建筑施工質(zhì)量計劃

/項目質(zhì)量管理工作支配一、總則1、項目經(jīng)理部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理件,規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，堅實樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上”的宗旨。2、項目經(jīng)理部為了保證工程的施工質(zhì)量，設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢測和核驗工作，并細(xì)致做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計、規(guī)范的要求。3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量學(xué)問教化，不斷提高工人的操作技能，在施工關(guān)鍵部位由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量部、專職質(zhì)檢員到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4、工程質(zhì)量的管理嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計要求層層落實、把關(guān)，確保每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。做到每個分項、分部工程的施工質(zhì)量均能自檢、自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合質(zhì)量要求的不處理好，決不進(jìn)行下道工序的施工，施工質(zhì)量堅決實行“一票推翻制”。5、隱藏工程施工前，經(jīng)自檢合格后報總包技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)質(zhì)量部專職質(zhì)檢員核查后報監(jiān)理單位查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后，剛好進(jìn)行隱藏工程驗收簽證后，方可進(jìn)入下道工序的施工。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料堅決不準(zhǔn)運用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前剛好做好工程所需材料的復(fù)試工作，材料沒有檢驗合格證明材料，不得進(jìn)入隱藏工程的施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作。細(xì)致依據(jù)工程竣工驗收資料的要求，依據(jù)工程進(jìn)度剛好做好施工記錄、自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄，將自檢資料和工程質(zhì)量限制資料分類整理保管好，隨時接受上級有關(guān)部門的檢查。8、對違反質(zhì)量管理制度的責(zé)任人和各個分包單位，將按不同程度賜予指責(zé)教化和罰款處理，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和各分包單位，將按上級有關(guān)規(guī)定，追究其責(zé)任，并做出肅穆處理。二、設(shè)計交底會制度項目經(jīng)理部建立設(shè)計交底會制度。首先，在工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開設(shè)計交底會議，通知甲方邀請圖紙設(shè)計人員參加，由設(shè)計人員將其設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求及留意事項進(jìn)行設(shè)計交底；然后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、專業(yè)工長、施工員等人員向設(shè)計人員進(jìn)行詢問和提問，設(shè)計人員負(fù)責(zé)答疑。會議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并將成果整理打印出來各方會簽后執(zhí)行。施工管理人員應(yīng)提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設(shè)計交底會議上把全部疑問全部解決。假如因各種緣由，一次交底會未能解決的問題，應(yīng)依據(jù)實際須要再次實行設(shè)計交底會議，直至問題全部解決為止。三、技術(shù)交底制度本工程項目應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對不同專業(yè)工種、不同分項工程實行“三級”技術(shù)交底制度。1、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持探討設(shè)計圖紙意圖，并向各專業(yè)工長（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)留意的事項。2、各專業(yè)工長（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并能駕馭設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向擔(dān)當(dāng)分項施工的專業(yè)班組進(jìn)步行技術(shù)交底，務(wù)必使接受交底人能夠理解和駕馭該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。接受交底人均應(yīng)在書面交底上簽名。3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的技術(shù)交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并要求熟透設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等；然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的技術(shù)交底，務(wù)必使員工全面駕馭技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。