護士長年度工作總結(jié)樣本（2篇）

第2頁共2頁護士長年度工作總結(jié)樣本今年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任和護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切以病人為本”的服務(wù)宗旨，產(chǎn)科護理工作圓滿完成。現(xiàn)在我將把我今年的工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理新知識加強護理人員在職培訓(xùn)和三期護士、實習(xí)生培訓(xùn)，落實常規(guī)護理和護理操作規(guī)范。我認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理管理的新知識，不斷提高自己的專業(yè)知識和管理水平。通過網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)護理書籍不時學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理管理知識。新護士采用案例培訓(xùn)計劃，通過對新護士的強化培訓(xùn)，兩位護士現(xiàn)在都可以獨立完成護理工作。認(rèn)真落實產(chǎn)科護士在職培訓(xùn)計劃。每月定期進行護理常規(guī)、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理操作、制度責(zé)任等專業(yè)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，每季度進行兩次初級護士的理論和操作考試，一次高級護士和責(zé)任組長的理論和操作考試。每次理論和操作考試后，及時分析錯題，落實到個人。要求個人自己重做錯題并分析原因，以隨機抽樣的方式了解護理人員對錯題的掌握情況，及時評價效果。二、加強績效管理，提高護理人員的積極性根據(jù)護理部績效分配計劃，協(xié)助護士長制定本科部護理績效分配計劃?？剖页闪⒆o理績效管理小組，每月根據(jù)護理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、獎金項目（照顧科室護理管理和各項護理工作）計算護理績效。大多數(shù)護士通過民主投票對科室績效計劃表示滿意。三是加強護理質(zhì)量管理，實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)切實加強基礎(chǔ)護理，實施健康教育。每天對危重病人、手術(shù)病人、分娩病人、新病人的護理工作和健康教育反饋的落實情況進行監(jiān)督，對不落實或母乳喂養(yǎng)、用藥反饋不良的，立即向責(zé)任組長和護士提出，要求立即整改。堅持巡視病房，與患者溝通，及時了解護理實施情況和患者意見。根據(jù)基礎(chǔ)護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對護理人員進行培訓(xùn)和實施，加強對基礎(chǔ)護理實施的監(jiān)督。堅持出院患者電話隨訪工作，不定期監(jiān)督電話回訪。及時溝通和處理電話回訪的任何意見。協(xié)助護士長分析原因，對醫(yī)院隨訪中出現(xiàn)的問題及時提出整改措施。每月按時調(diào)查護士滿意度和護患溝通率，及時分析存在的問題并制定整改措施，下月評估效果。每周按計劃評估護理質(zhì)量。四.未來計劃和目標(biāo)加強實習(xí)護士的培訓(xùn)，加強實習(xí)生的管理，強調(diào)進科時組織紀(jì)律的內(nèi)容，加強教師對實習(xí)生的培訓(xùn)。加強護理質(zhì)量管理，尤其是護理文件的書寫，要求護士在書寫護理記錄時客觀、真實、準(zhǔn)確、及時。護理記錄不宜提前書寫。成績只能代表過去。我要面對的是以后繼續(xù)工作。同時要克服自身的缺點和不足，對內(nèi)加強管理，對外塑造形象，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻！護士長年度工作總結(jié)樣本（二）回顧歲末年初，icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護理部主任的幫助和支持下，使icu的護理工作得以正常運行。這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：完善病房設(shè)施，加強病房管理：icu是危重病人進行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作。建立、健全、落實各項規(guī)章制度：icu在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機構(gòu)龐雜，醫(yī)療護理任務(wù)繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強，且icu護士人員流動較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證icu的護理工作正常運轉(zhuǎn)，本年度在原有____年icu護理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班