戰(zhàn)略管理考試試題及答案

1。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的局部為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的近期發(fā)展的需要而制定的。（X）2.戰(zhàn)略管理只涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，不包含將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理.（X）3。戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程.（V）4。外部環(huán)境主要分析企業(yè)機(jī)會(huì)和威脅是什么,回答企業(yè)可以做什么的問題；內(nèi)部環(huán)境主要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，回答企業(yè)能做什么的問題。（V）戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者、戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評(píng)價(jià)者.（V）宏觀環(huán)境因素分析的意義,是確認(rèn)和評(píng)價(jià)政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)等宏觀因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇的影響。（V）新加入者威脅的狀況取決于進(jìn)入障礙和原有企業(yè)的反擊程度。如果進(jìn)入障礙高,原有企業(yè)激烈反擊，潛在的加入者難以進(jìn)入該行業(yè)，加入者的威脅就小。（V）TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略意義是，它使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得較大的利潤。（V）9.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù). （V）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即使企業(yè)的全部成本低于該企業(yè)過去的成本.（X）在增長(zhǎng)率-市場(chǎng)占有率矩陣中,金牛有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)占有率.（X）戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改變會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的改變.（X）職能制的組織結(jié)構(gòu)適合于管理多元化的產(chǎn)業(yè)組合。 （X）合同進(jìn)入方式是一個(gè)國際化經(jīng)營的企業(yè)與目標(biāo)國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立的長(zhǎng)期的、自始至終的、非投資性的合作合同。與投資進(jìn)入方式的區(qū)別是，它不對(duì)目標(biāo)國家投資。 （V）企業(yè)的能力是指企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。 （V）1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C）管理理論。A、市場(chǎng)營銷B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營管理2、對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（D）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力2、（A）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略3、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（D）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略4、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（B）.A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略5、戰(zhàn)略管理的主體是（A）。A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者6、戰(zhàn)略管理的目的是（C）。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)7、（D）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘.A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠度D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力.8、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（C）.A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作9、對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（A）.A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析10、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（A）.A、向前一體化 B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化1．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。2．從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。3．世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。4．企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的.5．產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。6．企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。7．差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。單項(xiàng)選擇題1．科學(xué)管理創(chuàng)始人（）強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選,培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A、法約爾 B.泰勒C,安索夫 D、波特.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中（ ）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。 A、波特 B.錢德勒 C、魁因D.安索夫.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。A、高利潤高風(fēng)險(xiǎn) B.穩(wěn)定的高利潤 C、低利潤高風(fēng)險(xiǎn) D.穩(wěn)定的低利潤4．評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先必須對(duì)企業(yè)的（ ）進(jìn)行客觀公正地分析。A、財(cái)務(wù)狀況 B.利潤水平 C.管理概況 D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（）兩種. A核心能力分析 B.SWOT分析 C財(cái)務(wù)分析 D.生命周期分析法.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（ ）等原則。 A可檢驗(yàn)性 B.可實(shí)現(xiàn)性 C.可挑戰(zhàn)性 D.權(quán)變性.產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成（）戰(zhàn)略。 A市場(chǎng)滲透.產(chǎn)品開發(fā) C市場(chǎng)開發(fā) D.多元化.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ ）提出的.A.法約爾 B內(nèi)格爾C波特 D.魁因.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）戰(zhàn)略較好。 A.差異化戰(zhàn)略 B9.集中戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個(gè)方面.A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C人才使用戰(zhàn)略 D.借用人才戰(zhàn)略多項(xiàng)選擇題.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過程組成，它們是（）.A戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略評(píng)價(jià) D.戰(zhàn)略實(shí)施E戰(zhàn)略控制.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ ）等宏觀因素.A政治法律 B,經(jīng)濟(jì) C.財(cái)政貨幣政策D.技術(shù) E.社會(huì)文化.盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異,但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（）。A占用性B.耐久性 C.長(zhǎng)久性D.轉(zhuǎn)移性 E.復(fù)制性.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ ）。A利潤目標(biāo)B.市場(chǎng)目標(biāo)C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)D.發(fā)展目標(biāo) E.價(jià)格目標(biāo)