四、質(zhì)量掛牌制度本工程對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面實行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。1、各工種班組負(fù)責(zé)對各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的勞動競賽活動，以最大限度調(diào)動職工的勞動主動性，以最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。2、主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到責(zé)任人。比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。每根柱子的澆筑混凝土，每一堵墻的砌筑，每一面墻壁的粉刷都要分解落實到每個班組和個人。3、對各班組的勞動成果，應(yīng)剛好進(jìn)行統(tǒng)計和評比，嚴(yán)格執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。由于質(zhì)量不合格而造成的返工損失和費用，均有責(zé)任人擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理部的材料損失費和工期延誤費。五、“三檢”及交接檢制度1、自檢：操作人員在操作過程中必需按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可接著進(jìn)行施工。分包單位施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)建自檢條件（如供應(yīng)有關(guān)表格、幫助解決檢測工具等），要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。2、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，分包單位班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方可進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品愛惜手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任。3、專檢：全部分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必需按程序，作為一道工序，邀請總包單位專職質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。4、項目技術(shù)質(zhì)量部全面檢查合格后報監(jiān)理單位和建設(shè)單位核查，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。每次檢查時必需要有檢查人和被檢查人簽字；對檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，要在限定期限內(nèi)整改完成，并經(jīng)復(fù)檢合格后方可進(jìn)行下道工序。六、質(zhì)量例會制度1、項目經(jīng)理部每月月初由項目經(jīng)理組織召開項目經(jīng)理部質(zhì)量例會。項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、施工班組長均應(yīng)參加；同時，工程部、機(jī)電部、材料部、各專業(yè)分包單位也均應(yīng)參加月質(zhì)量例會。2、項目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人每周組織召開項目技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長和各專業(yè)分包單位技術(shù)質(zhì)量管理人員參加的周質(zhì)量例會。3、月質(zhì)量例會項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本月將要施工的過程質(zhì)量提出詳細(xì)要求，由項目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)按周支配分解，并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量例會將各檢驗批的質(zhì)量限制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度支配），在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。5、周質(zhì)量例會時要求各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完成質(zhì)量狀況，未完成驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查狀況說明，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)部和項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會應(yīng)按期召開，如因故推遲，月質(zhì)量例會推后不得超過每月5日召開；周質(zhì)量例會不得遲于周三召開。月質(zhì)量例會必需項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開或托付項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召開，周質(zhì)量例會由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人組織召開。七、圖紙會審設(shè)計變更制度1、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項目部組織相關(guān)人員參加；參會人員應(yīng)熟悉圖紙，了解圖紙中存在的問題。2、支配專人將設(shè)計單位各有關(guān)問題的答疑做好詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名后，列入工程檔案。3、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）、施工單位簽字同意后方可進(jìn)行。4、假如設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必需由公司審批后報送相關(guān)主管部門。