10kV及以下電壓等級土建安裝工程、35KV及以上變電站技改、大修土建安裝工程施工組織設(shè)計綱要完整

#6.5質(zhì)量保證技術(shù)措施(1)為保證工程質(zhì)量內(nèi)實外美，電桿采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土電桿。并嚴格把好砼材質(zhì)關(guān)、運輸、組立等工序關(guān)。試驗人員跟班作業(yè)檢驗，嚴格控制施工質(zhì)量，達到結(jié)構(gòu)物內(nèi)實外美。(2)本工程施工確保電纜溝開挖及電纜敷設(shè)工程質(zhì)量。(3)電纜敷設(shè)要確保電纜表面的完好,施工中制定嚴格的操作標準和驗收程序。(4)各分項工程的施工工藝方法在開工前根據(jù)本施工組織設(shè)計第4點，本施工組織的施工技術(shù)方案所編制的各項施工工藝、方法、標準是實施性施工組織設(shè)計,按此控制施工質(zhì)量。七、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施7.1安全管理目標(1)各類事故控制目標1)人參重傷、死亡事故為“零”。2)杜絕群傷和惡性人身未遂事故。3)杜絕一般及以上設(shè)備施工和火災(zāi)事故.4)杜絕高空墜落和觸電等惡性事故。5)輕傷事故率控制在3%。以內(nèi)。(2)安全工作目標1)做好職工、輔助工的安全教育和規(guī)程的學習考試工作，安全教育率達100%,職工“安規(guī)”考試率達100%.2)特殊工種持證上崗率達100%.3)安全工作例會、工地安全檢查每月至少一次。對查出的隱患按時整改率達98％以上,重大隱患整改率達100%以上W.安全管理臺帳、表、卡完全整齊全。施工場所保持整潔，做到安全施工、文明施工。安全管理組織機構(gòu)及主要職責7。2.1安全公立組織機構(gòu)框圖7。2。2各安全管理部門及人員的主要職責項目經(jīng)理職責:對工程全過程的安全施工負有直接領(lǐng)導責任，是工地安全施工的第一安全員。負責審批重大施工項目的安全措施。項目副經(jīng)理職責：組織協(xié)調(diào)各施工隊、各部門間對安全施工、文明施工的組織落實工作.負責組織安全施工的教育工作。項目總工職責:對工程的安全技術(shù)工作負全面責任，審批重大施工項目的安全施工措施,參加安全大檢查,負責解決存在的安全技術(shù)問題。工程部：組織開張工程的安全施工交易宣傳工作。組織每月一次的安全檢查和整改。協(xié)助項目經(jīng)理組織召開工程安全會議。審查專業(yè)施工組織措施和重大安全施工措施,審查安全施工工作證,及時掌握現(xiàn)場安全施工狀態(tài),解決安全問題。貫徹落實安全獎懲制度，參加工程重大事故的調(diào)查處理工作。負責安全事故的統(tǒng)計、分析和上報。定期研究安全文明施工工作，定期協(xié)助組織并參加工地的安全大檢查。及時研究、解決施工中存在的安全技術(shù)問題,提出技術(shù)性的防御措施。編寫各專業(yè)安全施工技術(shù)措施.各施工隊安全員：協(xié)助施工隊長進行安全管理工作,開展各項安全活動。隨時掌握施工動態(tài)，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況,檢查和督促本施工隊人員做好施工措施及正確的使用勞動保護用品、用具.及時解決施工中存在的安全問題,認真貫徹執(zhí)行安全工作的有關(guān)規(guī)程，做好本施工隊的安全施工管理工作.安全管理制度及辦法(1)《安全生產(chǎn)規(guī)定》(2)《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》(變電站部分)(3)《安全工作票制度》(4)《安全技術(shù)交底制度》(5)《安全獎罰制度》(6)《班組安全活動制度》(7)《電力建設(shè)安全施工管理制度》及國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定.安全組織技術(shù)措施針對本工程特點，分析．將采取一下措施：安全薄弱環(huán)節(jié)對策措施施工現(xiàn)場混亂加強統(tǒng)一指揮安全意識淡薄加強現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)法勞力分配不均加強人力調(diào)配設(shè)備損壞正確操作設(shè)備、工器具被盜、破壞、丟失加強保衛(wèi)值班和管理施工電源漏電加強移動電源的管理和使用交通堵塞設(shè)專人負責疏導交通行人誤入現(xiàn)場裝設(shè)圍攔電纜安放不規(guī)整加強規(guī)范指導電纜外皮損傷加強保護和監(jiān)護管線交叉處理不但按規(guī)程要求組織解決現(xiàn)場臟亂差加強文明施工教育,隨時督促檢查7。5重要施工方案和特殊施工工序的安全工程控制在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,建立以生產(chǎn)調(diào)度為中心的應(yīng)對意外情況組織體系,并采購以下措施:(1)做好勞動力備用和培訓計劃，緊急狀態(tài)能迅速增加具有豐富經(jīng)驗的勞動力。