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第章施工總平面xx(正式工程施工區(qū)、施工區(qū)(產(chǎn)臨建區(qū))和生活區(qū)(生活臨建區(qū))三大片。1.廠區(qū)占地面積xx_公頃,現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃見(jiàn)圖1·8·16。1·8·16xx_t材料海運(yùn)暢通。供水、供電:xx_m3KV區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)。廠區(qū)設(shè)固定、移動(dòng)式變壓器及四級(jí)配電箱為各工程用電設(shè)備供電,其布置見(jiàn)圖1·8·16。本工種所選用塔吊大都是進(jìn)口設(shè)備,具有機(jī)動(dòng)靈活、覆蓋面大、效率高的特點(diǎn),因此,不但可解決構(gòu)件、材料的調(diào)運(yùn),也可解決覆蓋面以?xún)?nèi)的水平運(yùn)輸,對(duì)高空、立體、水平交叉作業(yè)可起到絕對(duì)可靠的保證作用。施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的辦公用房除一棟活動(dòng)板房外,其余均采用二層疊放集裝箱。這樣,不但占地小,且可根據(jù)施工進(jìn)展隨時(shí)搬遷位置。施工區(qū)規(guī)島安裝、輔助廠房土建和安裝劃分成塊(1·8·17。從圖中可以看到,以一條道路為界將其分成兩大片區(qū),道路以此是核島施工區(qū),以南為常規(guī)島施工區(qū),所包括的生產(chǎn)設(shè)施有:xxx_m3,在施工區(qū)東北角設(shè)混凝土攪拌站一座。加工任務(wù)。m2xx_m2機(jī)電車(chē)間:核島、常規(guī)島各設(shè)機(jī)電車(chē)間一座(在工程后期合二而一,分別承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)重型機(jī)械、混凝土機(jī)械、通用中小型機(jī)具、塔吊等機(jī)電設(shè)備的使用及維修工作。另外,還在核島、常規(guī)島施工區(qū)各設(shè)混凝土構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)各一座,兩島合用材料試驗(yàn)室一座,核島反應(yīng)堆廠房安全殼鋼襯里加工間一座,預(yù)應(yīng)力加工間一座以及工地辦公室等生產(chǎn)臨建。生活區(qū)xxx_,xxx一座大型商用核電站,所以外國(guó)專(zhuān)家很多,高峰期在千人以上,為此在生活區(qū)西頭xx_m2xxx~xxxm2xx~xx/m2。生活區(qū)內(nèi)設(shè)生活配套設(shè)施,以方便職工生活。1.要建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式、確保工期準(zhǔn)點(diǎn)以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條,確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡,通過(guò)信息反饋,對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制的六級(jí)計(jì)劃管理模式。六級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容:xx_主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵日期的控制點(diǎn)。二級(jí)計(jì)劃:為合同計(jì)劃、與一級(jí)計(jì)劃的目標(biāo)是一致的,但項(xiàng)目劃分比一級(jí)計(jì)劃詳細(xì),在此計(jì)劃中根據(jù)一級(jí)計(jì)劃的關(guān)鍵日期對(duì)工程影響的大小分為一、二、三、四星四個(gè)等級(jí),規(guī)定如有延誤,則據(jù)星級(jí)的不同處以罰款。本工程一星級(jí)控制點(diǎn)32個(gè),二星級(jí)控制點(diǎn)12個(gè),三星級(jí)控制點(diǎn)8個(gè),四星級(jí)控制點(diǎn)1個(gè)。三級(jí)計(jì)劃:由各施工隊(duì)以二級(jí)計(jì)劃為依據(jù)主持編制,由工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)同意,報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。6三級(jí)計(jì)劃是很詳細(xì)很具體的計(jì)劃,需分項(xiàng)目、分部位、分工序、分月地編排,有工程量及開(kāi)工和完工日期,流水穿插順序分明。因此,編制三級(jí)計(jì)劃的人要有體現(xiàn)合同對(duì)該計(jì)劃期的要求,還要開(kāi)清各種材料、設(shè)備、加工品是業(yè)主提供還是自行加工或采購(gòu)的,供應(yīng)能力和時(shí)間,以及其他施工單位的協(xié)作條件等。否則編出來(lái)的計(jì)劃就不完整、不合理,不能按計(jì)劃組織和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。四級(jí)計(jì)劃。為月作業(yè)計(jì)劃,其內(nèi)容與三級(jí)計(jì)劃相同,只是時(shí)間僅限于一個(gè)月。