海爾集團(tuán)并購(gòu)?fù)ㄓ眉译妰r(jià)值創(chuàng)造路徑研究

海爾集團(tuán)并購(gòu)?fù)ㄓ眉译妰r(jià)值創(chuàng)造路徑研究海爾集團(tuán)并購(gòu)?fù)ㄓ眉译妰r(jià)值創(chuàng)造路徑研究

摘要：海爾集團(tuán)憑借著其在智能家居領(lǐng)域的布局與創(chuàng)新，成為我國(guó)家電行業(yè)內(nèi)的佼佼者，在全球家電領(lǐng)域也贏得了一席之地。2016年海爾集團(tuán)聯(lián)合黑石公司宣布收購(gòu)?fù)ㄓ秒娖髌煜碌募译姌I(yè)務(wù)，成為海爾集團(tuán)大步向海外進(jìn)軍的戰(zhàn)略舉措。然而并購(gòu)過程中如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造也是一個(gè)問題，本論文將從海爾集團(tuán)并購(gòu)?fù)ㄓ眉译妰r(jià)值創(chuàng)造的路徑與策略角度進(jìn)行研究，旨在探索中國(guó)企業(yè)走出去的路和并購(gòu)發(fā)展的新契機(jī)。

關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán)；通用家電；并購(gòu)；價(jià)值創(chuàng)造

一、前言

中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)不僅是個(gè)體企業(yè)，它首先代表了中國(guó)制造業(yè)的實(shí)力和水平。自改革開放以來，我國(guó)吸引了大量外國(guó)企業(yè)來華投資，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)自身的不斷壯大，逐漸出現(xiàn)起步國(guó)際化的企業(yè)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)手外資并購(gòu)成為其進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的途徑之一。海爾集團(tuán)的國(guó)際化之路廣受關(guān)注，其并購(gòu)?fù)ㄓ秒娖鳎℅E）家電業(yè)務(wù)是其向海外發(fā)展的重要策略，本論文將對(duì)這一并購(gòu)案進(jìn)行研究和分析。

二、海爾集團(tuán)與通用電器家電的業(yè)務(wù)分析

1.海爾集團(tuán)

海爾集團(tuán)成立于1984年，是全球領(lǐng)先的家電制造商，擁有12大研發(fā)中心、28大制造基地、23萬家經(jīng)銷渠道，服務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋智能家居、智慧醫(yī)療、智能工廠、生態(tài)農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。

2.通用電器

通用電氣公司（GeneralElectric，簡(jiǎn)稱GE）是一家百年老廠，曾經(jīng)在航空、能源、鐵路以及電器等領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先地位。通用電器家電事業(yè)部成立于1907年，致力于生產(chǎn)家用電器與燈具，是全球最大的制造商之一。然而，隨著經(jīng)營(yíng)生態(tài)的持續(xù)惡化，通用電器家電營(yíng)收不斷下滑，利潤(rùn)率受到嚴(yán)重影響，最終被迫出售。

3.海爾集團(tuán)收購(gòu)GE家電的價(jià)值

作為全球家電中的兩大巨頭，海爾集團(tuán)與通用電器家電的合作顯然能夠彌補(bǔ)各自的短板。海爾集團(tuán)在智能家居領(lǐng)域的技術(shù)與服務(wù)上已名列前茅，而通用電器家電在技術(shù)上也有一定的積累。此外，GE家電也將為海爾集團(tuán)提供全球銷售渠道和品牌影響力。對(duì)于通用電器家電來說，海爾集團(tuán)的收購(gòu)意味著將獲得新的資金與技術(shù)支持，對(duì)其業(yè)務(wù)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

三、海爾集團(tuán)并購(gòu)?fù)ㄓ秒娖骷译姷穆窂脚c策略研究

1.并購(gòu)路徑

(1)篩選并購(gòu)目標(biāo)