5、全部設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需有文字記錄，納入工程檔案。八、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度1、施工過程中必需對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員，班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。2、分部工程完工后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢員，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，依據(jù)資料賜予評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目經(jīng)理部驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量部門驗收簽章后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。4、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部（公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量部門審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。九、材料選購 、檢驗管理制度1、所用原材料應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證書。材料進(jìn)場時必需有材料員、庫管員、專業(yè)工長、質(zhì)檢員到場進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。2、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書；還應(yīng)剛好做材料標(biāo)識和復(fù)試工作；施工過程的待檢材料或檢驗合格材料，試驗結(jié)果經(jīng)有關(guān)人員審核后方可運用。不合格的材料由物資部和供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。3、各種材料的領(lǐng)用、發(fā)放必需持有施工員或工長簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。4、原材料、半成品、成品、分種類碼放整齊。各種材料到場后均要設(shè)置標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便運用。5、倉庫保管員應(yīng)依據(jù)不同材料分類堆放，并依據(jù)材料不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等愛惜工作；易燃、易爆物品應(yīng)設(shè)有特地倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。6、預(yù)拌砼進(jìn)場必需進(jìn)行現(xiàn)場坍落度檢驗，同時做好同條件標(biāo)養(yǎng)、600℃d的試塊留置及7、試驗和檢驗取樣送交試驗室試驗，剛好索取試驗報告，如有不合格的材料剛好通知技術(shù)部門并做好記錄。需有見證取樣的項目和材料，應(yīng)剛好組織有關(guān)人員參加并做好試驗記錄的收集整理，剛好送交資料員歸檔。保證工程全部試驗項目及各種試驗檢驗報告單精確剛好。8、全部計量器具應(yīng)建立臺帳、標(biāo)識、運用維護(hù)保管，并按規(guī)定周期進(jìn)行檢驗。十、施工過程質(zhì)量限制的規(guī)定1、施工過程中各專業(yè)工長要依據(jù)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)要求對有關(guān)項目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和檢驗，質(zhì)檢員實施跟班檢查。2、各專業(yè)工長要按施工進(jìn)程做好各類質(zhì)量記錄，剛好辦理驗證手續(xù)，保證資料的收集、整理和工程進(jìn)度同步，并符合工程驗收要求。3、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每個分項工程必需在班組自檢的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)工長組織檢查、驗收、評定，專職質(zhì)檢員復(fù)查核定；假如工長評定不合格，班組必需組織返工整改；經(jīng)各專業(yè)工長和質(zhì)檢員復(fù)驗合格簽字同意，必要時要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位復(fù)查后方可進(jìn)行下道工序。4、假如分項工程將被下道工序隱藏時，該分項工程就在“三檢”合格后由各專業(yè)工長填寫《隱藏工程驗收記錄》，報請業(yè)主、監(jiān)理單位驗收合格后，并在《隱藏工程驗收記錄》上簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。5、需轉(zhuǎn)交另一班組工序的交接工作，由各專業(yè)工長組織質(zhì)檢、預(yù)算、材料等有關(guān)人員對前道工序進(jìn)行移交，凡因工程質(zhì)量缺陷和問題給下道工序施工造成人力、物力損失的當(dāng)場估工、估價，并由上道工序施工班組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)所造成的一切費用開支和所造成的損失。6、不合格工序的限制6．1質(zhì)檢員在檢查發(fā)覺一般質(zhì)量缺陷要以口頭或書面整改通知單形式通知工長和作業(yè)班組，并限時改正，剛好復(fù)驗。6．2質(zhì)檢員在檢查時發(fā)覺一般質(zhì)量事故，首先通知工長責(zé)令作業(yè)隊立刻停工，同時填寫《不合格報告》和《質(zhì)量事故臺帳》報項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量部、工程部，針對詳細(xì)狀況制定處理方案，報請項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，必要時經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位同意后實施。