中航沈飛精益內(nèi)訓(xùn)師理論知識(shí)考試B卷附有答案

中航沈飛精益內(nèi)訓(xùn)師理論知識(shí)考試B卷[復(fù)制]一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，共60分）基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________單位：________________________1、JIT方式的目標(biāo)是（）[單選題]*A、徹底消除無(wú)效勞動(dòng)所造成的浪費(fèi)(正確答案)B、堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品C、徹底清除無(wú)效勞動(dòng)造成的不良品D、大量推銷社會(huì)所需要的產(chǎn)品2、Ⅱ型浪費(fèi)是指（）[單選題]*A、不創(chuàng)造價(jià)值而且可以被立即去除的步驟(正確答案)B、雖然不創(chuàng)造價(jià)值，但是與現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下不可避免的其他步驟C、有價(jià)值的活動(dòng)D、其它3、下列哪項(xiàng)屬于增值活動(dòng)（）[單選題]*A、清點(diǎn)零件數(shù)量B、對(duì)零件進(jìn)行檢查C、組裝零部件(正確答案)D、零件搬運(yùn)4、價(jià)值是由誰(shuí)確定的？（）[單選題]*A、生產(chǎn)商B、渠道商C、最終客戶(正確答案)D、供應(yīng)商5、流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（）[單選題]*A、零庫(kù)存B、拉動(dòng)式生產(chǎn)C、單個(gè)流D、完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過程中的停頓(正確答案)6、以下哪一項(xiàng)是精益生產(chǎn)的基本思想？（）[單選題]*A、全面質(zhì)量管理原則B、保證精益生產(chǎn)運(yùn)行的TPM與快速切換C、徹底杜絕浪費(fèi)(正確答案)D、柔性生產(chǎn)原則7、JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的？（）[單選題]*A、推動(dòng)式B、拉動(dòng)式(正確答案)C、移動(dòng)式D、流動(dòng)式8、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎(chǔ)是什么？（）[單選題]*A、大量生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、安全生產(chǎn)D、均衡生產(chǎn)(正確答案)9、精益生產(chǎn)線布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是（）[單選題]*A、小型化的設(shè)備B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時(shí)的出入口要一致化D、設(shè)備要落腳生根(正確答案)10、推行設(shè)備Ｕ型布置的要點(diǎn)包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、（）、人與設(shè)備分離。[單選題]*A、多能工(正確答案)B、單能工C、生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)任務(wù)11、控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（）[單選題]*A、設(shè)備B、生產(chǎn)節(jié)拍(正確答案)C、庫(kù)存D、材料12、在精益生產(chǎn)方式下，設(shè)備按照（）來(lái)布局。[單選題]*A、集群式布局，把同一類型的機(jī)床設(shè)備布置在一起。B、根據(jù)加工工件的工序順序來(lái)布置，即形成相互銜接的生產(chǎn)線。(正確答案)C、機(jī)床的大小，大型機(jī)床集中在一起。D、加工的速度快慢，即加工速度快的集中在一起。13、標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的是什么?（）[單選題]*A、創(chuàng)造過程能力充足的可靠過程B、讓員工的工作更容易C、使過程具備重復(fù)性、可靠性及能夠解決問題D、使作業(yè)過程易于理解與可視化(正確答案)14、在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票中箭頭所表示的方向是指（）[單選題]*A、物流方向B、作業(yè)順序(正確答案)C、信息流方向D、物料配送方向15、工人如按其指導(dǎo)要求去做，則可以準(zhǔn)確快速且安全地進(jìn)行作業(yè)，是下列哪個(gè)文件的作用（）[單選題]*A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(正確答案)D、工序能力表16、關(guān)于清潔的定義，正確的是（）[單選題]*A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。(正確答案)B、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不需要的物品清理掉。C、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。