軟件編程某項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)總

華科股份有限公司施工組織設(shè)計(jì)PAGE46PAGE21目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章 工程概況 31.1 工程簡介 31.2 工程所包含的子系統(tǒng) 31.3 各子系統(tǒng)功能要求概述 4第二章 施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工 62.1 項(xiàng)目管理架構(gòu) 62.2 職責(zé)分工 72.3 項(xiàng)目組成員名單及相關(guān)工作經(jīng)歷 10第三章 設(shè)備及勞動力計(jì)劃 133.1 主要施工工具設(shè)備 133.2 主要測試儀器 143.3 勞動力計(jì)劃 14第四章 主要施工方法、技術(shù)措施 154.1 主要施工方法及技術(shù)措施 154.2 各子系統(tǒng)施工方案 18第五章質(zhì)量體系及保證措施 195.1 質(zhì)量管理體系 195.2 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 195.3 施工質(zhì)量及保證措施 20第六章 進(jìn)度控制及保證措施 226.1 進(jìn)度保證措施 226.2 施工進(jìn)度計(jì)劃 25第七章 安全文明施工保證措施 267.1 安全管理 267.2 安全施工 277.3 文明施工 277.4 成品保護(hù) 287.5 節(jié)約措施 29第八章 與建設(shè)、監(jiān)理、總包方的配合及供貨商的管理 308.1 與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系 308.2 與供貨商之間的關(guān)系 30第九章 圖紙及工程文檔管理 329.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與管理規(guī)范 329.2 工程文檔管理規(guī)范 32附錄Ⅰ某花園智能化管理系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃 33附錄II圖紙和文檔管理規(guī)范 34

工程概況工程簡介工程名稱：某花園智能化系統(tǒng)工程工程地點(diǎn)：xxxx工程概況：本工程占地面積約3萬平方米，總建筑面積約10萬平方米，由8棟9層、2棟18層、2棟25層、1棟31層共13棟住宅樓組成，地下室分一層地下室（位于小區(qū)北側(cè)）和半地下室（位于小區(qū)南側(cè)）各一個(gè)，9層為短肢墻結(jié)構(gòu)，18—31層為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，裙樓為框架結(jié)構(gòu)。共744戶。工程所包含的子系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)書提到的子系統(tǒng)內(nèi)容，智能化系統(tǒng)有如下子系統(tǒng)：住宅智能化（含可視對講、IC卡門禁）閉路監(jiān)控及周邊防范系統(tǒng)停車場系統(tǒng)背景音樂系統(tǒng)無線保安巡更系統(tǒng)電子公告欄系統(tǒng)弱電防雷系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能要求概述停車場系統(tǒng)停車場管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)固定車輛（小區(qū)常住戶）和臨時(shí)車輛的進(jìn)出小區(qū)的收費(fèi)管理，是小區(qū)一卡通系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。住宅智能化系統(tǒng)、IC卡門禁系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)黑白可視對講、開鎖功能。一卡通IC卡門禁系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)密碼、IC卡開鎖。門禁系統(tǒng)在接收到火災(zāi)報(bào)警信號以后，可將各出入口的門鎖打開。門禁系統(tǒng)、停車場管理系實(shí)現(xiàn)小區(qū)一卡通系統(tǒng).閉路監(jiān)控及周邊防范系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)視并記錄小區(qū)周界、公共場所、地下室、電梯轎箱、電梯大堂等部位的現(xiàn)場情景，實(shí)現(xiàn)監(jiān)視與周界防越（報(bào)警）系統(tǒng)的聯(lián)動；將各種報(bào)警記錄上傳到安防系統(tǒng)工作站便于統(tǒng)計(jì)、查詢、打印小區(qū)報(bào)警資料，為偵破案情提供真實(shí)的第一手資料。無線保安巡更系統(tǒng)無線電子巡更系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)技防與人防的結(jié)合；同時(shí)加強(qiáng)了對保安人員的監(jiān)督管理。巡更計(jì)算機(jī)也必須將巡更值班資料上傳到安防工作站。背景音樂系統(tǒng)該系統(tǒng)平時(shí)播放新聞和輕音樂，特殊情況可用于報(bào)警或緊急廣播，如：停水、停電、火災(zāi)、天氣預(yù)報(bào)以及重要通知等，使背景音樂和緊急廣播功能相結(jié)合。電子公告欄系統(tǒng)采取室外超高亮單基色LED模塊制做弱電防雷系統(tǒng)主要針對室外監(jiān)控部分采取防雷措施，包括視頻、數(shù)據(jù)、電源等。另外在中心監(jiān)控機(jī)房考慮采用接地銅排。

