班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

Word第第頁班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得通用1

我有幸參與集團(tuán)舉辦的班組長培訓(xùn)班，參與完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會。本次培訓(xùn)不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場準(zhǔn)時雨。授課形式生動、搞笑，在老師講解中，我們不知不覺就學(xué)到了學(xué)問，找到了分析問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的學(xué)問與自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思索，如何改善和提高班組的管理水平，使其成為一個完善的工作團(tuán)隊呢?透過培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的熟悉和體會。

首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參加工作的人，其綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅僅要有擅長溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注詳情、帶著團(tuán)隊等的管理潛力，還要把握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班組長要明確自我在班組中的主角，對自我的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)。了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自我的期望和班組成員對自我的期望。在班組長的帶著下，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個制定的行動方向，有打算，有步驟的實施，在實施過程中班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅僅自我要能杰出的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的主角，在支配、布置班組成員完成任務(wù)的同時，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)覺問題，遇到困難，要和他們一齊想方法，出想法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中熬煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化學(xué)問和專業(yè)技能，透過超多各種學(xué)問的吸取，持續(xù)專心的上進(jìn)心。一個班組的工作，需要每位員工的協(xié)作和協(xié)作，這就要求全體成員要增添紀(jì)

律意識，以團(tuán)隊為核心，應(yīng)對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要互相理解、支持和鼓舞，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不行能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多!

在班組中有時候會構(gòu)成不一樣的小團(tuán)體，對這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要賜予正確的引導(dǎo)，讓這種力氣發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，常常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要持續(xù)先梳理心情后處理事情的心態(tài)，實行換位思索的溝通技巧，欣賞、批判、表揚(yáng)與批判相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。

班組5S管理方面，它注意的是詳情工作，也是簡單被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿足，社會也非常認(rèn)可。所以我們平常的工作必需要注意5S管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西根據(jù)使用便利原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，持續(xù)現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，構(gòu)成班組高素養(yǎng)局面。

在實際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不簡單。其一，要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點(diǎn)，主動與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱忱，專心參加管理，才會取得更好的成果。其二，更要發(fā)覺自我的缺乏，主動專心地學(xué)習(xí)，把握更好更新的管理手段，提高自我所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)潛力，不斷增添班子團(tuán)隊分散力。

班組長是現(xiàn)場管理第一職責(zé)人，發(fā)揮著重要的作用：

1、是生產(chǎn)順當(dāng)運(yùn)行的保障;2、影響決策的實施質(zhì)量;

3、影響制度的落實程度;

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不一樣，他務(wù)必要深化工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)覺問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。

這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的溝通中，使我受益匪淺，回到班組必需將所學(xué)融會貫穿，結(jié)合實際將所學(xué)學(xué)問運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自我做起，為昆鋼完善明天，盡自我最大的努力。

班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得通用2

對于這次的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自我才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑷康母惺芏纪高^文字明顯于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來。進(jìn)一步提升我們的管理理念和解決問題的潛力，更好的履行崗位職責(zé)，適應(yīng)事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)展需要。透過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我更加的了解做一名工段長的職責(zé)、使命

此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個方面:

一、趙書記對事業(yè)部面臨的形勢及進(jìn)展前景和事業(yè)部近期目標(biāo)的講話，在某種好處上講，也就是對我們班組長提出了要求，怎樣樣完成這一目標(biāo)，使生產(chǎn)型企業(yè)向真正好處上的事業(yè)部轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)場定置管理和班組管理臺賬講解中，針對各個班組的實際狀況，具體的講到現(xiàn)場各類物品定置擺放的一些誤區(qū)，以及班組臺賬書寫中的一些錯誤和弊端，使我對這方面有著更清楚的熟悉。

二、在各位優(yōu)秀班組長的管理閱歷介紹和溝通中，更使我了解作為一名工段長我的職責(zé)是

1、幫助車間主任做好車間的各項工作，參加制定修訂車間有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實執(zhí)行狀況。

2、做好日常平安檢查，準(zhǔn)時整改平安隱患，準(zhǔn)時訂正和制止違章操作，確保生產(chǎn)平安有序進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)新員工及全部員工的車間級平安教育、培訓(xùn)和考核工作

4、負(fù)責(zé)車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目平安措施的落實狀況，確保動火平安。

