施工現(xiàn)場零工

/目錄TOC\o"1-3"\h\u一、編制說明 1二、編制依據(jù) 2三、工程概況 2四、施工準(zhǔn)備 2五、施工現(xiàn)場零星用工分析 2六、零星用工管理內(nèi)容 26.1工作流程 26.2零星用工需求支配 36.3零星用工成本預(yù)料 36.4施工過程中零星用工的成本限制 36.5零工成本核算 56.6零工成本分析 56.7零工成本考核 5七、降低零工成本的途徑和措施 5八、附表 6編制說明結(jié)合以往施工現(xiàn)場特點(diǎn)，自工程開工至工程結(jié)束，在整個(gè)施工活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生大量零星用工，假如對于零星用工不加以限制，則干脆導(dǎo)致施工成本增加、企業(yè)利潤下降、資源奢侈等。為進(jìn)一步規(guī)范公司零星用工管理，提高工時(shí)利用率，特編制零星用工運(yùn)用管理方案。編制依據(jù)1、施工圖紙2、項(xiàng)目承（分）包合同3、地方預(yù)算定額4、施工組織設(shè)計(jì)5、專項(xiàng)施工方案工程概況（略依據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行描述）施工準(zhǔn)備勞動(dòng)力配備施工階段工作內(nèi)容所需工種數(shù)量人員進(jìn)場起止時(shí)間備注主體階段xx、xx瓦工xx...xx二次結(jié)構(gòu)階段...施工現(xiàn)場零星用工分析在施工現(xiàn)場零星用工（以下簡稱零工）的產(chǎn)生有多方面緣由，對零星用工的產(chǎn)生緣由進(jìn)行分析可削減不必要得損失，對于完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項(xiàng)目或工作，此項(xiàng)可在合同中約定綜合單價(jià)，該項(xiàng)發(fā)生后干脆按約定的綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，向甲方提出索賠；對于因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量的增加，該項(xiàng)工作發(fā)生后由施工單位提出索賠申請，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后，其中產(chǎn)生的人、材、機(jī)由甲方擔(dān)當(dāng)；在勞務(wù)分包合同中對于勞務(wù)班組所承包的各分部分項(xiàng)工程的工作范圍必需明確細(xì)化，必需要求班組做到工完料清；除上述狀況外，在施工過程中還會(huì)產(chǎn)生其他由施工單位接受零星用工扥形式完成的工作，對此必需將工作責(zé)任細(xì)分到人。本方案主要針對于施工單位產(chǎn)生的零星用工的狀況進(jìn)行限制。零星用工管理內(nèi)容6.1工作流程零工需求支配零工成本預(yù)料零工成本限制零工成本核算零工成本分析零工成本考核6.2零星用工需求支配工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部施工員、技術(shù)員、預(yù)算員依據(jù)進(jìn)度支配對本工程在以后施工過程中可能出現(xiàn)的零星用工狀況進(jìn)行探討，并制定零星用工需求支配。支配中應(yīng)包含各施工階段中所需工種及數(shù)量、具體工作內(nèi)容、人員支配進(jìn)場時(shí)間等。6.3零星用工成本預(yù)料零星用工需求支配編制完成后由預(yù)算員依據(jù)市場價(jià)格對項(xiàng)目可能出現(xiàn)的零星用工進(jìn)行成本預(yù)料，再結(jié)合以往項(xiàng)目閱歷形成成本支配（項(xiàng)目自開工至結(jié)束應(yīng)產(chǎn)生零星用工費(fèi)用的支配值）成本支配應(yīng)包含總的成本支配值及按進(jìn)度支配編制的各施工階段支配值。6.4施工過程中零星用工的成本限制、為使限制成本限制落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、設(shè)立實(shí)施零星用工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確成本管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，將成本責(zé)任分解到每個(gè)崗位，落實(shí)到專人。、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)工長零工小組組長（可兼職）質(zhì)檢員預(yù)算員專業(yè)工長零工小組組長（可兼職）質(zhì)檢員預(yù)算員技術(shù)員平安員各專業(yè)工種各專業(yè)工種（2）、職能分工職務(wù)姓名崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理XX組織項(xiàng)目部人員編制零星用工成本支配并監(jiān)督實(shí)施，成立零星用工成本限制的組織結(jié)構(gòu)，明確各參和人員的職能分工，確保管理體系有序進(jìn)行，對過程中產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，制定獎(jiǎng)罰措施。