6．3發(fā)覺重大質(zhì)量事故，質(zhì)檢員應(yīng)立刻通知工長責(zé)令現(xiàn)場停止施工，保持現(xiàn)狀，并填寫《不合格報告》報項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理上報公司相關(guān)部門，由公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部門、總工程師會同項目經(jīng)理部對不合格品進(jìn)行調(diào)查并提出處理方案，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)，提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位同意后可后方可執(zhí)行。6．4凡發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失由事故生成方全部擔(dān)當(dāng)。7、質(zhì)量過程管理程序7．1項目技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢員依據(jù)單位工程設(shè)計圖紙編制單位工程質(zhì)量驗評支配，報請監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。7．2分項工程完工后，質(zhì)檢員應(yīng)在“三檢”合格后填寫《分項工程質(zhì)量評定表》報請業(yè)主和監(jiān)理單位驗收簽字后通知下道工序施工。7．3分部工程完工后項目部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢員填寫分部工程評定表報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后報請業(yè)主和監(jiān)理單位驗收核定。7．4單位工程竣工后，項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量部、工程部在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)檢，填寫《工程竣工預(yù)檢記錄》、《單位工程質(zhì)量評定表》、《竣工驗收證書》，由資料員將全部竣工資料整理裝訂成冊報公司復(fù)驗，公司復(fù)驗后，公司工程質(zhì)量管理部門向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出《竣工報告》。業(yè)主、監(jiān)理單位對工程觀感、保證資料、實測實量檢驗符合后在《單位工程質(zhì)量評定表》、《竣工驗收證書》和《工程質(zhì)量修改通知單》上簽字。十一、計量器具管理規(guī)定1、工程項目各種計量器具均有專人管理，項目經(jīng)理部、分包單位運用的各種儀器設(shè)備的相關(guān)負(fù)責(zé)人對設(shè)備、儀器進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，并按規(guī)定匯報相應(yīng)記錄。2、運用計量器具者，必需熟悉和駕馭計量器具的操作規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問以及運用留意事項；運用時必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到思想集中，輕拿輕放。3、計量器具檢定到期前一個月，運用人員剛好支配檢定，過期的計量器具不得在工程上運用。4、現(xiàn)場的砂漿攪拌站，在安裝完畢后需經(jīng)調(diào)試，由技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)計量檢測，并且每月檢定一次，由試驗員做好記錄，保存好檢測記錄原件，項目技術(shù)質(zhì)量部保存。十二、設(shè)計變更及材料代用管理規(guī)定1、設(shè)計變更：由設(shè)計單位和建設(shè)單位共同下發(fā)《設(shè)計變更》、《設(shè)計變更通知單》或《工作聯(lián)系單》以及施工單位提出的《施工技術(shù)核定單》，各項變更單務(wù)必在簽字齊全后方可施工。2、材料代用：在施工過程中市場的材料規(guī)格不能滿足設(shè)計要求時，若材料為業(yè)主供應(yīng)，業(yè)主在供貨前應(yīng)下發(fā)《設(shè)計變更指令》，并經(jīng)設(shè)計院認(rèn)可后，將《變更單》下發(fā)給我方，我方在沒有變更或變更手續(xù)不全的狀況下，不得驗收材料；材料為自己供應(yīng)時，物資部選購 員保持和項目技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，須要代換時剛好以書面形式報技術(shù)質(zhì)量部門，項目技術(shù)質(zhì)量部在保證質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，應(yīng)剛好和業(yè)主、監(jiān)理單位，設(shè)計院取得聯(lián)系，辦理材料代用技術(shù)核定單。3、項目技術(shù)技術(shù)質(zhì)量部在接到變更通知單后，應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的考慮和分析，若發(fā)覺施工難度大或不周全的變更內(nèi)容，應(yīng)剛好向監(jiān)理、業(yè)主單位或設(shè)計院提出合理的建議，盡量削減同一內(nèi)容的二次變更。4、避開在施工圖紙上干脆修改簽字代替《工程變更設(shè)計聯(lián)系單》。十三、技術(shù)文件資料管理規(guī)定為了落實公司文件和技術(shù)資料限制工作程序的要求，確保質(zhì)量體系有效運行，特制訂以下詳細(xì)規(guī)定：1、全部竣工資料要求文字清晰，部位精確，狀況真實，手續(xù)完備，按類別、時間依次用A4紙分別裝訂，存入資料盒；資料盒應(yīng)標(biāo)題明確，便于查閱。2、技術(shù)資料必需和工程進(jìn)度同步，避開后期補(bǔ)填、生造。3、人員調(diào)動時，必需將個人保存的文件資料辦理移交，技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)部門應(yīng)剛好清理，調(diào)整登記臺帳。4、項目結(jié)束時，全部文件和技術(shù)資料均按發(fā)文登記進(jìn)行回收、歸檔。十四、技術(shù)方案管理制度1、項目部土建技術(shù)、專業(yè)管理人員依據(jù)圖紙會審→參加業(yè)主、設(shè)計單位交底→辦理技術(shù)變更→項目經(jīng)理部內(nèi)部圖紙交底的管理程序。