錨桿噴漿施工組織設(shè)計

/1.編制說明1.1.綜述本方案依據(jù)現(xiàn)行的國家施工規(guī)范規(guī)程及操作要求，針對本工程的特點，結(jié)合我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平進行編制的，力求簡便、可行、易操作，確保工程保質(zhì)保量完成為該方案編寫的宗旨。1.2.工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量一次交驗合格，杜絕重大傷亡事故，保證邊坡支護及周邊建筑物的平安。1.3.編制依據(jù).巖土工程勘察報告.設(shè)計方案現(xiàn)行國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和圖集1.3.4.公司各種管理制度及管理體系文件2.工程概況2.1工程的性質(zhì)和作用山西靈石銀源興慶煤業(yè)有限公司建設(shè)工程位于靈石縣交口鄉(xiāng)，邊坡是為開挖地道、溢流倉場地形成，為消退邊坡對地道、溢流倉建設(shè)的平安隱患；保證地道、溢流倉基礎(chǔ)設(shè)施的平平穩(wěn)定，特開挖山體邊坡進行支護加固。本基坑支護工程平安等級為二級，支護性質(zhì)屬永久性支護。2.2工程周邊環(huán)境擬開挖施工的地道、溢流倉地處新開發(fā)地區(qū)，施工場地較為凹凸（不平整），無重要道路及地下管線通過，僅北側(cè)有一條排水管道。工程施工交通較便利，水電較為通暢。2.3工程及水文地質(zhì)條件依據(jù)現(xiàn)場踏勘：擬開挖的地道、溢流倉場地所處地貌單元主要為剝蝕餐丘，覆蓋層厚度小于4.0米，覆蓋層地層主要為粉質(zhì)黃土（表層約0.5米為耕土）；下伏基巖主要為云母片巖，另有花崗巖和,黃斑巖呈脈狀穿插，其風(fēng)化程度較強。2.4山體邊坡支護設(shè)計方案本基坑支護工程平安等級為二級，支護性質(zhì)屬永久性支護。依據(jù)邊坡支護設(shè)計方案：本次施工對山體周邊邊坡的范圍接受錨噴墻支護形式。錨桿：沿邊坡設(shè)計錨桿，孔徑φ120；水平間距1.50米，長度3.5米。錨桿抗拉桿選用φ20鋼筋，錨頭90度彎曲,彎曲長度0.5米。錨桿注漿接受純水泥漿灌注。水灰比0.45-0.5。面層以φ8鋼筋編制，間距200*200單層鋼筋網(wǎng)，沿錨桿水平方向設(shè)φ16通長固定鋼筋和錨桿焊接堅實；eq\o\ac(○,1)噴射砼的強度等級為C20，厚度為80MM。eq\o\ac(○,2)噴射依次是由上而下，噴頭和受噴面距離限制在1M左右，噴射方向垂直于受噴面。在鋼筋部位，應(yīng)先噴填鋼筋和錨釘后方，然后再噴射其前方，以免其后出空隙。eq\o\ac(○,3)噴射面宜二次噴射，第一次噴射厚度在50MM左右，在第一次砼層初凝前進行二次噴射。eq\o\ac(○,4)在接著下層噴射作業(yè)時，清除施工縫接合面上浮漿層和松散碎石，并噴水使之潮濕。（7）防排水措施土方邊坡修整完成后，橫向每隔4m、豎向每隔2.5m設(shè)置一個泄水孔，泄水孔用Ф50PVC塑料管制成，長度500，打入邊坡土內(nèi)300，露出土外200；坡頂面層上返1.5-2.0米。3.施工部署3.1管理機構(gòu)的設(shè)置全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為核心的管理機構(gòu)，對工程施工過程實施全方位管理，全面履行和業(yè)主簽訂的施工合同。針對本工程的重要性，我公司組建一個精干的且責(zé)任心強、技術(shù)好、閱歷豐富的項目班子管理本工程。3.2勞動力組織支配為確保工程按期保質(zhì)完工，依據(jù)工程狀況，由公司組織優(yōu)秀職工隊伍進場施工。3.3主要施工機械的選擇依據(jù)現(xiàn)場狀況及工期要求，我公司擬調(diào)進下列主要設(shè)備。詳細(xì)見《主要施工機械一覽表》。主要施工機械一覽表序號名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量備注1空壓機VF-10/7-C臺2錨桿成孔、噴射砼2錨桿鉆機TDKQ100D臺2錨桿鉆孔3高壓注漿泵TSB-50～30型臺1錨桿注漿4攪拌機JZC-350臺1攪拌噴射砼5切割機YZ-400臺1加工鋼筋6砼噴射機PZB-5臺1噴射細(xì)石砼7電焊機BX1-500臺2加工、安裝抗拉桿、修理8切斷機DY-400臺1鋼筋加工9彎曲機WQ-650臺1鋼筋加工10氧氣乙炔套1加工、修理11運輸貨車輛1運輸12裝載機50臺1運輸料物13潛水泵臺3養(yǎng)護、噴砼14全站儀臺1監(jiān)測、測平、放線4.施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，先組織工程技術(shù)人員進入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場狀況，熟悉施工圖紙，進一步弄清工程特點，會審圖紙，解決施工技術(shù)和實施工藝之間的沖突。