17、在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理中，不屬于品質(zhì)管理的是（）[單選題]*A、維持管理B、改善活動(dòng)C、危險(xiǎn)預(yù)知(正確答案)D、人才育成18、TPM是以（）為觀察點(diǎn)進(jìn)行思考。[單選題]*A、制造現(xiàn)場(chǎng)B、生產(chǎn)人員C、設(shè)備及物流(正確答案)D、產(chǎn)品質(zhì)量19、有關(guān)看板管理，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）[單選題]*A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B、看板具有改善的機(jī)能C、實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣D、沒有看板不能生產(chǎn)，但能運(yùn)送(正確答案)20、現(xiàn)場(chǎng)管理看板的三大作用不包括（）[單選題]*A、傳遞生產(chǎn)信息B、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作C、識(shí)別浪費(fèi)(正確答案)D、控制生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的自我完善21、工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板類型是（）[單選題]*A、工序間看板B、信號(hào)看板C、工序內(nèi)看板(正確答案)D、外協(xié)看板22、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保全，需要使用的看板類型是（）[單選題]*A、外協(xié)看板B、臨時(shí)看板(正確答案)C、信號(hào)看板D、工序間看板23、支撐準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要技術(shù)手段是（）[單選題]*A、拉動(dòng)式生產(chǎn)(正確答案)B、計(jì)劃生產(chǎn)C、平準(zhǔn)化生產(chǎn)D、預(yù)測(cè)生產(chǎn)24、品質(zhì)管理的追求是（）[單選題]*A、生產(chǎn)品質(zhì)最好的產(chǎn)品B、生產(chǎn)便宜的產(chǎn)品C、生產(chǎn)顧客滿足的產(chǎn)品(正確答案)D、生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品25、通過哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？（）[單選題]*A、流程設(shè)計(jì)B、能力計(jì)劃；C、生產(chǎn)大綱D、排序和分廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(正確答案)26、生產(chǎn)看板控制工序間的（）[單選題]*A、物流、價(jià)值流B、信息流C、物流D、物流、信息流(正確答案)27、高效的生產(chǎn)與物流控制體系中的三個(gè)一體化管理不包括？（）[單選題]*A、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃一體化B、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存一體化C、采購(gòu)信息與物流的一體化(正確答案)D、倉(cāng)儲(chǔ)物流與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流一體化28、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板數(shù)量的減少意味著（）[單選題]*A、在制品庫(kù)存量的減少(正確答案)B、在制品庫(kù)存量的增加C、原料的不足D、工序間工作的完成29、快速切換、降低切換時(shí)間，最主要的目標(biāo)是讓機(jī)器的停機(jī)時(shí)間最短，下列不屬于其基本要求的是（）[單選題]*A、不需要工具B、沒有調(diào)試時(shí)間C、需要專業(yè)化的人員(正確答案)D、清楚而精確的指導(dǎo)書30、企業(yè)精益生產(chǎn)采用（）的經(jīng)營(yíng)思想。[單選題]*A、成本主義B、售價(jià)主義C、服務(wù)主義D、利潤(rùn)主義(正確答案)31、以下哪項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定包含的主要因素（）[單選題]*A、在正常的操作條件B、作業(yè)者要有良好的熟練程度C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法D、適合少數(shù)作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度與速度(正確答案)32、制訂標(biāo)準(zhǔn)化操作的人員是（）[單選題]*A、精益團(tuán)隊(duì)與操作人員(正確答案)B、精益團(tuán)隊(duì)與基層領(lǐng)導(dǎo)C、基層領(lǐng)導(dǎo)和技管人員D、技管人員和公司領(lǐng)導(dǎo)33、整頓的目的是（）[單選題]*A、工作場(chǎng)所一目了然B、消除找尋物品的時(shí)間C、井井有條的工作秩序D、以上都是(正確答案)34、TPM的自主保全三大法寶是TPM小組會(huì)議、、管理看板。