生產(chǎn)成本案例介紹

產(chǎn)品P產(chǎn)品的在產(chǎn)品為23,666.17萬元，占全部在產(chǎn)品的85%，占全部存貨的45%?？梢?，在產(chǎn)P的認定，對整個存貨的認定至關(guān)重要。資產(chǎn)負債表（部分項目期末數(shù)單位：萬 期末 其中：在產(chǎn) 其中：在產(chǎn)品 該公司的在產(chǎn)品所占較大，審計員在對在產(chǎn)進行確認時不免產(chǎn)生疑惑：P產(chǎn)品的產(chǎn)品價值果真有那么大嗎？留存那么大的在產(chǎn)品有必要嗎？用什么方法確認這些在產(chǎn)品的實際存在及其價值？（一）（二）（四）（二）對P產(chǎn)品的投入產(chǎn)出情況進行分析復解P產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和內(nèi)控制度。H公司所生產(chǎn)的P產(chǎn)品特征為數(shù)量大，體積小。P產(chǎn)品原材料一次投入，而生產(chǎn)工序有33道，生產(chǎn)周期78天，其中有近40多天是反復烘的過程。P產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，需經(jīng)過多道嚴格檢驗，尤其對一級品的質(zhì)量要求很高，經(jīng)檢驗淘汰后，一級品68%左右。達不到要求的，退P產(chǎn)品的布袋口，隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)于各工序。各工序管理員P產(chǎn)品進行一次盤點，再由統(tǒng)計人員抽盤。由于各工序有一定的內(nèi)部控制，從統(tǒng)計部6月末的實物數(shù)量材料轉(zhuǎn)為在產(chǎn)品，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)為產(chǎn)成品，以及料工費的歸集與分配的詳細資料。經(jīng)復核2002年12為進一步驗證2003P2003P表 P產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細2003.1- 單位：2002.12.312003.1-62003.1-62003.6.30表 月 從A5,595.47B中原材料的領用數(shù)量5,644萬只比較，差異為48.53萬只，經(jīng)查主要是原材料投入科研室作實驗使用而減金額（元AP產(chǎn)品生產(chǎn)成本的變化有據(jù)可尋，各環(huán)節(jié)各賬戶之間P產(chǎn)品生產(chǎn)成本的留存數(shù)量和金額進行了邏P2000年、2001年、2002年、20031-6月三年一期的期25,489200363023,666.17P2003630P產(chǎn)品留6,280.98236,661,742.2050%18,309.3955,988.506,280.98255.57P23,666.17萬元相比，占1.08%，差異不大?？梢奝產(chǎn)品生產(chǎn)成本的量價比還是可信的，總體上比較合理。從產(chǎn)成品發(fā)出的數(shù)據(jù)可見，20036P1,027.06萬只，20031-6月各月P7003個月的生產(chǎn)周期考慮，生P產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況。據(jù)生產(chǎn)技術(shù)人員分析，P產(chǎn)品的一級品只達68％，要生產(chǎn)出一級品，必然有二級、三級品等規(guī)格的產(chǎn)品附P產(chǎn)品又有顏色之分、大小規(guī)格之分。由于生產(chǎn)周期長，銷售需求變化大，很難及至5,200萬只，以減少的占用。P產(chǎn)品的在產(chǎn)品的賬面數(shù)量和金額可以確認了，但如此大的P產(chǎn)品，物小量大，且有一部分停計算。在盤點日，P6,260125道主要環(huán)5,010.5280P3,500P產(chǎn)品所占比例不高，就根據(jù)專業(yè)人（四）僅僅按照客戶提供的生產(chǎn)成本明細、盤點資料去驗證，那么往往會跌入被審計單位設置的圈1、對在產(chǎn)品內(nèi)部控制的了解、分析和評價相當重制和成本核算有機結(jié)合在一起。一方面，生產(chǎn)過程中的各種記錄和單證都要匯計部門，會計部門對其進行和核對，了解和控制生產(chǎn)過程中存貨的實物運動；另一方面，會計部門要