施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程總監(jiān)材料員安檢員質(zhì)檢員資料員專業(yè)工程師施工工長現(xiàn)場工程師項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理等專業(yè)管理人員組成，項(xiàng)目管理分為專業(yè)管理層和勞務(wù)層。專業(yè)管理層專業(yè)管理層是由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、專業(yè)工程師、資料員、安檢員、質(zhì)檢員、材料員等人員組成，完成整個(gè)工程的過程管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的具體工作概括起來就是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。資料員負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報(bào)檢、隱蔽工程記錄、測試報(bào)告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃落實(shí)工作，確保工程嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并及時(shí)反饋施工過程所出現(xiàn)的問題，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供第一手資料。專業(yè)工程師實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。材料員負(fù)責(zé)本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。安全員負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理。勞務(wù)層主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍（百分之七十的工人持有電工操作證）組成，該勞務(wù)層已完成汕頭錦泰花園智能化系統(tǒng)、深圳市嘉匯新城安防系統(tǒng)、深圳保利城智能化系統(tǒng)、招商海月二期智能化小區(qū)、招商陽光帶海濱城數(shù)字化社區(qū)等工程的施工。智能小區(qū)工程施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富。職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理：xxxx負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)。組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令，在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。2、資料員：xxx在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)技術(shù)資料、竣工資料整理和歸檔。3、技術(shù)主管：xxxx負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工人員的調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)的分配及施工過程的組織等工作。負(fù)責(zé)材料進(jìn)場前的報(bào)審、使用報(bào)審；隱蔽工程記錄、抽驗(yàn)；開工、竣工資料編制等一序列過程資料的整理。隨同項(xiàng)目經(jīng)理一起參加由監(jiān)理主持的每周工程例會；傳達(dá)例會精神。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理追款手續(xù)。提交設(shè)備進(jìn)場時(shí)間表和提交實(shí)際已完成的工程量。4、專業(yè)工程師：xxx編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理，并隨工程實(shí)際情況合理調(diào)整計(jì)劃安排。組織有關(guān)人員對供貨商提供的材料、設(shè)備依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行品質(zhì)鑒定、功能測試等一序列驗(yàn)收、認(rèn)可工作，對不合格者堅(jiān)決退貨。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試大綱的編制、系統(tǒng)調(diào)試指導(dǎo)、測試數(shù)據(jù)的記錄、對工人進(jìn)行技術(shù)交底等技術(shù)工作。負(fù)責(zé)施工圖紙的變更記錄、成圖，竣工圖紙的歸檔整理。5、材料員：xxxx按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。6、質(zhì)檢員：xxx按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。7、安全員：xxxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。8、施工工長：xxxx確保工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照工藝要求施工、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)電氣各工種配合關(guān)系。