編制詳細(xì)的施工方案、技術(shù)交底。以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及業(yè)主供應(yīng)的各種資料作為組織施工的指導(dǎo)文件。編制詳細(xì)的材料供應(yīng)支配及勞動力需求支配，建立施工技術(shù)，機械管理等各種規(guī)章制度，編制詳細(xì)的施工支配。4.2勞動力準(zhǔn)備依據(jù)施工部署及工期，由公司組織對各個施工階段的勞動力進行確定配備，確保各個工種持證上崗，以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。4.3建筑材料的組織按供應(yīng)支配落實運輸條件和工具、分期分批合理組織運輸?shù)綀?，按?guī)定地點方式儲存或堆存，依據(jù)支配所需預(yù)期進貨到場，確保工程的順當(dāng)施工。我公司將發(fā)揮專業(yè)公司的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，剛好組織好施工機具及材料等進場，以保證施工順當(dāng)綻開。4.4施工設(shè)施布置現(xiàn)場設(shè)施布置依據(jù)施工現(xiàn)場的劃分及工程施工須要，合理布置機械設(shè)備、材料堆場、生活區(qū)等；對施工用臨時道路進行臨時硬化處理。水電布置依據(jù)旁邊的電源配置狀況設(shè)專用配電箱，接受集中管理，現(xiàn)場施工用電線路接受三相五線制；臨時用電的電纜接受架空和地面埋設(shè)相結(jié)合的方法，并做好相應(yīng)的警示標(biāo)記，電纜支配箱將依據(jù)工程的施工流向分別逐一設(shè)置，經(jīng)路口時，接受套管上回填黃砂，澆搗密實加固處理。(1)施工用水本工程臨時用水依據(jù)旁邊的水源。全部水管均地埋設(shè)置，接受套管上回填黃砂，澆搗混凝土加固處理，并設(shè)專用標(biāo)記。(2)施工用電嚴(yán)格遵守建筑施工現(xiàn)場專用臨時用電的三項基本原則，施工現(xiàn)場接受TN—S接地、接零愛惜系統(tǒng)、三級配電系統(tǒng)及兩級漏電愛惜和兩道防線。施工線路接受地下鋪設(shè)。5.工藝流程5.1錨桿施工測量放線搭設(shè)腳手架——移機就位——成孔——安裝抗拉桿——注水泥漿——補漿——養(yǎng)護。5.2面層施工編制第一層鋼筋網(wǎng)—焊接錨頭—噴射混凝土—編制其次層鋼筋網(wǎng)—噴射混凝土—養(yǎng)護。6.監(jiān)測監(jiān)控方案6.1邊坡監(jiān)測項目本邊坡監(jiān)測項目有基坑頂端水平位移、錨桿抗拔試驗、土體不同深度位移監(jiān)測等3項內(nèi)容。6.1.1基坑頂端水平位移監(jiān)測沿邊坡走向共設(shè)立4組水平位移視察點，每組三個點，用以視察基坑邊頂端的水平位移，這是邊坡監(jiān)測中最基本的一項。水平位移的觀測可供應(yīng)基坑邊壁的水平變形量、變形速率和變形分布信息，進而可分析邊坡的穩(wěn)定性。水平位移接受精密經(jīng)緯儀依據(jù)視準(zhǔn)線法進行測量。6.1.2抗拔試驗在邊坡的中間位置，布設(shè)一組抗拔試驗錨桿，長5.00m，用來驗證土層中錨桿的粘結(jié)強度。6.3.3邊坡土體不同深度的位移監(jiān)測在邊坡中間位置，各布設(shè)一個側(cè)斜觀測點。6.2監(jiān)測要求支護應(yīng)隨時視察坡面及坡頂?shù)孛娴淖兏鼱顩r，遇有狀況，應(yīng)細(xì)致分析緣由，并剛好實行加固措施，必要時變更其它支護方法。觀測過程中，應(yīng)隨時做出位移曲線，綜合各種實際狀況進行分析探討，以便剛好實行有效措施，確?；蛹爸苓吔ㄖ锏钠桨?、穩(wěn)定。觀測次數(shù)：隨支護工程的起先，每天至少觀測二次。削坡過程中派專人隨時進行觀測，每2小時記錄一次，至削坡完成。處理措施：a、技術(shù)負(fù)責(zé)人每天要察看整理觀測數(shù)據(jù)。b、觀測中，假如發(fā)覺觀測數(shù)據(jù)有異樣，應(yīng)立刻通知項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)急措施：在邊坡支護過程中，要細(xì)致觀測坡面的位移沉降，假如產(chǎn)生異樣位移沉降，應(yīng)立刻停止施工。在位移坡面頂部施工一排豎直注漿孔孔深視坡高而定，高壓注入水泥漿，待坡面穩(wěn)定后再施工。7.質(zhì)量保證措施7.1工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃總體目標(biāo)規(guī)劃：依據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范的要求，整體達到優(yōu)質(zhì)工程。