（）[單選題]*A、OPL(正確答案)B、班前講話C、現(xiàn)場(chǎng)演示D、宣傳35、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序間看板被取下，可證明的是（）[單選題]*A、該零件已作廢B、該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充(正確答案)C、該產(chǎn)品已經(jīng)合格D、該產(chǎn)品庫(kù)存已飽和36、在傳統(tǒng)的推進(jìn)式生產(chǎn)計(jì)劃方式中，信息流和物流的關(guān)系是（）[單選題]*A、信息流和物流是分開的(正確答案)B、信息流和物流是緊密結(jié)合在一起的C、信息流和物流有時(shí)候分開，有時(shí)候結(jié)合D、以上都不正確37、生產(chǎn)管理的日常管理項(xiàng)目包括（）[單選題]*A、主生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率B、原材料回轉(zhuǎn)率C、賬務(wù)不符率D、以上都包括(正確答案)38、下面哪項(xiàng)不是水蜘蛛所具備的條件（）[單選題]*A、進(jìn)行有效的溝通B、理解價(jià)值流的要求C、不用報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常情況(正確答案)D、保持工作的高效率、準(zhǔn)確性39、下列不屬于推動(dòng)精益轉(zhuǎn)化原則的是（）[單選題]*A、明確價(jià)值的看法B、明確每個(gè)產(chǎn)品價(jià)值流的所有工序C、讓顧客來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)D、讓創(chuàng)造價(jià)值的各工序分散作業(yè)(正確答案)40、為使員工能隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和狀況，需引入（）[單選題]*A、專業(yè)技能B、全面生產(chǎn)維護(hù)C、錯(cuò)誤預(yù)防D、可視化控制(正確答案)41、TOC用來(lái)邏輯地、系統(tǒng)地回答以下為任何企業(yè)改進(jìn)過程所必然提出的三個(gè)問題：改進(jìn)什么？改成什么樣子？（）[單選題]*A、由誰(shuí)改進(jìn)B、何時(shí)改進(jìn)C、怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)(正確答案)D、在什么地方實(shí)施改進(jìn)42、任何一個(gè)制造組織都可以看作是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，什么是關(guān)鍵的部分（）[單選題]*A、財(cái)務(wù)資源B、制造資源(正確答案)C、人力資源D、政策資源43、按TOC的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源），指的是實(shí)際生產(chǎn)能力（）生產(chǎn)負(fù)荷的資源。（）[單選題]*A、大于等于B、小于等于(正確答案)C、小于D、約等于44、非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由誰(shuí)決定的？（）[單選題]*A、系統(tǒng)容量B、系統(tǒng)效率C、系統(tǒng)約束(正確答案)D、系統(tǒng)任務(wù)45、拉動(dòng)體系是允許材料、產(chǎn)品在（）庫(kù)存，或在最底限度在制品庫(kù)存的情況下流動(dòng)。（）[單選題]*A、有B、沒有(正確答案)C、不確定D、有一點(diǎn)46、識(shí)別企業(yè)的真正()所在是控制物流的關(guān)鍵!（）[單選題]*A、生產(chǎn)能力B、瓶頸(正確答案)C、營(yíng)銷能力D、研發(fā)能力47、"時(shí)間緩沖"則是將所需的物料比計(jì)劃（）一段時(shí)間提交，以防隨機(jī)波動(dòng)，以瓶頸上的加工時(shí)間長(zhǎng)度作為計(jì)量單位。（）[單選題]*A、延遲B、提前(正確答案)C、相一致48、某產(chǎn)品有4個(gè)特性指標(biāo)，在20000個(gè)產(chǎn)品中，有100個(gè)產(chǎn)品存在800處缺陷。那么該產(chǎn)品的DPMO值是（）。[單選題]*A、20000B、10000(正確答案)C、12500D、125049、六西格瑪是20世紀(jì)80年代中期由美國(guó)摩托羅拉公司創(chuàng)立的一種（）的方法。[單選題]*A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量改進(jìn)(正確答案)D、質(zhì)量管理50、六西格瑪管理中常將(？)折算為西格瑪水平Z。（）[單選題]*A、DPOB、DPMO(正確答案)C、RTYD、FTY51、在測(cè)量系統(tǒng)分析中,不同評(píng)價(jià)人使用一件測(cè)量設(shè)備，對(duì)同一零件的某一個(gè)特性進(jìn)行多次測(cè)量平均值的變差，稱為（）[單選題]*A、重復(fù)性B、線性C、準(zhǔn)確性D、再現(xiàn)性(正確答案)52、下面關(guān)于六西格瑪改進(jìn)DMAIC流程和六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS的描述,不正確的是：（）[單選題]*A、DMAIC是對(duì)已有過程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化的方法B、DFSS是對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)的方法C、DFSS不需要測(cè)量，而DMAIC中測(cè)量是一個(gè)重要階段(正確答案)D、當(dāng)對(duì)已有過程的測(