項(xiàng)目組成員名單及相關(guān)工作經(jīng)歷項(xiàng)目組成員名單項(xiàng)目組各成員工作簡歷xxx：男，32歲，助理工程師，現(xiàn)任深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理。對社區(qū)寬帶網(wǎng)比較熟悉。曾完成了企業(yè)（大眾汽車維修中心、江津賓館、三峽證券公司）、學(xué)校（航小、江津職校、郢都中學(xué)）小區(qū)（深圳桃源村8000點(diǎn)、中海怡翠山莊2000點(diǎn)、中銀大廈1200點(diǎn)、百仕達(dá)三期1300點(diǎn)、南京省直機(jī)關(guān)小區(qū)2800點(diǎn)、廣州南國奧林匹克花園1400點(diǎn)）、商業(yè)樓宇（深圳證券大廈、榮生大廈、深航辦公樓、人才大廈）逾30000信息點(diǎn)寬帶網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)與技術(shù)服務(wù)等工作。xxx：男，30歲，專業(yè)工程師，現(xiàn)任深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理。長期從事智能小區(qū)工程（樓宇可視對講、安防報(bào)警、智能家居終端）的工程技術(shù)管理工作。曾參加?xùn)|海花園（可視對講、監(jiān)控、三表系統(tǒng)）、鵬興花園（可視對講系統(tǒng)）、共和世家（可視對講系統(tǒng)）、港逸豪庭（可視對講、監(jiān)控、三表、門禁、電子巡更系統(tǒng)）、山月居花園（可視對講、監(jiān)控、三表系統(tǒng)）、萬事達(dá)花園（可視對講、監(jiān)控、三表系統(tǒng)）、梅林一村（可視對講系統(tǒng)）、東湖豪庭（可視對講、監(jiān)控、周邊防范系統(tǒng)）、宣嘉華庭（可視對講、門禁系統(tǒng)）、彩田村（可視對講系統(tǒng)）、中城康橋、招商地產(chǎn)陽光帶海濱城等小區(qū)工程施工技術(shù)管理工作。xxxx：男，30歲，自動化專業(yè)工程師。現(xiàn)為智能樓宇事業(yè)部工程師。曾做過的項(xiàng)目有深圳彭年酒店燈光音響、同聲傳譯、衛(wèi)星電視等系統(tǒng)；深圳圣廷苑酒店CCTV、BA系統(tǒng)；深圳凱利萊酒店衛(wèi)星電視系統(tǒng)；捷和工業(yè)城高級公寓CCTV、可視對講系統(tǒng)；南昌恒茂城市花園小區(qū)智能化系統(tǒng)（680戶）包括可視對講、室內(nèi)防盜、背景音樂、CCTV、周界防范、一卡通門禁、消費(fèi)、停車場管理系統(tǒng)、電子公告欄、設(shè)備監(jiān)控等系統(tǒng)；南昌電信局住宅樓小區(qū)智能化系統(tǒng)包括可視對講、CCTV、住宅智能化、綜合布線等；深圳賽格廣場衛(wèi)星電視系統(tǒng)；海月二期智能化系統(tǒng)工程。xxx：男，38歲，專業(yè)工程師，現(xiàn)任達(dá)實(shí)公司智能小區(qū)事業(yè)部項(xiàng)目工程師，從事智能化項(xiàng)目建設(shè)工作已有十年多。對保安監(jiān)控系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)，停車場自動管理系統(tǒng)，可視對講系統(tǒng)及門禁系統(tǒng)等弱電子項(xiàng)目有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事過的主要工程有華為二期監(jiān)控系統(tǒng)，江西豐城火電廠監(jiān)控系統(tǒng)，江西宜春錦銹山莊監(jiān)控系統(tǒng)，江西景德鎮(zhèn)市公安局綜合布線系統(tǒng)，江西財(cái)大國際學(xué)術(shù)大樓弱電系統(tǒng)。

設(shè)備及勞動力計(jì)劃主要施工工具設(shè)備用于本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的機(jī)械數(shù)量及類型清單序號主要工具名稱規(guī)格數(shù)量1沖擊鉆(附鉆頭)、手電鉆(附鉆頭)、手槍鉆等各2套2電焊機(jī)(附電源線、焊線、焊鉗、面罩、焊條)1套3電動切割機(jī)(附鋸片)1套4電工用普通組合工具（撥線鉗、壓線鉗、拉釘鉗、尖觜鉗、斜口鉗、虎鉗、各式扳手、螺絲刀、十字絲錐、一字絲錐等）各5件5工程車、活動爬梯各2件6電工刀、電烙鐵、萬用表、其它測試儀器各5件7手持照明等5件8安全帽、安全帶等勞保用品各10件9全套組合測試工具2套10配電箱3臺11氣割機(jī)(附氣源、吹槍、氣管)1套12彎管彈簧、穿管器各5件13羊角榔頭、鐵皮剪、管鉗、鋼鋸弓、銼刀各3件14角尺、皮尺、鋼卷尺各5件15對講機(jī)2件主要測試儀器名稱型號數(shù)量萬用表500型3接地電阻測試儀ZPB-11絕緣搖表25B-41場強(qiáng)儀EP-305１信號發(fā)生器ZSL-GV100１電視信號專用測試儀1手提電腦DELL1勞動力計(jì)劃序號工種人數(shù)１管理人員4２電工5*３電焊工5*４普工（弱電工）5*５合計(jì)19*

主要施工方法、技術(shù)措施主要施工方法及技術(shù)措施施工的組織方法各子系統(tǒng)采用平行施工組織方式；整個(gè)施工隊(duì)伍分為二隊(duì)；第一隊(duì)負(fù)責(zé)人：張輝明住宅智能化系統(tǒng)(含可視對講、IC卡門禁)；閉路監(jiān)控及周邊防范系統(tǒng)；停車場系統(tǒng)。第二隊(duì)負(fù)責(zé)人：徐臨背景音樂系統(tǒng)；無線保安巡更系統(tǒng)；電子公告欄系統(tǒng)；弱電防雷系統(tǒng)；二個(gè)施工隊(duì)可同時(shí)展開施工。施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、方案講解。不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序總體來講，無論是總線型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)還是星型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，都遵循下圖施工順序。