在并購(gòu)的過程中，目標(biāo)的選擇至關(guān)重要。海爾集團(tuán)在收購(gòu)GE家電前，考慮到其在智能家居、家電等領(lǐng)域的布局，選擇具備全球影響力的GE家電業(yè)務(wù)作為并購(gòu)目標(biāo)。

(2)實(shí)行收購(gòu)計(jì)劃

并購(gòu)前需要建立起完整的收購(gòu)計(jì)劃。海爾集團(tuán)在收購(gòu)GE家電時(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃收購(gòu)方案，制定出包括清算、合規(guī)、融資等方案，確保收購(gòu)過程中的合規(guī)與規(guī)范。

(3)風(fēng)險(xiǎn)控制

并購(gòu)涉及多種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制是保障并購(gòu)成功的關(guān)鍵。海爾集團(tuán)在并購(gòu)過程中主動(dòng)把控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)、法律等多個(gè)角度審慎思考，并制定出合適的應(yīng)對(duì)方案。

2.并購(gòu)策略

(1)品牌聯(lián)合

海爾集團(tuán)與GE各自在品牌上擁有優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)后進(jìn)行品牌聯(lián)合，以海爾品牌為主，GE品牌為輔，即可獲得廣泛認(rèn)可。

(2)技術(shù)創(chuàng)新

并購(gòu)后，海爾集團(tuán)可以將其在智能家居、人工智能、大數(shù)據(jù)等方面的技術(shù)成果應(yīng)用到GE家電中，帶來更好的用戶體驗(yàn)和更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)全球布局

并購(gòu)GE家電，海爾集團(tuán)可以獲得其全球銷售渠道和品牌影響力；而海爾集團(tuán)本身在國(guó)際市場(chǎng)的表現(xiàn)也相當(dāng)突出。海爾集團(tuán)通過并購(gòu)GE家電，可以進(jìn)一步擴(kuò)大其在全球的業(yè)務(wù)覆蓋范圍，加速其國(guó)際化進(jìn)程。

四、并購(gòu)后的價(jià)值創(chuàng)造

1.技術(shù)整合與創(chuàng)新

海爾集團(tuán)可以將智能家居、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用到GE家電上，進(jìn)一步提升其品質(zhì)與用戶體驗(yàn)。

2.產(chǎn)業(yè)融合

將GE家電與海爾集團(tuán)的生態(tài)農(nóng)業(yè)、智慧醫(yī)療、智能工廠等業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，打造出更加豐富的生態(tài)鏈，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新價(jià)值。

3.服務(wù)升級(jí)

通過智能家居與大數(shù)據(jù)技術(shù)，為用戶提供更加智能化的家居生活服務(wù)，全方位、定制化地滿足用戶需求。

五、結(jié)論與建議

作為我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)之一的海爾集團(tuán)借助并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展，其借鑒意義十分深遠(yuǎn)。本篇論文探索了海爾集團(tuán)并購(gòu)?fù)ㄓ眉译娝扇〉穆窂胶筒呗裕⒃诖嘶A(chǔ)上研究了價(jià)值創(chuàng)造的新模式，具有理論與實(shí)踐上的指導(dǎo)意義。建議企業(yè)在并購(gòu)過程中，要結(jié)合自身的資源與業(yè)務(wù)需求，采取合適的并購(gòu)路徑與策略，并重視價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力最后，針對(duì)海爾集團(tuán)并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷陌咐?，可以得出一些結(jié)論和建議。

首先，本案例表明了企業(yè)可以通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展。在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮到其自身資源和業(yè)務(wù)需求，選擇合適的目標(biāo)，如本案例中的通用家電。此外，在并購(gòu)過程中，企業(yè)應(yīng)該重視整合和創(chuàng)新，將兩家公司的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)進(jìn)行有效融合，帶來更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