以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高速度的“四高”指導(dǎo)思想和精密組織、細(xì)心作業(yè)、精湛工藝、精細(xì)管理的“四精”精神組織施工。7.2健全質(zhì)保體系，建立質(zhì)檢機構(gòu)7.2.1為了加強本工程施工領(lǐng)導(dǎo)，并能和業(yè)主有關(guān)單位有效協(xié)調(diào)，對本工程施工進度，質(zhì)量進行嚴(yán)格管理，由項目經(jīng)理全面履行職責(zé)，負(fù)責(zé)本工程施工全過程的組織、限制和管理。本著優(yōu)化配置、便于決策，更好地為業(yè)主服務(wù)的原則，為確保按期、優(yōu)質(zhì)地完成工程項目，我單位將組建強有力的項目部擔(dān)當(dāng)本次施工任務(wù)。7.2.2依據(jù)本工程實際狀況，建立健全質(zhì)量保證體系，并按承諾的施工質(zhì)量目標(biāo)，把創(chuàng)優(yōu)支配落實到施工的全過程，創(chuàng)優(yōu)支配中明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)和相互關(guān)系，形成完整的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。（1）項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)任副組長，各職能部門和各項目負(fù)責(zé)人任組員，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支配的實行。實行三級質(zhì)量管理體系，即項目部平安質(zhì)量部質(zhì)檢工程師項目隊質(zhì)量檢查工程師班組兼職質(zhì)量檢查員，形成自上而下的工程質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)。各級工程質(zhì)量管理人員均由會管理、懂技術(shù)、有施工閱歷的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)，賜予質(zhì)量檢查人員工程質(zhì)量一票推翻權(quán)，以提高工程質(zhì)量管理工作力度。（2）加強ISO9001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，從思想上提高全體施工人員和管理人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，切實按技術(shù)要求實施，健全質(zhì)量管理制度、明確質(zhì)量責(zé)任、始終圍繞質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進行工藝的質(zhì)量限制。7.2.3（1）建立健全質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解落實到每個施工班組，實行工程質(zhì)量獎罰經(jīng)濟責(zé)任制。（2）強化教化和培訓(xùn)，增加全員質(zhì)量意識，開展工程質(zhì)量教化，提高全員質(zhì)量意識。首先要把工程質(zhì)量教化形成制度，使之貫穿于施工的全過程。其次是職工的崗前教化和半年教化面要達到100%，使各級人員在對工程質(zhì)量的理解上、相識上樹立全新的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念。要相識質(zhì)量就是企業(yè)的生命，不斷提高施工工藝及工程質(zhì)量的水平。（3）建立健全各項規(guī)章制度①施工技術(shù)交底制度：單位工程開工以前，必需由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，包括對工程的設(shè)計要求、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測量方法、結(jié)構(gòu)幾何尺寸及和其它工程的相互關(guān)系、施工留意事項等。使全體人員在理解設(shè)計意圖及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的狀況下投入施工。②工序“三檢”制度：在施工過程中班組之間實行“三檢”制度，即：自檢、互檢、專檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序施工。