浙江辦公樓施工設(shè)計(jì)方案及對策框架結(jié)構(gòu)t

-.z第一篇施工組織編制總說明第一章編制依據(jù)及工程目標(biāo)首先對于我公司能參與**以東1*地塊工程Ⅰ標(biāo)段工程的投標(biāo)工作感到十分榮幸，并表示衷心的感謝！用友愛和誠意凝聚成無窮的合力，用才智和勤勞不斷地去開拓，將至美的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會是我們最大的心愿！建筑是凝固的音樂，為人世間譜寫美好樂章是我們東海建立人永恒地追求！我公司通過對貴單位提供的招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)資料的認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了可能影響施工的因素，本工程的特點(diǎn)和我們自身強(qiáng)大的施工力量等各項(xiàng)優(yōu)勢后,我公司有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速、全面完本錢工程招標(biāo)文件規(guī)定的總承包*圍內(nèi)的施工任務(wù)和總承包管理職責(zé)，確保該工程的順利實(shí)施，向貴公司提交一份滿意的答卷。一、編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要。2、施工現(xiàn)場地質(zhì)、地理及周圍環(huán)境情況。3、有關(guān)國家、部頒、地方的施工技術(shù)規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等技術(shù)性文件。4、**市建立工程現(xiàn)場文明施工管理實(shí)施細(xì)則。5、公司ISO9002企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工管理的有關(guān)細(xì)則。6、有關(guān)技術(shù)規(guī)*及標(biāo)準(zhǔn)?！?〕工程測量規(guī)*〔GB50026-93〕〔2〕建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*〔GB50202-2002〕〔3〕建筑地基處理技術(shù)規(guī)*〔JGJ79-91〕〔4〕建筑樁基技術(shù)規(guī)*〔JGJ94-94〕〔5〕地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*〔GB50208-2002〕〔6〕砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*〔GB50203-2002〕〔7〕混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*〔GB50204-2002〕〔8〕木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*〔GB50206-2002〕〔9〕屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*〔GB50207-2002〕〔10〕建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*〔GB50210-2001〕〔11〕建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)*〔GB50212-91〕〔12〕建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*〔GB50209-2002〕〔13〕鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程〔JGJ18-96〕〔14〕建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ59-99〕〔15〕建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〔GB50300-2001〕〔16〕建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*〔GB50303-2002〕〔17〕建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*〔GB50242-2002〕〔18〕通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*〔GB50243-2002〕〔19〕混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)〔GB50164-92〕〔20〕混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)〔GBJ107-87〕〔21〕混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)〔GB50164-92〕〔22〕建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程〔JGJ33-2001〕〔23〕施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)*〔JGJ46-88〕〔24〕混凝土空心砌塊建筑抗震設(shè)計(jì)與施工規(guī)程〔JGJ68-90〕〔25〕建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ110-97〕〔26〕建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程〔JGJ113-97〕〔27〕塑鋼門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程〔JGJ103-96〕〔28〕人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)*〔GBJ134-90〕〔29〕工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文〔JGJ37-87〕〔30〕建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)*?2001版?〔GBJ16-87〕二、工程質(zhì)量目標(biāo)1、充分發(fā)揮我**省東海工程建立總承包公司的綜合實(shí)力強(qiáng)、施工總承包體系較完善的優(yōu)勢。調(diào)動(dòng)一切積極因素，在施工勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備選用、材料物質(zhì)的供給、特殊工藝工程的施工、先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最正確組合。用我們最擅長的建筑語言把業(yè)主、設(shè)計(jì)意圖予以最完美表達(dá)，工程質(zhì)量目標(biāo)：國家驗(yàn)收規(guī)*一次性合格。