建筑施工質量計劃

/項目質量管理工作支配一、總則1、項目經理部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理件,規(guī)程、規(guī)范和標準，堅實樹立“百年大計，質量第一”的思想，“優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上”的宗旨。2、項目經理部為了保證工程的施工質量，設立技術質量部，專人負責施工質量的檢測和核驗工作，并細致做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合設計、規(guī)范的要求。3、進行經常性的工程質量學問教化，不斷提高工人的操作技能，在施工關鍵部位由項目技術負責人、技術質量部、專職質檢員到施工現場進行技術指導。4、工程質量的管理嚴格依據施工規(guī)范和設計要求層層落實、把關，確保每道工序的施工質量符合驗收標準。做到每個分項、分部工程的施工質量均能自檢、自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合質量要求的不處理好，決不進行下道工序的施工，施工質量堅決實行“一票推翻制”。5、隱藏工程施工前，經自檢合格后報總包技術質量部、技術質量部專職質檢員核查后報監(jiān)理單位查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后，剛好進行隱藏工程驗收簽證后，方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好材料質量關，不合格的材料堅決不準運用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前剛好做好工程所需材料的復試工作，材料沒有檢驗合格證明材料，不得進入隱藏工程的施工。7、建立健全工程技術資料檔案制度，設專人負責工程技術資料的整理和歸檔工作。細致依據工程竣工驗收資料的要求，依據工程進度剛好做好施工記錄、自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄，將自檢資料和工程質量限制資料分類整理保管好，隨時接受上級有關部門的檢查。8、對違反質量管理制度的責任人和各個分包單位，將按不同程度賜予指責教化和罰款處理，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和各分包單位，將按上級有關規(guī)定，追究其責任，并做出肅穆處理。二、設計交底會制度項目經理部建立設計交底會制度。首先，在工程開工前，由項目技術負責人主持召開設計交底會議，通知甲方邀請圖紙設計人員參加，由設計人員將其設計意圖、關鍵部位的技術要求及留意事項進行設計交底；然后，項目部技術負責人、技術人員、專業(yè)工長、施工員等人員向設計人員進行詢問和提問，設計人員負責答疑。會議應有專人負責記錄，并將成果整理打印出來各方會簽后執(zhí)行。施工管理人員應提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設計交底會議上把全部疑問全部解決。假如因各種緣由，一次交底會未能解決的問題，應依據實際須要再次實行設計交底會議，直至問題全部解決為止。三、技術交底制度本工程項目應執(zhí)行技術交底制度，針對不同專業(yè)工種、不同分項工程實行“三級”技術交底制度。1、由項目技術負責人主持探討設計圖紙意圖，并向各專業(yè)工長（施工員）進行技術交底。交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應留意的事項。2、各專業(yè)工長（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能駕馭設計意圖和技術要點后，再向擔當分項施工的專業(yè)班組進步行技術交底，務必使接受交底人能夠理解和駕馭該分項工程的技術和質量要求及質量驗收標準等。接受交底人均應在書面交底上簽名。3、各專業(yè)班組長經過專業(yè)工長（施工員）的技術交底后，應進行消化并要求熟透設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等；然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的技術交底，務必使員工全面駕馭技術操作要求和質量驗收標準。