cè)量和分析顯示需要重新設(shè)計(jì)流程時(shí),可轉(zhuǎn)為應(yīng)用DFSS53、平衡計(jì)分卡（BSC)是一種戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效管理工具，包括四個(gè)維度指標(biāo)：財(cái)務(wù)、顧客和市場(chǎng)、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、關(guān)于這四個(gè)維度指標(biāo)之間的關(guān)系描述，正確的是：（）[單選題]*A、顧客和市場(chǎng)是內(nèi)部過程的領(lǐng)先性指標(biāo)B、內(nèi)部過程是學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的領(lǐng)先性指標(biāo)C、四個(gè)維度中最為領(lǐng)先的指標(biāo)是財(cái)務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)的根本價(jià)值在于盈利D、平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)目標(biāo)管理相比，更強(qiáng)調(diào)平衡長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，平衡各相關(guān)方利益(正確答案)54、某生產(chǎn)線有2道工序,每道工序后有檢驗(yàn)工序,兩道工序本身的初檢合格率分別為90％和92%，A和B為返修工序，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)入兩道返修的產(chǎn)品有50%能夠修好，50％需要報(bào)廢，假設(shè)檢驗(yàn)?zāi)軌驒z出所有不合格產(chǎn)品，以下說(shuō)法正確的是（）[單選題]*A、整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為91.2%B、整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為87.4％C、整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為82.8%(正確答案)D、整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為93.7％55、以下對(duì)精益和六西格瑪描述正確的是：（）[單選題]*A、精益的核心是提高效率B、六西格瑪?shù)暮诵氖菧p小過程波動(dòng)(正確答案)C、兩者領(lǐng)域不同，所以精益不能六西格瑪結(jié)合使用D、精益大于六西格瑪56、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)需要緊跟客戶的需求，某手機(jī)企業(yè)在改進(jìn)手機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)顧客進(jìn)行調(diào)查,得到大量的需求信息,他們準(zhǔn)備使用KANO模型對(duì)顧客需求進(jìn)行分類,下面哪個(gè)需求可以看成是魅力需求特性?（）[單選題]*A、采用FaceID（智能面部識(shí)別)進(jìn)行快速安全地解鎖或支付(正確答案)B、系統(tǒng)穩(wěn)定流暢運(yùn)行，在運(yùn)行中很少出現(xiàn)死機(jī)或藍(lán)屏現(xiàn)象C、清晰地隨時(shí)隨地進(jìn)行視頻或語(yǔ)音通話D、電池的工作時(shí)間57、柏拉圖縱軸代表？，橫軸代表？（）[單選題]*A、導(dǎo)致問題發(fā)生的因素/頻數(shù)B、頻數(shù)/導(dǎo)致問題發(fā)生的因素(正確答案)C、缺陷/缺陷率D、缺陷率/缺陷58、下列有關(guān)田口質(zhì)量損失函數(shù)下列描述不正確的是？（）[單選題]*A、質(zhì)量特性偏離目標(biāo)值越遠(yuǎn)，顧客成本越大B、產(chǎn)品合格，顧客成本一樣(正確答案)C、質(zhì)量損失隨著質(zhì)量特性偏離目標(biāo)值的大小而變化D、不是只要合格就不會(huì)造成損失59、？是把大而復(fù)雜的流程/系統(tǒng)拆分成可管理的項(xiàng)目、處理范圍或時(shí)間序列。（）[單選題]*A、樹圖B、柏拉圖C、CTQ分解圖(正確答案)D、流程圖60、在Kano（狩野）模型中，當(dāng)質(zhì)量特性不充足時(shí)，顧客很不滿意；當(dāng)充足時(shí)，顧客充其量不會(huì)不滿意指的是下面哪一種質(zhì)量？[單選題]*A、魅力質(zhì)量(正確答案)B、線性質(zhì)量C、當(dāng)然質(zhì)量D、一元質(zhì)量二、多選題（共40題，每題1分，共40分，多選不得分，少選得0.5分）1、定義價(jià)值應(yīng)考慮的三個(gè)過程為（）*A、從概念到接單的設(shè)計(jì)過程(正確答案)B、從最初提出要求到產(chǎn)品送貨的信息流動(dòng)的訂貨過程(正確答案)C、從原材料到客戶手上的物質(zhì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程(正確答案)D、從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程2、以下屬于精益生產(chǎn)主要特征的是（）*A、拉動(dòng)式生產(chǎn)(正確答案)B、推動(dòng)式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫(kù)存(正確答案)D、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(正確答案)3、精益生產(chǎn)工序內(nèi)控制過程質(zhì)量采用的“三不原則”包括：（）*A、不制造不良品(正確答案)B、不接受不良品(正確答案)C、不流出不良品(正確答案)D、不存儲(chǔ)不良品4、人才培育的重要性包括（）*A、體現(xiàn)對(duì)人性的尊重(正確答案)B、適應(yīng)彈性生產(chǎn)的要求(正確答案)C、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化(正確答案)D、有助于形成良好的企業(yè)文化(正確答案)5、以下哪些是單件流包含的要素？

