2023車間管理年度工作總結（精選7篇）2023年

2/22022車間管理年度工作總結（精選7篇）2022車間管理年度工作總結（篇1）

20__年，__車間在__公司的正確引導及相關部門的大力支持和協(xié)作下，全體員工用自己的勤勞和才智圓滿地完成了今年的生產任務。截至20__年12月10日，已平安運行2536天，全年累計供送電6.5億千瓦時，供風1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起，其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產經營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成果?，F(xiàn)將全年的工作狀況總結如下：

培育高素養(yǎng)的人材隊伍，全面提升員工技能水平

作為以技術密集型為特點的__車間，培育一支德才兼?zhèn)涞母咚仞B(yǎng)員工隊伍始終是車間工作的重點。始終以來，車間領導特殊重視員工的培訓和學習，不斷為員工制造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的學問，把握和學習新學問、新技術，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務素養(yǎng)和技術水平，爭做學習型員工。

今年車間在公司受國家宏觀政策調控的影響、內外環(huán)境特別嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結了以往技術培訓中的閱歷基礎上，在培訓管理上深化探究、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試。

考核制度及員工培訓方案：

一、實行了以業(yè)務培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進行培訓;

二、特地抽派理論學問和實踐閱歷都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓;

三、以實物教學及現(xiàn)場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設備運行過程中簡單消失的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進行解惑;四、把員工的培訓考試成果納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓，學習課時一百多節(jié)，參與培訓學習人數(shù)達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障推斷及應急處理的力量，提升了業(yè)務素養(yǎng)。

一個具備良好素養(yǎng)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)學問，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注意員工學技術、學業(yè)務的同時，更注意員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與溝通活動。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間特地組織各班學習公司下發(fā)的有關文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理閱歷，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增加員工隊伍的分散力。

車間通過技術培訓和思想學習，轉變了員工的學習和工作態(tài)度，業(yè)務素養(yǎng)和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的平安生產打下了堅實的基礎。

強抓平安生產，確保平穩(wěn)供電

車間自投產以來就始終把“平安第一，預防為主”作為生產的核心內容來抓，在平安生產方面，嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“平安”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。

一、簽定平安承包責任書，明確責任，堅固樹立平安意識。

今年年初，在結合公司與車間簽訂的平安承包責任書和車間工作平安責任特殊重大的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間平安員簽定了20__年度平安承包責任書，要求車間全體員工充分熟悉平安工作的重要性，堅固樹立平安意識，各自擔當起應有的責任。

二、利用公司活動，大力宣揚平安生產，強化平安意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“平安月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣揚，辦“安康杯”黑板報專欄，寫平安標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務院關于進一步加強平安生產工作的打算》、《勞動法》、《工會法》、《平安生產法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關平安生產的法律、法規(guī)和技術標準，大大提高了員工的平安生產防范意識。

三、召開平安生產會，開展平安檢查進行督促，促進平安生產。車間每個月召開兩次平安生產會和開展一次平安生產大檢查，要求各班做好平安生產、清潔生產、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消退了設備的危急隱患，消退了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排解故障隱患30項，有效的促進了車間的平安生產。

四、關鍵時期特殊支配，特別設備特殊對待。

車間在針對設備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行特殊的支配和對設備進行特殊的處理，為設備供應有力的保證。在今年1月19日6KV系列2#進線201#開關不明緣由跳閘導致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間支配了領導二十四小時值班，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的準時性，穩(wěn)定了當班人員思想心情，避開了可能事故的發(fā)生。在夏天設備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間支配了“平安渡夏”大檢查，做到了早預防，早發(fā)覺，早處理。

五、加強設備隱患的排解和故障的處理，確保平安生產。

針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排解了隱患和處理了設備故障一百余起。其中在20__年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明緣由失電造成全廠停電的故障處理中，車間當班人員及技術人員在快速根據(jù)操作規(guī)程恢復了全廠供電后，準時發(fā)覺了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)約了珍貴時間;在20__年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避開了一次重大事故的發(fā)生。特殊值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明白車間員工劇烈的責任心和樂觀主動的工作作風。

六、加強設備維護，保證設備的完好率，確保平安運行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了準時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還樂觀主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗工作。在2月開頭的春季設備預防性試驗和設備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6KV系統(tǒng)及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次，為設備的平安平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎。在9月開頭的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中，車間本著“平安合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及全部輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有方案的預防性試驗和設備維護，車間設備以百分之百的完好率，保證著車間的平安生產。

由于車間在思想上提高了對平安生產的重視，在行動上進行了實施，車間的平安生產記錄又一次被連續(xù)了。

樂觀響應公司號召，管理工作與時俱進

管理是生產力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必需靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為車間平安生產服務，車間將加強內部管理列入工作重點：