2、為確保工程質(zhì)量，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，決不違章施工，決不使用不合格材料，并在施工過程中誠懇地承受各級政府質(zhì)量監(jiān)視部門和社會各界人士的監(jiān)視。3、我公司已通過ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系認(rèn)證，在工程過程控制中，將嚴(yán)格貫徹GB／T190012000-ISO9001：2000之模式標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家、**市現(xiàn)行的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)*和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量方案、作業(yè)指導(dǎo)書，服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和管理、尊重設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)處理好周邊及各界職能部門的關(guān)系。三、建立工期目標(biāo)想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，為使該工程能夠及早為業(yè)主投入使用，在施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，我公司技術(shù)科和工程部反復(fù)斟酌衡量，綜合考慮如下：我公司將統(tǒng)一安排施工進(jìn)度方案，按招標(biāo)文件要求，在保證質(zhì)量、平安的前提下，選擇合理的施工方案，精心組織立體穿插施工，確保施工工期670天。為到達(dá)上述工期，我公司在資金、勞動(dòng)力的投入必將打破常規(guī)，以保證投標(biāo)工期如期完成。四、平安及文明施工管理目標(biāo)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安、文明生產(chǎn)管理。針對本工程地理位置的特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真制定有關(guān)環(huán)保、市容、交通、平安及綜合治理等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，搞好城市環(huán)境保護(hù)，搞好施工區(qū)域和周邊環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)和保證員工的身體安康；采取必要的施工措施，減噪防塵，將正確處理好和所在地區(qū)的主管部門之間的相互關(guān)系，認(rèn)真遵守和執(zhí)行國家、地方和行業(yè)部門頒發(fā)的建立工程管理規(guī)定和條例，爭創(chuàng)**市建管處文明標(biāo)化工地全文查看請搜索：[**]辦公樓施工組織設(shè)計(jì)〔框架構(gòu)造〕共189頁down6.zhulong./tech/detailprof796919SG.htm第二章工程概況本工程為**市**以東1*地塊工程Ⅰ標(biāo)段工程，位于**市**公園，**北路以南，**路以西。建筑地上十八層駱躍層，地下一層，建筑高度為55.1米。建筑面積12832.82平方；耐火等級二級，抗震烈度六度。一、概況1、構(gòu)造概況本工程辦公樓上局部為現(xiàn)澆鋼筋砼框架構(gòu)造，樓、屋面為現(xiàn)澆鋼筋砼梁板構(gòu)造，局部屋面采用空間網(wǎng)架構(gòu)造。本工程±0.00相當(dāng)于黃海高程3.480m，室內(nèi)外高差0.450m。本工程樁基采用Φ500預(yù)應(yīng)力薄壁管樁，以=3\*GB3③-1層粉砂作為樁端持力層。樁端進(jìn)入持力層深度1.0m左右，單樁承載力特征值Ra=580KN。總樁數(shù)262枚。沉樁方式為靜壓沉樁。打樁時(shí)以標(biāo)高控制為主，靜壓力控制為輔。為保證樁施工順利，應(yīng)進(jìn)展試沉樁。暫定壓樁力為870KN。屋面采用空間網(wǎng)架構(gòu)造，網(wǎng)架屋面有專業(yè)廠家設(shè)計(jì)施工網(wǎng)架支座位置必須經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)，支座預(yù)埋鋼板另定。2、建筑概況外墻裝飾：采用外貼鋁塑板、高級面磚貼面，15厚1:3水泥砂漿分層找平，6厚1:2水泥砂漿粘貼；柱子一層局部為麻灰花崗巖飾面。內(nèi)墻裝飾：涂料墻面〔白色〕用于各房間內(nèi)墻；墻裙采用100×100無釉劈離磚貼至吊頂用于衛(wèi)生間，以上墻裙為20厚1:2水泥砂漿找平，5厚1:2水泥砂漿粘貼。樓梯地面工程：=1\*GB3①1:600×600花崗巖地面用于走廊樓梯；=2\*GB3②2:400×400釉面磚地面用于配電房；=3\*GB3③3:200×200劈離磚地面用于衛(wèi)生間；=4\*GB3④4:400×400釉面磚地面用于多功能廳。墻體工程：墻體+0.000以下M5水泥砂漿砌承重多孔磚〔墻的兩側(cè)均20厚1:3水泥砂漿摻20%防水劑的防水砂漿粉刷〕，以上用粘土多孔磚M5混合砂漿。墻身與-0.600處用1:2水泥砂漿，摻3%防水劑做防潮層20厚，防潮層要貫穿。屋頂工程：采用現(xiàn)澆防水鋼筋混凝土屋面板，20厚12.5水泥砂漿找平層；4厚改性SBS卷材一層；25厚擠塑板保溫層、纖維布一層；30厚500*500預(yù)制混凝土板，下鋪30厚粗砂墊層。檐口邊和排水溝處做120寬堵頭。二、施工條件本工程施工現(xiàn)場場地已平整，施工用水電分別位于現(xiàn)場北側(cè)，施工便道路可從北側(cè)進(jìn)入現(xiàn)場，較為便捷。全文查看請搜索：[**]辦公樓施工組織設(shè)計(jì)〔框架構(gòu)造〕共189頁down6.zhulong./tech/detailprof796919SG.htm第二篇施工總體規(guī)劃及部署第一章施工部署一、施工規(guī)劃施工部署是指導(dǎo)整個(gè)工程施工的納領(lǐng)性文件和規(guī)*性條款，部署的指導(dǎo)思想是“一流的科學(xué)管理，一流的施工技術(shù)，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度〞。針對施工場地特點(diǎn)，遵循“確保根底施工平安，搶趕構(gòu)造施工工期，穿插設(shè)備管線安裝，合理搭接施工工序，全面落實(shí)質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明〞的施工目標(biāo)，合理安排工期，確保工程如期交付使用。1、施工原則遵循“施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總包責(zé)任可靠落實(shí)〞總部署原則進(jìn)展以下施工管理：〔1〕配備嚴(yán)密的兩級管理組織機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場組織一套充滿活力，刻苦鉆研，并能吃苦耐勞的工程管理班子，對整個(gè)施工全過程進(jìn)展科學(xué)管理?！?