四、質量掛牌制度本工程對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面實行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。1、各工種班組負責對各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的勞動競賽活動，以最大限度調動職工的勞動主動性，以最快速度挖掘員工的質量潛力。2、主體分部的各分項工程質量掛牌分解落實到責任人。比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。每根柱子的澆筑混凝土，每一堵墻的砌筑，每一面墻壁的粉刷都要分解落實到每個班組和個人。3、對各班組的勞動成果，應剛好進行統(tǒng)計和評比，嚴格執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。由于質量不合格而造成的返工損失和費用，均有責任人擔當項目經理部的材料損失費和工期延誤費。五、“三檢”及交接檢制度1、自檢：操作人員在操作過程中必需按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可接著進行施工。分包單位施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)建自檢條件（如供應有關表格、幫助解決檢測工具等），要對班組操作質量進行中間檢查。2、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，分包單位班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方可進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品愛惜手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位擔當責任。3、專檢：全部分項工程、隱檢、預檢項目，必需按程序，作為一道工序，邀請總包單位專職質檢人員進行質量檢驗評定。4、項目技術質量部全面檢查合格后報監(jiān)理單位和建設單位核查，經監(jiān)理單位和建設單位同意后，方可進行下道工序。每次檢查時必需要有檢查人和被檢查人簽字；對檢查中發(fā)覺的質量問題，要在限定期限內整改完成，并經復檢合格后方可進行下道工序。六、質量例會制度1、項目經理部每月月初由項目經理組織召開項目經理部質量例會。項目經理部技術負責人、技術員、質量員、施工班組長均應參加；同時，工程部、機電部、材料部、各專業(yè)分包單位也均應參加月質量例會。2、項目技術質量部負責人每周組織召開項目技術員、專業(yè)工長、各施工班組長和各專業(yè)分包單位技術質量管理人員參加的周質量例會。3、月質量例會項目技術負責人對本月將要施工的過程質量提出詳細要求，由項目技術質量部負責按周支配分解，并對上月施工質量進行總結。4、周質量例會將各檢驗批的質量限制目標分解到各專業(yè)工長，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度支配），在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。5、周質量例會時要求各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完成質量狀況，未完成驗收的各檢驗批工程質量的檢查狀況說明，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責部和項目經理部技術負責人。6、質量例會應按期召開，如因故推遲，月質量例會推后不得超過每月5日召開；周質量例會不得遲于周三召開。月質量例會必需項目經理負責組織召開或托付項目技術負責人召開，周質量例會由項目技術負責人或技術質量部負責人組織召開。七、圖紙會審設計變更制度1、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部組織相關人員參加；參會人員應熟悉圖紙，了解圖紙中存在的問題。2、支配專人將設計單位各有關問題的答疑做好詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名后，列入工程檔案。3、在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經設計單位和監(jiān)理（建設）、施工單位簽字同意后方可進行。