5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。

6、負(fù)責(zé)車間勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，檢查班組平安作業(yè)執(zhí)行狀況。

7、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場考核工作，催促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

8、建立員工個人月記考核臺帳，幫助車間作好員工月記考核工作。負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，幫助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。負(fù)責(zé)員工考勤的管理工作。

9、參與每一天班會，對平安、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改善推舉。

10、幫助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

三、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)，這次培訓(xùn)氟化公司一名班組長日我了解了就應(yīng)如何發(fā)揮自我的情商，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自我以后的一言一行更加具有素養(yǎng)與修養(yǎng)。讓自我在為人處事方面漸漸走向成熟與穩(wěn)重。

學(xué)習(xí)是珍貴的，培訓(xùn)是精彩的。透過這次珍貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們更進(jìn)了一步。感嘆與向往之余，我想我們只有靠自我的聰慧與才智、努力與勤奮去建設(shè)好事業(yè)部，為我們的事業(yè)部更好的進(jìn)展奉獻(xiàn)自我微薄的力氣。

班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得通用3

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組布滿了勃勃生氣，企業(yè)才會有旺盛的活力。

一個班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈。一個企業(yè)的基層管理者假如像一個混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連之后石子和沙子，真正起到自我的作用，構(gòu)建起來的柱子才會更牢固，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮。

班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負(fù)責(zé)，下對員工負(fù)責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時常的工作中擔(dān)當(dāng)著管理和被管理的主角。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常浩大的隊伍，也是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的職責(zé)者，是班組的主心骨和帶頭人。

作為一名班組日常勤務(wù)的直接指揮和組織者，不就應(yīng)僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，就應(yīng)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)以及平安操作，任務(wù)執(zhí)行力度，團(tuán)隊管理和建設(shè)等充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。在工作中班組長應(yīng)持續(xù)健康的心態(tài)和寬敞的胸懷，正確對待下屬和上級，要擅長發(fā)覺問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解沖突和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進(jìn)，并不斷地進(jìn)行學(xué)問更新。

作為班組長要有較強(qiáng)團(tuán)隊意識和組織潛力，有較清楚的管理思路，協(xié)調(diào)潛力和溝通潛力強(qiáng)。在工作中要做到多請示，多匯報;多學(xué)習(xí)，多實踮;多發(fā)覺，多整改;多溝通，多商量;多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關(guān)懷和了解，讓員工自然的感受到你的熱忱，感覺到群眾的溫馨，從而加強(qiáng)員工的職責(zé)感，榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識。建設(shè)團(tuán)隊精神，培育隊伍的分散力，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻(xiàn)，干打硬仗;聚人心，勇進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”。

在工作中對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)平安要嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格要求，發(fā)覺問提要準(zhǔn)時提出提出問題，匯報問題，解決問題。始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)進(jìn)展”的進(jìn)展思路。增添平安生產(chǎn)防范意識，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行平安生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位平安生產(chǎn)職責(zé)人的工作。勇于去承當(dāng)工作中的職責(zé)，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)的教育和批判。勤務(wù)工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實求是，立場堅決，目標(biāo)明確。

在工作打算中要從實際動身，打算要有可行性，不盲目確定和執(zhí)行，多征求隊員的看法。對于生產(chǎn)中消失的問題，要認(rèn)真仔細(xì)分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn)，提出合理化推舉，制定貼合生產(chǎn)運(yùn)營的打算，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實施。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面，要嫻熟把握各種設(shè)備設(shè)施的性能，技術(shù)操作要求和維護(hù)技術(shù)要求。作名業(yè)務(wù)技能能手，能夠拿得出，用的上。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中，要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行，把自我把握的學(xué)問技能傳授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng)。

經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長?班組長在基層管理中的作用是什么?怎樣樣才能做好一名班組長?班組長在管理中所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)的重要性。在以后的工作中我會努力工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，用實際行動說話。

班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得通用4

20xx年04月15日，本人有幸參與了公司舉辦的其次期班組長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲很大。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新奇，指導(dǎo)性強(qiáng)，對班組長提高管理水平有很大的幫助，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。參與培訓(xùn)的同志們都很珍惜，每位同志們都仔細(xì)虛心，看法端正專注的傾聽和強(qiáng)烈的參加商量，使深厚的氣氛把我們仿佛帶回到了同學(xué)時代。

