設(shè)計(jì)部績(jī)效考核辦法

2020/3/27設(shè)計(jì)部績(jī)效獎(jiǎng)金觀察方法一、總則1、為增強(qiáng)平時(shí)工作的計(jì)劃性、部門(mén)間的合作性，提升平時(shí)項(xiàng)目的支持力度、深入程度、實(shí)效性，全面實(shí)現(xiàn)公正、積極、向上的工作氣氛。2、完滿企業(yè)及部門(mén)內(nèi)部激勵(lì)系統(tǒng)，激發(fā)職工工作積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)辦性，充分提升職工的個(gè)人綜合技術(shù)等制定有導(dǎo)向性的激勵(lì)方法。二、平時(shí)工作季核查1、核查時(shí)間：每個(gè)項(xiàng)目售前工作結(jié)束后核查，季度、年中及年關(guān)做三次總結(jié)性核查。2、核查內(nèi)容：1）分企業(yè)核查：（分值：60分）銷(xiāo)售人員議論、設(shè)計(jì)部經(jīng)理議論，其中銷(xiāo)售人員議論占60%；部門(mén)經(jīng)理評(píng)議占40%。項(xiàng)目名稱：目編號(hào)：售前支持：評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分衣著正式、大方著裝儀表銷(xiāo)售5分儀容潔凈齊整工具攜帶情況現(xiàn)場(chǎng)勘探時(shí)隨身攜帶齊備的勘探工銷(xiāo)售5分具（測(cè)量尺、勘探記錄表、署名筆等）責(zé)任心強(qiáng)主動(dòng)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況工作態(tài)度銷(xiāo)售30分紀(jì)律性強(qiáng)，準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)積極配合銷(xiāo)售人職工作配置清單、方案報(bào)價(jià)合理技術(shù)交流達(dá)到客戶滿意程度技術(shù)支持質(zhì)量設(shè)計(jì)部20分所出技術(shù)方案、圖紙、標(biāo)書(shū)等知足客戶需求能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成技術(shù)支持、文工作效率設(shè)計(jì)部10分檔支持等工作，不拖沓。12020/3/27表述清楚流利和甲方的交流2.講究交流技巧銷(xiāo)售20分能力態(tài)度平易熱情內(nèi)部支持評(píng)分1.有較好的協(xié)調(diào)技術(shù)解決能力設(shè)計(jì)部10分總分2）企業(yè)制度的貫徹執(zhí)行，崗位專(zhuān)業(yè)、態(tài)度執(zhí)行（分值：40分）專(zhuān)業(yè)議論占40%，態(tài)度占40%，總工辦占20%，職工自己不參加議論。季度核查表評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1達(dá)成收集本專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集.本專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、電子版并放服務(wù)器；2.如期組織學(xué)規(guī)范、圖集標(biāo)習(xí)、總結(jié)；（每個(gè)月組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)、圖集、規(guī)范討論會(huì)）各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師整理本專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品及成立產(chǎn)品庫(kù)、產(chǎn)品手冊(cè)、價(jià)錢(qián)庫(kù)并放服務(wù)器；2.價(jià)錢(qián)庫(kù)每個(gè)月如期對(duì)產(chǎn)品、價(jià)錢(qián)庫(kù)完滿更新；已完項(xiàng)目竣工圖紙、照片、清單等收集整理；2.項(xiàng)目過(guò)程照片、圖紙、行業(yè)案例、項(xiàng)記錄等收集整理3.優(yōu)異項(xiàng)目分享；目經(jīng)驗(yàn)積累（每個(gè)月組織一次優(yōu)異項(xiàng)目技術(shù)分析會(huì)4.圖紙規(guī)范化繪圖；（每?jī)稍乱淮螆D紙繪制規(guī)范總結(jié)）嫻熟運(yùn)用常用專(zhuān)業(yè)軟件（CAD、天專(zhuān)業(yè)軟件掌握正、BIM等）；（所有技術(shù)人員5月底程度基本能使用BIM繪圖）經(jīng)常與廠家交流，認(rèn)識(shí)廠家產(chǎn)品情況；（與本專(zhuān)業(yè)各廠家保持優(yōu)異溝新技術(shù)、新理通實(shí)時(shí)掌握前沿設(shè)施、技術(shù)）2.多念參加新展會(huì)、培訓(xùn)交流等；（視情況率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加展會(huì)及優(yōu)異工程項(xiàng)目）

分值得分分分分分分2激情謹(jǐn)慎.團(tuán)隊(duì)意識(shí)

