安全生產(chǎn)自我評價

第頁安全生產(chǎn)自我評價平安生產(chǎn)自我評價篇1

依據(jù)股份公司下發(fā)的《關(guān)于開展__年“平安生產(chǎn)月”活動的通知》，結(jié)合我站實際情景，本月組織開展了“平安生產(chǎn)月”活動，我站對本次活動進行了詳細支配?，F(xiàn)將本次平安月活動評價如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

為了加強本次平安月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安生產(chǎn)月活動的有效落實，站領(lǐng)導(dǎo)成立了“平安生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本次平安月活動的組織實施。為提高管理層對平安月活動的重視，在平安例會上針對當(dāng)前電站生產(chǎn)及施工情景組織電站領(lǐng)導(dǎo)、平安小組成員、專職平安員發(fā)動主題為“平安職責(zé)，重在落實”的專題動員會。

二、開展形式多樣的宣揚教化活動。

活動期間我們召開平安例會大力學(xué)習(xí)宣揚《平安生產(chǎn)法》、《電站平安管理制度》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》。組織全站全部員工在電廠進行平安學(xué)問培訓(xùn)，對平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援進行演練，進一步加強了電站平安管理力度。同時經(jīng)過宣揚教化到達辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。防護用具、機電設(shè)備及配件貼合有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。利用張貼宣揚標(biāo)語50余張，平安學(xué)習(xí)書籍等相關(guān)方面的平安學(xué)問宣揚資料，發(fā)放到各名員工，組織其學(xué)習(xí)。教化員工“關(guān)愛生命、平安發(fā)展”，提高員工自我防護本領(lǐng)。

經(jīng)過宣揚平安生產(chǎn)月活動，營造濃郁的平安禮貌生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工的平安禮貌生產(chǎn)意識。

三、大力開展平安生產(chǎn)大檢查活動。

并與開展平安生產(chǎn)隱患排查治理專項行動結(jié)合起來，進取做好平安生產(chǎn)檢查和重大隱患的整改檢查活動，剛好指誕生產(chǎn)過程中存在的平安問題并提出整改看法，進一步落實各項平安措施，消退事故隱患，有效遏制了重特大事故的發(fā)生，取得了明顯成效。檢查主要針對前池高邊坡，首部樞紐，升壓站變壓器及消防設(shè)施、機房機組和凹凸壓柜、滅火器擺放、廚房衛(wèi)生、平安保通、綜合樓等方面，參檢人數(shù)10多人次，查出平安隱患1處，真正做到不留死角，不留盲點，職責(zé)到人，整改到位。

總之，此次“平安生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞建立平安生產(chǎn)的長效機制，落實各項規(guī)章制度，堵塞平安管理上的漏洞，完善各項防范措施，對重點事故隱患部位，建立健全平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然。為提高全職工平安意識，大力弘揚平安文化，營造人人講平安、人人重平安、人人保平安的和諧社會氛圍，起到了進取有效的促進作用，為促進全項目部平安生產(chǎn)工作不斷穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅實基礎(chǔ)，到達了預(yù)期效果。

平安生產(chǎn)自我評價篇2

我公司平安生產(chǎn)管理工作始終貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”、“誰主管誰負責(zé)”的平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的平安生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設(shè)的工程項目未出現(xiàn)任何等級的平安事故。

我公司于20xx年取得了馬路工程施工總承包、路面工程專業(yè)承包、路基工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)，并取得了與企業(yè)施工資質(zhì)相應(yīng)的建筑業(yè)企業(yè)平安資格證書。公司自起先從事工程項目施工起就建-毒：了平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，組建了XXXX平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量平安保障部。公司總經(jīng)理XXX對公司平安生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)，總經(jīng)濟師XXX對公司機關(guān)平安生產(chǎn)管理工作負責(zé)，副總經(jīng)理XXX對公司在建項目部平安生產(chǎn)管理工作負責(zé)，平安生產(chǎn)管理詳細工作由質(zhì)量平安保障部經(jīng)理XXX負責(zé)。各項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項目平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

健全了平安生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位平安職責(zé)，繪制了平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，制定了一系列平安生產(chǎn)保障措施、各項操作規(guī)程和技術(shù)要求，規(guī)范了員工的行為，使平安工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實，保障了平安生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個員工都駕馭了救援學(xué)問和基本技能，從而陵平安工作的實施得到徹底的'保證。

