中高層人員管理制度

中高層人員管理制度中高層人員管理制度中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護(hù)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。第四條：公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：基本年薪；績(jī)效年薪；獎(jiǎng)勵(lì)年薪；法定福利和保險(xiǎn)；特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃；總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)；中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃（另行規(guī)定）。第二章：薪酬管理辦法第一條：基本年薪（下限年薪）：以上年度實(shí)際年薪總額（基本年薪+績(jī)效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）；基本年薪的初始核定以工作評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)；新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；特殊情況由總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第二條： 績(jī)效年薪：在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。第三條： 獎(jiǎng)勵(lì)年薪（年終獎(jiǎng)金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績(jī)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%-70%；總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%-60%；公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的40%-50%；正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的30%-40%；部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%-30%。第四條： 年薪制人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；辭職或辭退者；以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對(duì)當(dāng)前公司業(yè)績(jī)帶來不利影響者；其他董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長(zhǎng)。第五條： 總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)，由董事長(zhǎng)確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。第六條： 享受年薪制的人員，不享有加班工資。第三章：福利保險(xiǎn)第一條：年薪制人員依法享受國(guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第二條：年薪制人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后，可停止支付。第三條： 終生健康險(xiǎn)：以年度為單位進(jìn)行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險(xiǎn)；享受條件：任滿一年，考核成績(jī)?cè)诹己靡陨险?；董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）為萬保額；總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為萬保額；公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為萬保額；正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為萬保額；部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為萬保額；第四條：國(guó)內(nèi)外進(jìn)修：董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外短期進(jìn)修；任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國(guó)內(nèi)外短期或中長(zhǎng)期進(jìn)修；董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為必要者，可不受此規(guī)定限制；以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進(jìn)行安排。第五條：一次性退職金:1、董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*1.02、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*0.93、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*0.74、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*0.65、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實(shí)際任職年限/10）*0.56、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。第七條： 工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項(xiàng)不直接發(fā)放給個(gè)人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。購房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米；第三層經(jīng)理人以下（相當(dāng)）為100平方米；福利住房房?jī)r(jià)不得超過山東省中高檔商品房平均房?jī)r(jià)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平方米。以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購住房低于購房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余款項(xiàng)不發(fā)放給個(gè)人，超過購房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個(gè)人，所有相關(guān)責(zé)任購房者自負(fù)。住房福利計(jì)劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。任期未滿一屆者，不享受此福利。任職不滿一屆，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)，可以按實(shí)際任職年限進(jìn)行核算。任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。第八條：其他特別福利與保險(xiǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司效益和實(shí)際情況另行規(guī)定。第九條：特殊福利計(jì)劃的執(zhí)行，以國(guó)家相關(guān)財(cái)稅制度為依據(jù)列支。第十條：因企業(yè)重組、并購等非個(gè)人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。第十一條：對(duì)于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時(shí)，提前執(zhí)行特別福利計(jì)劃，同時(shí)，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號(hào)。