（）*A、每次生產(chǎn)和轉(zhuǎn)移一個(gè)、或一個(gè)固定的小批量（如一箱）零件(正確答案)B、盡可能的連續(xù)流動(dòng)(正確答案)C、上下工序剛剛好的銜接(正確答案)D、拉動(dòng)式生產(chǎn)6、以下哪些是會(huì)造成過度加工的原因？（）*A、工藝更改和工程更改沒有協(xié)調(diào)(正確答案)B、隨意引進(jìn)不必要的先進(jìn)技術(shù)(正確答案)C、沒有平衡各個(gè)工藝的要求(正確答案)D、沒有正確了解客戶的要求(正確答案)7、精益生產(chǎn)中所講的三現(xiàn)主義是指（）*A、現(xiàn)地(正確答案)B、現(xiàn)物(正確答案)C、現(xiàn)象D、現(xiàn)實(shí)(正確答案)8、關(guān)于生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與布局，以下說(shuō)法正確的是（）*A、設(shè)備的配置要以便于組裝生產(chǎn)線的大型化，專用化設(shè)備為原則。B、使各道工序的作業(yè)量的速度基本保持一致，以求得生產(chǎn)的同期化。(正確答案)C、為了能使作業(yè)人員同時(shí)控制多道工序，必須站著作業(yè)。(正確答案)D、確定流向各道工序的產(chǎn)品品種和產(chǎn)品號(hào)，必須改善妨礙均衡化生產(chǎn)的各種問題。(正確答案)9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素是（）*A、節(jié)拍時(shí)間(正確答案)B、作業(yè)順序(正確答案)C、標(biāo)準(zhǔn)手持(正確答案)D、作業(yè)要領(lǐng)10、企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是（）*A、以設(shè)備為中心B、關(guān)注人的作業(yè)(正確答案)C、重復(fù)的作業(yè)(正確答案)D、新工廠11、以下哪些屬于防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用？（）*A、防止操作者粗心的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)；(正確答案)B、發(fā)現(xiàn)操作者的失誤進(jìn)行警告的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)；(正確答案)C、當(dāng)設(shè)備、機(jī)器、產(chǎn)品出現(xiàn)不良情況時(shí)，可檢測(cè)發(fā)出通知，使設(shè)備機(jī)器停止、信號(hào)燈點(diǎn)亮、發(fā)出警告聲等的裝置。(正確答案)D、檢查員進(jìn)行全數(shù)檢查12、TPM要求操作人員應(yīng)具備的三種基本能力是（）*A、發(fā)現(xiàn)異常的能力(正確答案)B、設(shè)備大修的能力C、維持的能力(正確答案)D、改善的能力(正確答案)13、實(shí)施5S對(duì)于個(gè)人的好處，下列說(shuō)法正確的是（）*A、使工作環(huán)境更舒適(正確答案)B、使工作更安全(正確答案)C、使工作更方便(正確答案)D、使工作更高效(正確答案)14、臨時(shí)看板是進(jìn)行（）時(shí)所使用的看板。*A、設(shè)備維修(正確答案)B、設(shè)備修理(正確答案)C、臨時(shí)任務(wù)(正確答案)D、生產(chǎn)通知15、生產(chǎn)看板包括（）*A、工序間看板(正確答案)B、信號(hào)看板(正確答案)C、外協(xié)看板D、臨時(shí)看板16、看板的機(jī)能和作用有（）*A、生產(chǎn)以及搬運(yùn)的作業(yè)指定(正確答案)B、防止過量生產(chǎn)和過量搬運(yùn)(正確答案)C、進(jìn)行“目視管理”的工具(正確答案)D、改善的工具(正確答案)17、擬定日程計(jì)劃的方式包括（）*A、以客戶要求為中心(正確答案)B、以生產(chǎn)效率為中心(正確答案)C、以物料到達(dá)順序及齊套性為中心(正確答案)D、以利潤(rùn)為中心18、編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需考慮以下資源約束（）*A、設(shè)備能力(正確答案)B、人員能力(正確答案)C、庫(kù)存能力(正確答案)D、流動(dòng)資金總量(正確答案)19、為了避免生產(chǎn)不良品我們應(yīng)該怎么做（）*A、遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(正確答案)B、異常時(shí)遵守異常處置原則(正確答案)C、先準(zhǔn)備后裝配D、觀察產(chǎn)品的裝配過程20、精益物料配送的原則是（）*A、準(zhǔn)確的物料(正確答案)B、準(zhǔn)確的時(shí)間(正確答案)C、準(zhǔn)確的數(shù)量(正確答案)D、準(zhǔn)確的地點(diǎn)(正確答案)21、對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以認(rèn)為它的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程是由若干個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)所組成的鏈條。