〕在施工全過程中，從施工準(zhǔn)備、技術(shù)方案選定、垂直運(yùn)輸、平面布置等直到竣工，應(yīng)從施工總承包的角度出發(fā)，站在各專業(yè)配備施工單位的立場進(jìn)展全面、綜合考慮，并從工程工程管理和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化入手?！?〕本工程方案投入材料、設(shè)備、勞動(dòng)力較多，涉及面較廣，所以每一施工環(huán)節(jié)須仔細(xì)考慮，并對投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展深化，針對施工過程中各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施等關(guān)鍵部位編制詳細(xì)，可指導(dǎo)施工的方案。〔4〕根據(jù)本工程的建筑及構(gòu)造、設(shè)備安裝工程量和本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓關(guān)鍵線路，有效的從平面、空間等特點(diǎn)上進(jìn)展平行流水及穿插作業(yè)，減少關(guān)鍵線路的施工時(shí)間，確保工程按時(shí)完成?！?〕設(shè)備安裝施工隊(duì)伍在挖土階段可少量進(jìn)場，配合土建做預(yù)埋預(yù)留工作，隨著工程量和工作面的增加而展開，施工頂峰期在裝飾階段，做到和土建銜接嚴(yán)密、穿插有序。2、施工程序現(xiàn)場布置、施工準(zhǔn)備→樁基工程→土方開挖→根底工程〔安裝進(jìn)場〕→構(gòu)造施工→砌體門窗→屋面→水電安裝→裝飾→撤除腳手架→竣工驗(yàn)收。3、施工部署a、整個(gè)工程施工大體可分為樁基工程、根底工程，主體構(gòu)造、裝飾工程等四個(gè)階段，為加快施工進(jìn)度，施工過程中進(jìn)展平行施工，盡可能相互銜接，立體穿插作業(yè)。安裝工程在根底土方開挖后即安排進(jìn)場。b、主體構(gòu)造完成及時(shí)插入裝飾工程施工，安排內(nèi)、外兩個(gè)作業(yè)班組組織施工，防水保溫，內(nèi)墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進(jìn)展。二、施工準(zhǔn)備1、外業(yè)準(zhǔn)備〔1〕根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)及基線，測設(shè)控制網(wǎng)，再引測本工程控制軸線?！?〕組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，并進(jìn)展平安文明教育。〔4〕組織設(shè)備及材料進(jìn)場?！?〕安民告示，及時(shí)與周邊及有關(guān)工程管理部門取得聯(lián)系，以求得上述單位對工程建立的支持。2、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備〔2〕組織力量編制分階段、分專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證方案及施工圖預(yù)算?！?〕編制月生產(chǎn)方案及日作業(yè)方案，編制材料、勞動(dòng)力、設(shè)備月進(jìn)場方案?！?〕進(jìn)展施工圖翻樣工作，編制鋼筋、構(gòu)件、模板加工方案，明確加工構(gòu)件、模板的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場時(shí)間。〔5〕對工程用材料進(jìn)展檢測，砼強(qiáng)度等級進(jìn)展配合比設(shè)計(jì)?！?〕進(jìn)一步深化施工方案，如①樁基施工方案②上部構(gòu)造外腳手施工方案③塔吊、井架的搭設(shè)措施=4\*GB3④電氣安裝及裝飾施工方案3、人員準(zhǔn)備中標(biāo)后第三天我們就先派遣先鋒隊(duì)伍進(jìn)駐工地進(jìn)展施工總平面工作安排，所有施工管理人員將全部就位，工人將分批按進(jìn)度要求進(jìn)駐現(xiàn)場到位，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進(jìn)展分批就位。3.1先遣人員準(zhǔn)備組織表工種人數(shù)目前在何工地工作方案進(jìn)場時(shí)間管理人員5待工中標(biāo)后二天臨設(shè)搭設(shè)人員15″″機(jī)修工4″″機(jī)械操作工3″″普工15″″后勤人員4″″技術(shù)人員2″″合計(jì)483.2施工勞動(dòng)力人員配備為了保證在投標(biāo)總方案工期內(nèi)全面完本錢工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，到達(dá)有效控制整個(gè)施工工期的目的，生產(chǎn)勞動(dòng)力的投入一定要滿足本工程各個(gè)階段施工工作量的需要，隨著工程量的進(jìn)展，工種的更換進(jìn)展曲線浮動(dòng)和工種穿插，做到重點(diǎn)工序重點(diǎn)投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時(shí)調(diào)動(dòng)。根據(jù)本工程的工程建筑面積和概算人工指標(biāo)，考慮到工人缺勤率、招標(biāo)文件確定的施工有效天數(shù)及我公司多年來的施工現(xiàn)場經(jīng)歷，安排根本工人平均人數(shù)180人〔最頂峰達(dá)200人〕，輔助工人〔維護(hù)工、搬運(yùn)工、附加工〕30人，行政技術(shù)管理人員15人，其它生活效勞人員及職工家屬不計(jì)。全文查看請搜索：[**]辦公樓施工組織設(shè)計(jì)〔框架構(gòu)造〕共189頁勞動(dòng)力配備〔土建局部〕序號分部工程打樁工挖土工木模工鋼筋工瓦工砼工普工架子工抹灰工油漆工機(jī)械手防水工水工電工1打樁30151010622根底1520201520155523主體構(gòu)造40302530253081024內(nèi)外粉刷40255020101025屋面工程1010102020515526樓地面3030527電氣照明給排水51015154、工程材料進(jìn)場方案一旦中標(biāo)，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)展翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，及時(shí)選派專人配合業(yè)主選擇鋼筋、水泥等原材料供給商，并列出原材料到貨方案，有條不紊地組織采購工作。同時(shí)也按照施工組織設(shè)計(jì)的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場方案，按時(shí)到貨，以確保工作順利施工，對各種主材要如下：4.1本工程所用各類主材先方案各種品種，提出規(guī)格和數(shù)量要求。4.2三大材由材料部門經(jīng)辦，材料員提貨運(yùn)到現(xiàn)場，甲方供給材料事先按件方案進(jìn)場。4.3其他主要材料和地方材由材料采購員先取看貨方案采購或訂購。4.4各種主材必須分批、定量出具質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告作為存檔。4.5各種材料按工程進(jìn)度提前入庫，按材料供給方案日程表進(jìn)場使用，宜早不宜遲。4.6各種材量數(shù)量除水泥、鋼材、砂石，磚大綜材需分批進(jìn)場外，其余材料力求1－2次進(jìn)場完畢，防止窩工待料。