4、假如設計變更的內容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必需由公司審批后報送相關主管部門。5、全部設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單、修改圖紙均需有文字記錄，納入工程檔案。八、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度1、施工過程中必需對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人或技術質量部負責人會同質檢員，班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。2、分部工程完工后由項目技術負責人會同技術質量部質檢員，分包單位技術負責人、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，依據資料賜予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。3、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目經理部驗收評定后，經公司質量部門驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。4、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（公司）將全套工程技術文件上報公司質量部門審核，核定工程質量自評等級，經公司總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。九、材料選購 、檢驗管理制度1、所用原材料應有出廠質量合格證書。材料進場時必需有材料員、庫管員、專業(yè)工長、質檢員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。2、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書；還應剛好做材料標識和復試工作；施工過程的待檢材料或檢驗合格材料，試驗結果經有關人員審核后方可運用。不合格的材料由物資部和供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。3、各種材料的領用、發(fā)放必需持有施工員或工長簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。4、原材料、半成品、成品、分種類碼放整齊。各種材料到場后均要設置標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便運用。5、倉庫保管員應依據不同材料分類堆放，并依據材料不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等愛惜工作；易燃、易爆物品應設有特地倉庫、專人保管、登記和領用。6、預拌砼進場必需進行現場坍落度檢驗，同時做好同條件標養(yǎng)、600℃d的試塊留置及7、試驗和檢驗取樣送交試驗室試驗，剛好索取試驗報告，如有不合格的材料剛好通知技術部門并做好記錄。需有見證取樣的項目和材料，應剛好組織有關人員參加并做好試驗記錄的收集整理，剛好送交資料員歸檔。保證工程全部試驗項目及各種試驗檢驗報告單精確剛好。8、全部計量器具應建立臺帳、標識、運用維護保管，并按規(guī)定周期進行檢驗。十、施工過程質量限制的規(guī)定1、施工過程中各專業(yè)工長要依據施工圖紙和有關技術要求對有關項目進行技術復核和檢驗，質檢員實施跟班檢查。2、各專業(yè)工長要按施工進程做好各類質量記錄，剛好辦理驗證手續(xù)，保證資料的收集、整理和工程進度同步，并符合工程驗收要求。3、嚴格執(zhí)行“三檢制”，每個分項工程必需在班組自檢的基礎上，由各專業(yè)工長組織檢查、驗收、評定，專職質檢員復查核定；假如工長評定不合格，班組必需組織返工整改；經各專業(yè)工長和質檢員復驗合格簽字同意，必要時要經業(yè)主和監(jiān)理單位復查后方可進行下道工序。4、假如分項工程將被下道工序隱藏時，該分項工程就在“三檢”合格后由各專業(yè)工長填寫《隱藏工程驗收記錄》，報請業(yè)主、監(jiān)理單位驗收合格后，并在《隱藏工程驗收記錄》上簽字后方可進入下道工序施工。