生產(chǎn)經(jīng)理XX在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)施工活動(dòng)的組織和管理，深化施工現(xiàn)場駕馭各項(xiàng)任務(wù)具體的實(shí)施狀況，組織并參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)解決施工過程中出現(xiàn)的各種沖突和具體問題，完成項(xiàng)目經(jīng)理支配的其他任務(wù)各專業(yè)工長XX對于工作范圍內(nèi)產(chǎn)生的零星用工需求狀況向生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行申請，批準(zhǔn)后組織相關(guān)工種進(jìn)行實(shí)施，工作內(nèi)容、所需工種及數(shù)量、工作時(shí)間報(bào)送預(yù)算員，和技術(shù)員對于施工活動(dòng)的質(zhì)量要求或合理化建議進(jìn)行溝通，完成后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收技術(shù)員XX嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定和預(yù)防為主的方針，對專業(yè)工進(jìn)步行技術(shù)交底、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程特點(diǎn)運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢實(shí)行使好用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議質(zhì)檢員XX對于零工的完成結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收預(yù)算員XX開工前對于零星用工成本進(jìn)行預(yù)料，施工過程中對工長報(bào)送的零星用工申請表中的人材機(jī)進(jìn)行成本計(jì)算并分類匯總，熟悉承（分）包合同內(nèi)容對于非施工單位產(chǎn)生的零工費(fèi)用提起索賠，對于施工單位擔(dān)當(dāng)?shù)牧阈怯霉ぐ闯杀局渲幸?guī)定的方法進(jìn)行匯總核對并將結(jié)果報(bào)送生產(chǎn)經(jīng)理。平安員XX負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平安文明施工，制定平安管理制度，對工人進(jìn)行平安技術(shù)交底及平安教化零工小組組長XX按工長所需的工種及數(shù)量，對所管轄的工種進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配并記錄相應(yīng)考勤。、零星用工實(shí)施、簽認(rèn)程序（1）、施工現(xiàn)場確有零星項(xiàng)目須要用工時(shí)，由工長提前向生產(chǎn)經(jīng)理提出申請（項(xiàng)目部零星用工申請單見附圖1），生產(chǎn)經(jīng)理（超過10人以上由項(xiàng)目經(jīng)理審批）批準(zhǔn)后由零工小組組長派出相應(yīng)工種由工長組織施工作業(yè)。（2）、在施工過程中由工長支配相關(guān)工種定時(shí)定量完成相關(guān)工作，涉及質(zhì)量方面的工作由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，為了提高工人責(zé)任心，對于不合格內(nèi)容由各工種無償返工。（3）、該項(xiàng)工作完成后由工長遞交《零工確認(rèn)單》，確認(rèn)單內(nèi)寫明施工內(nèi)容、工程量、工作時(shí)間、涉及工種及數(shù)量等。（4）、零工確認(rèn)單應(yīng)有工長及生產(chǎn)經(jīng)理、零工小組組長簽字確認(rèn)，并遞交預(yù)算員，由預(yù)算員進(jìn)行分類匯總。6.5零工成本核算預(yù)算員依據(jù)《零工確認(rèn)單》中的人、材、機(jī)消耗量計(jì)算出由施工單位擔(dān)當(dāng)?shù)牧愎べM(fèi)用并進(jìn)行匯總，該項(xiàng)為在施工活動(dòng)中產(chǎn)生的實(shí)際成本。零工成本的核算按旬、月或季度進(jìn)行。6.6零工成本分析按月、旬或季度（和成本核算的周期一樣）將零工成本的核算結(jié)果即實(shí)際成本和開工前成本支配中的支配成本進(jìn)行對比，了解成本變動(dòng)狀況，找出成本變動(dòng)緣由并檢查支配成本的合理性，有針對性的探討探討解決降低零工成本的有效途徑。6.7零工成本考核在項(xiàng)目完工后，整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的零工費(fèi)用和開工前的零工支配成本、預(yù)算成本進(jìn)行對比，對施工過程中形成的各責(zé)任者，按零工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定，并賜予嘉獎(jiǎng)或懲處。七、降低零工成本的途徑和措施1）、加強(qiáng)合同管理，深化探討合同內(nèi)容，不得出現(xiàn)丟項(xiàng)落項(xiàng)狀況，在分包合同中各分項(xiàng)工作內(nèi)容要具體明確不留死角，要求班組做到工完料清。、落實(shí)技術(shù)措施，施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消退質(zhì)量通病削減后期修理費(fèi)用。、施工方案、現(xiàn)場平面布置合理，現(xiàn)場組織均衡施工，削減施工過程中的二次搬運(yùn)等一些重復(fù)工作。、項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制項(xiàng)目允許產(chǎn)生“零工”內(nèi)容支配一覽表，允許產(chǎn)生零工的由項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)費(fèi)用。禁止發(fā)生應(yīng)分包班組所屬工作內(nèi)容未執(zhí)行而項(xiàng)目部去擔(dān)當(dāng)產(chǎn)生的零工費(fèi)用，其零工產(chǎn)生的費(fèi)用均應(yīng)包含在分包班組的承包工作內(nèi)容及班組之間共同的攤銷內(nèi)。、施工過程中不行避開的由項(xiàng)目部組織零工完成的，按‘第六節(jié)成本管理內(nèi)容’進(jìn)行限制實(shí)施。將具體責(zé)任細(xì)分到人，盡量接受定質(zhì)定量或計(jì)件包工法，增加功效、削減返工、降低風(fēng)險(xiǎn)。在施工活動(dòng)中必需按周期或施工階段將零工的實(shí)際成本和支配成本進(jìn)行比較，削減偏差。、因分包單位履約問題而產(chǎn)生的零工費(fèi)用必需在工程款中于以扣回。7）、對于非施工單位緣由而出現(xiàn)的零工費(fèi)用，必需剛好進(jìn)行索賠。八、附表1）、附表1零星用工申請表