一、進一步完善全員責任目標管理，提高車間內部整體水平。把車間內部平安責任制與班組考核、員工個人經濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。車間制定了《車間明星班組競賽方法》、《平安考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各班組和個人加強成本管理的樂觀性。今年車間在經費特殊緊急的時候，仍舊拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了嘉獎。

二、夯實車間基礎管理工作，加強平安生產和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產現(xiàn)場管理為核心內容的基礎管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預防重特大平安事故的發(fā)生，車間加強了平安重點要害班組的管理，始終把平安工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間平安網絡，做到了主要領導總體抓、分管領導詳細抓、車間平安員協(xié)作抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質量管理網絡和平安管理責任制。

三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質量體系的基礎上，建立健全了車間各崗位的平安責任制。要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及掌握。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產建設起到了保駕護航的作用。

四、響應公司號召，開展黨員先進性教育活動，促進車間管理上臺階。車間依據(jù)公司精神，從八月份開頭就開展起了黨員先進性教育活動，經過三個多月的學習、溝通、總結、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應有的模范帶頭作用，有利地促進了車間管理工作的進一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學兩名貧困同學，分散了車間黨員、團員、員工的力氣。

工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新力量有待進一步加強，求真務實的作風不夠堅固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務和思想素養(yǎng)需進一步加強等。

針對上述不足或缺陷，在明年車間必需做好以下工作：

一、進一步提高員工素養(yǎng)，連續(xù)抓好員工技術培訓和班組管理工作，制定合理的員工教育目標，實行有效途徑鼓舞員工參加技術創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進平安生產;

二、充分發(fā)揮基層組織職能，樂觀協(xié)作公司的各項改革，連續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導，引導車間員工轉變觀念、提高熟悉，參加改革、支持改革，確保生產和員工隊伍的穩(wěn)定;

三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，樂觀探究新時期特定狀況下確保做好平安生產、文明生產的新路子;

四、創(chuàng)建學習型車間，抓好企業(yè)文化管理工作;

五、連續(xù)落實平安生產責任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項管理工作，提升管理水平;

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎上，圍繞公司的生產經營目標和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學習型車間為契機，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支樂觀向上的員工隊伍，使他們連續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、學習、創(chuàng)新、進展”的企業(yè)精神，用才智、士氣和汗水來換得新的成果，為促進公司的生產經營和進展做出應有的貢獻。

2022車間管理年度工作總結（篇2）

一、十二年拉晶工作的簡潔回顧

從__年__月拉晶開頭，到現(xiàn)在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學拉晶，到老8臺車間出徒，歷經晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調試。歲月滄桑，與時俱進，每臺單晶爐的周邊，都留下了我操作和修理的腳印?????。十二年教了許多學徒。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現(xiàn)在當部長的有2人，當主任的有5人。也有去集團和集團內其他單位當技術骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、修理、班組管理、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā)、設備檢驗、工程監(jiān)理等方面取得了很大成果。積累了豐富的工藝閱歷和管理閱歷。參與了多次專項培訓為自己充電。十二年中下班時間，利用離家近的便利，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講酬勞，四不圖高升，悄悄無聞的工作了12年多。

二、上半年在研發(fā)中心的工作總結

金融危機并沒有影響20__年研發(fā)工作的開展。從正月初六開頭調試設備公司自產的90爐和自產的掌握柜，并作ccd全自動控徑的試驗，取得了肯定成果。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎和實踐閱歷。勝利完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的試驗和規(guī)模生產?？茖W分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。對比計算出了生產成本特殊是用電量的最佳方案。完成了磁場拉晶，鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶試驗創(chuàng)新項目。以及轉變晶堝轉，轉變冷卻方式等生產工藝的改進和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新，均取得了肯定成果。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了肯定的貢獻。

三、下半年多項施工質量的監(jiān)理

下半年主要進行了生產部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質量檢驗。

1、車間土建工程的監(jiān)督

從6月9號接受v車間土建工程以來，面對一個生疏的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦、好學、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)督好，必需自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學起，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能準時了解工程狀況和施工中存在的問題。我每天早晨提前半小時到廠，到所負責的i車間、iii車間和v車間全部施工點轉一圈，發(fā)覺問題準時協(xié)調解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時間表，嚴格要求自己，并依據(jù)工程進展狀況，多次加班。夏天連續(xù)一個半月，基本都是5點下班后，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監(jiān)督工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計，匯總，分析和預定v車間用料等工作。并準時高效完成領導交給的其他的任務。每天晚上加班學習cad制圖，看多種建筑書籍和網上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎、80臺真空泵基礎、12臺冷卻塔基礎、2臺ar罐基礎、3臺變壓器基礎和配電室各室內設備的基礎，以及iii車間危房改造等土建項目。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙對比，發(fā)覺了許很多多的問題，自己和施工領導協(xié)調解決了許多，也有一些匯報給了領導由領導解決。為公司削減了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進一步提高了工程質量。