勞動力的人數(shù)將根據(jù)情況確定;直接派遣有關(guān)同類業(yè)績的技術(shù)力量。(2)增加施工設(shè)備的投入。其主要通過公司調(diào)撥或從市場上采購來解決。(3)調(diào)整施工順序，合理安排工期措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)各施工工序間的作業(yè)。密切注意天氣等情況的變化，把意外的損失降低到最低點。(4)專人負責施工的天氣，水文跟蹤預(yù)報，與當?shù)貧庀?、水文等部門建立信息通報聯(lián)系，針對性地提出應(yīng)急預(yù)防措施。八、分包工程的管理工程不分包。九、環(huán)境保護及文明施工環(huán)境保護(1)環(huán)境保護方針、目標全面規(guī)劃，合理布局,綜合利用,化害為利，依靠群眾，大家動手，保護環(huán)境,造福人民。新建擴建工程項目的污染排放必須符合國家和地方規(guī)定的排放標準;杜絕一切環(huán)境污染事故。(2)施工中的環(huán)境污染源分析施工中的廢棄物、滲漏的絕緣油、泄漏的SF氣體、施工的粉塵、泥漿、熔融瀝青等6引起的有毒、有害氣體、生活污水的排放以及施工噪音如不及時處理或采取措施，不僅影響施工人員及附近居民的生活和健康，而且有的還會腐蝕建筑物，危害周圍農(nóng)作物和對換流站周圍環(huán)境造成污染。因而,在施工中，必須認真考慮環(huán)境保護的要求,制定必要措施消除污染..2加強施工管理、嚴格保護環(huán)境(1)成立“環(huán)保工作領(lǐng)導小組”,由項目經(jīng)理部的綜合部主任兼任負責人，負責工程的環(huán)境保護工作.(2)開工前的安全培訓中應(yīng)結(jié)合進行環(huán)境保護的教育,組織全體職工和輔助學習環(huán)境保護法,加強環(huán)保意識教育,提高對環(huán)保重要性的認識,把搞好環(huán)境保護工作作為自覺行為。(3)工程現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾箱和水沖式廁所，并有專人清掃,保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。(4)工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)及時清運到指定地點，集中處理。防止對環(huán)境造成污染．工程建設(shè)項目的施工、生活用水，應(yīng)按清、污分流方式,合理組織排放。污水經(jīng)處理達標后排放。工程施工期間挖、填、平整場地以及土石方的堆放,必須按施工組織設(shè)計確定的方案和施工時間段,嚴格管理，防止造成淤積妨礙行洪及造成環(huán)境污染和水土流失。(5)產(chǎn)生較大噪音的施工工序，避免在午休和晚間等休息時進行。(6)搞好文明施工,在施工現(xiàn)場禁止流動吸煙,禁止焚燒油氈和廢棄的濾油雜質(zhì)等,把空氣中的揚塵和污染氣體減少到最低程度.(7)采取處理措施防止泥漿水流入農(nóng)田．(8)提倡文明施工，不亂丟施工廢料廢物，做到工完料盡場地清。(9)在安全技術(shù)措施中應(yīng)設(shè)立施工環(huán)境保護條款,作為考核的一項指標。9．3文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案3。1文明施工目標(1)施工現(xiàn)場：按章作業(yè),按已批準施工組織設(shè)計規(guī)定合理布置。(2)設(shè)備、機具及材料堆放場所：設(shè)備機具整潔，材料分類擺放，標識清晰齊全；易燃、易爆、有毒、危險物品必須按有關(guān)條令要求存放，并有人專人管理，登記。(3)遵守國家、地方法律、法規(guī)：遵守國家、地方法律、法規(guī)，尊重當?shù)仫L俗習慣，融洽與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村、地方政府機關(guān)及周邊群眾關(guān)系。9.3.2文明施工組織機構(gòu)9。3。3文明施工實施方案(1)確定文明施工目標，舉辦“雙文明達標”活動。建立文明施工組織機構(gòu)的,明確各部門人員的職責。編制詳細的文明施工考核、管理辦法和獎懲制度。開展經(jīng)常性檢查,定期評比，獎懲分明,層層落實。(2)項目經(jīng)理、各施工隊長、施工組長三級領(lǐng)導將“文明施工"作為施工中的一個重要環(huán)節(jié)來抓,將文明施工管理與班組建設(shè)管理結(jié)合在一起進行，共同提高文明施工，實現(xiàn)創(chuàng)一流文明工地。(3)在各項施工方案、技術(shù)措施中都必須制定文明施工要求及措施。(4)物資材料按計劃入場，所有物資要堆放整齊合理,標志明確、有序，場地排水流暢.(5)施工人員服裝整潔，語言文明，禁止亂扔雜物,亂倒污水。嚴禁酗酒,開展有利豐富健康文化生活。(6)施工機械、工器具的管理責任到人,專人專庫保管,加強維護,嚴禁個人私用,反對野蠻使用。(7)材料倉庫擺放整齊、干凈,放置好防火用具。(8)工地設(shè)置維護電工,保證施工和生活用電，需要臨時用電須經(jīng)工地負責人批準，由維護電工接線，其他人不得隨意亂拉電源.