在建的各項目經(jīng)理部都成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各科室、各施工隊負責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性地簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常常深化施工現(xiàn)場進行檢查，剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報平安生產(chǎn)狀況及所實行措施，消退潛在的平安隱患。在項目經(jīng)理部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹執(zhí)行上級有關(guān)的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的平安生產(chǎn)工作。

公司把平安生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門和各項目經(jīng)理部也部加強了對平安生產(chǎn)工作的重視。公司常常組織人員對各職能部門及各項目經(jīng)理部對平安工作責(zé)任人考核檢查平安生產(chǎn)記錄，及深化現(xiàn)場檢查，把檢查結(jié)果作為業(yè)績考核的依據(jù)之一記錄在案。公司為了促進員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，加大平安生產(chǎn)宣揚力度，在項目經(jīng)理部設(shè)置專職平安員。規(guī)定對項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)的宣揚、教化工作仔細負責(zé)，對新上崗人員會同相關(guān)部門進行上崗前的平安教化，幫助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作。截止目前，我公司培訓(xùn)的特種作業(yè)人員有：施工員42人，質(zhì)檢員38人，預(yù)算員工2人，平安員63人，材料員6人，機械員173人，登高作業(yè)人員7人，電工30人，電焊工37人，鍋爐工5人，勞資員1人，做到特別工種工人101％持證上崗。

公司質(zhì)量平安保障部每半年組織一次平安工作大檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次全面的平安生產(chǎn)大檢查。平安檢查由項目經(jīng)理負責(zé)，項目副經(jīng)理牽頭，有關(guān)職能部門的負責(zé)人和項目專職平安員參與。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關(guān)部門制定整改安排，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消退間，實行牢靠的防護措施，若危及職工人身平安的應(yīng)馬上停止作業(yè)。

加大對特別工種操作的檢查頻率，降低危急系數(shù)。配備足夠的平安檢查人員，做到按制度、按規(guī)定監(jiān)督檢查，剛好記錄，每月匯總。各項目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定平安責(zé)任書，親密留意汛情，做好各類臨時防護和排水設(shè)施，雨天支配專人巡察施工地段，不允許有半點疏忽。

公司平安教化工作全面落實執(zhí)行，定期對各級施工人員和新工人進行了不同形式的平安教化：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職平安員在上崗前都必需進行平安培訓(xùn)，參與施工的全部人員(包括臨時工、實習(xí)生、學(xué)徒工、民工等)必需進行上崗前的平安教化，教化內(nèi)容包括：平安劃識、各種操作規(guī)程、平安制度等，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)；+包工、焊工、起重工、爆破工及各種機動車輛駕駛等特別工種工人，除進行一般平安教化外，還必需進行本工種專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。

平安生產(chǎn)自我評價篇3

為全方面提升我集團企業(yè)平安管理水平，加強對我集團企業(yè)平安生產(chǎn)工作監(jiān)督管理，促進自我約束，建立連續(xù)有效平安生產(chǎn)機制，集團企業(yè)依據(jù)《廣東省住房和城鎮(zhèn)建設(shè)廳相關(guān)建筑施工平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作實施細則》相關(guān)要求精神，仔細自查自該了本集團企業(yè)平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將狀況匯報以下：

1、企業(yè)平安生產(chǎn)管理體系及平安生產(chǎn)職責(zé)落實狀況：

集團企業(yè)已建立健全三級平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，分別是集團企業(yè)級、地域分企業(yè)級、施工現(xiàn)場項目部級平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，集團總裁對全集團企業(yè)平安生產(chǎn)負全方面責(zé)任，成立以總裁為責(zé)任人平安生產(chǎn)委員會，負責(zé)全企業(yè)平安生產(chǎn)管理，并由生產(chǎn)副總裁主管。地域分企業(yè)在生產(chǎn)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)當(dāng)?shù)赜蚍制髽I(yè)平安生產(chǎn)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。施工現(xiàn)場項目部在地域分企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目部施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過三級管理，使每個層次平安生產(chǎn)管理工作，分類分項、有條不紊推行各工作職能。