4.7對所有進(jìn)場材料質(zhì)量員、保管員必須組織檢驗(yàn)和辦理驗(yàn)收手續(xù)。整個(gè)材料采購方案嚴(yán)格按公司發(fā)布的ISO9002質(zhì)量體系材料采購控制程序嚴(yán)格執(zhí)行。材料〔構(gòu)件〕采購及驗(yàn)收程序A、方案材料品種、規(guī)格、數(shù)量A、方案材料品種、規(guī)格、數(shù)量采購人提取樣品和資料采購人提取樣品和資料報(bào)清建立方或監(jiān)理方(主要材料)公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門報(bào)清建立方或監(jiān)理方(主要材料)公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門同意或認(rèn)可同意或認(rèn)可附合格證書和試驗(yàn)報(bào)告采購及運(yùn)輸附合格證書和試驗(yàn)報(bào)告采購及運(yùn)輸施工員驗(yàn)收(優(yōu)留、劣退)施工員驗(yàn)收(優(yōu)留、劣退)投入使用入庫投入使用入庫三、主要施工工藝選擇1、樁基工程：本工程采用預(yù)應(yīng)力薄壁管樁，根據(jù)工期安排四臺多功能樁機(jī)。2、土方工程：根據(jù)土方開挖深度，在工程樁到達(dá)穩(wěn)定并具有足夠的強(qiáng)度后，按照即定的施工方案選用三臺履帶式推土機(jī)，人工配合鏟土。3、鋼筋工程：本工程鋼筋采用現(xiàn)場加工制作，垂直運(yùn)輸采用車吊、井架卷揚(yáng)機(jī)及塔吊，接頭方式：底板鋼筋以對焊為主，豎向柱筋以電渣焊為主，Ф16以下筋用綁扎，墻筋以綁扎為主，梁筋以對焊和電弧焊為主，板筋采用綁扎接頭。4、模板工程：根底底板、承臺、小鋼模拼裝，上部構(gòu)造的梁、柱、頂板、樓梯處用九夾板拼裝。用48×3.5鋼管支撐，50×100方木做橫檔。5、混凝土工程：本工程構(gòu)造混凝土均采用泵送商品砼。6、腳手架工程：為保證工程的施工進(jìn)度，本工程采用全封密扣件式鋼管雙排落地腳手架，外立面用竹笆密網(wǎng)封密。7、垂直運(yùn)輸：主要采用汽車吊、塔吊、井架卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)展運(yùn)輸。四、資金調(diào)配方案及控制措施本工程建立規(guī)模較大，建立資金來源自籌，建立周期較長。在較長的時(shí)間內(nèi)要投入，管理及使用好本工程的建立資金，保證在目標(biāo)工期內(nèi)順利完成建立任務(wù)，勢必要求企業(yè)內(nèi)部建立一套完善、科學(xué)、行之有效的資金管理制度，使用方案和強(qiáng)有力的控制措施。根據(jù)我公司現(xiàn)行的資金管理制度，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，召集工程技術(shù)、造價(jià)預(yù)算、財(cái)會等各部門，聯(lián)合制訂本工程建立資金方案和控制措施。1、為保證本工程在目標(biāo)工期內(nèi)完成各項(xiàng)建立任務(wù)，工程建立資金做到“?？顚Ｓ?、先方案后使用，先核實(shí)后付款〞的原則，絕對制止調(diào)用或挪用。2、如我公司有幸中標(biāo)，立即組織各相關(guān)部門根據(jù)投標(biāo)施工進(jìn)度方案，編制年度、季度、月度及周的資金調(diào)撥和使用方案。3、在工程建立過程中，工程部按照實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)展預(yù)算，上報(bào)公司預(yù)算部門核實(shí)，方可撥款，如發(fā)現(xiàn)謊報(bào)虛報(bào)，將嚴(yán)懲工程責(zé)任人。4、在材料、設(shè)備等付款過程中，實(shí)行三級制，即工程部核算、公司預(yù)算核定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，確保建立資金完全在公司的控制下有效使用。5、在工程建立過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的因素，造成建立方資金未能及時(shí)到位，公司財(cái)會部門將盡一切力量給予支持，盡量保證工程按方案進(jìn)度施工。6、根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定工程款支付方法支付工程款。全文查看請搜索：[**]辦公樓施工組織設(shè)計(jì)〔框架構(gòu)造〕共189頁down6.zhulong./tech/detailprof796919SG.htm第二章工程施工組織與管理一、工程組織機(jī)構(gòu)本工程假設(shè)有幸中標(biāo)，施工現(xiàn)場成立以工程經(jīng)理為代表的工程部，全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期和平安文明施工等各項(xiàng)方案的全面實(shí)現(xiàn)。在施工組織上實(shí)行工程法施工，工程經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎(jiǎng)與罰等權(quán)限。下屬各職能部門對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，嚴(yán)密配合，形成有效的管理層。1、駐工程現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員姓名職務(wù)年齡性別專業(yè)學(xué)歷專業(yè)年限職稱工程經(jīng)理39男大專10工程師工程技術(shù)負(fù)責(zé)42男大學(xué)16高級工程師施工員25男大專5助理工程師施工員24男大專5施工員質(zhì)量員22男大專3技術(shù)員平安員25男大專7平安員平安員21男大專3平安員預(yù)算員41男大專15助理工程師材料員24女大專4材料員資料員24男大專4技術(shù)員財(cái)務(wù)40女大專16會計(jì)2.場外管理保證體系公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工程師公司副經(jīng)理公司總工程師公司副經(jīng)理技術(shù)科中心試驗(yàn)室財(cái)務(wù)科勞技術(shù)科中心試驗(yàn)室財(cái)務(wù)科勞務(wù)科動(dòng)力科材料科安全科質(zhì)量科工程部工程部3.工程平安管理組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)副經(jīng)理平安消防員工程生產(chǎn)副經(jīng)理平安消防員工程技術(shù)負(fù)責(zé)工程技術(shù)負(fù)責(zé)安全宣傳教育裝修方案實(shí)施安裝方案實(shí)施安全宣傳教育裝修方案實(shí)施安裝方案實(shí)施基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)實(shí)施安全設(shè)施檢查文明施工監(jiān)督安全設(shè)施技術(shù)總體規(guī)劃布置施工技術(shù)方案作業(yè)班組作業(yè)班組實(shí)施、檢查、整改、監(jiān)視實(shí)施、檢查、整改、監(jiān)視資勵(lì)、懲罰、反應(yīng)、記錄資勵(lì)、懲罰、反應(yīng)、記錄4.