③隱藏工程檢查簽證制度：隱藏工程須先由現(xiàn)場技術(shù)主管自檢合格后，再由質(zhì)檢工程師填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，提前約請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證。隱藏工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，然后方能施工，進行下道工序施工。④工程測量管理制度：測量資料必需經(jīng)過復(fù)核后，交由項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)記均應(yīng)進行定期復(fù)測檢查。⑤工程試驗檢驗制度，工程試驗檢驗是工程限制的首要環(huán)節(jié)，全部進場材料都必需經(jīng)過試驗鑒定，必需按設(shè)計文件及規(guī)范要求做試件檢驗。⑥工程質(zhì)量檢查制度：工程質(zhì)量檢查，是過程限制的重要組成部分。日常檢查：項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各級技術(shù)人員、專（兼）職質(zhì)檢員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門每日下工地對施工作業(yè)場所進行檢查，剛好訂正不利于保證質(zhì)量的違規(guī)操作，簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知書限期整改，必要時停工整頓，視問題輕重賜予確定的經(jīng)濟懲處。隨機抽查：針對特殊工序、重點部位、原材料、成品及半成品等質(zhì)量管理作業(yè)場所實行隨機抽查、夜間查詢等方法實施檢查，剛好通報狀況。⑦質(zhì)量檢查評定制度：依據(jù)工程進展?fàn)顩r，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)付分項、分部、單位工程進行質(zhì)量評定。其評定結(jié)果由監(jiān)理工程師或項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師抽查認(rèn)定并簽字。⑧竣工資料專人管理制度：項目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)資料室，并派專人負(fù)責(zé)管理，實行竣工資料編制責(zé)任制。由單位工程技術(shù)主管和配屬人員負(fù)責(zé)完成本單位工程的資料編制工作，交由資料室負(fù)責(zé)人管理?？⒐べY料綜合部分由項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)編制。⑨“實行七不施工”制度：施工過程中實行施工準(zhǔn)備工作不充分不施工；試驗未達到標(biāo)準(zhǔn)不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未達到標(biāo)準(zhǔn)不施工；設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工；沒有技術(shù)交底不施工；上道工序質(zhì)量不合格堅決不施工下道工序等制度。⑩工程質(zhì)量獎罰制度：項目經(jīng)理部建立質(zhì)量嘉獎基金和提取質(zhì)量保證金，用于工程施工過程質(zhì)量限制嘉獎。對凡是達不到工程質(zhì)量目標(biāo)的班組和個人、發(fā)生工程質(zhì)量事故的單位和個人、施工中出現(xiàn)不重視工程質(zhì)量的現(xiàn)象和行為實施經(jīng)濟懲處，通過經(jīng)濟杠桿作用，激勵約束，充分調(diào)動全體干部職工創(chuàng)優(yōu)的主動性和創(chuàng)建性。(4）加強施工技術(shù)指導(dǎo)，加大質(zhì)量監(jiān)控力度①圖紙審核：開工前要細(xì)致探討設(shè)計文件，細(xì)致審核施工圖紙，精確查找差錯、漏洞發(fā)覺問題剛好和有關(guān)單位溝通解決，決不遺漏到工程施工過程中去。②施工組織設(shè)計：編制實施性施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計和施工方案要經(jīng)過多項比選、綜合評定，使其達到組織完善、工藝先進、方法簡便、經(jīng)濟合理、并具備確定的施工作業(yè)指導(dǎo)性。重點難點工程要編制獨立施工方案，每個方案均要經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師或工程技術(shù)部門審核，并加以補充完善，報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可組織實施。