鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃

/寧陵縣農(nóng)村薄弱學(xué)校改造食堂項(xiàng)目陽驛鄉(xiāng)平洛小學(xué)監(jiān)理規(guī)劃商丘市智達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司二O一二年六月二十日京鐵監(jiān)表CX06-1A編號(hào)02目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作目標(biāo)六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作方法及措施九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況：工程基本狀況如下：工程名稱：寧陵縣農(nóng)村薄弱學(xué)校改造食堂項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)： 陽驛鄉(xiāng)平洛村工程性質(zhì)：國債資金建設(shè)單位：寧陵縣教化體育局設(shè)計(jì)單位：河南省城鄉(xiāng)建筑設(shè)計(jì)院有限公司承包單位：xxxxxxxxxxxxxxxx質(zhì)監(jiān)單位：寧陵縣質(zhì)量監(jiān)督站開工日期：2012年6月20日支配竣工日期：年月日工期天數(shù)：天質(zhì)量目標(biāo)：合格合同造價(jià)：萬元建筑面積：326.10m2結(jié)構(gòu)類型：輕鋼結(jié)構(gòu)層數(shù)：一層總高：5.60米基礎(chǔ)形式：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)二、監(jiān)理工作范圍：圖示施工階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段：1、熟悉設(shè)計(jì)文件和工程相關(guān)的批準(zhǔn)文件，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；3、檢查規(guī)劃測(cè)量放線限制成果及愛惜措施；4、檢查施工準(zhǔn)備狀況，審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，召開第一次工地例會(huì)，確定開工日期，簽發(fā)開工令。施工階段：1、質(zhì)量限制⑴對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，依據(jù)實(shí)際狀況，按相應(yīng)比例進(jìn)行抽樣檢查；〔2〕嚴(yán)格審查、復(fù)核施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線、高程限制成果；〔3〕嚴(yán)格審查關(guān)鍵部位和工序的施工工藝和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施（方案）；〔4〕定期檢查有影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行狀況；〔5〕審核、簽認(rèn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定資料；〔6〕對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要求施工單位實(shí)行補(bǔ)救措施整改，發(fā)覺施工中存有重大質(zhì)量隱患剛好下達(dá)停工令，停工整改，并進(jìn)行質(zhì)量事故處理和報(bào)告。2、進(jìn)度限制：⑴審查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度支配，制定進(jìn)度限制方案，監(jiān)督施工單位按合同工期要求組織施工；⑵檢查進(jìn)度支配的實(shí)施，并依據(jù)實(shí)際狀況要求施工單位進(jìn)行調(diào)整對(duì)策；⑶編制監(jiān)理月報(bào)，按月向業(yè)主報(bào)告施工支配執(zhí)行狀況和工程進(jìn)度和存在的問題。3、投資限制：⑴核實(shí)工程量，合格后予以簽認(rèn)；⑵審查設(shè)計(jì)變更，核批索賠文件；⑶審查工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書。4、旁站監(jiān)理：⑴檢查是否按審批的施工方案施工；⑵檢查是否運(yùn)用合格的工程材料、構(gòu)配件，機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常，并對(duì)澆筑砼、砌筑砂漿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣；⑶檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗，特種操作人員是否持證上崗；⑷檢查施工過程是否存在質(zhì)量平安隱患，對(duì)施工中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或隱患，要求施工單位實(shí)行有效的防范措施，或剛好記錄和匯報(bào)狀況；⑸必要時(shí)，對(duì)旁站監(jiān)理的狀況，可以做好旁站記錄。（三）竣工驗(yàn)收：⑴審查施工單位報(bào)送的竣工資料，受理單位工程竣工報(bào)告，提出監(jiān)理看法；⑵組織工程初驗(yàn)，對(duì)存在的問題剛好要求承包單位整改；⑶簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⑷參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和備案表。（四）合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)：1、幫助業(yè)主處理和工程有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解發(fā)、承包人之間的爭(zhēng)議，公正處理違約文件；2、監(jiān)督整理和核查合同文件、技術(shù)檔案資料；3、檢查監(jiān)督施工合同執(zhí)行狀況，分析和管理施工動(dòng)態(tài)信息；4、定期召開工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量等問題。（五）平安監(jiān)理：1、檢查承包單位平安生產(chǎn)體系是否完善，專職平安生產(chǎn)管理人員是否滿足要求；2、審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工平安、技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施；3、檢查承包單位各級(jí)平安技術(shù)交底是否落實(shí)到位。