工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)工程副經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)工程副經(jīng)理綜合經(jīng)營室質(zhì)資行保料政技術(shù)部技試計(jì)術(shù)綜合經(jīng)營室質(zhì)資行保料政技術(shù)部技試計(jì)術(shù)驗(yàn)量平安部安全施工部計(jì)調(diào)施劃度工質(zhì)量部質(zhì)量材料設(shè)備物設(shè)資備施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人班組質(zhì)量員作業(yè)隊(duì)質(zhì)量總管班組質(zhì)量員作業(yè)隊(duì)質(zhì)量總管二、施工管理1、方案管理1.1工程總進(jìn)度方案及分階段作業(yè)方案〔包括月、旬、周的細(xì)方案〕。1.2機(jī)械化施工方案〔主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間〕。1.3勞動(dòng)力方案〔編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時(shí)間〕。1.4材料供給方案〔根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時(shí)間〕。1.5技術(shù)組織措施方案〔推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容〕。1.6降低本錢方案。1.7財(cái)務(wù)方案〔合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款方案〕。全文查看請搜索：[**]辦公樓施工組織設(shè)計(jì)〔框架構(gòu)造〕共189頁down6.zhulong./tech/detailprof796919SG.htm2、技術(shù)管理技術(shù)管理工作的內(nèi)容技術(shù)管理工作的內(nèi)容技術(shù)管理的根本工作技術(shù)管理的根底工作技術(shù)管理的根本工作技術(shù)管理的根底工作保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序技術(shù)開發(fā)與更新的管理施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理施工過程中技術(shù)工作的管理施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理施工過程中技術(shù)工作的管理五新試驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)核定與技術(shù)復(fù)核技術(shù)革新與技術(shù)改造加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)平安技術(shù)材料技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)交底圖紙會審制度技術(shù)責(zé)任技術(shù)情報(bào)技術(shù)檔案技術(shù)原始記錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程技術(shù)引進(jìn)科學(xué)研究的管理五新試驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)核定與技術(shù)復(fù)核技術(shù)革新與技術(shù)改造加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)平安技術(shù)材料技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)交底圖紙會審制度技術(shù)責(zé)任技術(shù)情報(bào)技術(shù)檔案技術(shù)原始記錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程技術(shù)引進(jìn)科學(xué)研究的管理2.1技術(shù)責(zé)任制：對各級各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)*圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。2.2施工技術(shù)管理制。為把工程工程技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有方案、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：——施工圖學(xué)習(xí)，自審，會審制?！夹g(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。——技術(shù)交底，復(fù)核制?！こ碳夹g(shù)資料檔案制等制度。3、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成局部。對以下主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理：3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程施工中，正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正確生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。●施工工藝規(guī)程：對主要分局部項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)?！袷┕げ僮饕?guī)程：它主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)考前須知，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程〞執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?！衿桨布夹g(shù)規(guī)程：為保證施工人員人生平安和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。3.2編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡。●施工工藝卡：在分局部項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求遵照技術(shù)規(guī)程，驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)根底上合理按排，施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，平安考前須知，勞開工時(shí)組織，原材料機(jī)具消耗，作業(yè)條件，成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文成表格式編制在卡面上。