2023安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)今年____月是我國(guó)第十二個(gè)安全活動(dòng)月，項(xiàng)目部緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，根據(jù)公司下發(fā)的____文件精神,關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署和安排，項(xiàng)目部及時(shí)制定了活動(dòng)方案，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真宣傳和組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。使得此項(xiàng)活動(dòng)在項(xiàng)目部范圍內(nèi)迅速有序開展，通過一個(gè)月活動(dòng)的開展，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：1、全員參與“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，參與率達(dá)100%。2、消除了各類安全生產(chǎn)隱患和不利因素;杜絕了一切安全事故。3、生產(chǎn)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提升。4、開展了井下煙塵中毒應(yīng)急預(yù)案演練，并且達(dá)到了預(yù)期目的。5、“安康杯”知識(shí)答題活動(dòng)參與率100%。6、強(qiáng)化了員工“反三違”的執(zhí)行力，夯實(shí)了項(xiàng)目部的安全基礎(chǔ)建設(shè)。7、事故案例學(xué)習(xí)、研討，起到了舉一反三，警示、教育從業(yè)人員的良好績(jī)效。為了使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效，確保項(xiàng)目部安全穩(wěn)定，促進(jìn)雙體系有效運(yùn)行，主要做了一下幾項(xiàng)工作：一、大力宣傳，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利開展，項(xiàng)目部大力宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，大造聲勢(shì)，營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍，先后通過班前、后會(huì)、安全例會(huì)等多種形式進(jìn)行宣傳。通過懸掛安全宣傳條幅，營(yíng)造“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處防事故”的氛圍，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，促進(jìn)項(xiàng)目部的安全文化建設(shè)，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了每個(gè)人心中，積極消除各類安全隱患，杜絕人的不安全行為。二、多措并舉，促進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)扎實(shí)開展一是，深化制度落實(shí)，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。首先嚴(yán)格落實(shí)公司下發(fā)的《關(guān)于開展____年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并及時(shí)組織全體從業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。全面落實(shí)“夏季四防”方案措施，加強(qiáng)四防督導(dǎo)，全方位整改治理一切對(duì)夏季安全生產(chǎn)的不利因素，確保夏季生產(chǎn)安全順利開展。對(duì)公司[____]____文件傳達(dá)的“國(guó)____領(lǐng)導(dǎo)人及政府的安全生產(chǎn)指示精神和近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部、員工對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和重視，通過對(duì)事故的分析、研討起到了警鐘長(zhǎng)鳴的震懾作用，效果明顯。三是，抓安全，重培訓(xùn)，以教育促安全。安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，項(xiàng)目部以班組為單位開展《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》答題活動(dòng)，各個(gè)班組再次對(duì)《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深理解，進(jìn)一步充實(shí)了員工的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)建設(shè)、推動(dòng)項(xiàng)目部的安全發(fā)展。四是，進(jìn)一步落實(shí)和學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，深入開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的《優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》，評(píng)選出半年來，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的絞車班，為項(xiàng)目部的優(yōu)秀班組。通過以上各種安全活動(dòng)的開展，把“安全月”活動(dòng)不斷引向深入。三、圍繞重點(diǎn)，重拳整治，扎實(shí)做好隱患排查治理。重點(diǎn)圍繞重要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查，著重檢查物的不安全狀態(tài)和人的思想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，始終把排查隱患工作深入到施工的每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)工作地點(diǎn);對(duì)排查出的隱患，領(lǐng)導(dǎo)小組采取制定：治理措施、治理負(fù)責(zé)人、治理時(shí)間、治理方案“四定”原則進(jìn)行落實(shí)治理整改。本次安全月活動(dòng)中開展檢查4次，共排查治理隱患24項(xiàng)，有力促進(jìn)了“安全月”活動(dòng)扎實(shí)開展。四、抓好重點(diǎn)盯防，深化動(dòng)態(tài)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。在對(duì)-50米水平馬頭門施工中，安全、技術(shù)人員執(zhí)行跟班作業(yè)，監(jiān)督施工安全，做好技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)管，同時(shí)加大井下通風(fēng)風(fēng)量，有效改善了通風(fēng)效果等。在掘進(jìn)工作面撥門、貫通時(shí)，都事先制安全施工方案措施，保證了馬頭門的支護(hù)、澆筑安全和質(zhì)量，巷道順利施工及貫通，為“安全月”活動(dòng)順利完成目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，。加大反“三違”力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，抽調(diào)專門人員組織夜查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)崗位、特殊工種進(jìn)行巡回式監(jiān)察，特別對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)格處罰，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，做到自覺遵章守紀(jì)，自覺杜絕習(xí)慣性違章。以安全月活動(dòng)為載體，做好雨季“三防”工作，明確責(zé)任，有針對(duì)性的開展了雨季“三防”工作，針對(duì)重點(diǎn)部位，安排人員裝填砂袋，做好充分準(zhǔn)備。其次，對(duì)所有電線、電路進(jìn)行了全面排查，對(duì)不符合的開關(guān)、電線等進(jìn)行了更換，同時(shí)嚴(yán)禁開關(guān)、電線落地，保證離地2m以上。另外對(duì)設(shè)備設(shè)施、廠房、構(gòu)筑物、員工宿舍的接地進(jìn)行了檢測(cè)和整改治理，使其達(dá)到《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定要求。