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、工期目標(biāo)：天2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、投資限制目標(biāo)：萬元五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家現(xiàn)行相關(guān)的建設(shè)工程法律、法規(guī)；2、建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范以及建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3、建設(shè)工程托付監(jiān)理合同、施工合同；4、本工程地勘報(bào)告、施工圖紙、圖集等。六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：⑴組織形式：總監(jiān)代表：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師：解遠(yuǎn)亮總監(jiān)理工程師：莊偉麗3、崗位職責(zé)a、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：⑴、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審查項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；⑶、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；⑷、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑹、審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；⑺、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；⑻、審查和處理工程變更；⑼、主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑾、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒀、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。b、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：⑴、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑵、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；⑶、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷、審查承包單位提出的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑸、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑺、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；⑻、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)；⑼、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑽、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。c、監(jiān)理員崗位職責(zé)：⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；⑵檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告⑹做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序：1、總的監(jiān)理工作程序：參加第一次工地會(huì)議進(jìn)行監(jiān)理交底組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備參加第一次工地會(huì)議進(jìn)行監(jiān)理交底組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作簽訂監(jiān)理合同施工過程監(jiān)理施工準(zhǔn)備施工過程監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理審批《工程開工報(bào)審表》簽署同意開工整理監(jiān)理資料在簽署工程報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告組織竣工預(yù)驗(yàn)收整理監(jiān)理資料在簽署工程報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告組織竣工預(yù)驗(yàn)收2、施工階段質(zhì)量限制程序：審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令監(jiān)理審核人力、材料、設(shè)備準(zhǔn)備狀況、材料質(zhì)量、施工工藝不合格合分部、分項(xiàng)工程施工格不施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣不合各分項(xiàng)隱藏工程自檢合格合格格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單（含隱藏工程驗(yàn)收單、預(yù)驗(yàn)單、）質(zhì)量保證資料、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成不施工方填寫分部工程報(bào)驗(yàn)資料（含分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書）合格監(jiān)理工程師檢查（含現(xiàn)場(chǎng)及資料檢查）檢查結(jié)果合格簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書八、監(jiān)理工作方法及措施：1、監(jiān)理工作方法：⑴見證取樣：對(duì)各種原材料、砼、砂漿、協(xié)作比、試塊、焊件等在監(jiān)理人員的見證下取樣送檢；⑵巡察檢查：對(duì)正在施工的部位或工序，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督；⑶旁站監(jiān)理：在關(guān)鍵部位或工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督；⑷平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用確定的檢查或檢測(cè)手段，在承包人自檢的基礎(chǔ)上，依據(jù)確定比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)；⑸指令文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量限制，用以指出可能發(fā)生的問題，提請(qǐng)承包人加以重視或整改；⑹審核簽認(rèn)：對(duì)施工圖預(yù)算、施工方案、施工進(jìn)度支配、設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)、隱藏、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)、竣工決算、支付申請(qǐng)等各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件必需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。