老師的講座就像一頓豐富的大餐，精致地呈此刻我們面前，深化淺出。他們毫無保存的把學(xué)習(xí)和工作閱歷拿出來與大家共享，使我們受益匪淺。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的學(xué)問與自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思索，如何改善和提高班組的管理水平，使其成為一個完善的團(tuán)隊呢?透過培訓(xùn)，我找到了完善的答案。

在第一天的課程中，鐘斌老師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們明白了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，就應(yīng)努力的方向和動力。

之后是童新清老師給我們上的“主角定位”課，使我們漸漸了解了自我身上的職責(zé)和擔(dān)子，讓我們意識到作為基層的'一個小單元，小群眾的組織者，我們就應(yīng)如何動員和團(tuán)結(jié)每一位員工，把這種力氣擴(kuò)大并完善的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當(dāng)中，并且讓我們學(xué)習(xí)了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動性。最終是司志清老師上的"有效溝通"并且她帶著我們?nèi)嵉乜疾?，不僅僅讓我們從理論上學(xué)習(xí)了如何提高工作效率與人溝通，而且在實際操作中讓我們學(xué)會了如何帶著一個團(tuán)隊創(chuàng)新并持續(xù)它的先進(jìn)性和團(tuán)結(jié)性。

張勇老師給我們講的“平安管理學(xué)問”尤為重要，作為一個企業(yè)，尤其是一個航空企業(yè)，如何能持續(xù)的保證平安，唯恐是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo)，當(dāng)然，無論在任何企業(yè)，平安肯定是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證。在后面的課程中鐘小蕓老師在課上教會了我們"如何制定一個完好的工作方案"，讓我們明白了一個團(tuán)隊假如沒有方向，沒有詳細(xì)規(guī)劃，那么這個團(tuán)隊就是一盤散沙，就無法分散成一股力氣，就無法去完成自我的使命!而且一個團(tuán)隊，假如不能制定一個具體的工作方案，那么這個團(tuán)隊在運(yùn)作當(dāng)中就會走走停停，無法一向持續(xù)一股沖勁，簡單半路迷失。陳堯老師的"時間效率管理"和畢秀蘭老師的"壓力與管理"，讓我們每一個學(xué)員熟悉道，在遇到困難和壓力時，如何高效的解決它，并很好的去愉悅每一位員工的心情，讓他們在工作中享受到歡樂和專心的參加，這是非常重要和關(guān)鍵的因素!最終一天沈炎老師的“商務(wù)禮儀”課，讓我們學(xué)習(xí)了日常商務(wù)活動中的一些學(xué)問，讓我們明白了，如何做一個高素養(yǎng)有修養(yǎng)的企業(yè)員工，并且在這個學(xué)習(xí)當(dāng)中使我們熟悉到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價值。

短暫而又緊急的五天學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，公司還支配我們參觀了飛機(jī)修理基地和寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員，我的平安理念就是，帶著我的客人每一天平安落地，讓旅客們平安的回到家中陪伴家人，這就是我最大的愿望和追求。這個看似平凡的追求或許是我一生永不停留腳步的動力和源泉。每一天，當(dāng)我早起去往機(jī)場的路上，我的心就會告知我：事故出于麻痹，平安來于警惕!在每一次的起飛和落地之間，我不停的告知自我，平安就在我的雙手之間。

參觀機(jī)庫讓我了解到了平日中為我們平安服務(wù)的機(jī)務(wù)人員的那份艱辛，我想我們南航之所以越來越好正是由于有著這些兄弟單位的同志們在一齊努力，一齊拚搏!后面參觀寶鋼集團(tuán)時又再一次讓我體會到了，什么叫團(tuán)隊精神!

透過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們深刻熟悉到了，建設(shè)一個高效團(tuán)隊的重要性和必要性。一條小魚能夠戰(zhàn)勝蝦米，但一群團(tuán)結(jié)的小雨能夠擁有鯊魚一樣的力氣!目前，建設(shè)高效的團(tuán)隊已經(jīng)是時代的主題，刻不容緩。和諧團(tuán)隊是高效的保證，團(tuán)隊內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽光下很簡單干枯，但正是由于有億萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團(tuán)隊的力氣!