5、需轉交另一班組工序的交接工作，由各專業(yè)工長組織質檢、預算、材料等有關人員對前道工序進行移交，凡因工程質量缺陷和問題給下道工序施工造成人力、物力損失的當場估工、估價，并由上道工序施工班組負責擔當所造成的一切費用開支和所造成的損失。6、不合格工序的限制6．1質檢員在檢查發(fā)覺一般質量缺陷要以口頭或書面整改通知單形式通知工長和作業(yè)班組，并限時改正，剛好復驗。6．2質檢員在檢查時發(fā)覺一般質量事故，首先通知工長責令作業(yè)隊立刻停工，同時填寫《不合格報告》和《質量事故臺帳》報項目經理部技術負責人、技術質量部、工程部，針對詳細狀況制定處理方案，報請項目技術負責人批準，必要時經業(yè)主、監(jiān)理單位同意后實施。6．3發(fā)覺重大質量事故，質檢員應立刻通知工長責令現場停止施工，保持現狀，并填寫《不合格報告》報項目經理、技術負責人，項目經理上報公司相關部門，由公司工程部、技術質量部門、總工程師會同項目經理部對不合格品進行調查并提出處理方案，經公司總工批準，提交業(yè)主、監(jiān)理、設計單位同意后可后方可執(zhí)行。6．4凡發(fā)生質量缺陷、質量事故造成的經濟損失由事故生成方全部擔當。7、質量過程管理程序7．1項目技術質量部質檢員依據單位工程設計圖紙編制單位工程質量驗評支配，報請監(jiān)理單位批準后實施。7．2分項工程完工后，質檢員應在“三檢”合格后填寫《分項工程質量評定表》報請業(yè)主和監(jiān)理單位驗收簽字后通知下道工序施工。7．3分部工程完工后項目部技術質量部質檢員填寫分部工程評定表報項目技術負責人審定后報請業(yè)主和監(jiān)理單位驗收核定。7．4單位工程竣工后，項目經理組織項目技術負責人、技術質量部、工程部在自檢的基礎上進行預檢，填寫《工程竣工預檢記錄》、《單位工程質量評定表》、《竣工驗收證書》，由資料員將全部竣工資料整理裝訂成冊報公司復驗，公司復驗后，公司工程質量管理部門向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出《竣工報告》。業(yè)主、監(jiān)理單位對工程觀感、保證資料、實測實量檢驗符合后在《單位工程質量評定表》、《竣工驗收證書》和《工程質量修改通知單》上簽字。十一、計量器具管理規(guī)定1、工程項目各種計量器具均有專人管理，項目經理部、分包單位運用的各種儀器設備的相關負責人對設備、儀器進行日常保養(yǎng)和維護，并按規(guī)定匯報相應記錄。2、運用計量器具者，必需熟悉和駕馭計量器具的操作規(guī)程，維護保養(yǎng)學問以及運用留意事項；運用時必需嚴格遵守操作規(guī)程，做到思想集中，輕拿輕放。3、計量器具檢定到期前一個月，運用人員剛好支配檢定，過期的計量器具不得在工程上運用。4、現場的砂漿攪拌站，在安裝完畢后需經調試，由技術質量部門負責計量檢測，并且每月檢定一次，由試驗員做好記錄，保存好檢測記錄原件，項目技術質量部保存。十二、設計變更及材料代用管理規(guī)定1、設計變更：由設計單位和建設單位共同下發(fā)《設計變更》、《設計變更通知單》或《工作聯(lián)系單》以及施工單位提出的《施工技術核定單》，各項變更單務必在簽字齊全后方可施工。2、材料代用：在施工過程中市場的材料規(guī)格不能滿足設計要求時，若材料為業(yè)主供應，業(yè)主在供貨前應下發(fā)《設計變更指令》，并經設計院認可后，將《變更單》下發(fā)給我方，我方在沒有變更或變更手續(xù)不全的狀況下，不得驗收材料；材料為自己供應時，物資部選購 員保持和項目技術質量部門聯(lián)系，須要代換時剛好以書面形式報技術質量部門，項目技術質量部在保證質量和效益的基礎上，應剛好和業(yè)主、監(jiān)理單位，設計院取得聯(lián)系，辦理材料代用技術核定單。3、項目技術技術質量部在接到變更通知單后，應進行細致的考慮和分析，若發(fā)覺施工難度大或不周全的變更內容，應剛好向監(jiān)理、業(yè)主單位或設計院提出合理的建議，盡量削減同一內容的二次變更。4、避開在施工圖紙上干脆修改簽字代替《工程變更設計聯(lián)系單》。十三、技術文件資料管理規(guī)定為了落實公司文件和技術資料限制工作程序的要求，確保質量體系有效運行，特制訂以下詳細規(guī)定：1、全部竣工資料要求文字清晰，部位精確，狀況真實，手續(xù)完備，按類別、時間依次用A4紙分別裝訂，存入資料盒；資料盒應標題明確，便于查閱。2、技術資料必需和工程進度同步，避開后期補填、生造。3、人員調動時，必需將個人保存的文件資料辦理移交，技術質量部及有關部門應剛好清理，調整登記臺帳。4、項目結束時，全部文件和技術資料均按發(fā)文登記進行回收、歸檔。