③技術(shù)交底：現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量管理要到位，勤檢查、多指導(dǎo)，把工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到工程各部位。單位工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行書面工程技術(shù)質(zhì)量交底制度。④嚴(yán)格計量管理工作：計量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的精確和否干脆關(guān)系到質(zhì)量的好壞。為此，應(yīng)配齊專職計量人員，完善計量檢測手段。依據(jù)《計量工作管理方法和實施細(xì)則》，加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，使廣袤職工樹立肅穆的計量法規(guī)觀念，杜絕施工現(xiàn)場計量失控或無計量現(xiàn)象。主動運用先進檢測儀器設(shè)備，并定期對各種計量檢測器具進行鑒定、修理及保養(yǎng)，以保證其性能和精度。⑤嚴(yán)格工程測量管理項目經(jīng)理部成立精測隊，負(fù)責(zé)本合同工程的施工限制測量。配備先進的光電全站測距儀和高精度的自動安平水準(zhǔn)儀，以提高測量精度。依據(jù)測量工作制度和程序，做到操作規(guī)范、觀測精確、記錄清楚、計算無誤、復(fù)核及交接簽證。⑥加強試驗檢驗工作：項目經(jīng)理部依據(jù)工程須要設(shè)試驗室。配置必要的試驗設(shè)備。項目部則按實際須要配備1-2名試驗人員，作好工程的常規(guī)檢驗。⑦嚴(yán)把原材料、成品及半成品進場關(guān)工程材料選購 嚴(yán)格執(zhí)行《選購 》限制程序，原材料、成品及半成品實行先檢驗后進場，所選購 的材料，不經(jīng)檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理由進場入庫，發(fā)覺問題追究有關(guān)管理人員責(zé)任。原材料進場后，要按《產(chǎn)品標(biāo)識和追溯限制程序》進行標(biāo)識，記錄標(biāo)識內(nèi)容，防止混用和誤用。(5）各級開展QC小組活動，全面推動質(zhì)量管理工作主動開展QC小組是職工參加工程技術(shù)質(zhì)量管理的重要途徑，也是推動質(zhì)量管理工作全面深化開展的有效形式。因此，我們依據(jù)企業(yè)的方針政策、結(jié)合本合同段工程的特點，圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗、文明施工、為用戶服務(wù)的宗旨開展活動，嚴(yán)格依據(jù)PDCA循環(huán)工作程序作業(yè)，做到目標(biāo)明確、現(xiàn)狀清楚、對策詳細(xì)、措施得力、并剛好組織檢查總結(jié)，達到有效地限制工序，有針對性地開展活動。細(xì)致分析質(zhì)量通病的存在緣由，主動實行預(yù)防對策，有效地解決施工中存有的質(zhì)量通病問題，杜絕工程質(zhì)量事故，不斷提高工程質(zhì)量。(6）密切和業(yè)主、監(jiān)理協(xié)作協(xié)作，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程細(xì)致實行業(yè)主對工程技術(shù)質(zhì)量工作的要求，經(jīng)常向業(yè)主匯報工程施工技術(shù)質(zhì)量工作狀況，隨時接受業(yè)主的質(zhì)量工作考察。在業(yè)主的指導(dǎo)下，和設(shè)計、監(jiān)理等單位真誠合作，剛好解決有關(guān)工程施工技術(shù)質(zhì)量諸方面的問題。細(xì)致執(zhí)行工程監(jiān)理制度，剛好辦理各種檢查簽證手續(xù)，敬重并接受監(jiān)理工程師的看法和監(jiān)督指導(dǎo)，教化全部施工人員敬重和聽從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)檢人員的監(jiān)督和指導(dǎo)，和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位一道共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。7.3質(zhì)量限制措施(1).施工前組織全體職工細(xì)致學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計有關(guān)內(nèi)容和崗位責(zé)任制，堅實樹立質(zhì)量第一的思想觀念，明確技術(shù)要求和地質(zhì)特點。