四季華庭監(jiān)理規(guī)劃

/*臨時辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃據(jù)職責(zé)施監(jiān)理單位(章)：省建設(shè)廳監(jiān)制規(guī)劃總則2．設(shè)計單位：盱眙縣建筑設(shè)計院有限責(zé)任公司信勘測設(shè)計有限公司名稱:淮安旭厚機械有限責(zé)任公司廠房+辦公樓/*采用混凝土獨立基礎(chǔ)，辦公樓現(xiàn)澆鋼筋混凝土保溫隔熱平屋面，廠房采用輕型彩色壓型鋼2.質(zhì)量控制目標(biāo):確保合格工程，同時保證業(yè)主所要求的使用功能得以圓滿實現(xiàn)。3.投資控制目標(biāo):以合同價為控制目標(biāo)，確保工程總的造價不突破業(yè)主的投資計劃。建筑安裝工程施工階段監(jiān)理定。4.業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同。5.業(yè)主與材料、設(shè)備、供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同。單位簽訂的合同。五、監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的原則/*情服務(wù)的原則4.說服為主的原則分工和職責(zé);二章工程質(zhì)量控制方案(一)質(zhì)量目標(biāo)分析：程2.業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同以及與材料、設(shè)備、供貨單位簽訂/*令第279號)(一)控制工程質(zhì)量的主要工作內(nèi)容(1)審查承包商的資質(zhì)和質(zhì)量保證條件。(2)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量要求。(3)督促承包商建立與完善質(zhì)量保證體系。(4)組織與建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。(5)項目實施過程中實行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制。(6)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處置。(二)施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)(1)承包商施工前的隊伍及人員質(zhì)量的控制(2)對原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制(3)對施工方案、施工方法、施工工藝的審查(4)對施工質(zhì)量管理的環(huán)境的控制(5)對圖紙等技術(shù)文件的會審及技術(shù)交底(1)對承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控(2)在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控(3)對設(shè)計變更或圖紙修改的審查(4)施工過程中的檢查驗收(5)處理工程中發(fā)生的質(zhì)量問題(6)下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量(7)對分包商的管理/*(三)保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)(1)審核承包商的《工程保修證書》。(2)檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用情況。(3)對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷確定責(zé)任者。(1)在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。(一)施工前期的質(zhì)量控制措施(1)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，對可能影響工程質(zhì)量的重大外部因素進(jìn)行調(diào)查了解，并制定(2)按有關(guān)文件和資料對施工現(xiàn)場的地界、界樁、測量標(biāo)準(zhǔn)點的檢查與復(fù)核，將影響質(zhì)(5)制定切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，明確質(zhì)量控制具體程序、內(nèi)容和方法。商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機構(gòu)和具體負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理(7)對承包商編制的施工組織設(shè)計(方案)、針對本工程所制定的重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，(二)施工過程中的質(zhì)量控制措施⑴根據(jù)合同條款，審查分包商的資質(zhì)情況，對參與本工程的分包商的人員素質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行把/*對主要材料的規(guī)格、型號、式樣應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。對于業(yè)主所提供的材料和設(shè)備，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照合同組織開箱驗⑶要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并根據(jù)所上報的質(zhì)量控制方案進(jìn)行檢查督促。