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。第四章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條：本規(guī)定自董事會(huì)核準(zhǔn)、股東大會(huì)通過后頒布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。 公司二年月日附表一：中高層經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)公司董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）基本年薪公司董事會(huì)核定，按月發(fā)放?？?jī)效年薪公司董事會(huì)核定，按年發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)年薪公司董事會(huì)核定，延期半年發(fā)放。特別福利計(jì)劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件1、萬終身險(xiǎn)；2、國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；3、一次性退職金；4、福利住房1、任滿一年，業(yè)績(jī)優(yōu)良；2、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；執(zhí)行：終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購買。國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）基本年薪董事長(zhǎng)核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放?？?jī)效年薪董事長(zhǎng)核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)年薪董事長(zhǎng)核定，報(bào)公司董事會(huì)，延期半年發(fā)放?？偛锰貏e獎(jiǎng)董事長(zhǎng)核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。特別福利計(jì)劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件1、萬終身險(xiǎn)；2、國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；3、一次性退職金；4、福利住房：1、任滿一年，業(yè)績(jī)優(yōu)良；2、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；執(zhí)行：1、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購買。2、國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。公司副總（第三層經(jīng)理人）基本年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放?？?jī)效年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，延期半年發(fā)放。總經(jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。特別福利計(jì)劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件1、萬終身險(xiǎn)；2、國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；3、一次性退職金；4、福利住房：1、任滿一年，業(yè)績(jī)優(yōu)良；2、任滿兩屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良執(zhí)行：1、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購買。2、國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（第四層經(jīng)理人）基本年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放?？?jī)效年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，延期半年發(fā)放?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。特別福利計(jì)劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件1、萬終身險(xiǎn)；2、國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；3、一次性退職金；4、福利住房：1、任滿一年，業(yè)績(jī)優(yōu)良；2、任滿兩屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；4、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良;執(zhí)行：1、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購買。2、國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。4、福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。部門正副經(jīng)理、銷售副總助理（第五層經(jīng)理人）基本年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放。績(jī)效年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)年薪總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，延期半年發(fā)放?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。特別福利計(jì)劃享受標(biāo)準(zhǔn)享受條件1、萬終身險(xiǎn)；2、國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；3、一次性退職金；4、福利住房：1、任滿一年，業(yè)績(jī)優(yōu)良；2、任滿兩屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；3、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良;4、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；執(zhí)行：1、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購買。2、國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。3、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。福利住房：任滿一屆后開始執(zhí)行。特別執(zhí)行說明工作地在公司本部的中高層管理人員，其福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。其他總裁、總經(jīng)理認(rèn)為可以享受年薪制的高級(jí)技術(shù)和專業(yè)人員根據(jù)具體情況執(zhí)行不同層次經(jīng)理人年薪待遇。3、集團(tuán)副總可參照股份公司相關(guān)崗位（職位）執(zhí)行。4、對(duì)于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，經(jīng)本人同意，在本制度執(zhí)行的同時(shí)，提前執(zhí)行特別福利計(jì)劃。同時(shí)，授予“企業(yè)功勛”光榮稱號(hào)。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。5、因企業(yè)重組、并購等非個(gè)人因素造成職位喪失，或職位下降，將根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。