該級(jí)計(jì)劃由施工隊(duì)主管工程師編制,隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)同意后,報(bào)工程部經(jīng)理審批。四級(jí)計(jì)劃的資料,如施工階段劃分、工序排列、工程量等等可照三級(jí)計(jì)劃套用,只是各工序的開(kāi)工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新畫(huà)線,因此,四級(jí)計(jì)劃1、4、7、10258116912可以從三級(jí)計(jì)劃中套用。五級(jí)計(jì)劃。即周計(jì)劃,由施工隊(duì)工程師編制,隊(duì)長(zhǎng)審批簽發(fā)按兩周編制,第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃,第二周為下周的預(yù)測(cè)。到了下一周,把預(yù)測(cè)性計(jì)劃提上來(lái),作為執(zhí)行計(jì)劃,再按排下一周的預(yù)測(cè)性計(jì)劃,所以,周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、更具有實(shí)踐性,凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。周計(jì)劃有工序穿插作業(yè)時(shí)間和混凝土工程量,因混凝土工程牽涉面較寬,鋼筋場(chǎng)、木工房、鋼筋工、木工、架子工、測(cè)量、預(yù)埋件等都要做好準(zhǔn)備,創(chuàng)造條件,質(zhì)控部門(mén)要進(jìn)行質(zhì)量檢查控制,攪拌站、機(jī)隊(duì)要安排泵車(chē)、攪拌車(chē),提供混凝土施工和運(yùn)輸設(shè)備、供應(yīng)混凝土。3:30(4:30)各隊(duì)(含機(jī)隊(duì)、電隊(duì)在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì)前由各隊(duì)的工程師將工作內(nèi)容寫(xiě)在黑板上,經(jīng)過(guò)討論平衡以后,再寫(xiě)成日計(jì)劃并復(fù)印若干份,發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人,與此同時(shí)按需要建立第二天的ETF檔案,向混凝土攪拌站訂購(gòu)混凝土。總之,日計(jì)劃保證周計(jì)劃,周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃,而指導(dǎo)月計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃的作用除具有保證實(shí)現(xiàn)合同計(jì)劃的功能外,通過(guò)預(yù)測(cè)6個(gè)月的計(jì)劃還為月計(jì)劃提供各種人力、資源和技術(shù)準(zhǔn)備。其主要措施是:流量計(jì)劃,鋼筋、混凝土、模板、沙、石、水泥供應(yīng)量計(jì)劃,構(gòu)配件計(jì)劃,設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,其他材料、機(jī)具采購(gòu)(訂貨、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等等,并及時(shí)追蹤檢查,確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要,為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查,獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息,通過(guò)定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù),把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比,如有延誤,找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的,是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過(guò)綜合平衡,采取措施,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡,使施工進(jìn)度始終沿著合同(二級(jí)計(jì)劃)的軌道推進(jìn),各個(gè)關(guān)鍵日期都能準(zhǔn)點(diǎn)或提前到達(dá),保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。時(shí)可能由于難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí),即進(jìn)行研究分析,著手安排追趕計(jì)劃。由于施工單位自身的原因需要追趕計(jì)劃而增加的費(fèi)用由施工單位自行負(fù)擔(dān),這實(shí)際上是減少了利潤(rùn),承受了罰款;由于業(yè)主的原因造成的拖延計(jì)劃,由業(yè)主簽證承擔(dān)責(zé)任并承擔(dān)追趕進(jìn)度需增加的費(fèi)用。計(jì)劃管理的基本特點(diǎn):1)中期計(jì)劃,要有保中期計(jì)劃的四、五、六級(jí)短期計(jì)劃。上述計(jì)劃是遵循著計(jì)劃期限由長(zhǎng)到短,由遠(yuǎn)到近;規(guī)劃性由強(qiáng)減弱,實(shí)施性由弱增強(qiáng);內(nèi)容由粗漸細(xì),由概括漸詳盡、具體的客觀規(guī)律,符合計(jì)劃管理的規(guī)律性。