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文檔簡介

學校基建工程管理制度基建處所有工作人員必須依據(jù)國家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額萬以上的工程必須進入招標代理中心進行公開招標?；ㄌ幟恐芤簧衔邕M行例會，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進度情況和需要解決的問題，內(nèi)容要詳實。會議決定的事項必須及時認真的落實。處里每半月組織全體人員對所有項目工地實施一次全面檢查，對工程進度快、質(zhì)量高的項目進行通報表揚，反之要批評，以此實施陽光作業(yè)，增加工作透明度。各建設(shè)項目使用的建筑材料，應按設(shè)計要求進行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測站檢驗，檢驗結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應商取回。各個建設(shè)項目的設(shè)計、用材如需變更時，應由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報校領(lǐng)導同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。所有建設(shè)工程應先作預算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進度撥付工程款。工程竣工后及時進行決算并予審計，以審計結(jié)果和施工企業(yè)進行結(jié)算。所有與建設(shè)項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預決算和審計結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門和學校檔案室。相關(guān)制度具體細則見后附件：工程現(xiàn)場管理的“”施工不得隨意擴大施聯(lián)系會議并做好并填寫回訪單對所存在的問題基建管理經(jīng)濟責任制基成學合學基“一支筆”審組組．審核施工質(zhì)量關(guān)、及基及及1工確需變更必認及保證工設(shè)計變更將施盡7監(jiān)理審包括處長在內(nèi)經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。過10000元的過合同的管理責任()，實行集中管根據(jù)工

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4．由于經(jīng)辦在工程5

為嚴禁由于泄密檔案資料的管理努檔案資料必須辦理手續(xù)期交還。

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