作為操作檢查監(jiān)視依據(jù)。具體應(yīng)編制出a、材料要求〔包括規(guī)程、用量〕；b、操作工具；c、勞動(dòng)力組織；d、施工順序；e、施工操作要點(diǎn)及考前須知；f、工時(shí)方案；g、成品保護(hù)措施；h、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等?！窀鞴しN、工序交接卡：本卡編制內(nèi)根據(jù)工程質(zhì)量“三檢〞制度到達(dá)確保工程質(zhì)量的目的，以責(zé)任落實(shí)到各工種班組和班長身上為具體控制手段。3.3場內(nèi)管理對本工程的平安生產(chǎn)、文明施工，本公司保證切實(shí)做到平安生產(chǎn)制度化文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照市內(nèi)對文明施工的有關(guān)要求進(jìn)展施工。內(nèi)容：為到達(dá)本市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：●按建立總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)?！瘳F(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立七牌二圖〔如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員牌、平安生產(chǎn)宣傳和平安生產(chǎn)無事故競賽牌、平安標(biāo)志牌、施工總平面圖〕?！袷┕さ缆酚猜访婊?50厚，C15砼路面。臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化〔食堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面，鋁合金石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能標(biāo)準(zhǔn)科室等〕?！袷┕鰞?nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化?！癫牧隙逊艡C(jī)具布置嚴(yán)格按施工總平面圖布置，及材料入庫領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化?！衿桨病卜阑稹炒胧?biāo)準(zhǔn)。●施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化?！襁M(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。●施工現(xiàn)場確?！奥涫智?、日日清、層層清〞標(biāo)準(zhǔn)。●平安技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。4、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一，材料管理也應(yīng)制訂管理制度，其管理主要工作：4.1根據(jù)工程進(jìn)度方案提前編制季、月須用各種材料方案報(bào)表。4.2材料供給組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管。4.3建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。4.4材料的本錢核算管理。4.5原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。4.6材料的檢驗(yàn)和測試制度。第三章施工現(xiàn)場總平面布置一、施工現(xiàn)場總體布置設(shè)想1、現(xiàn)場條件工程地點(diǎn)位于**市鎮(zhèn)海區(qū)渡駕橋村。施工現(xiàn)場平整，施工道路可從現(xiàn)場北側(cè)大門處道路進(jìn)入，施工水電接口引入現(xiàn)場。2、布置原則總平面布置必須合理，它將直接影響到整個(gè)施工過程的快慢和平安文明，并表達(dá)出施工管理的水平，為保證現(xiàn)場施工能順利進(jìn)展，并能結(jié)合現(xiàn)有的現(xiàn)場實(shí)際情況，確定平面布置原則如下：2.1滿足各個(gè)施工階段的施工要求。2.2各階段的施工布置盡量能統(tǒng)一，不產(chǎn)生屢次拆、搭或移地重建。2.3在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。2.4在滿足施工需要的平安文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建立的投資。2.5材料堆場和加工棚盡量設(shè)置合理，減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。2.6場內(nèi)的交通布置盡量合理，防止土建、安裝及其他各工種間的相互干擾。2.7符合施工場地內(nèi)的衛(wèi)生、平安、消防的規(guī)*。2.8符合施工場地內(nèi)的用電、用水規(guī)*、合理布置、滿足施工要求后盡量以節(jié)約為原則。二、現(xiàn)場總體平面布置1、生活區(qū)及辦公區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況和業(yè)主所劃分的施工用地*圍，生活區(qū)擬建于廠區(qū)東側(cè)空地，設(shè)立圍墻布置，入口處從北側(cè)進(jìn)入，設(shè)二幢二層生活宿舍、食堂、活動(dòng)室、盥洗池、浴室、廁所等，辦公區(qū)擬建于廠區(qū)南側(cè)靠圍墻布置，設(shè)甲、乙方辦公室、監(jiān)理房、會議室等。2、現(xiàn)場施工通道及圍墻布置：〔1〕根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況以及**市建立工程現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)施工現(xiàn)場實(shí)行硬地坪施工，主要通道澆筑10CM厚混凝土路面，其余場地經(jīng)平整后，鋪設(shè)10CM厚清水道渣，然后采用混凝土澆筑10CM厚路面，作為施工現(xiàn)場用地。從根底、上部施工著想，在工程施工過程前期，即予以施工用道路的規(guī)劃。主要設(shè)想如下：在現(xiàn)場北側(cè)一側(cè)，開設(shè)一扇施工用臨時(shí)大門6M寬，沿待建建筑物外側(cè)澆筑一條5米寬、10cm厚混凝土環(huán)通路面，作為建筑材料車輛進(jìn)出的主要通道和上部構(gòu)造施工階段時(shí)施工車輛、人員的主要通道。詳見?總平面布置圖??！?〕為做好文明施工工作，施工現(xiàn)場實(shí)行全封閉管理，給建筑四周設(shè)置圍欄，沿大門一側(cè)的圍墻外部做廣告牌。3、加工場地布置：現(xiàn)場場地較為寬裕，加工場均可布置于廠區(qū)北側(cè)地塊，詳見?總平面布置圖?。