密地銜接一、二級(jí)計(jì)劃和四、五、六、級(jí)計(jì)劃的鏈條,起著落實(shí)一、二級(jí)長(zhǎng)期計(jì)劃和控制四、五、六級(jí)作業(yè)計(jì)劃的作用。而五級(jí)滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃又是銜接四級(jí)月作業(yè)計(jì)劃和六級(jí)日作業(yè)計(jì)劃的鏈條,起到落實(shí)四級(jí)月作業(yè)計(jì)劃、指導(dǎo)和控制六級(jí)日作業(yè)計(jì)劃的作用。這兩級(jí)滾動(dòng)計(jì)劃使長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃緊密銜接,環(huán)環(huán)相扣,保證整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。可以使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化,適時(shí)得到調(diào)整和完善,從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng),又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。制訂好計(jì)劃,又著重注意組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃,做到以控制修訂計(jì)劃保計(jì)劃的執(zhí)行,以計(jì)劃的執(zhí)行保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),形成一個(gè)計(jì)劃、組織、控制的計(jì)劃管理系統(tǒng)。要強(qiáng)化技術(shù)管理、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工為總工程師→技術(shù)科→工程處主任工程師→技術(shù)股→施工隊(duì)工程師(技術(shù)員,這是一個(gè)與生產(chǎn)指揮管理組織系統(tǒng)相脫節(jié)的平行的獨(dú)立系統(tǒng)。核電施工工地的技術(shù)管理組織系統(tǒng)卻與生產(chǎn)指揮組織系統(tǒng)融為一體,即總經(jīng)理(本身是工程師,不設(shè)總工程師)→技術(shù)部→施工隊(duì)長(zhǎng)(也是工程師)→主管工程師→專(zhuān)業(yè)工程師,這樣一個(gè)既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng),就必然把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案,程序的制定和實(shí)施緊密結(jié)合一起。避免了相互脫節(jié),也防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù),不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的片面觀點(diǎn)?,F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的任務(wù)、內(nèi)容和方法:1)HCCM程序進(jìn)行的。各類(lèi)圖紙分為“供參考”和“供施工”兩種?!肮﹨⒖紙D”在“供施工圖”之前由業(yè)主發(fā)到技術(shù)部,供施工單位了解、熟悉即將開(kāi)工的工程項(xiàng)目情況,以便調(diào)配組織人力、物力制定施工措施?!肮﹨⒖紙D”只能做工作準(zhǔn)備用,不能作施工用。在施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)上不斷有新問(wèn)題出現(xiàn),每個(gè)問(wèn)題通過(guò)設(shè)計(jì)更改指令,的圖紙上,因此“供施工圖”始終處于不斷修改的狀態(tài)中,圖紙修改的各個(gè)狀態(tài)用ABC……5圖發(fā)來(lái)后,A整個(gè)圖紙的管理過(guò)程是一項(xiàng)重復(fù)性很大,具體而繁瑣的基礎(chǔ)工作,但確實(shí)能起到保證質(zhì)量的作用。程全部采用法國(guó)規(guī)范和英國(guó)規(guī)范施工。在施工進(jìn)程中,技術(shù)部嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行技術(shù)監(jiān)督,督促各工序遵照施工圖要求施工。各工程項(xiàng)目開(kāi)工前,將圖紙、工作程序及規(guī)范發(fā)到各施工隊(duì),由各施工隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)圖繪制出施工詳圖報(bào)技術(shù)部。抓住業(yè)主在技術(shù)方面的失誤,提出增加和延長(zhǎng)工期。如圖紙中的錯(cuò)誤,圖紙發(fā)行日期耽誤,業(yè)主不及時(shí)答復(fù)技術(shù)核定單,業(yè)主材料供應(yīng)不及時(shí)或材料運(yùn)輸途中損壞變形而增加的修復(fù)工作量等,查出合同標(biāo)書(shū)和圖紙所規(guī)理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。