但是，具體到設(shè)備安裝部分的施工順序因系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不同而有所不同。具體如下：設(shè)備安裝系統(tǒng)接線系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收深化設(shè)計(jì)管槽敷設(shè)線纜敷設(shè)線路測試開始結(jié)束設(shè)備安裝系統(tǒng)接線系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收深化設(shè)計(jì)管槽敷設(shè)線纜敷設(shè)線路測試開始結(jié)束1、本工程中，總線型傳輸系統(tǒng)設(shè)備有：可視對講系統(tǒng)；一卡通IC卡門禁系統(tǒng)；總線型傳輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)：豎井戶內(nèi)豎井戶內(nèi)數(shù)據(jù)線數(shù)據(jù)線豎井分支總線控制器/采集器/集中器/對講電源及分配器探測器/數(shù)據(jù)傳感器/對講分機(jī)豎井分支總線控制器/采集器/集中器/對講電源及分配器探測器/數(shù)據(jù)傳感器/對講分機(jī)中心中心中心中心小區(qū)干管/橋架總線子系統(tǒng)工作站中心控制器小區(qū)干管/橋架總線子系統(tǒng)工作站中心控制器總線型系統(tǒng)施工順序：先管線、后設(shè)備；先室內(nèi)，后室外；先住戶，后樓梯（豎井）；先終端，后中心；先硬件，后軟件；先系統(tǒng)，后集成。2、星型系統(tǒng)設(shè)備有：閉路監(jiān)控及周邊防范系統(tǒng)；停車場系統(tǒng)；背景音樂系統(tǒng)。星型傳輸系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)：中心控制設(shè)備中心控制設(shè)備信號傳輸線信號傳輸線前端設(shè)備n前端設(shè)備2前端設(shè)備1前端設(shè)備n前端設(shè)備2前端設(shè)備1星型傳輸系統(tǒng)施工順序：先線管，后設(shè)備；先中心，后前端；先硬件，后軟件；先系統(tǒng)，后集成。屬于監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)：無線保安巡更系統(tǒng)（主要集中在中心）；防雷、接地、機(jī)房（機(jī)柜布置）工程。電子公告欄系統(tǒng)監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)可跟星型系統(tǒng)一起組織施工。各子系統(tǒng)施工方案各子系統(tǒng)具體施工方案如下所述（說明：各子系統(tǒng)施工方案包括管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、使用說明等部分內(nèi)容以及各階段測試數(shù)據(jù)的記錄表格。各子系統(tǒng)施工方案可供安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、維修之用，連同圖紙一起可作為系統(tǒng)竣工移交的存檔資料。1、停車場自動收費(fèi)及圖象對比識別管理系統(tǒng)參見附錄Ⅱ《停車場自動收費(fèi)及圖象對比識別管理系統(tǒng)施工方案》2、住宅智能化系統(tǒng)（可視對講系統(tǒng)）參見附錄Ⅱ《住宅智能化系統(tǒng)-可視對講系統(tǒng)施工方案》3、一卡通IC卡門禁系統(tǒng)參見附錄Ⅱ《一卡通IC卡門禁系統(tǒng)施工方案》4、閉路監(jiān)控與周邊防范系統(tǒng)施工方案參見附錄Ⅱ《閉路監(jiān)控系統(tǒng)施工方案》5、無線保安巡更系統(tǒng)施工方案參見附錄Ⅱ《無線保安巡更系統(tǒng)施工方案施工方案》6、電子公告欄系統(tǒng)參見附錄Ⅱ《電子公告欄系統(tǒng)施工方案》7、背景音樂系統(tǒng)略弱電系統(tǒng)防雷接地系統(tǒng)參見附錄Ⅱ《弱電系統(tǒng)防雷接地系統(tǒng)施工方案》10、工程的總體目標(biāo)保證措施工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)如否，不僅僅取決于先進(jìn)的技術(shù)，還要有強(qiáng)有力的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制體系和保證措施。

第五章質(zhì)量體系及保證措施質(zhì)量管理體系為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級并力創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程。質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理徐臨質(zhì)量監(jiān)督：技術(shù)負(fù)責(zé)人張輝明質(zhì)量檢查：質(zhì)檢員霍艷宗施工質(zhì)量監(jiān)察：（弱）電氣工長鄺漢軍施工操作：（弱）電氣技工等人建立由下向上施工質(zhì)量負(fù)責(zé)機(jī)制。