集團企業(yè)已建立起完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，包含集團企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)責(zé)任制、各平安生產(chǎn)職能部門平安生產(chǎn)責(zé)任制、項目作業(yè)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制等，涵蓋了企業(yè)每一個人，層層深化，嚴(yán)格落實，誰主管誰負責(zé)，管生產(chǎn)必管平安，出現(xiàn)問題責(zé)任到人，并馬上進行教化培訓(xùn)。在自查企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制同時，還自查了企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)在已完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵有平安生產(chǎn)檢驗制度、技術(shù)交底制度、平安技術(shù)方法制度、衛(wèi)生防疫制度、應(yīng)急演練制度、平安培訓(xùn)教化制度、平安方法安排管理制度、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度、危急作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、電氣平安管理制度、消防管理制度、崗位平安操作規(guī)程和規(guī)范等。

集團企業(yè)作為一個建筑施工企業(yè)，在20xx年至20xx年三年以來，層層落實平安責(zé)任制。集團企業(yè)依據(jù)住建部、住建廳和集團企業(yè)和各項目部簽署了平安生產(chǎn)責(zé)任制X份，各項目部對泥工、模板、鋼筋、水電、電氣焊、起重（塔吊）、架子工、住建局平安生產(chǎn)相關(guān)文件，鋁合金制安等各班組，簽署平安生產(chǎn)責(zé)任制，達X多份。逐步細化平安生產(chǎn)職責(zé)，并使其責(zé)任制推行受到檢驗、監(jiān)督、考評和獎懲。每個月集團企業(yè)全部定時組織人員到每個項目部進行責(zé)任制考評，對成果好項目部進行表彰嘉獎。對成果差項目部進行內(nèi)部通報及經(jīng)濟懲罰，并督促進行整改，同時，每個項目部定時對項目部施工管理人員，班組進步行考評。如XX項目部做到層層有責(zé)任制、層層有考評、層層有落實，做得繪聲繪色。該項目部取得2A稱號

2、企業(yè)平安管理、人員操作、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度制訂及實施狀況：

集團企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)制度完善，各級平安管理機構(gòu)健全，平安目標(biāo)明確、平安制度規(guī)章可行。施工項目部在日常平安生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實實施“四全”平安管理，即全員——從項目經(jīng)理到全體管理人員，及施工人員全部要管平安；全方面——施工人員、門衛(wèi)人員、后勤人員、各部門全部要抓平安；全過程——每個項目、每個工種、每個步驟全部要自始自終地做好平安工作；全天候——365天，一天二十四小時，不管什么天氣、不管什么環(huán)境、每時每刻全部要留意平安?？偠灾?，“四全”基礎(chǔ)精神就是人人、四處、事事、時時全部要把平安放在首位，做到“三不損害”，本人不損害她人、不損害自己、不被她人損害。施工現(xiàn)場“三點限制”；即對施工現(xiàn)場“危急點、危害點、事故易發(fā)點”。要進行強化限制管理，進行掛牌制，標(biāo)明其危急或危害，留意事項等內(nèi)容，以警示人員。

集團企業(yè)承建工程項目實施建筑業(yè)勞務(wù)分包，關(guān)鍵有木工、鋼筋工、混凝土工等勞務(wù)分包作業(yè)，集團企業(yè)制訂了相關(guān)工種平安生產(chǎn)操作規(guī)程，在日常施工時要求現(xiàn)場勞務(wù)工人嚴(yán)格依據(jù)規(guī)程要求進行施工，施工項目部專職平安員負責(zé)監(jiān)督落實管理。

集團企業(yè)項目標(biāo)施工現(xiàn)場運用多種型號施工機械較多，集團企業(yè)設(shè)置機械設(shè)備部，專員跟進修理保養(yǎng)各類機械設(shè)備，做好相關(guān)統(tǒng)計臺賬，杜絕機械設(shè)備“帶病上崗”，制訂了完備各類機械平安生產(chǎn)操作規(guī)程，涵蓋了施工現(xiàn)場全部工種。行政部門馬上支配操作人員考取對應(yīng)上崗證，特種人員達成101%持證上崗操作機械。施工項目部成立了施工機械平安小組，并經(jīng)常開展平安操作探討活動，極大地提升了施工管理人員平安意思和一線工人平安生產(chǎn)操作技能，降低了機械傷人事故發(fā)生。