2、施工組織設(shè)計→報送公司技術(shù)部審批→依據(jù)審批看法進(jìn)行施工組織設(shè)計修訂→進(jìn)行項目施工組織技術(shù)交底→發(fā)放執(zhí)行。3、分部、分項施工方案、季節(jié)性施工方案，依據(jù)公司規(guī)定范圍報公司技術(shù)部或項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后發(fā)放執(zhí)行4、特別工序、關(guān)鍵工序→編制特別工序、關(guān)鍵工序施工技術(shù)措施（方案）→項目部審批→進(jìn)行交底→發(fā)放執(zhí)行。5、質(zhì)量、環(huán)境、平安健康因素識別，制作因素清單→確定重大質(zhì)量、環(huán)境、平安健康因素→針對項目質(zhì)量、環(huán)境、平安健康管理目標(biāo)、指標(biāo)編制質(zhì)量、環(huán)境、平安健康管理方案→項目部審批→發(fā)放實施→實施過程檢查、訂正記錄。6、檢驗和試驗支配→項目部進(jìn)行審批→發(fā)放實施。7、不同施工階段編制成品愛惜方案→項目部進(jìn)行審批→發(fā)放執(zhí)行。8、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用支配及專項方案→報公司技術(shù)部門審批→進(jìn)行技術(shù)交底→發(fā)放實施→方案實施過程監(jiān)控→編寫應(yīng)用總結(jié)。9、翻樣和加工定貨→依據(jù)施工圖紙、建筑圖集、施工工藝及方案要求初步確定加工物資外形、尺寸、規(guī)格→施工現(xiàn)場進(jìn)行核實→進(jìn)行規(guī)格的修訂→確定訂貨數(shù)量→填寫加工定貨單據(jù)→項目部審核→交物資部門選購 →物資進(jìn)廠核驗。10、計量器具管理：提出計量器具配置要求→購置或申請領(lǐng)用→建立計量器具臺帳→計量器具的標(biāo)識、運用、維護(hù)、保管→按規(guī)定周期檢驗或運用前校準(zhǔn)→停用封存。11、據(jù)試驗和檢驗支配組織取樣送交試驗室試驗，剛好索取試驗報告并進(jìn)行傳遞，須要在現(xiàn)場進(jìn)行試驗的項目，組織有關(guān)人員參加并記錄試驗結(jié)果。12、須要見證取樣試驗的項目剛好組織相關(guān)人員參加并負(fù)責(zé)試驗記錄的收集、整理、傳遞和歸檔。13、技術(shù)質(zhì)量部組織進(jìn)行原材料、成品、半成品的檢驗和試驗，試驗記錄的收集、整理、傳遞。14、對物資選購 、勞務(wù)分包、分包單位提出技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、平安健康的書面要求。15、依據(jù)設(shè)計圖紙存在的問題、施工條件的變更提出工程變更洽商書面資料，辦理洽商變更。16、依據(jù)技術(shù)資料管理規(guī)范的要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。17、組織進(jìn)行竣工圖紙、檔案的制作、編輯成冊，報送公司技術(shù)部門審核通過后，移交國家檔案管、業(yè)主、公司保存。十五、質(zhì)量獎罰制度為實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，滿足工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，增加全體職工的質(zhì)量意識，在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，創(chuàng)建出更多的優(yōu)質(zhì)工程，特制定本工程項目質(zhì)量獎罰制度。1、嚴(yán)格遵從質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)在各項質(zhì)量體系運行過程中的質(zhì)量限制。2、懲處忽視工程質(zhì)量和工作質(zhì)量低劣，違章指揮、違章作業(yè)、管理不善、工程質(zhì)量達(dá)不到項目規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的單位和個人，重罰由于施工緣由造成質(zhì)量事故和工程質(zhì)量問題，發(fā)生損害企業(yè)聲譽的行為。3、懲處標(biāo)準(zhǔn)3．1施工管理人員應(yīng)對作業(yè)隊的施工質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致檢查、驗收，如因驗收不負(fù)責(zé)任，在總承包技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢員及監(jiān)理復(fù)驗時出現(xiàn)隱藏工程，分項工程不合格的懲處的500-1000元。3．2施工管理人員對成品愛惜組織不力，造成成品、半成品污染或損壞的懲處50-100元，情節(jié)嚴(yán)峻或嚴(yán)峻失職者加重懲處，對造成損壞的主要責(zé)任人懲處200-2000元，直到賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。3．3質(zhì)檢人員已經(jīng)進(jìn)行了工程質(zhì)量的復(fù)驗工作，認(rèn)為合格后報業(yè)主和監(jiān)理單位復(fù)驗，在監(jiān)理復(fù)驗中出現(xiàn)不合格的處以50-100元罰款。3．4砼構(gòu)件軸線位置、標(biāo)高、垂直度、平整度偏差超過驗評標(biāo)準(zhǔn)或合格率達(dá)不到95%的，按不合格點每處（點）罰款100元。3．5施工中出現(xiàn)脹模、麻面、夾渣、穿裙、爛根、露筋，預(yù)留洞口、門窗口不規(guī)則，歪梁、斜柱、柱梁接頭不平、預(yù)理時和砼面不平整的，每懲處款100元。4.6砼構(gòu)件出現(xiàn)蜂窩、孔洞，每懲處款100-300元。4．7鋼筋接頭質(zhì)量重復(fù)出現(xiàn)不合格的，每個接頭罰款50元。4．8砌筑工程中不按規(guī)定要求，出現(xiàn)砌筑砂漿鋪設(shè)不滿，水平縫不平直、砌體表面垂直度、平整度超標(biāo)的，第一次懲處200元，其次次400元，再發(fā)覺則重罰。4．9回填土虛鋪厚度超規(guī)定要求除返工外，第一次罰款200元，其次次500元，以后出現(xiàn)一次罰500元。4．10屋面、衛(wèi)生間防水做好后經(jīng)檢查出有一處不合格的罰款100元，經(jīng)澆水試驗或下雨后出現(xiàn)有一個滲水、漏水點的罰款500-2000元。4．