國(guó)企中層管理人員選拔任用對(duì)策芻議2015-11-0212:53|#2樓隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展如何與國(guó)際企業(yè)接軌，進(jìn)行人才與產(chǎn)品資源的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)擺在我們面前，其中，選拔和培養(yǎng)一支懂管理會(huì)經(jīng)營(yíng)的中層管理人員隊(duì)伍，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，顯得越來越重要。一、中層管理人員在國(guó)企的、作用（一）中層管理人員是國(guó)企組織中的重要中堅(jiān)力量。中層管理人員介于高層與基層之間，在組織中具有承上啟下的功能，并且具有其鮮明的特征：在知識(shí)層次上，他們一般都具有較高的文化水平；在職業(yè)生涯上，許多人是基層管理中的佼佼者；在行為目標(biāo)上，他們并不滿足于現(xiàn)狀，而希望得到進(jìn)一步的提升；在年齡上，他們大多正值壯年，充滿著激-情，是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。（二）中層管理人員是未來高層領(lǐng)導(dǎo)者的候選人。企業(yè)的中層管理人員他們的任職時(shí)間可能在五年以上；他們永遠(yuǎn)在尋找更好的做法、尋求更大的挑戰(zhàn)；他們有永無止境的創(chuàng)新精神，面對(duì)困難會(huì)激勵(lì)自己和他人，具有這些優(yōu)秀素質(zhì)的中層管理人員就是我們必須要留住和激勵(lì)的人才。因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)未來高層領(lǐng)導(dǎo)者的候選人，比如，諾基亞公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官喬瑪?奧里拉就是典型的例證，諾基亞公司近幾年的快速發(fā)展，完全得益于這位從中層提拔上來的諾基亞公司靈魂人物的遠(yuǎn)見卓識(shí)。（三）中層管理人員是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查表明：有的企業(yè)能保持持續(xù)發(fā)展，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素在于有一批具有改革才能的中層管理人員和專業(yè)人才，他們掌握了嶄新的管理技能和方法，能夠積極地改變員工的行為；他們打破常規(guī)，建立起新的管理模式，并在鼓勵(lì)和激發(fā)員工方面有很多新穎的思路。因此，在當(dāng)今變化多端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中層管理人員是幫助企業(yè)打贏生存之戰(zhàn)的關(guān)鍵。二、國(guó)企中管人員選拔任用的薄弱環(huán)節(jié)（一）對(duì)中層管理人員選拔培養(yǎng)認(rèn)識(shí)不到位。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能像抓經(jīng)濟(jì)工作投入精力去抓中干選拔培養(yǎng)工作，歸根到底是認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為中管人員選拔培養(yǎng)要看資歷，沒有走出企業(yè)套用行政級(jí)別，論資排輩的老路子，還有的認(rèn)為中管人員培養(yǎng)好以后，很容易跳槽；有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)忙于抓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作，忽視對(duì)中管人員的管理。（二）對(duì)中層管理人員教育培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。部分企業(yè)中管人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求形成了鮮明的反差，一些中管人員雖然職務(wù)提升了，但水平能力沒有提高，長(zhǎng)期憑借吃老本，知識(shí)沒有得到更新，僅憑經(jīng)驗(yàn)抓工作，搞實(shí)用主義。平時(shí)又忙于事務(wù)、政務(wù)，又不注重“充電”，造成許多中層管理人員的素質(zhì)不高。（三）對(duì)中層管理人員選拔、任用的機(jī)制弱化。一是中管人員隊(duì)伍選拔培養(yǎng)工作的組織人事部門干部隊(duì)伍弱化，不少企業(yè)兼職負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作；二是考察機(jī)制弱化，考核材料格式化、公式化，從而滋生了一些用人上的不正之風(fēng)。同樣的考察材料放在誰身上都可以；三是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至不講黨性、不講紀(jì)律，在中管人員考察中“跑風(fēng)漏氣”，搞得沒有人敢講真話。三、國(guó)企中管人員選拔任用對(duì)策建議。（一）實(shí)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。國(guó)內(nèi)外不少企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要培養(yǎng)和選拔出好的中層管理人員，都是從幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)開始的。從某種意義上來說，就像吉通公司人力資源部總經(jīng)理所描述他們的用人之道：企業(yè)與企業(yè)中管人員的關(guān)系是“既不是你挑我，也不是我挑你，而是我們共同來設(shè)計(jì)你的職業(yè)生涯。”通過職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，中層管理人員有自己發(fā)展的目標(biāo)追求，企業(yè)也找到共同前進(jìn)的起跑點(diǎn)。此外，那些對(duì)于自己的能力有自信的中層管理人員，希望晉升到高級(jí)管理崗位，顯然只在一個(gè)部門內(nèi)進(jìn)行縱向晉升是不能滿足他們發(fā)展需要的，必須在不同部門間橫向移動(dòng)，增長(zhǎng)才干，取得業(yè)績(jī)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此必須在企業(yè)內(nèi)部建立中層管理人員輪崗制度，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，這樣才有可能調(diào)動(dòng)起中層管理人員的積極性、創(chuàng)造性，使他們的開拓創(chuàng)新精神得到升華，也為職業(yè)生涯發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）實(shí)行科學(xué)的評(píng)估機(jī)制。中層管理人員的選拔要盡大可能的減少人為因素，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的方式方法，建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的中管人員選拔培養(yǎng)人才測(cè)評(píng)機(jī)制；人才測(cè)評(píng)，作為一種科學(xué)的人才評(píng)估手段，在世界發(fā)達(dá)國(guó)家已流行了幾十年，在我國(guó)的研究和應(yīng)用雖僅僅是初步的，但如果將之運(yùn)用到中層管理人員的選拔上，必將顯示出其它方法所不可替代的作用。所謂人才測(cè)評(píng)，是運(yùn)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)及相關(guān)學(xué)科的研究成果，通過心理測(cè)驗(yàn)、情境模式模擬等手段，對(duì)人的能力水平、個(gè)性特征等因素進(jìn)行測(cè)量，并根據(jù)崗位需求及組織特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以求對(duì)人才客觀、全面、深入的了解，從而有利于將最合適的人放到最合適的崗位。這種方法可以極大地扼制人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)在中管人員選拔中的消極作用，真正使“公平、公正、公開”的選拔原則