十四、技術方案管理制度1、項目部土建技術、專業(yè)管理人員依據圖紙會審→參加業(yè)主、設計單位交底→辦理技術變更→項目經理部內部圖紙交底的管理程序。2、施工組織設計→報送公司技術部審批→依據審批看法進行施工組織設計修訂→進行項目施工組織技術交底→發(fā)放執(zhí)行。3、分部、分項施工方案、季節(jié)性施工方案，依據公司規(guī)定范圍報公司技術部或項目部技術負責人審批后發(fā)放執(zhí)行4、特別工序、關鍵工序→編制特別工序、關鍵工序施工技術措施（方案）→項目部審批→進行交底→發(fā)放執(zhí)行。5、質量、環(huán)境、平安健康因素識別，制作因素清單→確定重大質量、環(huán)境、平安健康因素→針對項目質量、環(huán)境、平安健康管理目標、指標編制質量、環(huán)境、平安健康管理方案→項目部審批→發(fā)放實施→實施過程檢查、訂正記錄。6、檢驗和試驗支配→項目部進行審批→發(fā)放實施。7、不同施工階段編制成品愛惜方案→項目部進行審批→發(fā)放執(zhí)行。8、新產品、新工藝、新技術應用支配及專項方案→報公司技術部門審批→進行技術交底→發(fā)放實施→方案實施過程監(jiān)控→編寫應用總結。9、翻樣和加工定貨→依據施工圖紙、建筑圖集、施工工藝及方案要求初步確定加工物資外形、尺寸、規(guī)格→施工現場進行核實→進行規(guī)格的修訂→確定訂貨數量→填寫加工定貨單據→項目部審核→交物資部門選購 →物資進廠核驗。10、計量器具管理：提出計量器具配置要求→購置或申請領用→建立計量器具臺帳→計量器具的標識、運用、維護、保管→按規(guī)定周期檢驗或運用前校準→停用封存。11、據試驗和檢驗支配組織取樣送交試驗室試驗，剛好索取試驗報告并進行傳遞，須要在現場進行試驗的項目，組織有關人員參加并記錄試驗結果。12、須要見證取樣試驗的項目剛好組織相關人員參加并負責試驗記錄的收集、整理、傳遞和歸檔。13、技術質量部組織進行原材料、成品、半成品的檢驗和試驗，試驗記錄的收集、整理、傳遞。14、對物資選購 、勞務分包、分包單位提出技術、質量、環(huán)境、平安健康的書面要求。15、依據設計圖紙存在的問題、施工條件的變更提出工程變更洽商書面資料，辦理洽商變更。16、依據技術資料管理規(guī)范的要求進行技術資料的收集、整理、編目、歸檔。17、組織進行竣工圖紙、檔案的制作、編輯成冊，報送公司技術部門審核通過后，移交國家檔案管、業(yè)主、公司保存。十五、質量獎罰制度為實現對業(yè)主的承諾，滿足工程質量達標要求，增加全體職工的質量意識，在提高工程質量的基礎上進一步加強工程質量的管理，創(chuàng)建出更多的優(yōu)質工程，特制定本工程項目質量獎罰制度。1、嚴格遵從質量管理制度，加強在各項質量體系運行過程中的質量限制。2、懲處忽視工程質量和工作質量低劣，違章指揮、違章作業(yè)、管理不善、工程質量達不到項目規(guī)定標準的單位和個人，重罰由于施工緣由造成質量事故和工程質量問題，發(fā)生損害企業(yè)聲譽的行為。3、懲處標準3．1施工管理人員應對作業(yè)隊的施工質量進行細致檢查、驗收，如因驗收不負責任，在總承包技術質量部質檢員及監(jiān)理復驗時出現隱藏工程，分項工程不合格的懲處的500-1000元。3．2施工管理人員對成品愛惜組織不力，造成成品、半成品污染或損壞的懲處50-100元，情節(jié)嚴峻或嚴峻失職者加重懲處，對造成損壞的主要責任人懲處200-2000元，直到賠償全部經濟損失。3．3質檢人員已經進行了工程質量的復驗工作，認為合格后報業(yè)主和監(jiān)理單位復驗，在監(jiān)理復驗中出現不合格的處以50-100元罰款。3．4砼構件軸線位置、標高、垂直度、平整度偏差超過驗評標準或合格率達不到95%的，按不合格點每處（點）罰款100元。3．5施工中出現脹模、麻面、夾渣、穿裙、爛根、露筋，預留洞口、門窗口不規(guī)則，歪梁、斜柱、柱梁接頭不平、預理時和砼面不平整的，每懲處款100元。4.6砼構件出現蜂窩、孔洞，每懲處款100-300元。4．7鋼筋接頭質量重復出現不合格的，每個接頭罰款50元。4．8砌筑工程中不按規(guī)定要求，出現砌筑砂漿鋪設不滿，水平縫不平直、砌體表面垂直度、平整度超標的，第一次懲處200元，其次次400元，再發(fā)覺則重罰。4．9回填土虛鋪厚度超規(guī)定要求除返工外，第一次罰款200元，其次次500元，以后出現一次罰500元。4．10屋面、衛(wèi)生間防水做好后經檢查出有一處不合格的罰款100元，經澆水試驗或下雨后出現有一個滲水、漏水點的罰款500-2000元。4．