工程安裝管理制度

/本公司工程安裝實行項目經理責任制,項目經理對工程安裝的進度、質量、平安、回款等負全責。項目經理的職責：項目經理代表公司對安裝隊履行監(jiān)督、指導、考核權利；代表公司和甲方、監(jiān)理、總包方及地方政府辦理一切事宜。對監(jiān)督檢查安裝隊工程安裝的質量負責。對監(jiān)督檢查安裝隊工程安裝的進度負責。對監(jiān)督檢查安裝隊工程安裝的平安負責。負責催要工程款；辦理洽商、變更。對安裝隊文明施工、現(xiàn)場管理負責。對安裝隊、及現(xiàn)場的本公司其他人員的工作負責考核。項目經理的權利：選擇安裝隊的招標和舉薦權。對安裝隊有規(guī)定額度的獎罰權。對增補、變更項目安裝費用的確認權。對安裝費的結算權對安裝隊具有監(jiān)督、考核權。對所負責工程安裝費的60%具有審批權對不合格的安裝隊具有調換權對本工程的協(xié)調費具有支配權現(xiàn)場管理制度：、材料管理：材料到達現(xiàn)場，項目經理睬同安裝隊隊材料進行清點、接收，并指導和監(jiān)督安裝隊進行妥當保管。同時作好記錄。甲方供應材料或供應商干脆發(fā)到現(xiàn)場的材料的驗收、甲方供應材料：必需由項目經理睬同甲方、監(jiān)理、供貨商、安裝隊共同對到現(xiàn)場材料的質量、數(shù)量、規(guī)格共同進行驗收，并填寫《材料驗收報告單》，一式四份，每方各執(zhí)一份，報告單內要詳細記錄數(shù)量、規(guī)格、質量狀況后并簽字（蓋章），以備查詢。公司訂貨，供應商干脆發(fā)到現(xiàn)場的材料：由項目經理睬同安裝隊及供貨商進行驗收并填寫《材料驗收報告單》，報告單內要詳細記錄數(shù)量、規(guī)格、質量狀況，一式三份，每方各執(zhí)一份。項目經理必需于驗貨當天或其次天將報驗單傳回公司供應部，以備供應部報帳。原件待項目經理返回公司時交支配員存檔。（二）、現(xiàn)場質量管理：項目經理、安裝隊人員在安裝前必需細致探討圖紙，讀懂吃透。每個階段安裝前，由項目經理對現(xiàn)場人員進行該階段質量標準的技術交底，然后由項目經理支配安裝隊在指定位置進行樣板安裝，安裝隊自檢合格后報項目經理復檢，均合格后填寫《樣板驗收報告單》，由項目經理存檔。同時組織全體安裝人員到樣板區(qū)，重新明確安裝方法、質量標準及留意事項，并以樣板區(qū)為標準進行檢查驗收，然后方允許安裝隊進行大面積安裝。項目經理嚴格按圖紙的技術要求和質量標準監(jiān)督考核安裝隊的安裝質量，并按標準驗收。項目經理在驗收過程中，發(fā)覺沒有達到質量要求的部位，應立刻要安裝隊進行整改或返工，由此造成的經濟損失經項目經理報支配中心核算后全部由安裝隊擔當。安裝現(xiàn)場質量文件和記錄齊全，符合規(guī)范要求?，F(xiàn)場測量的規(guī)定：工程在土建施工洞口完工后，由設計部供應測量方案，明確須要測量的部位及數(shù)據，通知項目經理進行測量。當測量結果不能滿足設計要求時，由項目經理負責協(xié)調甲方、監(jiān)理、土建辦理洽商及經濟補償事宜。設計部負責調整方案?，F(xiàn)場的平安、防火、用電：、項目經理監(jiān)督依據隊嚴格依據《平安、防火、用電規(guī)范》進行施工。項目監(jiān)理對安裝對進行平安教化、平安交底，要求安裝隊同安裝隊員簽定平安合同；內容明確雙方的責任，并要求安裝隊將合同公正，項目經理復印一份存檔。五、進度、回款：進度支配：項目經理要依據合同工期，現(xiàn)場的實際狀況，依據工程總體支配及安裝支配，編制詳細的現(xiàn)場安裝支配（詳細到月支配、周支配）、材料進場支配。支配要落實到安裝工序，明確每天的工作量，經主管領導批準后，嚴格按支配執(zhí)行，若遇甲方資金驚惶或公司材料影響，可適當調整支配，并明確緣由及作好記錄。項目經理每周要以書面形式向公司支配中心匯報每周工作進度狀況。項目經理應依據合同付款條件、安裝進度狀況和支配員共同確定每月的回款支配，并負責執(zhí)行。項目經理應駕馭甲方資金狀況，剛好催要工程款，并依據甲方付款狀況駕馭安裝進度。六、現(xiàn)場文明施工：項目經理要留意自己的形象，自覺遵守公司的相關規(guī)定，律人必先律己。嚴格依據《文明施工管理規(guī)定》監(jiān)督安裝隊執(zhí)行。項目經理工作期間嚴格遵守公司的各項規(guī)定，定期到甲方、監(jiān)理處進行溝通溝通，增進和甲方及監(jiān)理的感情和信任，駕馭甲方和監(jiān)理的各種狀況。為公司決策供應依據。項目經理每月一次，把向甲方、監(jiān)理征詢對我公司的看法匯報給公司。項目經理每天檢查文明施工狀況，發(fā)覺問題立刻整改。七、設計、技術、商務洽商的辦理方法：在設計施工過程中，若因甲方、土建及設計院等非我方緣由發(fā)生的各種變更，要由變更提出方出具變更通知單，然后設計部依據變更要求，繪制變更圖紙；依據變更前后的圖紙出具經濟變更洽商報價單，然后由項目經理和甲方辦理變更后