項(xiàng)目開發(fā)與施工進(jìn)度管理指引

項(xiàng)目開發(fā)與施工進(jìn)度管理指引1、目的科學(xué)地經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最佳效益。2、適用范圍本指引適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。3、職責(zé)與權(quán)限：3.1總經(jīng)理：批準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃。3.2生產(chǎn)副總經(jīng)理：3.2.1審核項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃；3.2.2批準(zhǔn)項(xiàng)目年度、季度開發(fā)計(jì)劃。3.3工程部：3.3.1負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃；3.3.2審核項(xiàng)目公司編制的項(xiàng)目年度、季度開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃；3.3.3監(jiān)督項(xiàng)目公司按年度、季度開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；3.3.4協(xié)助項(xiàng)目公司處理其與外部單位、監(jiān)理單位、承包商及公司總部相關(guān)部門之間的工作關(guān)系；3.3.5定時(shí)組織召開公司生產(chǎn)會(huì)議。3.4總部其他部門：3.4.1根據(jù)項(xiàng)目相應(yīng)開發(fā)計(jì)劃，編制其相關(guān)的工作計(jì)劃（如：設(shè)計(jì)計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃、資金支付計(jì)劃、銷售計(jì)劃等），為確保項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)的提供支持與服務(wù)。3.5項(xiàng)目公司：3.5.1參與編制項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃；3.5.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度、季度開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃；3.5.3審查總承包商的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃后，報(bào)送公司總部工程部審批；3.5.4審批總承包商的項(xiàng)目季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。其季度計(jì)劃報(bào)送公司總部工程部備案；3.5.5協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目有關(guān)的外部各方關(guān)系，為項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；3.5.6組織承包商進(jìn)場(chǎng)，辦理場(chǎng)地交接；3.5.7審查承包商開工前的施工準(zhǔn)備工作；3.5.8參加監(jiān)理組織的周列會(huì)，監(jiān)督承包商按公司開發(fā)進(jìn)度的要求實(shí)施施工進(jìn)度；3.5.9組織監(jiān)理定時(shí)（每月）對(duì)承包商的施工進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按合同約定及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3.5.11在進(jìn)度滯后的情況下，組織召開施工進(jìn)度專題會(huì)議，分析進(jìn)度滯后的原因，要求承包商制定出有效的搶工措施，并監(jiān)督其予以實(shí)施；3.5.12監(jiān)督監(jiān)理協(xié)調(diào)施工進(jìn)度關(guān)系；3.5.13就開發(fā)進(jìn)度影響因素，有預(yù)見性的向公司總部相關(guān)部門提出需要其支持與服務(wù)的相關(guān)申請(qǐng)，并及時(shí)的做好相關(guān)基礎(chǔ)、準(zhǔn)備工作；3.5.14及時(shí)向公司總部報(bào)送月度生產(chǎn)報(bào)表。4、工作程序及要求：4.1項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃4.1.1項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃：在公司項(xiàng)目地塊已經(jīng)確定的情況下，由工程部組織人員在項(xiàng)目開工前編制完成。4.1.2項(xiàng)目年度、季度開發(fā)計(jì)劃由項(xiàng)目公司在年末（或第一個(gè)年度計(jì)劃在開工前10天）、季末的25號(hào)前編制完成，公司總部收到計(jì)劃后3天時(shí)間內(nèi)完成審批。4.1.3所有批準(zhǔn)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃由其編制部門在批準(zhǔn)后的次日送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。4.1.4項(xiàng)目公司及公司總部各部門在相應(yīng)開發(fā)計(jì)劃批準(zhǔn)后的一周內(nèi)，須按照已批準(zhǔn)的相關(guān)開發(fā)計(jì)劃的要求，編制出同時(shí)段內(nèi)與其有關(guān)的工作計(jì)劃，交其分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，均送至綜合辦匯總后，再分送給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和項(xiàng)目公司，以便督促執(zhí)行。4.1.5公司工程部在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行季度考評(píng)時(shí)，應(yīng)對(duì)總部各部門與開發(fā)進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.1.6原則上，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃需要調(diào)整或變更時(shí)，應(yīng)由原編制部門進(jìn)行調(diào)整或修改，并按上述程序進(jìn)行審批后方可生效。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃包括：項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工計(jì)劃。所有施工進(jìn)度計(jì)劃必須包含：編制說明、主要生產(chǎn)資源配置計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃保證措施。