其次，本案例也突顯了企業(yè)在全球布局中的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。海爾集團(tuán)通過并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姡瑢?shí)現(xiàn)了對(duì)全球銷售渠道和品牌影響力的擴(kuò)張。但同時(shí)，企業(yè)也需要面對(duì)不同文化、法律和政策等方面的挑戰(zhàn)，因此應(yīng)該制定完善的國(guó)際化戰(zhàn)略，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈臏贤ê蛥f(xié)調(diào)。

最后，企業(yè)在并購(gòu)過程中，應(yīng)該注重價(jià)值創(chuàng)造。除了技術(shù)整合和創(chuàng)新，企業(yè)還可以通過產(chǎn)業(yè)融合和服務(wù)升級(jí)等方式，創(chuàng)造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。此外，企業(yè)也需要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督，保證并購(gòu)效果的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展另外，對(duì)于企業(yè)而言，選擇好的并購(gòu)目標(biāo)不僅能夠給企業(yè)帶來市場(chǎng)份額和品牌影響力的提升，還能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的商業(yè)模式和技術(shù)。因此，企業(yè)在選擇并購(gòu)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該注重企業(yè)戰(zhàn)略的配合和雙方合作的互補(bǔ)性，以實(shí)現(xiàn)更高效的合作和更大的雙贏。

此外，企業(yè)在并購(gòu)過程中也需要關(guān)注社會(huì)和環(huán)境責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該在并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行充分盡職調(diào)查，保證其財(cái)務(wù)和商業(yè)活動(dòng)的合規(guī)性和可持續(xù)發(fā)展性。另外，企業(yè)在整合過程中也需要注重員工的權(quán)益和利益，保障員工的就業(yè)和福利。

最后，企業(yè)在并購(gòu)過程中也需要關(guān)注金融風(fēng)險(xiǎn)。盡管并購(gòu)能夠帶來諸多利益，但并購(gòu)也伴隨著一定的金融風(fēng)險(xiǎn)，如管理風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，企業(yè)在并購(gòu)過程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)管理、合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和妥善處置問題，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定進(jìn)行。

總而言之，企業(yè)應(yīng)該制定合適的戰(zhàn)略和詳細(xì)的計(jì)劃，充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，注重價(jià)值創(chuàng)造和社會(huì)責(zé)任，才能夠成功實(shí)現(xiàn)并購(gòu)和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力此外，在并購(gòu)過程中，企業(yè)還需要關(guān)注法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在跨國(guó)并購(gòu)中，涉及到不同國(guó)家的法律和法規(guī)，企業(yè)需要遵循當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，在并購(gòu)前進(jìn)行充分的法律盡職調(diào)查，避免違反當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)而導(dǎo)致的不良后果。

除了法律風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)在并購(gòu)過程中也需要注意信息安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息越來越重要，而并購(gòu)過程中涉及到的信息量也十分巨大。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)信息安全保護(hù)，確保信息不會(huì)被泄露或篡改，并防范黑客攻擊和其他信息安全威脅。

在并購(gòu)過程中，企業(yè)還需要注重管理風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)后，企業(yè)需要將兩個(gè)公司的管理和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行整合，這涉及到組織架構(gòu)、人員安排、業(yè)務(wù)流程等方面。如果整合不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致管理混亂，影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)需要制定詳細(xì)的整合計(jì)劃，合理規(guī)劃人員安排和業(yè)務(wù)流程，確保整合過程的順利進(jìn)行。

此外，企業(yè)在并購(gòu)過程中也需要關(guān)注商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)后，兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品將會(huì)融合在一起，如果沒有充分考慮雙方的差異性，可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)沖突和產(chǎn)品混亂。因此，企業(yè)需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品分析，了解目標(biāo)企業(yè)的商業(yè)模式和產(chǎn)品情況，制定詳細(xì)的整合計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的順利銜接。

綜上所述，企業(yè)在并購(gòu)過程中需要考慮多方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括金融、法律、信息安全、管理和商業(yè)等方面。企業(yè)需要制定詳細(xì)的計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)