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)《某花園智能化系統(tǒng)工程施工合同》《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-93《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T-50314-2000《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174-93《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50311-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312-2000《中華人民共和國安全防范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》GA/T74-94《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》GA/T70-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94施工質(zhì)量及保證措施在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們都將把“反饋和控制”的思想貫穿始終，使得各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中都進(jìn)行全過程、全方位的動態(tài)控制，及時(shí)糾正施工過程中出現(xiàn)任何偏差，最終使得整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)都能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其控制原理圖如下：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部工程例會、審查程序、分項(xiàng)驗(yàn)收、進(jìn)度款申報(bào)、審查、控制、監(jiān)理指令合同、國家施工規(guī)范等實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部工程例會、審查程序、分項(xiàng)驗(yàn)收、進(jìn)度款申報(bào)、審查、控制、監(jiān)理指令合同、國家施工規(guī)范等工作檢查、監(jiān)理驗(yàn)收意見、貴公司意見等工作檢查、監(jiān)理驗(yàn)收意見、貴公司意見等其具體措施如下：現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各管理小組負(fù)責(zé)人參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”。在施工隊(duì)伍中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理、創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)”工程，本工程質(zhì)量等級必須達(dá)到合格。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工序、質(zhì)量交底，對新材料新工藝使用操作前必須進(jìn)行試驗(yàn)，掌握其性能和特點(diǎn)要領(lǐng)后，方能大面積施工。對新工藝操作人員要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，及時(shí)將施工質(zhì)量情況反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，及時(shí)糾正出現(xiàn)的任何偏差，一道工序都必須在我方自檢合格的基礎(chǔ)上方可通知監(jiān)理部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。認(rèn)真做好施工記錄，隱蔽工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，定期檢查質(zhì)量和相應(yīng)的資料，保證資料的鑒定、收集、整理，審核與工程同步。對原材料進(jìn)場必須有材質(zhì)證明，取樣檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用對各種器材成品、半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場材料派專人看管以防丟失。堅(jiān)持測量放線的復(fù)核制度，復(fù)核無誤后方能進(jìn)行施工。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，對于橋架檢查，布放電纜，電纜制作等各個(gè)主要工序都制定相應(yīng)的施工要求和圖紙，明確各工序的要求和安們之間的穿插順序，避免質(zhì)量問題和工序間的脫節(jié)。推行全面質(zhì)量管理，建立明確的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量檢查制，樣板制和崗位現(xiàn)任制，認(rèn)真執(zhí)行各工序的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，做到施工前有技術(shù)交底，工序間有驗(yàn)收交接。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，各項(xiàng)工作預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)樣板材料和制作方法，進(jìn)場材料認(rèn)真檢查質(zhì)量，施工中及時(shí)自查和復(fù)查，完工后認(rèn)真全面進(jìn)行檢查和測試。認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類設(shè)計(jì)圖紙資料仔細(xì)保存，對各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個(gè)系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。