4、施工用水用電布置〔1〕用電：本工程施工用電分四路布置：一路為施工生產(chǎn)現(xiàn)場，主要用電機(jī)具包括鋼筋焊接及連續(xù)機(jī)具、砼震搗機(jī)、夜機(jī)照明等；二路為生產(chǎn)加工區(qū)，主要為鋼筋制作機(jī)械及電焊機(jī)，局部木模板制作機(jī)械等；三路為機(jī)械設(shè)備用電，主要用電機(jī)具為井架、塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等；第四路主要為辦公生活區(qū)用電，〔均為埋地電纜走向〕?！?〕用水：本工程施工用水按二路布置，一路為辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)等地面用水；另一路為施工用水。地面用水根據(jù)現(xiàn)場形狀按回路布管；施工用水用為施工用水源。場內(nèi)定點(diǎn)設(shè)置消防器材，外腳手架設(shè)消防及滅火器，至少不少于4只。5、場內(nèi)排水布置：。6、交通組織方案：在施工期間，做好與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，合理的進(jìn)展主要路口地段的交通組織是順利完成由工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容。⑴在施工期間，建議業(yè)主與有關(guān)單位聯(lián)系，實(shí)行全封閉施工方法，主要路口設(shè)置好禁行標(biāo)志與告民啟示。⑵為便于交通管理，所有由工程用車均掛牌作業(yè)。⑶砌筑圍護(hù)墻，各路口設(shè)交通知識牌，以利于車輛及行人出入。⑷工地材料運(yùn)輸可以從工程所在的各個(gè)路口出入，在施工場地內(nèi)設(shè)置運(yùn)料通道。⑸工程部派專人負(fù)責(zé)交通管理，積極與交警部門加強(qiáng)聯(lián)系，同時(shí)作好與其它標(biāo)段公共通道的交通秩序。⑹加強(qiáng)現(xiàn)場駕駛員教育工作，出入道口要“一看二慢三通過〞,增加交通平安意識。⑺保持車輛清潔工作，出場地輪胎要用水沖，在路上行駛時(shí)車輛密封狀態(tài)良好，無掉渣現(xiàn)象發(fā)生。⑻派專人對路口進(jìn)展清掃，保持道路清潔衛(wèi)生，施工便道和交通便道必須暢通完好，無坑洼，無積水，派專人負(fù)責(zé)道路保養(yǎng)，保證車輛通行順暢。7、主要機(jī)械布置：〔1〕打樁機(jī)根據(jù)本工程的需要，工程樁選用一臺打樁機(jī)負(fù)責(zé)本工程的樁基工程?！?〕履帶推土機(jī)根據(jù)本工程的基坑開挖深度和長度，挖土階段安排一臺履帶推土機(jī)。〔3〕塔吊及汽車吊、井架卷揚(yáng)機(jī)：本工程建筑高度不高，綜合考慮整個(gè)工程實(shí)際施工情況，結(jié)合多層的工程量、建筑耗材和施工工期、進(jìn)度安排及建筑物形狀，同時(shí)根據(jù)我公司在類似工程中的施工經(jīng)歷，安排一臺吊車及兩臺井架卷揚(yáng)機(jī)、一臺汽車吊負(fù)責(zé)鋼筋、鋼管、模板以及局部施工機(jī)具等材料的垂直運(yùn)輸。具體位置詳見?總平面布置圖?。〔4〕混凝土攪拌機(jī)：本工程的構(gòu)造混凝土全部采用泵送商品混凝土，安排一臺350L砼攪拌機(jī)作臨時(shí)應(yīng)急用或零星砼構(gòu)件用?！?〕其它機(jī)械：①二臺UJZ200砂漿攪拌機(jī)，布置位置詳見?總平面布置圖?。②為適應(yīng)文明施工、材料標(biāo)化管理要求，鋼筋加工、成型原則上采用集中、統(tǒng)一加工成型，然后由各施工班組領(lǐng)用。因此在現(xiàn)場搭設(shè)鋼筋加工場，根據(jù)工程量，配備布置兩臺鋼筋對焊機(jī)，電弧焊機(jī)四臺，鋼筋切斷機(jī)及彎曲機(jī)各一臺。③在施工現(xiàn)場搭設(shè)模板制作加工場，進(jìn)展模板配制、加工、整理，木工加工制作機(jī)械包括平、壓刨等。三、施工現(xiàn)場平面管理1、平面管理原則為保證各階段的施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度方案的順利實(shí)施，必須按照詳細(xì)的大型機(jī)具使用進(jìn)度方案，主材和周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸方案，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整方案，實(shí)施各階段的平面布置，科學(xué)的進(jìn)展平面布置的管理。2、平面管理體系由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的實(shí)施和使用管理，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要組織技術(shù)、生產(chǎn)部門對總平面的使用進(jìn)展協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。全文查看請搜索：[**]辦公樓施工組織設(shè)計(jì)〔框架構(gòu)造〕共189頁down6.zhulong./tech/detailprof796919SG.htm第四章主要施工機(jī)械配備選用一、機(jī)械設(shè)備的配備方案說明1、施工機(jī)械設(shè)備是施工中人、財(cái)、物、機(jī)四大類投入的重要組成局部，施工機(jī)械投放安排的恰當(dāng)、充分與否，直接影響到施工進(jìn)度的控制，加重勞動(dòng)力的投入，增加經(jīng)濟(jì)投資等。特別是垂直運(yùn)輸機(jī)械，是施工中必不可少的必配機(jī)械。本工程辦公樓為鋼筋砼框架構(gòu)造，采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架構(gòu)造。根據(jù)本工程建筑高度、工程實(shí)際情況及本工程特殊地理特點(diǎn)結(jié)合我公司在類似工程中的施工經(jīng)歷，安排兩臺塔吊及兩臺汽吊、兩臺井字架負(fù)責(zé)材料的垂直運(yùn)輸。2、解決垂直運(yùn)輸機(jī)械以后，砼、砂漿、鋼筋、模板加工的機(jī)械設(shè)備也是本工程的必配機(jī)械，單根據(jù)工程的實(shí)際情況，投入一定足夠數(shù)量的機(jī)械。3、砼工程的機(jī)械由插入式和平板式振搗器及道路、地坪施工所需的振動(dòng)器，其他還要配備一些木工小型機(jī)具、水、電安裝機(jī)具等小型機(jī)械。二.