新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作探析

新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作探析摘要：在新時(shí)期下，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中起著非常重要的作用。不過在當(dāng)前的形勢(shì)下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中也存在著很多的問題，導(dǎo)致醫(yī)院的發(fā)展受到阻礙。因此，本文針對(duì)新時(shí)期下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，以期探索出解決問題的對(duì)策，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作做到最完善的地步。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理工作；探析伴隨著現(xiàn)代社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院的醫(yī)藥衛(wèi)生體制方面也在進(jìn)行著改革，不僅改革了醫(yī)院的運(yùn)行體制，而且也對(duì)于監(jiān)管體制進(jìn)行了相關(guān)的改革。對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理方面也進(jìn)行了制度的變革，不斷注重在醫(yī)療衛(wèi)生的安全方面的監(jiān)管力度。對(duì)于在財(cái)務(wù)方面的制度變革已經(jīng)成為公立醫(yī)院的一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)了，這將為實(shí)施一個(gè)高效的、具有法制和責(zé)任的服務(wù)體系建立到了一定的高度[1]。隨著新的歷史的發(fā)展，伴隨著現(xiàn)代醫(yī)療體系的不斷完善化發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能因循守舊了，必須進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。1公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀對(duì)于公立醫(yī)院，在財(cái)務(wù)方面的工作情況與各部門之間的建設(shè)有著莫大的聯(lián)系，這將同醫(yī)院的工作的順利展開有著很大的關(guān)聯(lián)，也是在醫(yī)院中占據(jù)影響力的一個(gè)重要方面。伴隨著現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)施的不斷深入發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的工作內(nèi)容逐漸表現(xiàn)出它的重要性。1.1財(cái)務(wù)管理工作不受重視雖然基于當(dāng)前的新型的醫(yī)學(xué)改革的形勢(shì)下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)被給予新的要求，不過，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，它的地位依然不是很被人重視。不重視財(cái)務(wù)人員，視財(cái)務(wù)人員為后勤工作者，大量的財(cái)務(wù)人員和工作重心都集中到會(huì)計(jì)核算工作上，極大地限制了醫(yī)院的發(fā)展[2]。1.2財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范性不到位在財(cái)務(wù)管理工作上也應(yīng)該有一定的規(guī)則約束，否則將對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量有著很大的影響。唯有將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做到規(guī)范化了，才能不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的一些管理水平，這對(duì)于在具體的工作當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門主要是由院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理的，他們把很多的時(shí)間都花在了醫(yī)院的醫(yī)療管理工作上面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的比較少，這在一定程度上，制約了財(cái)務(wù)的發(fā)展。1.3經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理不到位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要的內(nèi)容就是進(jìn)行預(yù)算管理，這也是將財(cái)務(wù)管理工作完成的一個(gè)根本。依據(jù)現(xiàn)代的新的《會(huì)計(jì)制度》中所提出的要求，我們要把醫(yī)院的主要經(jīng)費(fèi)來源和經(jīng)費(fèi)支出全部進(jìn)行預(yù)算，以保證一些重點(diǎn)的資金明確化。1.4經(jīng)費(fèi)內(nèi)部監(jiān)督不到位不斷提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理，這是實(shí)現(xiàn)民主管理制度的一個(gè)重點(diǎn)，這也是保證能夠逐漸實(shí)現(xiàn)民主權(quán)利的一個(gè)現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。要不斷建立內(nèi)部的一些控制體系，逐步完善崗位責(zé)任制度和內(nèi)部的稽核制度。2新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方法基于當(dāng)前的形勢(shì)之下，要不斷對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作方面進(jìn)行創(chuàng)新和變革，不斷促進(jìn)醫(yī)院工作的順利進(jìn)行，逐步完善并實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的體制進(jìn)行改革和服務(wù)體系的建立。2.1提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)作為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員要對(duì)自己進(jìn)行嚴(yán)格的要求，不斷提升個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)，主要體現(xiàn)在自己的政治思想方面、業(yè)務(wù)方面的能力等，逐漸樹立一個(gè)為人民服務(wù)的理念，并付諸于行動(dòng)。不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員的繼續(xù)教育，提高自己的知識(shí)能力，滿足現(xiàn)代化技術(shù)下的要求，作為財(cái)務(wù)人員，也要不斷熟悉其他業(yè)務(wù)方面的學(xué)科知識(shí)，建立一個(gè)合理化的多知識(shí)能力的結(jié)構(gòu)，不斷為工作服務(wù)[3]。2.2提高對(duì)預(yù)算管理的重視作為財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要的內(nèi)容，即預(yù)算，這是按照公立醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃所制定出來的，進(jìn)行預(yù)算編制，主要目的就是使得成本被控制在一個(gè)小的范圍之內(nèi)，以合理地安排支出。醫(yī)院要合理地對(duì)于要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，以提前進(jìn)行安排。2.3建立健全的內(nèi)部審計(jì)工作制度作為醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作，這是在醫(yī)院中最高方面的一個(gè)監(jiān)督體制，其重點(diǎn)內(nèi)容主要是對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入和支出的詳細(xì)情況進(jìn)行了解，對(duì)于一些獨(dú)立的核算組織進(jìn)行定期的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，逐步完善在醫(yī)院中存在的相關(guān)問題，合理地改善在運(yùn)行中的失誤，進(jìn)而能保證在會(huì)計(jì)信息上的真實(shí)性，有效的保障經(jīng)濟(jì)的安全運(yùn)行。另外，也要根據(jù)當(dāng)前的一些會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理，以保證審計(jì)的工作要求。通過建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體制，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到很好的合作。為了減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于醫(yī)院來說，需要建立一個(gè)積極的內(nèi)部控制體系，以及一個(gè)內(nèi)部預(yù)警防范機(jī)制，基于以上情況，還可以結(jié)合在社會(huì)中的中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等控制風(fēng)險(xiǎn)[4]。2.4建立和履行長效的管理機(jī)制不斷建設(shè)和履行與現(xiàn)代財(cái)務(wù)相關(guān)的管理體制，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)。主要是在經(jīng)費(fèi)方面建立一個(gè)獨(dú)立管理的相關(guān)制度體系，按照基層的對(duì)于經(jīng)費(fèi)的使用，以及管理的方法來執(zhí)行，不斷完善預(yù)算上的管理體制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)電算化的管理，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行長效的管理[5]。3結(jié)束語綜上所述，社會(huì)化的大發(fā)展帶來了我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，隨著新醫(yī)改制度的提出，如張家口市醫(yī)院這類的公立醫(yī)院，在社會(huì)化的大背景之下要不斷加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，對(duì)于員工的思想觀念要進(jìn)行教育和轉(zhuǎn)變，建