那作為一個團(tuán)隊，首先，團(tuán)隊的建設(shè)和目標(biāo)確實立是非常重要和關(guān)鍵的。高效團(tuán)隊建設(shè)的實際運(yùn)行，不是一件簡潔的事情，經(jīng)常讓人無從下手，所以首先就應(yīng)清晰，明白自我就應(yīng)干什么，只有方向正確，目標(biāo)明確了，剩下的只需要仔細(xì)分析，正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊專心性，提高執(zhí)行力，即可到達(dá)團(tuán)隊的目標(biāo)。其次，要提高素養(yǎng)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)。人員的素養(yǎng)的提高是完成目標(biāo)的前提和保障。假如不與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)并不斷的提高團(tuán)隊整體素養(yǎng)，這個團(tuán)隊就會弱不禁風(fēng)，在激烈的競爭當(dāng)中，自我不戰(zhàn)而敗，所以要求團(tuán)隊從上而下，獨(dú)特是管理人員的基本素養(yǎng)過硬，要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充實自我，只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊才能不斷地去創(chuàng)新，在競爭中立于不敗之地。

最終，團(tuán)隊的溝通、信任是發(fā)揮團(tuán)隊的分散力，引導(dǎo)團(tuán)隊前進(jìn)的根本保證。團(tuán)隊成員之間有效的溝通和協(xié)調(diào)，能夠事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊作用，工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要致力于制造一個良好的工作環(huán)境。充分調(diào)動員工的專心性和制造性，對工作目標(biāo)和工作關(guān)系，不斷地達(dá)成共識，促進(jìn)大家共同去實現(xiàn)工作目標(biāo)。一個團(tuán)隊的分散力是無形的精神力氣，她是一個團(tuán)隊力氣的表達(dá)，團(tuán)隊成員對團(tuán)隊榮譽(yù)感確定了團(tuán)隊的地位。所以如何激發(fā)團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的榮譽(yù)感，增大團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的向心力，使團(tuán)隊走向高效化，是每個管理者就應(yīng)著重思索的問題。

這次學(xué)習(xí)機(jī)會對我而言是難得的，也是非常有用的。我意識到在了解管理學(xué)問的同時，還就應(yīng)懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù)、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們到處思索，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的工作中，我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實在行動上，把班組建設(shè)成為平安禮貌、團(tuán)結(jié)向上、分散人心、匯合人才的基層組織。只有做到全員競爭意識加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，布滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)平安、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的進(jìn)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。我信任，這只是一個好的開頭，剩下的還需要我不斷地學(xué)習(xí)和努力，將理論轉(zhuǎn)化成實踐行動，運(yùn)用到工作當(dāng)中，為我們的企業(yè)走向國際化，現(xiàn)代化，和特色化，做出自我應(yīng)有的力氣。

班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得通用5

這次廠組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的潛力和素養(yǎng)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的專心性，保證平安第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最至少就應(yīng)做到的工作。做一名合格的班組長就應(yīng)就要提高自我的潛力，留意自我反思，要幫助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長，我自信自我已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順當(dāng)?shù)拈_展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個值得仔細(xì)思索的問題?下方我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選取題，自我作思索題。

這一點(diǎn)我認(rèn)為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜愛的方式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每一天要應(yīng)對很多的'問題，他根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自我認(rèn)真思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來確定哪個方案的合理性和可行性最強(qiáng)。這樣，你本人的潛力也在思索解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選取題”的過程中不斷認(rèn)可你的潛力，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識的下屬。

其次、比別人多做一步。

舉一個例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上全部其他蔬果禽蛋的價格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個行之有效的選購打算。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是由于他能比別人多做一步。這天你比別人多付出一點(diǎn)，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自我要有專心主動的心態(tài)，要有比別人更加深化的思索，要有比別人更加快速的行動，要比別人付出更多的努力。我信任一句話：天道酬勤

其次，我體會到職責(zé)心的種要性。

因此，作為班長，我認(rèn)為不斷培育和加強(qiáng)班組職工的職責(zé)心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。

第一，培訓(xùn)。

作為班組長，要充分熟悉培訓(xùn)的重要性，仔細(xì)做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清晰的告知班組職工，職責(zé)心的表現(xiàn)