(2)工程定位、孔位放線，應(yīng)由軸線網(wǎng)格限制，放線完畢后，應(yīng)按設(shè)計圖紙進行細(xì)致、嚴(yán)格復(fù)查，施工時對孔位必需精確。(3)施工時，通知甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門參加，核對地質(zhì)資料、施工工藝及技術(shù)要求是否滿足圖紙及規(guī)范要求。(4)施工前，應(yīng)復(fù)核一下孔位，甲方認(rèn)可，正確無誤后方可開工。(5)錨桿施工無法達到設(shè)計要求時，可施工兩個等量有效長度的錨桿代替原來的一個錨桿，但須經(jīng)過甲方現(xiàn)場人員、監(jiān)理通過。8.工程進度保證措施8.1工程進度限制的目標(biāo)確保在工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。8.2工程進度限制的原則限制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；8.2.2確保工程質(zhì)量和平安原則下，8.2.3接受動態(tài)的限制方法，對工程進度進行主動限制8.3強化進度支配管理8.3.1工程開工前，必需嚴(yán)格依據(jù)施工的工期要求，提出工程總進度支配，并在對其是否科學(xué)、合理，能否8.3.2在工程施工總進度支配的限制下，堅持逐周、天編制出詳細(xì)的工程施工支配和工作8.3.3工程支配執(zhí)行過程，如發(fā)覺未能按期完成工程支配，必需剛好檢查分析緣由，立刻調(diào)整支配和實行8.4施工進度的限制8.4.1建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日8.4.2堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工內(nèi)部沖突，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的8.4.3各級領(lǐng)導(dǎo)必需“干一觀二支配三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必需跟班作業(yè)，必要時組織有效力氣8.5人員材料設(shè)備的科學(xué)管理8.5.1實地項目法施工，項目經(jīng)理和項目組負(fù)責(zé)人對施工管理人員和作業(yè)人員進行優(yōu)化組合，8.5.8.5.3確保材料的剛好8.5.4按施工組織設(shè)計的要求配備足夠的機械設(shè)備和施工機具，9.施工平安保證措施9.1平安總目標(biāo)9.1.1平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，平安是職工的生命，我們慎重承諾，將施工平安和員工的生命健康作為工程管理的首要工作來抓，細(xì)致處理好生產(chǎn)進度、效益和9.1.2在施工過程中，要堅持公司歷來的“平安第一，預(yù)防為主”的方針，在全部和工程有關(guān)的工作中，確保全部的工作人員平安和健康作為最重要的方面來考慮。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院、部、省、市的平安法規(guī)、規(guī)范，搞好平安教化和培訓(xùn)，強化員工的平安意識；保證平安專管人員的權(quán)威性，保證例題的平安投入，從制度上、組織上、技術(shù)上、投入上多管齊下，狠抓施工平安管理。實現(xiàn)整個合同工程建設(shè)期間無死亡、無重傷、無倒塌、無火災(zāi)、無中毒的“9.2平安生產(chǎn)管理9.2.1現(xiàn)場成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、專職平安員、施工員、班組長組成，實行崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，施工負(fù)責(zé)人為平安生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，平安員為本工程平安生產(chǎn)干脆責(zé)任人，班組長為班組的平安責(zé)任人。各司其責(zé)，層層落實。堅持貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把平安生產(chǎn)工作擺事實在日常工作首位，定期9.2.2工地專職質(zhì)安員，每天必需在工地巡察檢查質(zhì)量、平安，如發(fā)覺問題要9.3平安生產(chǎn)制度9.3.1實行平安技術(shù)交底制度。工程開工前，伴同施工組織設(shè)計，向參加施工的人員細(xì)致進行平安技術(shù)措施的交底；每個單項工程起從前，重復(fù)交待單項工程的