主要進(jìn)場機(jī)械配備一覽表1、土建工程主要施工機(jī)械一覽表機(jī)械名稱、牌號、產(chǎn)地規(guī)格〔功率〕數(shù)量〔臺〕方案進(jìn)場與退場時(shí)間挖土機(jī)0.5M32挖土階段樁機(jī)多功能1樁基施工塔吊55.51全過程汽車吊1全過程井架YSSM*2構(gòu)造、裝飾階段風(fēng)鎬ST-204鑿樁階段鋼筋對焊機(jī)60KW2開工前進(jìn)場主體完成后退出鋼筋切割機(jī)QJ-323KW1開工前進(jìn)場主體完成后退出鋼筋彎曲機(jī)GW322.2KW1開工前進(jìn)場主體完成后退出砂漿機(jī)UJ3253KW2主體上至五層時(shí)進(jìn)場，竣工后退場砼攪拌機(jī)350L7.5KW1開工進(jìn)場至根底完成退場電焊機(jī)23KVA4開工到竣工木工園鋸3KW3開工到主體完成插入式振動(dòng)器1.1KW20砼施工階段平板式振動(dòng)器2.2KW10砼施工階段卷揚(yáng)機(jī)7.5KW4主體構(gòu)造拉絲用壓力泵4KW3主體三層至竣工潛水泵7.5KW3根底蛙式打夯機(jī)3KW2根底套絲機(jī)1KW2主體至竣工彎管機(jī)1.1KW3主體至竣工運(yùn)輸車東風(fēng)5T4全過程2、水電設(shè)備安裝施工機(jī)械設(shè)備一鑒表序號機(jī)械名稱型號數(shù)量單位1電動(dòng)套絲機(jī)1/2“~2〞2臺2交流電焊機(jī)B*-3002臺3角向砂輪φ100、φ1502臺4開孔器φ20~φ803套5砂輪切割機(jī)φ4003臺6臺鉆φ153臺7手揪式試壓泵3臺8埋弧電焊機(jī)2臺9沖擊錘5把10手槍鉆φ3～6.53把11電鉆φ8～252把12電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)3臺13手拉葫蘆2T2只14手動(dòng)液壓鉗3把15接地電阻測試儀2套16焊條低溫烘箱3臺17氧氣乙炔3套第五章施工總進(jìn)度方案及其保證措施一、施工總方案進(jìn)度的編制說明本次編制的施工總方案進(jìn)度是根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件中規(guī)定施工工期反映要求、工程情況分析、工期自行安排競爭力度以及我公司長期以來的施工進(jìn)度實(shí)施、控制經(jīng)歷編制的方案總進(jìn)度。如一旦中標(biāo)實(shí)施，我公司將根據(jù)總方案進(jìn)度安排實(shí)際編制月度方案、同方案和分局部項(xiàng)工程方案，有效地控制本總方案進(jìn)度的實(shí)施。同時(shí)在本總方案進(jìn)度的編制中，根據(jù)招標(biāo)文件所列的重點(diǎn)控制部位，我公司著重分析了本工程樁基〔根底〕施工、主體構(gòu)造施工〔管線預(yù)埋〕設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝飾施工等工程的施工工期，安排了主材的供給方案，經(jīng)過慎重分析安排，確定本次投標(biāo)*圍內(nèi)的全過程施工總工期為300日歷天完成，并交付使用。二、各節(jié)點(diǎn)施工工期方案本工程工期安排300日歷天。1、樁基〔根底〕工程的工期方案樁基〔根底〕工程的施工工期是控制和帶動(dòng)全過程進(jìn)度方案的重點(diǎn)，它與上部其它分項(xiàng)工程不能穿插進(jìn)入，必須根底完成后才能施工上部主體工程，故此加快根底以下的施工進(jìn)度是必要的。本工程樁基為預(yù)應(yīng)力薄壁管樁。本樁基工程擬配備四臺打樁機(jī)同時(shí)進(jìn)展，樁基施工工期控制在20天內(nèi)完成。根底工程主要是土方和根底鋼筋的綁扎，這兩個(gè)工程工程量在根底施工中最大，施工周期最長，故要盡量壓縮。但各分項(xiàng)工程在施工時(shí)可以穿插進(jìn)展，如土方開挖時(shí)可進(jìn)展鋼筋、模板加工，鋼筋到一半時(shí)可穿插立模、工序等。經(jīng)全過穿插、壓縮后，把根底工程施工工期控制在30天內(nèi)完成。這樣樁基〔根底〕分部工程的總方案工期為50日歷天。2、主體構(gòu)造〔預(yù)埋管線〕工程的方案工期本工程為鋼筋砼框架構(gòu)造，根據(jù)我公司長期積累的工期方案經(jīng)歷，結(jié)合本工程的構(gòu)造情況和工程特點(diǎn)，各個(gè)單體實(shí)行平行流水作業(yè)，工期160天。水電安裝預(yù)埋管線的施工工序不能單獨(dú)占用施工工期，也不允許占用土建外的施工工期，因?yàn)轭A(yù)埋管線工作要與土建密切配合的，整個(gè)施工工期全面貫穿在土建施工工期中，如果單獨(dú)要求安排工期，說明預(yù)埋跟不上土建施工，那將會影響主體構(gòu)造土建施工的工期。3、室內(nèi)外裝飾〔設(shè)備安裝〕工程的方案工期室內(nèi)外裝飾以及相照應(yīng)的水、電、設(shè)備安裝工程的施工工期按照常規(guī)來說，要占總工期一半左右。在主體構(gòu)造完成后，雖然說工程量完成了60%以上，但裝飾工程的施工周期要比主體構(gòu)造復(fù)雜，工種搭配、協(xié)調(diào)、工序交接收理等都要比構(gòu)造施工階段繁鎖。就本工程后階段裝飾施工而言，土建工程比擬簡單，而專業(yè)設(shè)備安裝的工作較多且較復(fù)雜，占用工期較長。但由于本工程單體體量小，總上下，主體構(gòu)造的裝飾前驗(yàn)收必須要到全部構(gòu)造完成，不可能分二次或以上進(jìn)展中間構(gòu)造驗(yàn)收，故裝飾施工的工期不能與主體施工工期穿插進(jìn)展，主體構(gòu)造后期只能一些沖筋，做灰餅，做小泥陰、陽角線等裝飾準(zhǔn)備工作，裝飾的工期要全部考慮在主體構(gòu)造完成進(jìn)展中間構(gòu)造驗(yàn)收后的階段施工，這樣一來要稍微拉長了一些裝飾的施工工期，經(jīng)多方面分析安排，決定裝飾階段施工工期為70日歷天，室外附屬工程安排10天。4、竣工收尾〔水、電、衛(wèi)、設(shè)備調(diào)試〕工程的方案工期裝飾〔水、電、設(shè)備安裝〕根本完畢后，便進(jìn)展竣工收尾和水、電、衛(wèi)、設(shè)備調(diào)試的施工工期，因?yàn)檠b飾和水、電、設(shè)備安裝完畢后，存在著許多諸如門窗玻璃的清理、工程質(zhì)量初驗(yàn)后整改、成品破損后的修理，特別是清理、修理和水、電、衛(wèi)、設(shè)備的檢查、調(diào)試工作排到完成后進(jìn)展不可，故此在工程根本完成后，一定要安排一個(gè)竣工收尾和調(diào)試施工階段的方案工期，為竣工最終驗(yàn)收和交付使用提供時(shí)間，做好充足的準(zhǔn)備。在本工程的這個(gè)工序中，安排施工工期為10日歷天。務(wù)。三、施工進(jìn)度方案表施工總進(jìn)度方案表具體反映了各個(gè)部位分項(xiàng)工程的方案進(jìn)度時(shí)間和交織搭結(jié)工序的安排。詳見?施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖?。四、工程工期保證措施1、確保工程進(jìn)度的主要管理技術(shù)措施1.1一旦中標(biāo)，我方工程部管理人員做到“今天通知，今天進(jìn)場〞，進(jìn)展施工準(zhǔn)備工作。1.2我方將立即按照招投標(biāo)文件中的組織體系成立渡駕橋村經(jīng)濟(jì)合作社辦公樓工程工程管理部。1.4工程部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位參加的工程例會，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。1.5充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，穿叉施工、立體穿插施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.6開工之前，優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案，使各分項(xiàng)工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時(shí)。2、施工總進(jìn)度方案控制2.1工程部辦公室貼施工總進(jìn)度方案，明確施工管理人員