各項(xiàng)工作過(guò)程,都制定了合理而詳細(xì)的工作程序,并用文字或圖表表示出來(lái),使工作流程程序化,管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化,使技術(shù)管理工作條件化、規(guī)范化,從而避免分工不清,職責(zé)不明、互相脫節(jié),互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí),也由于各項(xiàng)工作都由各個(gè)詳細(xì)的工作程序分解成了簡(jiǎn)單而重復(fù)的單一工作,使復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化。公司之間,部門(mén)之間、上下級(jí)之間、同事之間,凡聯(lián)系業(yè)務(wù)布置工作,發(fā)布指令,交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說(shuō)話,且文件往來(lái)快。借用復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、電腦、傳真、電傳以及直撥世界各地的電話這些現(xiàn)代化設(shè)備,大大加快了工作速度。執(zhí)行質(zhì)保、質(zhì)控,確保工程質(zhì)量首先,xx_xx_工程質(zhì)量,在開(kāi)工前,先制定質(zhì)保大綱和質(zhì)保程序,所制定的質(zhì)量文件分上行型文件和跟蹤質(zhì)量型文件兩種,上行型文件有質(zhì)保大綱、質(zhì)保程序、工作程序、采購(gòu)技術(shù)說(shuō)明書(shū)、材料呈送單、分包商呈送單等;跟蹤質(zhì)量文件有放線單(測(cè)量試及控制報(bào)告、一致性證明書(shū)、質(zhì)量偏差報(bào)告、不一致項(xiàng)報(bào)告等。用質(zhì)保/質(zhì)控體系貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程,從施工人員的技術(shù)培訓(xùn)到機(jī)具的保養(yǎng)、維修;從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程序的每一個(gè)環(huán)節(jié);從原材料的品質(zhì)控制到最終的工程評(píng)定等的一切活動(dòng),都在質(zhì)保/質(zhì)控的監(jiān)督、控制之下,都納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。這樣,不但確保核電站施工質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失,而且可有效地避免質(zhì)量事故的發(fā)生。土木工程施工質(zhì)保大綱的構(gòu)成:1)上行質(zhì)量文件,包括質(zhì)保大綱(QAP、質(zhì)量保證總程序(GP序WP、采購(gòu)技術(shù)說(shuō)明書(shū)、材料呈送單、分包商呈送單等。跟蹤質(zhì)量文件。包括放線單(測(cè)量、施工跟蹤檔案(ETF及控制報(bào)告、調(diào)試報(bào)告、一致性證明書(shū)、質(zhì)量偏差報(bào)告、不一致性報(bào)告等。用和有效,并且當(dāng)發(fā)現(xiàn)有差異時(shí),需要及時(shí)地仔細(xì)糾正。等在內(nèi)的監(jiān)督范圍。主要文件有:①組織機(jī)構(gòu):規(guī)定了組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)、權(quán)力與聯(lián)系。特別是規(guī)定了HCCM之外的權(quán)力機(jī)構(gòu)。文件變更管理等一整套管理程序,以保證所有文件、圖紙、資料、技術(shù)規(guī)范能正確無(wú)誤地建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門(mén)和人員。③設(shè)計(jì)管理;這僅涉及土建承包商所承擔(dān)的設(shè)計(jì)活動(dòng)。規(guī)定了設(shè)計(jì)銜接管理、內(nèi)部和外部的聯(lián)系、設(shè)計(jì)驗(yàn)證(當(dāng)HCCM專(zhuān)家或機(jī)構(gòu)來(lái)驗(yàn)證)和設(shè)計(jì)修改等。④采購(gòu)管理:除了質(zhì)保大綱“采購(gòu)管理”這一章中規(guī)定了對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和挑選采購(gòu)項(xiàng)目及服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理以及相關(guān)原則外,還建立了有關(guān)綜合程序,以確保永久性消耗材料和設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量能滿足核電站的設(shè)計(jì)要求。⑤材料管理:材料、零件、組合件及部分組裝設(shè)備從工廠生產(chǎn)、運(yùn)輸直至現(xiàn)場(chǎng)安裝,均應(yīng)用不易失掉的號(hào)碼標(biāo)識(shí)。在采購(gòu)文件中注明了有關(guān)標(biāo)識(shí)的措施。HCCM通過(guò)上述程序的控制,防止材料、零件、組合件及部分組裝設(shè)備的損壞、變質(zhì)、丟失或誤用。⑥檢查和試驗(yàn)管理:檢查。由兩個(gè)方面來(lái)控制,一方面是內(nèi)部控制,另一方面由質(zhì)保質(zhì)控隊(duì)隨機(jī)或有計(jì)劃的獨(dú)立控制。內(nèi)部和獨(dú)立控制都要記錄在施工跟蹤檔案、控制報(bào)告等質(zhì)量跟蹤文件中。