主動(dòng)做事、主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)交流；（主動(dòng)咨詢有關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)度、主動(dòng)反應(yīng)設(shè)計(jì)中碰到的問(wèn)題、主動(dòng)與銷(xiāo)售及各專(zhuān)業(yè)交流反應(yīng)）2.鍥而不舍（對(duì)工作態(tài)度、仔細(xì)工作要鍥而不舍）對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)；（碰到由于自己失誤造成的問(wèn)題要敢于擔(dān)當(dāng)，不推諉）2.有理有據(jù)、堅(jiān)持設(shè)計(jì)原則；（堅(jiān)擁有原因與的據(jù)理力求，敢于堅(jiān)持原則）一致思想、目標(biāo)一致；（在工作任務(wù)下發(fā)前第一一致銷(xiāo)售及技術(shù)策略，一致技術(shù)目標(biāo)達(dá)成共鳴，走出會(huì)議室如有不相同建議如不能夠說(shuō)服其他專(zhuān)業(yè)必定先按一致的執(zhí)行）2.互相幫助、共同進(jìn)步；（在工作中各專(zhuān)業(yè)必有連結(jié)點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)要互相幫助填補(bǔ)各專(zhuān)業(yè)不足之處共同進(jìn)步）3.忠誠(chéng)；（企業(yè)保密項(xiàng)目要做到嚴(yán)格保密，我對(duì)外表露項(xiàng)目情況信息。對(duì)待團(tuán)隊(duì)要誠(chéng)摯以待）

2020/3/27分分分總工辦可否知足總企業(yè)要求及流程20分總分3、核查結(jié)果及獎(jiǎng)罰方法：以季度為核查周期和獎(jiǎng)罰周期，核查結(jié)果由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于季度末公布。年度內(nèi)連續(xù)兩次季度核查排名前4名的設(shè)計(jì)人員賞賜年假及公費(fèi)旅游獎(jiǎng)賞（可帶家眷），季度核查連續(xù)兩季度排名末位職工取消公費(fèi)旅游及年假，年度內(nèi)累計(jì)三次以上（含三次）季度核查末位的予以降薪或解雇。32020/3/27三、薪金兌現(xiàn)1、設(shè)計(jì)人員1）薪金兌現(xiàn)基數(shù)以北京分企業(yè)凈收益按比率提取，作為設(shè)計(jì)部部門(mén)獎(jiǎng)金：基數(shù)薪金基數(shù)提取比率200萬(wàn)元以下4%且不低于3萬(wàn)元300～400萬(wàn)元3%且不低于10萬(wàn)元500～600萬(wàn)元5%且不低于25萬(wàn)元700～800萬(wàn)元4%且不高于30萬(wàn)元900萬(wàn)元以上3%2）部門(mén)薪金兌現(xiàn)比率A、部門(mén)綜合考評(píng)分值≥95分，百分比數(shù)為100%；B、部門(mén)綜合考評(píng)分值85～95分（不含90分），百分比數(shù)為85%；C、部門(mén)綜合考評(píng)分值75～85分（不含85分），百分比數(shù)為70%；D、部門(mén)綜合考評(píng)分值未達(dá)到75分，（不含75分），百分比數(shù)為50%；3）薪金兌現(xiàn)A、設(shè)計(jì)人員薪金閱現(xiàn)：績(jī)效獎(jiǎng)金——以部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金為基數(shù)*設(shè)計(jì)人員得分與部門(mén)閱現(xiàn)比率相同。B、設(shè)計(jì)人員薪金兌現(xiàn)方法：績(jī)效獎(jiǎng)金——年關(guān)，經(jīng)設(shè)計(jì)部管理層一致核算后，一并發(fā)放。因設(shè)計(jì)工作量不足造成薪金低于基本薪資時(shí)，設(shè)計(jì)人員享受基本薪資待遇。4）薪金分派方法:A、薪金分派由設(shè)計(jì)部經(jīng)理做出方案，審察報(bào)分企業(yè)贊同后執(zhí)行。B、設(shè)計(jì)部預(yù)留10%績(jī)效獎(jiǎng)金作為部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，花銷(xiāo)使用要有經(jīng)手人署名，設(shè)計(jì)部經(jīng)理確認(rèn)，花銷(xiāo)使用要有記錄，并由專(zhuān)人管理。C、設(shè)計(jì)部的活動(dòng)經(jīng)花銷(xiāo)包括：加餐、會(huì)餐、書(shū)籍、特別獎(jiǎng)賞等花銷(xiāo)。42020/3/27四、特別業(yè)績(jī)獎(jiǎng)賞方法1、設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計(jì)投入、中標(biāo)規(guī)模、造價(jià)等情況賞賜一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金分派方案由設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出申請(qǐng)確認(rèn)后，分企業(yè)經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目情況確定獎(jiǎng)賞額度后報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部予以發(fā)放(獎(jiǎng)賞金額為300～1000元)。2、每季度末，設(shè)計(jì)部組織部門(mén)職工進(jìn)行優(yōu)異設(shè)計(jì)作品創(chuàng)新評(píng)選（含方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)），對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哔p賜獎(jiǎng)賞，獎(jiǎng)賞金額300～1000元。獎(jiǎng)金分派方案由設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出申請(qǐng)報(bào)分企業(yè)經(jīng)理審批，總經(jīng)理依據(jù)詳細(xì)情況確定獎(jiǎng)賞額度