zhí)行會議決議的行為和單位，并提出批評。建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效