工作程序中定義了控制的任務(wù)和方法。試驗(yàn)指由承包商完成的試驗(yàn),包括個(gè)人熟練程度及資格,設(shè)備工具,操作方法,檢查員,強(qiáng)制性結(jié)果,要發(fā)給的文件等程序。測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)定和管理。所有的儀表、工具、量具和試驗(yàn)設(shè)備都要根據(jù)綜合程序通過(guò)標(biāo)定和驗(yàn)證。⑦對(duì)不符合項(xiàng)的管理:施工過(guò)程中凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求的均稱(chēng)為不符合項(xiàng)。缺陷程度的分類(lèi)和補(bǔ)救措施以及不符合狀態(tài)的有關(guān)文件都描述在綜合程序“不符合項(xiàng)目”中。⑧糾正措施:當(dāng)工程缺陷、偏差及對(duì)質(zhì)量不利的條件出現(xiàn)時(shí),為了防止重復(fù)發(fā)生,建立了綜合程序“糾正措施”,描述了質(zhì)保/質(zhì)控隊(duì)的糾正活動(dòng)。⑨記錄:質(zhì)保記錄的編寫(xiě)。承包商和分包商對(duì)每一個(gè)土木工程結(jié)構(gòu)都要有質(zhì)保記錄,包括上行文件和質(zhì)量跟蹤文件。⑩監(jiān)查:分內(nèi)部和外部監(jiān)查。質(zhì)保部門(mén)將根據(jù)需要指導(dǎo)監(jiān)查以證實(shí)質(zhì)保大綱的執(zhí)行、運(yùn)用和效率。綜上所述的各項(xiàng)管理工作組成了質(zhì)保/質(zhì)控管理體系,一切生產(chǎn)活動(dòng)都處于確保了工程質(zhì)量。質(zhì)保/質(zhì)控在施工過(guò)程中的控制:1)和施工技術(shù)方案分別按法國(guó)和英國(guó)規(guī)范要求,由施工隊(duì)的主管工程師同技術(shù)部的工程師及質(zhì)保工程師合作編制后報(bào)業(yè)主質(zhì)保部和工程部根據(jù)規(guī)范、規(guī)定審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行,成為現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)文件。施工記錄檔案程序施工記錄檔案(ExecutionTracingFileETF)遵循質(zhì)保大綱要求建立的記錄每一個(gè)具體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程全部情況的施工記錄檔案。也可以說(shuō)是根據(jù)規(guī)范程序和方案要求,對(duì)施工的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制的重要手段和原始文字記載,是極為重要的質(zhì)保文件。它包括每一個(gè)具體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中的所有檢查和試驗(yàn)結(jié)果。ETF(混凝土檢查單,測(cè)量放線單,實(shí)驗(yàn)報(bào)告,施工階段草圖,鋼筋檢查單,鋼筋交貨單(要有鋼筋工程師和工長(zhǎng)的簽字埋件檢查單,有關(guān)技術(shù)修訂TA,現(xiàn)場(chǎng)變更FCO,說(shuō)明要求CR)表,測(cè)量檢查單,不符合項(xiàng)報(bào)告。施工質(zhì)量進(jìn)行日常的例行檢查和抽查。①質(zhì)控報(bào)告:一般質(zhì)控檢查員在檢查中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就直接向現(xiàn)場(chǎng)工程師和工長(zhǎng)提出,使問(wèn)題很快得到解決。但是如果問(wèn)題較嚴(yán)重或向他們提出后沒(méi)有反應(yīng),就要寫(xiě)報(bào)告向質(zhì)保/質(zhì)控負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人反映,并放入ETF中存檔。②不符合項(xiàng)處理程序:質(zhì)量保證大綱規(guī)定:一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),應(yīng)立即采取措施控制,給出不符合項(xiàng)標(biāo)記,向業(yè)主報(bào)不符合項(xiàng)報(bào)告,在報(bào)告中要明確不符合項(xiàng)必須按批準(zhǔn)的方案修復(fù)或處理不符合項(xiàng)。要采用有效的成本控制手段,提高經(jīng)濟(jì)效益采用合適的用工制度、確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá):1)5個(gè)人配一名工長(zhǎng)(工人)帶領(lǐng)。優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度靈活,便于安排工作,隊(duì)與隊(duì)之間勞動(dòng)力可以互相調(diào)劑,有利考核,減少窩工,提高工效。記工考核為:將現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)作業(yè)區(qū),按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用

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