(9)計劃用料，做到工完料盡,各班組每日施工結(jié)束后要清理施工現(xiàn)場,各安全員負責檢查。(10)必須按驗收規(guī)范和有效的作業(yè)指導文件施工,杜絕任意施工。在保證質(zhì)量的前提下,做到工程進度按計劃運行。(11)設(shè)備包裝物應(yīng)及時收回,堆放指定地點，不得亂堆亂放。(12)施工資料統(tǒng)一由綜合部信息管理員保管，使用時應(yīng)履行借閱手續(xù),并要愛護資料,施工結(jié)束后統(tǒng)一收回。(13)施工記錄要及時、準確、整齊、標準.(14)做好工地保衛(wèi)工作,設(shè)立專職保衛(wèi),輪流值班，確保施工人員在安全、寬松的環(huán)境中工作生活。(15)與建設(shè)、設(shè)計、運行、監(jiān)理單位進行交流經(jīng)驗,協(xié)調(diào)好各單位關(guān)系。尊重當?shù)仫L俗習慣,搞好與當?shù)厝罕姾偷胤秸年P(guān)系。9。4文明施工考核、管理辦法文明施工考核、管理辦法按公司編制的《送變電建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法實施細則》。9。4。1管理部門人員及施工人員管理人員必須嚴格要求自己、以身作則、起帶頭作用。黨員要發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，起模范帶頭作用.項目經(jīng)理部管理人員要深入施工現(xiàn)場、檢查落實文明施工工作.施工隊負責人要合理安排施工，勞逸結(jié)合.嚴禁賭博、嫖娼、滋事斗毆等不良現(xiàn)象存在。9.4.2管理辦法人員分工明確,生產(chǎn)秩序有條不紊;按章作業(yè),不野蠻施工;施工人員著裝整潔,材料工機具擺放有序。施工裝卸材料、機具及設(shè)備，嚴禁野蠻裝卸,嚴禁亂堆亂放，確保施工現(xiàn)場整齊有序,交通暢通無阻。嚴格把好設(shè)備材料的運輸、檢查、存放及安裝工序關(guān)，避免發(fā)生損壞、腐蝕或混入雜物等問題。十、計劃、統(tǒng)計和信息管理10。1計劃、統(tǒng)計報表的編制和傳遞項目經(jīng)理部負責向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位、公司計劃部門報送年度投資計劃、資金使用計劃、季度、月度工程形象進度計劃。(1)根據(jù)建設(shè)單位、公司計劃部門下達的投資計劃和工程形象進度要求，編制具體實施計劃,報送監(jiān)理工程師或建設(shè)單位、公司計劃部門。(2)根據(jù)建設(shè)單位、公司計劃部門下達的投資計劃和工程形象進度要求，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖,并報送監(jiān)理工程師或建設(shè)單位.(3)負責工程開、竣工報告報送監(jiān)理工程師。工程開工后,每月按規(guī)定時間向監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、公司等有關(guān)部門，報送月工程進度及形象進度、施工計劃、安全報表及工程存在問題。(4)每月30日前完成編寫工程簡報、安全簡報，報送監(jiān)理工程師或建設(shè)單位,公司有關(guān)部門。工程形象進度和工作量完成情況等統(tǒng)計報表、資金使用分析報表、安全報表必須在每月25日前報出。(5)按照國家統(tǒng)計局、國家電力公司的規(guī)定,向建設(shè)單位和所在省(市)統(tǒng)計局、建委、省電力公司報送各種基建統(tǒng)計報表。10。2信息管理10.2.1信息管理目標(1)信息管理目標總體原則信息來源準確可靠,全面反映施工動態(tài)管理，傳遞反饋迅速、及時、準確。充分發(fā)揮信息的引導作用,有效地推廣新工藝、新技術(shù),以提高工程施工管理質(zhì)量．(2)信息管理目標具體實施要求掌握工程動態(tài),包括建設(shè)單位信息、設(shè)備訂貨、供貨情況、土建施工進度及外部環(huán)境對工程影響等,工程質(zhì)量、安全管理動態(tài)。根據(jù)工程進展情況對施工網(wǎng)絡(luò)圖進行動態(tài)調(diào)整。全面收集國內(nèi)外最新施工技術(shù)信息,并轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位對工程管理信息，從而達到安全、快速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。10.2。2信息管理措施(1)。信息管理措施原則建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)管理機構(gòu),配備專職信息管理員,負責工程信息資料收集、傳遞。明確信息上下傳遞及反饋時間等要求.正確判斷分析信息,核實數(shù)據(jù)，為決策者提供可靠信息來源。按監(jiān)理工程師及建設(shè)單位要求,準時編制、傳遞計劃，及時提供工程管理、統(tǒng)計及各類有關(guān)信息。(2)信息管理措施具體實施收集并及時轉(zhuǎn)發(fā)施工圖、設(shè)計變更通知、廠家技術(shù)資料、