進(jìn)度控制及保證措施進(jìn)度保證措施工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，因?yàn)閹缀趺總€(gè)工程的進(jìn)度都會因?yàn)楦鞣N因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因?yàn)檫@種“頑癥”的存在，進(jìn)度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)是動態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施。工程進(jìn)度控制是由動態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制（SPC）的過程。其控制原理圖如下所示：項(xiàng)目總計(jì)劃項(xiàng)目總計(jì)劃—月計(jì)劃合同、工程例會、監(jiān)理通知周計(jì)劃可預(yù)見的變化每周工程例會、項(xiàng)目經(jīng)理部指令、下周工作計(jì)劃每周工程例會、項(xiàng)目經(jīng)理部指令、下周工作計(jì)劃實(shí)施為確保工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：充分做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計(jì)劃。強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍本工程工程量較大，質(zhì)量要求高，與其它施工單位交叉施工較多，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高，曾經(jīng)做過智能小區(qū)工程的施工隊(duì)伍。搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好發(fā)放與保管工作。加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及甲方不同時(shí)期對工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計(jì)劃。依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。施工進(jìn)度計(jì)劃總工期為合同規(guī)定的期限工程進(jìn)度計(jì)劃表參見附錄Ⅰ

安全文明施工保證措施安全管理逐級建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，整個(gè)現(xiàn)場管理要把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持實(shí)行安全值班制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的政策及法令規(guī)定。在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)違章指揮。參加該工程施工人員必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。對施工人員應(yīng)進(jìn)行安全規(guī)程教育，強(qiáng)化職工的安全意識，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全活動制。各項(xiàng)施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底?，F(xiàn)場機(jī)電設(shè)備防火安全設(shè)施要有專人負(fù)責(zé)，其它人不得隨意動用，電閘箱要上鎖并有防雨措施。注意安全防火在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙明火作業(yè)，有專職操作人員負(fù)責(zé)管理，并持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組。安全施工強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，開展施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工用梯，架設(shè)牢固，操作人員在梯、架上不要多人上下，較高位置操作時(shí)要使用安全帶。裝卸、搬運(yùn)大件線纜等材料時(shí)，要輕拿輕放，防止擠手壓腳及其它事故發(fā)生。制作光纖等工作時(shí)，采取戴眼鏡等保護(hù)措施，自理好光纖制作廢料。使用電鉆、工作燈等電器時(shí)，要按規(guī)范進(jìn)行接電和操作，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再開始操作。工程中要注意安全防火。隨時(shí)清理工地現(xiàn)場的廢料，禁止亂放和從窗口向外扔。文明施工認(rèn)真貫徹深圳市與本公司有關(guān)文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，開展評比活動，制定具體獎(jiǎng)罰制度；對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要有平面布置圖分區(qū)負(fù)責(zé)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)、責(zé)任落實(shí)到人，做到誰施工誰負(fù)責(zé)；臨時(shí)設(shè)施內(nèi)外保持清潔現(xiàn)場、材料分類、堆放整齊；施工機(jī)械按規(guī)定做到經(jīng)常性的維修保養(yǎng)，外觀干凈整齊，于每臺機(jī)械上明顯位置懸掛安全操作規(guī)程牌和注意事項(xiàng)；各種設(shè)備的包裝紙板等及時(shí)清理干凈運(yùn)出場外；現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用電線路應(yīng)符合安全用電管理制度；切實(shí)加強(qiáng)火源管理，實(shí)行明火申報(bào)制度；未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨時(shí)保持施工現(xiàn)場整潔接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。