一個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出受其前面的環(huán)節(jié)的制約。從市場(chǎng)營(yíng)銷、接受定單、采購(gòu)原料、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品包裝直到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，一環(huán)扣一環(huán)。那么下列哪些表述是正確的（）*A、對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)就是對(duì)整個(gè)鏈條的改進(jìn)；(正確答案)B、對(duì)大多數(shù)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的大多數(shù)改進(jìn)是對(duì)整個(gè)鏈條無(wú)益的(正確答案)C、系統(tǒng)的整體改進(jìn)不等于各個(gè)分環(huán)節(jié)的改進(jìn)之和；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)該以鏈條的"力量"（而不是"重量"）來(lái)衡量，這就要通過加強(qiáng)那個(gè)最薄弱環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)(正確答案)22、在TOC的理論中特別強(qiáng)調(diào)以下哪三條途徑：（）*A、增加產(chǎn)銷率（Throughput，簡(jiǎn)稱T）；(正確答案)B、減少庫(kù)存（Inventory，簡(jiǎn)稱I）；(正確答案)C、減少運(yùn)行費(fèi)（OperatingExpense，簡(jiǎn)稱OE）。(正確答案)23、關(guān)于庫(kù)存的作用，下列描述哪些是正確的（）*A、縮短顧客訂貨周期(正確答案)B、調(diào)節(jié)穩(wěn)定需求波動(dòng)(正確答案)C、保證生產(chǎn)的連續(xù)性和柔性(正確答案)D、也是一種運(yùn)營(yíng)策略(正確答案)24、庫(kù)存發(fā)生的費(fèi)用，一般涉及（）*A、維持庫(kù)存費(fèi)(正確答案)B、訂貨費(fèi)(正確答案)C、缺貨損失費(fèi)(正確答案)D、不要的損失(正確答案)25、TOC由以下哪些部分組成：（）*A、一套解決約束的流程(正確答案)B、一套日常管理工具(正確答案)C、應(yīng)用實(shí)證方案(正確答案)D、一門技術(shù)26、把TOC應(yīng)用到具體領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性的實(shí)證方案。這些領(lǐng)域涉及（?）、項(xiàng)目管理和企業(yè)方向的設(shè)定等等。（）*A、生產(chǎn)(正確答案)B、分銷(正確答案)C、營(yíng)銷和銷售(正確答案)D、研發(fā)管理27、要判別一個(gè)資源是否為瓶頸，應(yīng)從該資源的實(shí)際生產(chǎn)能力與（）來(lái)考察。*A、生產(chǎn)負(fù)荷(正確答案)B、對(duì)其需求量(正確答案)C、生產(chǎn)效率D、生產(chǎn)計(jì)劃28、一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)時(shí)間包括（）。*A、流轉(zhuǎn)時(shí)間B、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間(正確答案)C、加工時(shí)間(正確答案)D、停機(jī)時(shí)間29、瓶頸控制了（）。*A、庫(kù)存(正確答案)B、利潤(rùn)率C、產(chǎn)銷率(正確答案)30、TOC的計(jì)劃與控制是通過DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。即（）*A、"鼓（Drum）"(正確答案)B、"緩沖器（Buffer）"(正確答案)C、和"繩子（Rope）"系統(tǒng)(正確答案)31、瓶頸約束控制著系統(tǒng)的"鼓的節(jié)拍（Drum－beat）"，即控制著企業(yè)的（）*A、成本和利潤(rùn)率B、產(chǎn)銷率；(正確答案)C、生產(chǎn)節(jié)拍(正確答案)D、設(shè)備效率32、"緩沖器"分為（）。*A、時(shí)間緩沖(正確答案)B、庫(kù)存緩沖(正確答案)C、物流緩沖33、下列關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法正確的有（）。*A、六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代初期由美國(guó)通用電氣公司創(chuàng)立的一種質(zhì)量改進(jìn)方法B、DMAIC方法是六西格瑪管理中現(xiàn)有流程進(jìn)行突破式改進(jìn)的主要方式(正確答案)C、六西格瑪管理是通過過程的持續(xù)改進(jìn)。追求卓越質(zhì)量，提高顧客滿意度，降低成本的一種質(zhì)量改進(jìn)方法(正確答案)D、六西格瑪管理是根據(jù)組織趕超同業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)，針