五抓六字提升班組長安全管理能力

五抓六字提升班組長安全管理能力班組長作為企業(yè)安全生產(chǎn)最后一道關(guān)卡的執(zhí)行者，其作用舉足輕重，他不但是企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的第一責(zé)任人，而且還是區(qū)隊(duì)、車間安全工作上的顧問。那么，如何發(fā)揮其作用呢？筆者認(rèn)為，班組長要充分運(yùn)用五抓、六字安全管理法提升安全管理能力。一、班組長安全管理五抓１．抓好班組安全生產(chǎn)指揮的矯捷、嚴(yán)肅性。為保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，班組長要敢于唱黑臉，當(dāng)包公，愛憎分明，作為一個(gè)班組長，經(jīng)常會面對一些職工違章問題，這時(shí)就需要嚴(yán)肅對待，幫助、責(zé)怪、教育，千萬不能夠因私廢公，否者只能是害人害已，對安全工作不利。２．抓好班組安全教育到位。班組職工安全教育工作來不得半點(diǎn)馬虎，班組長要做到班前有提示，班中緊盯，班后總結(jié)，把安全第一的思想真切灌輸?shù)铰毠ば闹校ＷC安全生產(chǎn)萬無一失。３.抓好班組職工的思想動向。本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，班組長要隨時(shí)掌握職工思想動向，以耐心、關(guān)心、愛心教育職工，使職工在上班時(shí)放心、在操作時(shí)認(rèn)真、工作中精心、促進(jìn)安全生產(chǎn)。４．抓好事故苗頭。班組長向來要成立安全第一、預(yù)防為主、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，不斷總結(jié)經(jīng)念，預(yù)防事故，增強(qiáng)安全意識。把解析結(jié)果變?yōu)榻馕鲈?，把事故后辦理變?yōu)槭鹿是邦A(yù)防，的確發(fā)揮好報(bào)警器和牢固劑的作用。把事故隱患消滅在萌芽中，的確把安全工作做實(shí)做到位，從而保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)質(zhì)安全。要善于在雞蛋里挑骨頭，的確督促整改到位，一次不能夠，二次，三次，直到滿意為止。.抓好制度的落實(shí)。班組長要帶頭正確貫徹各種規(guī)章制度和落實(shí)安全措施，在制度眼前要人人同樣，切記自己也不例外，要把違章看作事故來對待--那怕是看起來不足掛齒的疏忽和瑕疵。更要在班組職工中成立對隱患容忍就是對安全事故縱容的意識。對違規(guī)的職工嚴(yán)格依照制度該處罰的處罰，決不能夠講人情，否則，抓制度的落實(shí)就是一句空話。二、班組長安全管理的六個(gè)字.安全生產(chǎn)中狠抓一個(gè)嚴(yán)字。只有嚴(yán)字當(dāng)頭，才能防微杜漸。班組長要把好安全關(guān)，就必定成立釘是釘，鉚是鉚的思想，錙銖必較抓安全，面紅耳赤抓細(xì)節(jié)，的確提升安全執(zhí)行力。.突出一個(gè)學(xué)字。班組長要經(jīng)常不斷地組織職工學(xué)習(xí)安全知識，不斷職工安全意識，增強(qiáng)班組集體安全責(zé)任感．.立足一個(gè)早字。班組長隨時(shí)都要睜大火眼金睛，戴上有色眼鏡，提前發(fā)現(xiàn)事故苗頭，對不安全因素提前辦理。.深入一個(gè)細(xì)字。班組長在安全生產(chǎn)中工作要細(xì)，要細(xì)在規(guī)章制度上，細(xì)在操作標(biāo)準(zhǔn)上，細(xì)在班組建設(shè)上，細(xì)在每道工序上。.側(cè)重一個(gè)防字。班組長特別要有超前展望預(yù)防意識，除掉人的不安全行為，生產(chǎn)過程中多留一個(gè)神，多提一個(gè)醒，多一些查察，從而達(dá)到多一出預(yù)防，多一個(gè)措施，完整把事故消滅在萌芽狀態(tài)。.講究一個(gè)快字。要及時(shí)傳達(dá)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指