五、下一步工作安排二是，突出重點(diǎn)，全面抓好現(xiàn)場(chǎng)管理1、抓好雨季“三防”管理工作，保護(hù)好庫(kù)房?jī)?nèi)各生產(chǎn)設(shè)備及工具不受水患威脅，保證正常的生產(chǎn)作業(yè)。2、深入開展隱患排查工作，特別是針對(duì)獨(dú)立崗位、關(guān)鍵崗位，要加強(qiáng)巡查;另外，加強(qiáng)班前會(huì)質(zhì)量的管理，從源頭抓住、管好安全。3、全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)文化素質(zhì)比較低的采取針對(duì)性的措施，保證培訓(xùn)效果，確保事事安全生產(chǎn)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)已圓滿結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果。2023安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)（二）上半年我部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題，通過會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)安全制度等豐富的安全宣傳活動(dòng)，為使職工提高安全意識(shí)，提高職工安全責(zé)任，做了以下工作：一、組織職工學(xué)習(xí)公司及部門各種崗位制度及各項(xiàng)安全制度，通過學(xué)習(xí)使職工進(jìn)一步了解本崗位的工作質(zhì)量在安全生產(chǎn)中的重要性。二、組織部門管理人員每周對(duì)所屬部位進(jìn)行了全方位安全隱患排查，對(duì)排查出的安全隱患上報(bào)公司安檢部，在上報(bào)的同時(shí)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行了整改及預(yù)防措施。三、組織本部門人員進(jìn)行消防安全應(yīng)急演練，使職工了解在出現(xiàn)突發(fā)事件后的應(yīng)急措施及處理方案，了解本崗位在出現(xiàn)突發(fā)事件后所承擔(dān)的責(zé)任，并對(duì)本部門容易出現(xiàn)的突發(fā)事件怎樣處理進(jìn)行了講解培訓(xùn)。四、組織部門班組長(zhǎng)以上管理人員參加了公司安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中安檢部通過圖片及通俗易懂的講解，使參加培訓(xùn)的人員理解了安全生產(chǎn)對(duì)自身、企業(yè)及社會(huì)的重要性，提高了職工的安全防范意識(shí)。五、利用晨會(huì)、班會(huì)等各種形式對(duì)物資部全體職工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，通過本公司或外單位發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行講解，使部門職工了解在日常工作生活中容易出現(xiàn)安全隱患，以及硅鐵生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)性，使職工了解了怎樣采取預(yù)防措施。六、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)本部門設(shè)備檢修平臺(tái)防護(hù)欄涂刷安全警戒色，對(duì)危險(xiǎn)部位懸掛警示標(biāo)識(shí)。七、在“安全月”期間根據(jù)公司安排部門內(nèi)部展開安全宣傳及安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在宣傳中利用通俗易懂的宣傳畫向職工講解再日常工作及生活中怎樣去發(fā)現(xiàn)安全隱患，怎樣去解決安全隱患。八、建立了本部門安全應(yīng)急自查小組，明確了安全應(yīng)急自查小組成員在安全隱患自查、出現(xiàn)突發(fā)事件后上報(bào)程序及處理突發(fā)事件時(shí)所承擔(dān)的職責(zé)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我部門職工的安全意識(shí)得到了相應(yīng)的提高，對(duì)安全知識(shí)有了更深入的理解。但仍有一些存在的問題，如習(xí)慣性違章作業(yè)、對(duì)安全隱患視而不見等，在今后的工作中加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)杜絕違章事件發(fā)生。2023安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)（三）在上級(jí)部門的大力支持與指導(dǎo)下，本著重實(shí)際、重實(shí)效的原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)月主題，開展安全生產(chǎn)宣傳，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理等活動(dòng)。進(jìn)一步消除各類事故的隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施我中隊(duì)始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主、綜合自理的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，常抓不懈，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任并成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2、安全生產(chǎn)工作情況路政中隊(duì)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任落實(shí)到每位責(zé)任人身上，進(jìn)一步增強(qiáng)了每位執(zhí)法人員做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。2023安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)（四）酷夏____月，陽(yáng)光燦爛，生命如同夏花般的美麗!我們的企業(yè)，也如同這火熱的季節(jié)一樣，蒸蒸日上、興旺發(fā)達(dá)!轟轟烈烈的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在我礦已經(jīng)接近尾聲。但對(duì)我們煤礦企業(yè)來說，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有終結(jié)，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切工作的重中之重，這是永遠(yuǎn)也不會(huì)忽視的!唯有安全生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的煤礦企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績(jī)!除了這些，很重要的就是認(rèn)真鉆研本崗位業(yè)務(wù)，通過平時(shí)的實(shí)際工作不斷提高自我的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。只有這樣，才能做到生產(chǎn)中的真正安全，為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。生產(chǎn)要安全，生產(chǎn)必須安全，任何時(shí)候忽略了人的因素臵安全于不顧的做法都是本末倒臵的，試想，失去了安全做保障的生產(chǎn)會(huì)是何種境遇，又會(huì)發(fā)生多少人間慘劇。我們一方面生產(chǎn)原煤，為千家萬戶送去光和熱，可人連最寶貴的生命權(quán)利都得不到保證，又談何為社會(huì)做貢獻(xiàn)呢所以，安全生產(chǎn)必須時(shí)時(shí)刻刻以人為本，從人的因素出發(fā)去杜絕一切安全事故的發(fā)生。一個(gè)單位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞，關(guān)鍵在于要有一名好的班隊(duì)長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣使職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。在煤礦的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，班隊(duì)長(zhǎng)起著“兵頭將尾”的作用，通過學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)