⑸對施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案提出監(jiān)理審核意見，特別對于采用新工藝、新材料新技術(shù)等施工方案要重點對待。施工管理的狀態(tài)，對重要的工序建立質(zhì)量控制點。檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，在工序質(zhì)量控制上防止質(zhì)量問題的發(fā)生和出現(xiàn)。⑶監(jiān)理人員利用數(shù)理統(tǒng)計的方法來作為質(zhì)量的控制的輔助手段。在日常的施工監(jiān)理中認(rèn)真做好監(jiān)理日記，對在施工中的各類質(zhì)量原始資料真實的收集和記錄下來，并結(jié)合承包商在施工過程中所產(chǎn)生出的混凝土和砂漿試塊、各類質(zhì)量測點等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合歸納，繪制動態(tài)統(tǒng)計表，隨時把握質(zhì)量波動的脈搏，發(fā)現(xiàn)問題可以及時采取相應(yīng)的手段進(jìn)行調(diào)整。工程師可采取下發(fā)停工令或按照合同處罰條款進(jìn)行處罰等嚴(yán)厲手段，直至承包商所施工的工序達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。需要產(chǎn)生變更的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)該在征求設(shè)計部門和業(yè)主代表意見之后才簽發(fā)工程變/* (1)按照工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對承包商完成的分部項工程，單位工程進(jìn)行驗收。 整改。 (3)竣工驗收中的質(zhì)量控制。工程竣工是工程施工質(zhì)量控制階段的最后一道關(guān)口，監(jiān)理利用竣工驗收階段簽收程序可以要求承包商對工程質(zhì)量的不足部分進(jìn)行一次整體完善的機會，監(jiān)理要把握好竣工驗收程序安排。第三章工程進(jìn)度控制方案不能拖后，不能影響業(yè)主的對外信譽。制的依據(jù)三、進(jìn)度控制的任務(wù)2.協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時與、督促其執(zhí)行的情況；因，提出糾偏措施，并于每月、季提交各種進(jìn)度計劃控制報表。/*②在審核施工單位的施工組織設(shè)計和方案中,對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整,使施工進(jìn)度計劃既滿足總進(jìn)度計劃,又具有科學(xué)性和可行性,并充足考慮各種不可預(yù)見因素的影響。對關(guān)鍵線路上各施工工序,必須采取有效措施。并要審核與檢套的勞動力、設(shè)備機具和材料物資供應(yīng)計劃。③落實進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度,每周召開組織協(xié)調(diào)會。大型工程平行承包單位、分包單位較多,交叉施工也較多,監(jiān)理要及時協(xié)調(diào)落實材料堆放場地劃分、施工用質(zhì)量、深度要認(rèn)真檢查,以減少施工中變更、返工。對配套的專業(yè)設(shè)計,要協(xié)助業(yè)主及時進(jìn)建議業(yè)主在施工合同中增加進(jìn)度付款與進(jìn)度計劃相聯(lián)系的條款,依據(jù)合同工程和承包商中標(biāo)方案中的工期目標(biāo)計劃,確定在總工期控制下的分月完成進(jìn)度產(chǎn)值的最少值,明確未完成當(dāng)月進(jìn)度計劃時則結(jié)轉(zhuǎn)到下月結(jié)算。也可采取對于承包單位的原因拖延工期的進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰,對工期提前實行獎勵的措施。/*⑴審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃:主要包括按合同工期完成的施工年月日進(jìn)度計劃;施工時間、方法和順序;主要作業(yè)工程的月進(jìn)度圖;資源的安排,材料、設(shè)備、人員進(jìn)場⑵審核施工單位提交的施工方案:主要審核保證工期,充分利用時間、空間,能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；⑷進(jìn)場條件、施工臨時用水、用電落實；⑸提交設(shè)計圖紙計劃。2.進(jìn)度的事中控制進(jìn)度控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向⑴建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志;⑵工程進(jìn)度的檢查:審核施工單位,每月提交的工程進(jìn)度報告;⑶按合同要求,及時進(jìn)行工程計量驗收;⑸工程進(jìn)度的動態(tài)管理:實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)調(diào)整工時目標(biāo)：⑹組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施:流⑵制定總工期突破后的補救措施;調(diào)和/*施工現(xiàn)場后，經(jīng)詳細(xì)了解有關(guān)工作進(jìn)展情況，并與業(yè)主充分磋商的基礎(chǔ)上，協(xié)助業(yè)主提出制計劃，要求承包商貫徹實施。