2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

我勝利監(jiān)督完成了車間__平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一仔細監(jiān)督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質量，我自學了鋼結構，焊接質量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，把握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范，應用于施工中檢驗質量，使施工質量進一步提高。

3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友情。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內壁的施工檢驗。發(fā)覺了很多質量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質量。

4、對配套設備安裝調試的質量檢驗

我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、凹凸壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中心空調以及風管的安裝調試質量檢驗。特殊是冷卻塔包括i車間和v車間的，中心空調包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團多次協(xié)商，大部分問題已解決，個別問題正在解決中?？照{風管更是令人頭疼的事，為了確保質量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內層，但目前國內生產工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現(xiàn)實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力試驗、耐酸試驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領導的好評。

5、對單晶爐設備到貨、安裝和調試的檢驗

首先對iii車間更換的10臺單晶爐，按合同附件將40多個改進的項目一一對比每臺單晶爐，看是否改進。發(fā)覺問題準時匯報并協(xié)商解決。還跟蹤設備的調試直到能正常生產為止。現(xiàn)在v車間正進爐子，正在對五車間的20臺90爐和58臺80爐的到貨狀況，從質量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗。

6、生產部其他項目的監(jiān)督

包括各車間制冷機的修理和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補，冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導書等。每項工作我都認仔細真的做。還有領導去青島的那幾天，我在百忙中抽出時間，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領導交給我的任務。

我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每天向領導匯報工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設計了一套完整具體的表格，記錄每項工程的：包括日期、施工內容、發(fā)覺問題及處理方法等，還有表頭項目施工單位、負責人、開工時間、結束時間、特別問題記錄等。將發(fā)覺的問題詳細分析，自己解決或聯(lián)系領導解決。第一時間處理，削減了費工費料和返工的成本，為公司節(jié)省了開支，受到了領導的好評。

四、過去一年存在的不足主要有：

①cad建筑施工圖的繪制，還需進一步加強。

②專業(yè)施工學問需要進一步提高，以適應各項工程監(jiān)理的需要。

③組織協(xié)調力量，解決問題的力量，需要進一步加強，培育自己獨立解決問題的力量，縮短問題處理周期。

五、今后的努力方向

將以上成果發(fā)揚光大，進一步做好做強;將存在問題努力解決;不斷學習專業(yè)學問，提高業(yè)務素養(yǎng)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質量關，切實做到“百年大計，質量第一”，把公司各項工程質量，提高到一個新的臺階。

總之，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。遇事鎮(zhèn)靜冷靜，處事干練堅決，思路條理清楚，工作仔細負責。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求?；厥鬃蛱?，我可以稱得上是問心無愧;面對今日，我更是信念百倍的;展望明天，一片光明，任重而道遠——我要努力取人之長，補己之短。團結同事、和諧進展，在各級管理者的正確領導下，信任我以后的工作，會給領導帶來新的喜悅。

2022車間管理年度工作總結（篇3）

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成果也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次仔細總結，為下一年工作做細致的支配。

一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素養(yǎng)

員工是企業(yè)的力氣源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成狀況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立仆人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、仔細組織員工學習公司各項管理制度，同時依據(jù)車間實際狀況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順當開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，準時宣揚企業(yè)文化、公司相關文件、大調度會精神，宣揚公司經營方案、企業(yè)進展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信念，從而提高工作樂觀性。

3、依據(jù)公司培訓方案，樂觀做好員工業(yè)務培訓與平安教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。

4、鼓舞員工樂觀參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、布滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長會議，準時處理班中消失的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開頭嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地準時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格掌握灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行狀況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，支配車間管理人員跟蹤觀看生產狀況，準時發(fā)覺生產中消失的微小變化，以便準時調整，穩(wěn)定工藝。①依據(jù)鼓風機的電流和風壓的變化準時調整鼓風量，做好記錄，削減波動。②時刻留意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到準時進行調整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度始終都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必需親密留意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到準時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，削減無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有特別現(xiàn)象要準時匯報且班中必需仔細記錄，以便于總結分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析，總結半個月以來的.工作成果，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必需發(fā)言，通過爭論，使大家準時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問題所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比對工藝條件的影響、熟悉到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最終達成共識，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達的方案指標xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節(jié)省原料煤xkg(約x噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗平安生產做出了巨大貢獻。

三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設備良好運行

1、依據(jù)設備現(xiàn)狀，制定設備日常維護、保養(yǎng)工作方案，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，準時做好設備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。

2、加強與領導、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉。

總之，在__年的工作中，造氣車間將連續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱忱，努力完成公司交給的各項工作任務，讓我們全體員工，齊心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為泉盛公司的大進展努力奮斗。

2022車間管理年度工作總結（篇4）

在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產，提高他們的樂觀性，這是我學到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)省了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。