3、企業(yè)開展平安生產(chǎn)大檢驗、平安隱患排查及整改狀況：

集團企業(yè)安委會聯(lián)合地域分企業(yè)平安部門定時深化到項目施工現(xiàn)場，檢驗施工現(xiàn)場人、機、物平安狀態(tài)和平安狀況，發(fā)覺有平安隱患馬上整改，對部分不能馬上整改，安委會檢驗組馬上叫停生產(chǎn)作業(yè)，會同地域分企業(yè)平安部門提出整改方法，要求施工項目部專職平安員依據(jù)整改要求對生產(chǎn)環(huán)境進行整改，待施工環(huán)境符合平安生產(chǎn)要求時，地域分企業(yè)平安部門復(fù)核檢驗合格，并報送相關(guān)整改相片、視頻給集團企業(yè)安委會后，再復(fù)工。集團企業(yè)安委會不定時隨機抽取復(fù)查整改狀況，使地域分企業(yè)及施工項目部平安管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài)。

集團企業(yè)安委會每逢“勞動節(jié)”、“國慶節(jié)”、“春節(jié)”等節(jié)前，組織集團分管平安副總裁帶隊平安生產(chǎn)大檢驗，每個月集團組織安委會領(lǐng)導(dǎo)奔赴地域分企業(yè)各施工項目部進行月度例行平安生產(chǎn)檢驗。地域分企業(yè)平安部門領(lǐng)導(dǎo)每半月到各施工項目部進行平安生產(chǎn)檢驗，施工項目部每七天由項目經(jīng)理、專職平安員等組成自查自糾小組，進行本項目工程平安隱患排查，發(fā)覺一處，整改一處。

4、企業(yè)對承建項目危急性較大分部分項工程監(jiān)控狀況：

集團企業(yè)堅持“平安第一，預(yù)防為主”方針，對承建項目危急性較大分部分項工程監(jiān)控始終處于良好穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)格實施住建部《危急性較大分部分項工程平安管理措施》文件要求，對達成文件要求要求基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其它等，實施單獨編制專題平安技術(shù)方案。對于超出肯定規(guī)模危急性較大分部分項工程，集團企業(yè)組織教授對專題方案進行論證。專題方案實施前，編制人員和項目技術(shù)責(zé)任人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行平安技術(shù)交底，施工項目部支配專職平安員和測量員對專題方案實施狀況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按要求進行監(jiān)測，發(fā)覺不依據(jù)專題方案施工，馬上整改；發(fā)覺有危及人身平安緊急狀況，馬上組織作業(yè)人員撤離危急區(qū)域。

在20xx年至20xx年三年以來，集團企業(yè)共編制實施專題方案X次，組織教授論證X次。

5、企業(yè)責(zé)任人對承建項目帶班檢驗及督促整改狀況：

集團企業(yè)嚴(yán)格實施住建部《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項目責(zé)任人施工現(xiàn)場帶班暫行措施》建質(zhì)〔20xx〕111號文件，成立了法定代表人、總裁、主管質(zhì)量平安和生產(chǎn)工作副總裁、總工程師和副總工程師為關(guān)鍵集團企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗制度，定時帶班檢驗，每個月檢驗時間不少于工作日25%。

集團企業(yè)實施企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗制度是發(fā)覺施工中平安隱患一個關(guān)鍵措施，為了確保平安施工，全部要進行有效平安檢驗，集團企業(yè)做到“八查八提升”，一查項目管理人員思想，提升項目部管理人員平安意識；二查規(guī)章制度，提升工人遵守紀(jì)律，克服“三違”自覺性；三查施工現(xiàn)場平安隱患，提升設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)平安程度；四查易燃、易爆、高空作業(yè)危急點，提升危急作業(yè)平安保障水平；五查危急品保管，提升防盜、防爆保障方法；六查防火管理，提升全員消防意識和防火技能；七查事故處理，提升防范類似事故實力；八查平安生產(chǎn)宣揚教化和崗位培訓(xùn)工作是否經(jīng)常化和制度化，提升全員平安意識和自我愛護意識。

ＸＸＸＸ集團

二〇一Ｘ年Ｘ月Ｘ日

平安生產(chǎn)自我評價篇4

我公司平安生產(chǎn)管理工作始終貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”、“誰主管誰負責(zé)”的平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的平安生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設(shè)的工程項目未出現(xiàn)任何等級的平安事故。

公司自起先從事工程項目施工起就建立了平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，組建了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部。公司總經(jīng)理對公司平安生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)，副總經(jīng)理對公司在建項目部平安生產(chǎn)管理工作負責(zé)，平安生產(chǎn)管理詳細工作由工程部負責(zé)。各項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項目平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