和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項目總的進(jìn)度計劃與各承包單位的進(jìn)度計劃應(yīng)有機的結(jié)合，對關(guān)鍵線路上的各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機料供應(yīng)。/*整體控制，如附房、室外的道路、管線、綠化等配套設(shè)施的均衡施工，要防(3)在工程施工進(jìn)入高峰期時，參與本工程施工單位多。根據(jù)以往的經(jīng)驗，各個施工間和各個施工單位之間會存在大量的施工交叉，而且在這一時期設(shè)計、施工往往(2)在土建方面：本工程土建單體專案多，影響進(jìn)度完成的因素多，因此，監(jiān)理應(yīng)針對術(shù)和手段來保證工程的施工一次成功，減少返工的發(fā)生是實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的一項有在配套設(shè)備安裝方面：根據(jù)本工程安裝工程專業(yè)性強的特點，為了確保甲供設(shè)備能 (4)在工程施工進(jìn)入高峰期時，施工單位多，大量的施工交叉會對進(jìn)度控制帶來困難，，縮短相互之間的磨合期，同時監(jiān)理還要提醒業(yè)主和施工方，要在施工的準(zhǔn)備工第四章工程投資控制方案/*根據(jù)本工程實際情況，經(jīng)過認(rèn)真對現(xiàn)有的招標(biāo)文件和資料進(jìn)行分析研究，我們認(rèn)為要：2.對總投資額分解，編制總投資分解圖，以利在項目實施過程中檢查，比較與控制。制工程變更，加強施工索賠的管理，加強工程2.本工程承包合同(承包、分包、供貨等合同)、協(xié)議書、會議文件、和備忘錄等；招標(biāo)文件中的不關(guān)資料，提出了本工程的投資分解示意圖。2．對于設(shè)計圖紙，向業(yè)主提出有關(guān)建議，協(xié)助業(yè)主一起控制好對投資控制影響最大/*根據(jù)以往的工程經(jīng)驗，施工階段投資突破的主要因素一是工程變更多，兩者就是現(xiàn)場簽證多，而且在工程施工過程中對已發(fā)生的工程變更及簽證費用不及時核算辦理，造成工程結(jié)算時核算困難以致錯算、多算現(xiàn)象。同時也會造成超支過多已無法控制的局面。因此在工程施工階段要切實加強工程變更、工程計量、工程索賠、工程結(jié)算的管理，在工作方法上要抓好投資的當(dāng)前控制、事中控制、事后控制各個環(huán)節(jié)，同時，更要注重事前控制。定的風(fēng)險，根據(jù)我們的經(jīng)驗，工程項目在實施的整個過程中，會受到來方方面面因素的影響和干擾。(1)本工程規(guī)模較大，不可預(yù)見的因素多，施工單位在編制的施工組織方案中可能會隱(2)本工程施工面大，參與本工程施工單位較多，施工現(xiàn)場會出現(xiàn)多個施工單位同時進(jìn)工現(xiàn)場后將著手制定和建立完善的簽證計量/*(3)在工程實施過程中，進(jìn)行投資風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破部分以及最易發(fā)(4)在工程施工的高峰期時，施工單位多，設(shè)計、施工往往存在薄弱環(huán)節(jié)，建議業(yè)主在合同中明確各部分的出圖時間，約定雙方的違約責(zé)任，必要時還要求設(shè)計單位派駐有關(guān)(5)要求各承包商分階段提前申報工程進(jìn)度施工使用計劃表，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審查批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計劃來執(zhí)行。(1)應(yīng)業(yè)主要求參加審查和幫助確定承建單位所選擇的分包單位;行跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況,隨時向業(yè)主報告;(3)協(xié)助處理索賠及合同糾紛事宜。同管理的要點(2)采取預(yù)控措施，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出聯(lián)系單，防止偏離合同約定的事件發(fā)生。工中工程變更，特別是對承包商提出的有可能增加造價的工程變更必須(4)在日常的施工管理監(jiān)督過程當(dāng)中要及時的協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的合同糾紛，監(jiān)理程合同的標(biāo)的龐大,投入資金數(shù)額大,技術(shù)面廣、復(fù)雜,施工周期長,使用人力、物力多,勢必有必要對建設(shè)工程合同作為一個系統(tǒng)工程,進(jìn)行科學(xué)管理。監(jiān)理的主要依據(jù)是/*款。(2)施工過程中,監(jiān)理工程師嚴(yán)格按合同辦事,監(jiān)督承包方履行合同條款,按照合同中約定(1)建立健全本工程的信息管理體系。(2)負(fù)責(zé)本工程項目的各類信息及文文件的收集、整理和保存。(3)運用計算機輔助監(jiān)理手段對本工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中所形成的各種資料和信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析為業(yè)主在工程管理中的決策提供依據(jù)，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報表。(4)建立各種會議制度，整理各類會議紀(jì)要，及時發(fā)送有關(guān)單位。并審查是否符合有關(guān)歸檔要求。2．監(jiān)理部的信息管理工作要點(1)指定專人負(fù)責(zé)對各種文件的復(fù)制、保存、分發(fā)。(2)文件控制、現(xiàn)場要制定出文件分發(fā)控制規(guī)定。