2、質(zhì)量限制措施：⑴遵守監(jiān)理工作程序、完善職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量限制責(zé)任；⑵督促承包人完善質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量通病防治措施和成品愛惜措施；⑶實(shí)行巡察檢查、旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行限制的措施，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工的原則；⑷行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對(duì)不合格施工下達(dá)停工令，不合格工程拒付工程款。3、進(jìn)度限制措施：⑴加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)理限制，落實(shí)進(jìn)度限制責(zé)任；⑵組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種問題；⑶妥當(dāng)處理工程延期事務(wù)，合理審批工程延期；⑷對(duì)承包單位自身緣由造成工期拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)視狀況不同可實(shí)行停止付款和索賠等經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行進(jìn)度限制。4、投資限制措施：⑴完善職責(zé)分工，落實(shí)投資限制責(zé)任；⑵嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡費(fèi)用支付，未經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽支付證書，業(yè)主不予以支付工程款；⑶公正處理承包人提出的費(fèi)用索賠。5、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)措施：⑴依照托付監(jiān)理合同及施工合同中業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方各自的責(zé)、權(quán)、利正確處理三方的工作關(guān)系；⑵督促承包人剛好整理和呈報(bào)技術(shù)資料，做到和工程進(jìn)度同步；⑶按時(shí)收集施工全過程的信息，并剛好向信息接受者發(fā)出；⑷當(dāng)履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、工程資料、書面往來函件進(jìn)行調(diào)解；⑸接受監(jiān)理例會(huì)和專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，剛好整理睬議記錄，必要時(shí)可打印，簽送分發(fā)，檢查落實(shí)。6、平安限制措施：⑴檢查現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人員持證上崗，如機(jī)械操作工、電焊工等的上崗操作證；⑵檢查各項(xiàng)平安措施和設(shè)施到位狀況；⑶定期進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺平安事故隱患，實(shí)行限期整改和停止施工，對(duì)拒不整改或不停止施工的剛好向平安主管部門報(bào)告。九、監(jiān)理工作制度：1、工地會(huì)議：⑴第一次工地會(huì)議時(shí)間：下達(dá)開工令之前主持：業(yè)主代表內(nèi)容：相互了解，檢查各方準(zhǔn)備狀況，明確工程監(jiān)理程序，下達(dá)有關(guān)表樣，明確統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間。參會(huì)單位：業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包單位、必要時(shí)可約請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位參加。要求：重點(diǎn)明確各種監(jiān)理程序。⑵經(jīng)常性工地會(huì)議：時(shí)間：每月一次（可依據(jù)各方面狀況進(jìn)行調(diào)整）主持：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師內(nèi)容：確認(rèn)上次工地會(huì)議紀(jì)要，本期質(zhì)量進(jìn)度總結(jié)，下期進(jìn)度預(yù)料，施工，技術(shù)事宜，變更事宜，分包問題，財(cái)務(wù)事宜，索賠和延期，管理協(xié)調(diào)事宜，其它。2、監(jiān)理部內(nèi)部工作會(huì)議。時(shí)間：不定期內(nèi)容：探討監(jiān)理工作中的問題，傳遞公司和業(yè)主的有關(guān)批示參加人員：監(jiān)理部全體成員3、監(jiān)理日記制度：要求：每日填寫，建安專業(yè)監(jiān)理工程師填寫專業(yè)監(jiān)理日志。內(nèi)容：天氣記錄，監(jiān)理工作記要，設(shè)計(jì)變更、工程變更狀況，發(fā)出的口頭或書面指令。4、監(jiān)理月報(bào)制度：要求：每月報(bào)送給業(yè)主和監(jiān)理公司。內(nèi)容：工程施工進(jìn)度狀況和支配程度比較，工程款支付狀況支配和實(shí)際對(duì)比，工程進(jìn)度拖延緣由分析及準(zhǔn)備落實(shí)的措施，工程質(zhì)量狀況和問題，工程進(jìn)度中的主要困難和問題（施工的重大差錯(cuò)，重大索賠事項(xiàng)，材料、設(shè)備供貨困難，組織協(xié)調(diào)方面的困難，異樣天氣狀況等），希望業(yè)主負(fù)責(zé)解決的事項(xiàng)。5、信息管理制度：⑴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或