甲方工程進(jìn)度管理

/工程施工進(jìn)度管理制度為有效限制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司支配支配和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一、各部門職責(zé)1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，剛好協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度支配執(zhí)行狀況。2、甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度支配,代表甲方監(jiān)督支配執(zhí)行并督促施工單位實(shí)行有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配并實(shí)行有效限制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。二、進(jìn)度限制措施1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)支配（總進(jìn)度支配范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度支配保證措施是否得當(dāng)。2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理的制定限制性工程施工支配，避開(kāi)限制性工程影響總體工程進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際和支配進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析緣由剛好實(shí)行進(jìn)度調(diào)整措施。4、項(xiàng)目部定期組織召開(kāi)例會(huì)，探討分析影響進(jìn)度的主要緣由，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、由于施工單位緣由造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，賜予懲處，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對(duì)于總工期未能保證的，所罰款項(xiàng)不予退還并且依據(jù)合同約定扣違約金。6、項(xiàng)目部要主動(dòng)為施工創(chuàng)建良好的外界條件，削減外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。7、對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度支配，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度支配（必需在總進(jìn)度支配范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原支配審核標(biāo)準(zhǔn)。三、進(jìn)度檢查1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。2、檢查方式：項(xiàng)目部定期檢查或依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參和單位下發(fā)檢查結(jié)果，對(duì)未按進(jìn)度支配執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，時(shí)狀況而定，賜予罰款，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3、進(jìn)度提前的，依據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。四、工程進(jìn)度管理1、工程建設(shè)進(jìn)度限制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行支配并付諸實(shí)施，在支配實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按支配進(jìn)行，并實(shí)行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度支配后再付諸實(shí)施。2、進(jìn)度限制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。運(yùn)用行政方法進(jìn)行進(jìn)度限制，干脆、快速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度限制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)，來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度限制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。3、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度限制的主要任務(wù)是出圖限制，通過(guò)實(shí)行有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明。限制的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量能否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互連接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的組織支配是否合理。4、工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度支配的編制：總體進(jìn)度支配是從工程項(xiàng)目起先建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作支配的編制依據(jù)，也是支配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù)。對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，增加建設(shè)工作的預(yù)見(jiàn)性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度支配。5、項(xiàng)目部要對(duì)公司各部門的支配進(jìn)行審核，各種支配要相互連接，相互支持，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)支配是否滿足施工進(jìn)度支配的要求，資金籌措支配是否滿足項(xiàng)目實(shí)施支配的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工支配的要求等，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素要?jiǎng)偤孟蚬绢I(lǐng)導(dǎo)反映，剛好予以解決。6、保證工程項(xiàng)目按期建成交付運(yùn)用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度限制的最終目標(biāo)。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度限制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度限制的依據(jù)。7、工程進(jìn)度限制程序。工程進(jìn)度限制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工平安的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)限制。承包商依據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度支配和月度施工進(jìn)度支配及周施工進(jìn)度支配，并填寫(xiě)《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部依據(jù)審批修改后的各承包商施工支配，下達(dá)總體的月度施工進(jìn)度支配。8、進(jìn)度支配的實(shí)施監(jiān)督和調(diào)整。在支配實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商實(shí)行調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于支配進(jìn)度時(shí)應(yīng)剛好報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理和承包商協(xié)商實(shí)行相應(yīng)措施。定期（最少一個(gè)月一次）召開(kāi)工程例會(huì)，探討分析影響進(jìn)度的主要緣由，實(shí)行相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。9.用經(jīng)濟(jì)方法限制施工進(jìn)度，依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。10.在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類管理施工人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工程開(kāi)工前和施工過(guò)程中比照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。11.檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度須要，剛好和物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、項(xiàng)目部要主動(dòng)為承包商施工創(chuàng)建良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量削減外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。13.在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，剛好反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，剛好將實(shí)際值和支配值進(jìn)行比較，發(fā)覺(jué)偏離剛好提出建議，幫助承包商修改支配，調(diào)整施工機(jī)械、建筑材料、人員數(shù)量質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度支配目標(biāo)。14.定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。15.在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如對(duì)工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位賜予罰款，用來(lái)嘉獎(jiǎng)工期提前的單位，把月度支配的完成率作為主要考核指標(biāo)。16、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)單后要?jiǎng)偤玫焦さ剡M(jìn)行驗(yàn)收，并剛好（一個(gè)工作日內(nèi)）做出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢剛好復(fù)驗(yàn)。17、為了保證焊接、檢測(cè)、