二、班組的建設與管理得到加強

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在20__年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產、技術管理得到加強

樂觀協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產品板結現(xiàn)象得到較好掌握。

五、狠抓平安管理不放松

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20__年的平安生產。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

20__年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲?懲罰當班平安責任人。

2、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，預備限期解決。

2022車間管理年度工作總結（篇5）

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，我們一起經受了一段磨礪和考驗，無論對車間的工作還是我們自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，回顧這一年來的工作，我在車間周經理及各位同事的支持與關心下，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、固定資產管理

固定資產施行總部店面分開管理。總部負責配送，然后店長簽名責任到頭，沒有造成固定資產的丟失和損壞，這一點我們會進一步保持。

二、車間平安管理

平安是車間的頭等大事，必需堅持“平安第一，預防為主”的方針和群防群治制度，平安管理總部直接由后勤部負責，店面主要由店長負責，上一年沒發(fā)生平安事故，今后還要進一步增加大家的平安防范意識，徹底杜肯定車間財產和員工生命不利的事發(fā)生。

三、選購、倉庫管理

經過一年的努力，后勤部基本建立了穩(wěn)定的選購渠道，主要包括兩個方面，一是實體店選購，主要是價錢低的易耗品，二是網絡選購，主要針對價錢有優(yōu)勢的產品。我們會在保證產品質量的前提下進一步優(yōu)化產品價格，為店面做好配送工作。倉庫施行單人固定管理和分類管理，徹底杜絕人人可以任憑拿倉庫東西的苗頭，同時施行軟件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明確產品的數(shù)量，更有利于統(tǒng)計和做出選購預算。__產品的配送施行先聲請后周期配送的原則，這將更利于各店面節(jié)約時間和做出合理預算。

四、商品銷售

車間嘗試了通過__切入產品銷售的營銷策略，主要是案例產品的銷售和__用品的銷售，效果不是很明顯，但也驗證了這種銷售的可行性，只要我們堅持轉變客戶消費習慣，樂觀思索銷售策略，隨著量的積累肯定能達到我們預期的效果。選購方面也會進一步查找商品渠道，學習銷售策略，為今后車間產品銷售夯實基礎。

五、不足之處

部門的系統(tǒng)還不夠完善，制度還很缺失，原則性還不夠強。__用品還需進一步優(yōu)化，配送和管理還沒有具體的標準。財務不明確，沒有總的支出統(tǒng)計。沒有向各個店面報告__用品的損耗。車輛管理還比較混亂，用車還很任憑，沒有一個明確的規(guī)定。

新的一年來到了，對我們來說成果已經成為過去，我們必需面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我信任在周經理的帶領下，在__各位伙伴的支持下，我們后勤部將再接再厲為__的進展供應強有力的后盾，保姆式的服務。

2022車間管理年度工作總結（篇6）

回顧20__全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中為了確保生產方案的順當完成，特殊是在旺季生產的時期，在公司領導和各車間員工的樂觀支持下，另外合理的請了一些臨時工，合理調整勞動力、有效利用工作時間，充分調動生產技術骨干和員工的樂觀性。各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度保證了銷售的供貨需求，車間完成了公司生產任務。

2、平安生產

生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教育、使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查，車間在本年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

3、學習、提高在公司領導的帶領下，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平

帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協(xié)作各部門保證平安生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。__年工作方案20__年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將連續(xù)調動生產技術骨干，班組人員的樂觀性，協(xié)作各部門保質保量的完成公司、生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產，消退隱患。

要讓平安生產在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生，樂觀協(xié)作、完善生產現(xiàn)場條件達到要求，高標準的完成20__年的各項工作。

2022車間管理年度工作總結（篇7）

伴著新年歡快的氣氛，__年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

__年生產車間全體員工齊心合力，克服了種.種不利因素，在相關部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產方案完成率100%，供貨準時率95%以上

截止12月27日本年度共生產公司產品779962↑極，其中產品(包括附件)共生產375215極↑，(包括附件)產品共生產107999極↓，產品共生產20__9臺↑，產品共生產29254臺↑，產品共生產40400極↓。外購產品共入庫34107臺↑，產品共入庫1645臺↑，產品共入庫331臺↑，產品共入庫2475↑臺，產品共入庫1749臺↑，產品共入庫12043臺↓、產品共入庫20321臺↓。

9月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充分，設備模具故障頻出，外購部件供應不準時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：00～9：00，合理調配人員，打破班組界限，樂觀與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、設備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測方案進行關鍵檢測設備的周期校準。設備消失問題做到早預備，早發(fā)覺，早解決。生產設備基本可滿意公司的生產需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。生產人員事故為0。

年初按設備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的掌握系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產品靜觸頭的設備，避開了以往與產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關規(guī)定處理。并依據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術力量，完成任務的效率和質量、出差