其中：年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃須用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表兩種形式表述，其余施工進(jìn)度計(jì)劃用橫道圖表述即可。4.2.1.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃由承包商依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃的要求、總承包合同確定的開工時(shí)間和總工期進(jìn)行編制。它是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，是施工總體方案在時(shí)間序列上的反映，用以合理確定各重要分部、分項(xiàng)工程之間的搭接關(guān)系和搭接時(shí)間。4.2.2.年度施工進(jìn)度計(jì)劃施工年進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：主要分部分項(xiàng)工程形象進(jìn)度及關(guān)鍵線絡(luò)的文字說明。4.2.3.季度施工進(jìn)度計(jì)劃季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解，其主要內(nèi)容同年度計(jì)劃。季度計(jì)劃完成編制的時(shí)間為上季末月的20日，最遲批準(zhǔn)時(shí)間為上季末月25日。4.2.4.月度施工進(jìn)度計(jì)劃月度計(jì)劃是將季度計(jì)劃的指標(biāo)分解后編制的施工作業(yè)計(jì)劃。4.3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、控制、調(diào)整4.3.1施工計(jì)劃批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)送達(dá)承包商。項(xiàng)目公司工程總監(jiān)同時(shí)要向監(jiān)理方及工程部各專業(yè)工程師進(jìn)行詳細(xì)交底，分析計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題。監(jiān)督承包商落實(shí)季度、月、周計(jì)劃施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。4.3.2監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間，完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.3.3項(xiàng)目公司工程總監(jiān)定期（每月）召開承包商、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部參加的調(diào)度會(huì)，小結(jié)進(jìn)度情況及指出存在的問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。4.3.4項(xiàng)目公司工程總監(jiān)應(yīng)注意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)：4.3.4.1.相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等）；4.3.4.2.材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響；4.3.4.3.資金供應(yīng)的影響；4.3.4.4.設(shè)計(jì)變更的影響；4.3.4.5.施工條件（包括：地質(zhì)、水文、氣候、現(xiàn)場(chǎng)條件等）的影響；4.3.4.6.風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；4.3.4.7.承包商自身管理失誤（方案確定不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。4.3.5.當(dāng)承包商經(jīng)過努力，仍不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目公司工程總監(jiān)應(yīng)召開承包商、監(jiān)理單位、總部工程部參加的專題會(huì)議分析原因，并監(jiān)督承包商提出改進(jìn)措施并調(diào)整計(jì)劃。承包商在調(diào)整計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分注意以下方法：4.3.5.1.關(guān)鍵路線長(zhǎng)度的調(diào)整，決定是延長(zhǎng)總工期或是搶工，并將剩余工程重新進(jìn)行計(jì)劃；4.3.5.2.調(diào)整非關(guān)鍵工序的時(shí)差，改變時(shí)差位置，以有效利用資源；4.3.5.3.增減工作項(xiàng)目使原計(jì)劃得以實(shí)施；4.3.5.4.調(diào)整工序邏輯關(guān)系以搶回時(shí)間；4.3.5.5.調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；4.3.5.6.調(diào)整資源（勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、日作業(yè)時(shí)間）配置；4.3.5.7.改變施工方法或施工順序。4.3.6當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃引起施工方案或施工順序的改變時(shí)，應(yīng)督促承包商及時(shí)調(diào)整原編制之實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，其調(diào)整后之實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新進(jìn)行編制和審批。調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重新按既有程序進(jìn)行審批。要強(qiáng)調(diào)的是：無論如何調(diào)整計(jì)劃，均不會(huì)減免承包商自身原因所造成的工期延期責(zé)任。5、相關(guān)規(guī)定5.1.進(jìn)度計(jì)劃編制、審批職責(zé)劃分，見附表1；5.2.本指引文件自批準(zhǔn)簽發(fā)日起開始執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、審批職責(zé)劃分附表1序號(hào)計(jì)劃名稱編制時(shí)間編制單位審批程序監(jiān)理項(xiàng)目公司公司總部1項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度度計(jì)劃開工前10天公司總部工程部部接受接受生產(chǎn)副總審核，總總經(jīng)理審批批2項(xiàng)目開發(fā)（年）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃年末月25號(hào)前前項(xiàng)目公司接受工程部審核，生生產(chǎn)副總審審批3項(xiàng)目開發(fā)（季）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃季末月25號(hào)前前項(xiàng)目公司接受工程部審核，