(3)收發(fā)文均須登記并建立臺帳。(4)監(jiān)理資料使用省建委統(tǒng)一表式。等,凡是共同性的問題均采用統(tǒng)一規(guī)格的敘述方法,然后補充進(jìn)去,各個項目的不同特點,以便姓名和日期。(7)所有監(jiān)理資料均應(yīng)分類登記,建立收發(fā)臺帳,隨監(jiān)理工作的進(jìn)展逐步完善。4．信息資料的分類和編碼(1)監(jiān)理有關(guān)報表省建委監(jiān)理統(tǒng)一示范用表三，報表目錄如下：AA類表(承包商申報類)B類表(監(jiān)理單位用表)C類表(建設(shè)單位用表)*/A1工程開工報審表A2．1工程進(jìn)度計劃申報表A2．2延長工期報審單A3．1施工組織設(shè)計、方案申報表A3．2材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單A3．3工序質(zhì)量報驗單(通用)A3．4分包單位資格報審單A3．5施工測量報驗單A3．6混凝土澆灌申請表A4．1工程計量報審單A5監(jiān)理工程師指令、通知回復(fù)單B1工程暫停令B2監(jiān)理工程師通知單(B3監(jiān)理工程師聯(lián)系單B6----會議紀(jì)要B7監(jiān)理日志()C單A6工程復(fù)報審表A7工程竣工報驗單(2)項目監(jiān)理部文件資料臺帳及監(jiān)理服務(wù)過程當(dāng)中所形成的文件(監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月等文件)B．文件接收登記表D．文件更改通知單F．文件銷毀登記表(3)業(yè)主提供圖紙及有關(guān)文件的控制(4)監(jiān)理日記等記錄的控制(5)監(jiān)理實施過程控制/*(3)監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的主要內(nèi)容,并作為工程項目監(jiān)理質(zhì)量考核指針之一,監(jiān)理文件一般由總監(jiān)理工程師主持編制和組織實施。(4)監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制,真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時間,由主要編寫人及審核人簽字,并根據(jù)不同類型的文件加蓋項目監(jiān)理部的圖章(監(jiān)理日志除外)。嚴(yán)密、書寫端正。(6)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,其它監(jiān)理文件一般要求打印成文,若項目監(jiān)理部無打印條件,可不要求打印。三．本工程合同與信息管理的難點與監(jiān)理對策1．合同與信息管理的難點(1)本工程占地面積大，因此在施工中可能會遇到各種意想不到的情況，因此，對合同上監(jiān)理方要及時協(xié)助業(yè)主，要寫清細(xì)節(jié)，/*(2)盡可能多采取事前預(yù)控的措施，事前認(rèn)真研究圖紙，對現(xiàn)場的實際情況要能明察秋毫，并在審查施工組織設(shè)計上多下功夫，將防止索賠的防范措施考慮在施工實施之前，減(3)在工程施工實施過程當(dāng)中，監(jiān)理要不斷提醒業(yè)主和施工方，要按合同的條款履行自針對各子合同的具體內(nèi)容，加強合同簽訂前，簽訂時以及履行中的管理，并充分考慮合同第六章施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理方案本工程施工內(nèi)容涉及到的施工單位多，工種齊全，相互之間協(xié)調(diào)工作量很大。組織協(xié)調(diào)工作搞得好，才能最大限度地調(diào)動各方面的積極性，提高工作效率，減少工作差錯，實、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的任務(wù)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工作范圍內(nèi)，同與業(yè)主訂合同并參與本工程施工的各單位的協(xié)監(jiān)理與業(yè)主是委托與被委托的關(guān)系。即通過監(jiān)理合同來確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理在監(jiān)委托的權(quán)限范圍內(nèi)以公正的立場開展工作,維護(hù)業(yè)主的利益。監(jiān)理與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包商按照承包合同的要求和監(jiān)理工程師的指示施工,在施工過程中,承包商要隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理：而監(jiān)理工程師則是按照/*監(jiān)理與設(shè)計等單位之間就工程而言是協(xié)作關(guān)系，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計、施工方之間二、項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作況，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長、性格特點進(jìn)行。項目部應(yīng)指定一名總監(jiān)代表(副總監(jiān))專2．除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外,項目監(jiān)理部要制定具體嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制需通過制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意性等惡習(xí)。