健全了平安生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位平安職責(zé)，繪制了平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，制定了一系列平安生產(chǎn)保障措施、各項操作規(guī)程和技術(shù)要求，規(guī)范了員工的行為，使平安工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實，保障了平安生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，讓每一個員工都駕馭了救援學(xué)問和基本技能，從而使平安工作的實施得到徹底的保證。

在建的各項目經(jīng)理部都成立了以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各組、各施工隊負責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性地簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常常深化施工現(xiàn)場進行檢查，剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報平安生產(chǎn)狀況及所實行措施，消退潛在的平安隱患。在項目經(jīng)理部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹執(zhí)行上級有關(guān)的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的平安生產(chǎn)工作。

公司把平安生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門和各項目經(jīng)理部也都加強了對平安生產(chǎn)工作的重視。公司常常組織人員對各職能部門及各項目經(jīng)理部對平安工作責(zé)任人考核檢查平安生產(chǎn)記錄，及深化現(xiàn)場檢查，把檢查結(jié)果作為業(yè)績考核的依據(jù)之一記錄在案。公司為了促進員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，加大平安生產(chǎn)宣揚力度，在項目經(jīng)理部設(shè)置專職平安員。規(guī)定對項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)的宣揚、教化工作仔細負責(zé)，對新上崗人員會同相關(guān)部門進行上崗前的平安教化，幫助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作。

公司工程部每季度組織一次平安工作大檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次全面的平安生產(chǎn)大檢查。平安檢查由項目經(jīng)理負責(zé)，項目副經(jīng)理牽頭，有關(guān)職能部門的負責(zé)人和項目專職平安員參與。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關(guān)部門制定整改安排，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消退間，實行牢靠的防護措施，若危及職工人身平安的應(yīng)馬上停止作業(yè)。加大對特別工種操作的檢查頻率，降低危急系數(shù)。配備足夠的平安檢查人員，做到按制度、按規(guī)定監(jiān)督檢查，剛好記錄，每月匯總。各項目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定平安責(zé)任書，親密留意汛情，做好各類臨時防護和排水設(shè)施，雨天支配專人巡察施工地段，不允許有半點疏忽。

公司平安教化工作全面落實執(zhí)行，定期對各級施工人員和新工人進行了不同形式的平安教化：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職平安員在上崗前都必需進行平安培訓(xùn)，參與施工的全部人員(包括臨時工、實習(xí)生、學(xué)徒工、民工等)必需進行上崗前的平安教化，教化內(nèi)容包括：平安劃識、各種操作規(guī)程、平安制度等，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)；電工、焊工、起重工、爆破工及各種機動車輛駕駛等特別工種工人，除進行一般平安教化外，還必需進行本工種專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。

項目專職平安員除進行日常的一般平安教化、宣揚外，還要充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進行平安普及宣揚，運用典型事故案例對職工進行教化，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行本工種(崗位)平安操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。

項目經(jīng)理部在生活區(qū)、施工區(qū)掛平安標(biāo)語，設(shè)置標(biāo)記牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采納平安文藝、平安漫畫、平安文學(xué)等手段進行寓教于樂的平安文化建設(shè)，，不斷營造劇烈的平安文化氛圍，使員工堅固樹立了平安生產(chǎn)意識，規(guī)范了自我行為，在工程施工中平安操作，預(yù)防各類事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)工作常抓不懈，把平安生產(chǎn)政策、法規(guī)落實到生產(chǎn)的第一線，人人重視，全員參加，使依法生產(chǎn)在每個人的大腦中警鐘長鳴。

公司主管平安部門質(zhì)量平安保障部開展了以“我施工，我平安”和“平安在我心中”為主題的兩屆平安生產(chǎn)學(xué)問競賽活動，以敏捷的形式促使員工學(xué)習(xí)平安技能，捉高自我防范意識。

我公司依據(jù)《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77）進行年度自我考核評價工作，對評價的五個方面進行匯總（詳見以下表格），評價結(jié)果為合格。

平安生產(chǎn)自我評價篇5

平安對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身平安，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣闊用戶運用后的平安。為此，為加強我公司的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高平安生產(chǎn)的管理水平，我公司特地對本公司的平安生產(chǎn)制度、實力進行了全面具體的自我評價，現(xiàn)將評價狀況匯報如下：

一、平安生產(chǎn)管理方面