5、緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ ）。A,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略 C.暫停戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略 E、維持戰(zhàn)略.差異化戰(zhàn)略的類型有（）A產(chǎn)品差異化 B?財(cái)務(wù)差異化 C.人事差異化D.價(jià)格差異化 E,形象差異化.市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ ）。 A、單一市場(chǎng)集中化 B.市場(chǎng)專業(yè)化C.產(chǎn)品專業(yè)化 D.全面進(jìn)入 E.大規(guī)模定制.考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略.（ ）A新產(chǎn)品定價(jià)B.產(chǎn)品組合定價(jià) C.折扣定價(jià) D.差別定價(jià) 巳滲透定價(jià)策略.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是（ ）A物料方面的問題B.費(fèi)用方面的問題 C制造管理方面的問題D,工藝方面的問題 E.設(shè)備方面的問題10.技術(shù)創(chuàng)新的特征有（）性E.可連續(xù)A.不正確性 B.時(shí)滯性C10.技術(shù)創(chuàng)新的特征有（）性E.可連續(xù)A.不正確性 B.時(shí)滯性C復(fù)雜性D.累積判斷正誤單項(xiàng)選擇題ClO.C多項(xiàng)選擇題.X 2.XB 2.A3.X.B.X5.X 6.X7.X.A5,B 6.D7.B8.B9，.ABD.ABDE3.ABDE4.ABCD5.ABD.ACE.ABCDE.ABCD 9.AC 10.BCD1.在產(chǎn)品一市場(chǎng)矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（ ）A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開發(fā) C.產(chǎn)品開發(fā) D。另辟蹊徑.企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線的協(xié)同屬（ ）A。銷售協(xié)同 B.運(yùn)行協(xié)同 C.投資協(xié)同 D。管理協(xié)同.企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是（ ）A.股份經(jīng)營戰(zhàn)略 B。資本積聚戰(zhàn)略 C.合作經(jīng)營戰(zhàn)略 D。負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略.SWOT的組合分析中最理想的組合是（ ）A.長(zhǎng)處--機(jī)會(huì)組合 B.長(zhǎng)處--威脅組合C。弱勢(shì)--機(jī)會(huì)組合 D.弱勢(shì)--威脅組合.沒有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是（ ） A.產(chǎn)品同質(zhì)性高 B。產(chǎn)品差異性高 C.市場(chǎng)集中度高 D.轉(zhuǎn)換成本高.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施與手段的是（ ）A。戰(zhàn)略目標(biāo) B。戰(zhàn)略重點(diǎn)C。戰(zhàn)略方針 D。戰(zhàn)略對(duì)策7。通過產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán),將一個(gè)企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個(gè)企業(yè)所有的稱（ ）A。企業(yè)并購 B。企業(yè)兼并 C。企業(yè)收購 D.企業(yè)聯(lián)合.日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所實(shí)施的戰(zhàn)略是（）A.橫向一體化戰(zhàn)略 B。多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C。低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略 D。差異化發(fā)展戰(zhàn)略.日本三洋公司提出口號(hào)“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號(hào)屬于（ ）A。企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 B。企業(yè)戰(zhàn)略使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) D。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué).當(dāng)外向型企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時(shí)候，其適宜采取的戰(zhàn)略是（ ）A.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 B.跨國公司戰(zhàn)略 C.境外投資戰(zhàn)略 D.加工出口戰(zhàn)略1.行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模越大，該行業(yè)的進(jìn)入壁壘越高。2．產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度快會(huì)增加現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間爭(zhēng)奪的激烈程度。3．產(chǎn)品差異性越大，買方侃價(jià)實(shí)力越強(qiáng)。4．買方轉(zhuǎn)換成本高,將會(huì)削弱買方的侃價(jià)實(shí)力。5．供方產(chǎn)品對(duì)買方業(yè)務(wù)越重要，供方侃價(jià)實(shí)力就越強(qiáng).6．基于資源的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)的高額利潤是由外部環(huán)境決定的。7．有效證券市場(chǎng)的證券價(jià)格能完全反映全部信息.1.A2.B3。D4.A5。A6。D7.B8.B9.A10。BLT2。F,產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度快會(huì)降低現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間爭(zhēng)奪的激烈程度。3.F,產(chǎn)品差異性越大，買方侃價(jià)實(shí)力越弱。4。T 5.T6.F,基于產(chǎn)業(yè)組織 7.T判斷正誤產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來確定。進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來的盈利下降.戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件,可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變化。1.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B。 原市場(chǎng) C?，F(xiàn)市場(chǎng)D。新市場(chǎng)2。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是（）。A。自我假設(shè)B。現(xiàn)行戰(zhàn)略 C.未來目標(biāo) D。 潛在能力3.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（）兩種。A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.財(cái)務(wù)分析 D.生命周期分析法4。戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（）的最有效方法。A.可接受性 B.可實(shí)現(xiàn)性C.可檢驗(yàn)性 D.可挑戰(zhàn)性5.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化 C.橫向一體化 D.混合一體化6.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略.