2022年 一建 項(xiàng)目管理 精講課（宿吉南）導(dǎo)學(xué)

2022年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試精講班（導(dǎo)學(xué)）主講：宿吉南目錄考情分析我們?yōu)槭裁匆家患?jí)建造師？我想【答案】有可能是這樣的.....那么......這個(gè)好像……挺靠譜靠譜……必須地一、考情分析考試科目與題型題量考試科目考試時(shí)間題型與題量滿分一般合格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)2單選題：60多選題：2010060建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)3單選題：70多選題：3013078建設(shè)工程項(xiàng)目管理3單選題：70多選題：3013078專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)4案例題：516096涉及實(shí)務(wù)課程案例考點(diǎn)舉例：：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；第二章：贏得值法（掙值法）、因素分析法；：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等；第四章：施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定、工程質(zhì)量事故等；：文明施工措施、職業(yè)健康安全事故的；分類、上報(bào)及調(diào)查處理規(guī)定等；第六章：招投標(biāo)、合同管理、索賠等。二、宏觀的復(fù)習(xí)備考方案在復(fù)習(xí)具體戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該采用的技巧和方法三、授課特點(diǎn)及思路授課特點(diǎn)及思路講的都是考點(diǎn)、重點(diǎn)，與考試無關(guān)的一概不講；針對(duì)考點(diǎn)，講解命題形式，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的命題方式；每一章節(jié)后面配相應(yīng)的有代表性的歷年真題，保證知識(shí)體系的連貫性的同時(shí)，其一：讓大家檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)效果，其三：同時(shí)建立相應(yīng)的體感（學(xué)會(huì)“蒙”）。。四、課程體驗(yàn)1.工程管理的內(nèi)涵（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。（15）項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，內(nèi)容：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程管理——工程全壽命周期的管理：決策階段的——開發(fā)管理（DM）實(shí)施階段的——項(xiàng)目管理（PM）使用階段的——設(shè)施管理建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值。（13、14、19、21單）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1/2/3）其中：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（20單）（4）（2）管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；主持指定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；指定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績效；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查/鑒定和評(píng)獎(jiǎng)工作；配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；參與選擇并管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；法定代表人和組織授予的其他權(quán)利【考試真題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括（ 。A.簽訂承包合同在組織制定的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配網(wǎng)校答案：BCD【考試真題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管