成品保護(hù)人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修、成品、設(shè)備、以及設(shè)施材料，規(guī)定專人管理，合理堆放各種材料，防止擠壓、水浸等危害。對于施工中的干線電纜和水平電纜（特別是光纜），原則上不在布放中途停頓、休息、下班，以免線纜擺放在中途受損，布放電纜后及時(shí)放好蓋子。每天中午晚上下班時(shí)，將各種材料（特別是光纖）妥善保護(hù)和收藏，以免被其他人損壞。對于室內(nèi)設(shè)備（如可視對講分機(jī)、家居智能終端、紅外探測器）可先裝底座，調(diào)試好且小業(yè)主入戶裝修完以后，在物業(yè)管理公司的配合下，再進(jìn)行設(shè)備的安裝，以不影響小業(yè)主的正常生活為準(zhǔn)。加強(qiáng)成品的保護(hù)教育貫徹成品保護(hù)條例。嚴(yán)格按施工程序、規(guī)范工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。配合土建的預(yù)埋管及管口要封好，以免掉進(jìn)雜物。對于貴重、易損壞的儀表、零件盡量在調(diào)試之前進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防損壞成品。節(jié)約措施加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理安排材料進(jìn)場和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。加強(qiáng)質(zhì)量控制，杜絕返工，做到一次施工，一次驗(yàn)收合格。合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出。

與建設(shè)、監(jiān)理、總包方的配合及供貨商的管理與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包方加強(qiáng)溝通，將我方編制的月、旬進(jìn)度計(jì)劃初稿和設(shè)想通報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、總包方，充分協(xié)商求得一致意見后確定編制和安排生產(chǎn)。積極參加監(jiān)理或建設(shè)單位召集的例會，將例會提出的涉及我方問題積極解決、處理。協(xié)調(diào)好施工中的專業(yè)配合問題。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包方的工程管理及工作安排，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。與供貨商之間的關(guān)系對于供貨商，應(yīng)做好如下幾方面的工作：供貨及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同。供貨商必須及時(shí)通報(bào)定貨過程中出現(xiàn)一切不暢通的信息，以便供需雙方采取積極有效的應(yīng)對措施，確保設(shè)備及時(shí)到位。響應(yīng)及時(shí)對工程中出現(xiàn)的問題（在我方經(jīng)過各種努力仍然不能解決的問題），供貨商應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，快速現(xiàn)場處理或是協(xié)助解決（若為代理產(chǎn)品）。積極配合涉及系統(tǒng)集成的各子系統(tǒng)供貨商，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的供貨時(shí)間（開發(fā)時(shí)間）、技術(shù)要求，提供集成接口。

圖紙及工程文檔管理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與管理規(guī)范參見附錄Ⅲ達(dá)實(shí)公司ISO9001文件《圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與管理規(guī)范》工程文檔管理規(guī)范參見附錄Ⅲ達(dá)實(shí)公司ISO9001文件《工程文檔管理規(guī)范》

附錄Ⅰ某花園智能化管理系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃附錄II圖紙和文檔管理規(guī)范圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與管理規(guī)范一．總則為加強(qiáng)公司的工程用圖紙的管理工作，提高圖紙編制質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮圖紙?jiān)诠こ添?xiàng)目中的作用，制訂圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及管理規(guī)范。本規(guī)范適用于公司各事業(yè)部的工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。本規(guī)范內(nèi)容若與有關(guān)的國家（或部頒）標(biāo)準(zhǔn)矛盾時(shí)，則應(yīng)以國家（或部頒）標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。二．圖紙幅面、圖標(biāo)規(guī)則圖紙幅面規(guī)則：圖紙幅面（以下簡稱圖幅）和圖框尺寸應(yīng)符合表1的規(guī)定及圖1的格式。表1：基本幅面代號A0A1A2A3A4A5寬（B）＊長（L）841＊1189594＊841420＊594297＊420297＊210210＊148邊寬（C）105裝訂側(cè)邊寬（A）25CB圖標(biāo)圖標(biāo)ACL圖1圖幅的短邊不應(yīng)加長，長邊可加長幅面。A0、A2、A4的加長量應(yīng)為幅面A0長邊1/8的倍數(shù)。幅面A1和A3的加長量應(yīng)為幅面A0短邊1/4的倍數(shù)。圖標(biāo)規(guī)則：圖標(biāo)應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)設(shè)計(jì)(如樣圖示)。圖標(biāo)應(yīng)置于圖紙右下角。A0、A1圖紙的圖標(biāo)尺寸為140x80，A2、A3、A4圖紙的圖標(biāo)尺寸為180x40。特例某些采用EXCEL生成的圖紙（如設(shè)備表、說明書）可以不嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，但應(yīng)大體符合。三．圖紙編號規(guī)則圖紙編號（即圖號）由圖紙檔案代號和圖紙類別代號組成，中間用“－”分隔。即：[工程圖編號]=[圖紙檔案代號]－[圖紙類別代號]圖紙檔案代號由專業(yè)代號兩部分組成，中間用“/”分隔。即：[圖紙檔案代號]=[工程代號]/[專業(yè)代號]3.工程代號由業(yè)主名稱代號、工程序號、行業(yè)代號三部分組成，不加分隔。即：[工程代號]=[業(yè)主名稱代號][工程序號][行業(yè)代號]業(yè)主名稱代號由兩至四位拼音縮寫組成。5.工程序號由1-3位數(shù)字組成，表示本公司實(shí)施某業(yè)主的工程項(xiàng)目的序號。6. 行業(yè)代號由一位字母組成，編碼如下： A冶金B(yǎng)機(jī)械制造C輕工、食品D紡織E石油、石化、化學(xué)F礦山G建筑、倉儲H建材I運(yùn)輸J能源7.專業(yè)代號由二位字母組成。編號為：DY：電氣儀表DD：電力拖動DF：發(fā)配電DJ：計(jì)算機(jī)應(yīng)用DX：電訊、樓宇8.圖紙類別代號由1～3位數(shù)字組成。四．圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度1.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足客戶的技術(shù)要求，但至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：圖紙封面圖紙目錄設(shè)計(jì)說明書設(shè)備表系統(tǒng)配置圖供電系統(tǒng)圖盤柜正面布置圖(如果面板安裝設(shè)備時(shí)需要)盤柜柜內(nèi)布置圖單元接線圖(表)端子接線圖(表)2.設(shè)計(jì)文件內(nèi)容說明圖紙封面圖紙封面應(yīng)能反映項(xiàng)目名稱、設(shè)計(jì)階段、圖號、設(shè)計(jì)單位、出圖日期圖紙目錄參考樣圖，該圖亦可用Excel方式出圖。設(shè)計(jì)說明書內(nèi)容應(yīng)包括主要設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；施工安裝要求、推薦安裝規(guī)程；儀表防爆、防腐、防凍等保護(hù)措施；采購和成套說明、風(fēng)險(xiǎn)說明以及設(shè)計(jì)人認(rèn)為須特殊闡明的其它問題。該圖亦可用Excel方式出圖。設(shè)備表參考樣圖，該圖亦可用Excel方式出圖。系統(tǒng)配置圖應(yīng)表示出全部控制系統(tǒng)的配置框圖。供電系統(tǒng)圖供電系統(tǒng)圖中的圖形符號應(yīng)按所有回路均不帶電，設(shè)備在斷開狀態(tài)下繪制，宜采用功能布局法布圖，必要時(shí)也可按位置布局法布圖。圖中連線的線型，可采用不同粗細(xì)的線型表示。盤柜正面布置圖比例宜采用1：5或1：10，圖中應(yīng)反映盤上安裝的全部的儀表、電氣設(shè)備及其銘牌框，標(biāo)注定位尺寸，并按自上而下、自左到右的順序編制設(shè)備表。盤柜柜內(nèi)布置圖比例宜采用1：5或1：10，圖中應(yīng)反映柜內(nèi)安裝全部設(shè)備的位置，應(yīng)標(biāo)明設(shè)備名稱或代號，并按自上而下、自左到右的順序編制設(shè)備表。單元接線圖接線圖中的各設(shè)備宜采用簡化外形，如正方形、矩形或圓表示，必要時(shí)也可用圖形符號表示。設(shè)備的引出端子應(yīng)表示清晰并標(biāo)注代號。接線圖中應(yīng)根據(jù)需要包括項(xiàng)目的相對位置、設(shè)備代號、端子號、導(dǎo)線號等內(nèi)容。10)端子接線圖本圖表明盤(臺或柜)信號和接地端子排的進(jìn)、出線之間的連接關(guān)系。應(yīng)注明儀表的位號或去向端子號、電纜編號。五．圖紙修改設(shè)計(jì)圖紙作局部修改時(shí)，原底圖作廢，重新出圖，可在原底圖的圖號后加標(biāo)注，第一次修改在圖號后加“Ａ”，第二次修改加“B”，以示第幾次修改。如果大量修改，全部圖紙按新的版本號重出。對圖紙的修改應(yīng)慎重，并按崗位責(zé)任制的職責(zé)逐級效審。設(shè)計(jì)圖紙修改涉及到其他部門時(shí)，應(yīng)與其他部門聯(lián)系，共同修改、會簽。圖紙修改后，要及時(shí)更換相應(yīng)的有關(guān)檔案資料。對于已發(fā)送至施工、運(yùn)行單位并且正在施工或?qū)⒁┕さ膱D紙，應(yīng)及時(shí)發(fā)