堅決杜絕由于協(xié)時總結(jié)、對既有工作進(jìn)行詳細(xì)的分工和安排、對“控制點”的目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行評價與分三、對承包商的協(xié)調(diào)管理進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場用地、用房的協(xié)調(diào)管理，對施工用水、用電的協(xié)調(diào)管理，對施工機械使用的協(xié)調(diào)管理，對安全及文明施工的協(xié)調(diào)管理，在項目實施過程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時能及時通過有效的工作進(jìn)行糾偏。/*協(xié)調(diào)中要采取主動措施，幫助承包商進(jìn)行分析，找出問題苗子加以及時解決。可以用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知單的形式要求承包商做好協(xié)調(diào)管理工作。對發(fā)生的承包商之間的矛盾，要果斷處理，不顧大局、不問后果、自私自利、本位主義嚴(yán)重的團(tuán)體、個人要罰，包括經(jīng)濟處罰，屢教不改的堅決要求清退出場。但現(xiàn)場監(jiān)理要安排有豐富經(jīng)驗的人員協(xié)助總包單位做好管理工作，這也是總監(jiān)開展工作的總監(jiān)代表親自處理。本工程場地周邊的單位和居民、工程建設(shè)國家行政管理單位。包括協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項，協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜等等。這方面的協(xié)調(diào)主要由總監(jiān)協(xié)助業(yè)主完成。五、協(xié)調(diào)發(fā)包和承包雙方的工作配合準(zhǔn)認(rèn)同的一致性，對工期動態(tài)控制與管理認(rèn)可，對施工環(huán)境變異的看法，對施工用材料、全施工和管理，工程付款諸多方面，這方面的協(xié)調(diào)應(yīng)主要由總監(jiān)和總監(jiān)代表來組織進(jìn)行。如果在協(xié)調(diào)中承發(fā)包雙方不能達(dá)到一致意見，監(jiān)理應(yīng)要求承包方先保證高質(zhì)量、按進(jìn)議、協(xié)調(diào)問題為借口而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)或工期要求。對不服管理的承包商，監(jiān)理六、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的手段工地監(jiān)理例會是由項目總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開的，以研究工地出現(xiàn)/*專題例會：除定期召開監(jiān)理例會以外，對于較大的需協(xié)調(diào)問題，還應(yīng)根據(jù)需要由監(jiān)理組織召開專題例會，協(xié)調(diào)解決。如加工訂貨專題會，業(yè)主直接分包的項目與總承包商之間性較強的分包商進(jìn)場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。上層高級會議：對于現(xiàn)場監(jiān)理例會、專題例會仍協(xié)調(diào)不了的問題，監(jiān)理將要求現(xiàn)場組織的上級領(lǐng)導(dǎo)(公司法人代表、總經(jīng)理等)召開上層高級會議解決應(yīng)協(xié)調(diào)的問題。必要時邀請建設(shè)行政主管部門(如省、市建委)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加此類會議。建檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作時，對于重大問題，應(yīng)強調(diào)書面形式，通過監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、指令單、通知單、備忘錄等發(fā)出和答復(fù)，作為判斷干擾施工責(zé)任的依據(jù)。對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對涉及進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。七、本工程協(xié)調(diào)工作的難點及監(jiān)理對策(1)本工程項目工作量大、工期緊，現(xiàn)場將會同時有多個作業(yè)隊同時進(jìn)場施工，各施(2)主體工程結(jié)束后，將出現(xiàn)個別承包單位已完工和后續(xù)期施工并存的局面。正常的(3)本工程專業(yè)技術(shù)配套要求高、時間緊，需各專業(yè)通力配合，協(xié)調(diào)工作具有范圍面(4)由于本工程在工期和技術(shù)上的要求，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要盡快處理解決，要求協(xié)(5)努力協(xié)調(diào)處理好與左鄰右舍關(guān)系對本工程進(jìn)度有直接和間接的影響。/*(2)協(xié)助業(yè)主做好對外協(xié)調(diào)工作，同時要求承包商做好事前的組織安排。在實施過程中(3)積極推行工程會議制度，根據(jù)工程進(jìn)展中的實際情況定期、不定期召開協(xié)調(diào)會，根(4)針對工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，預(yù)留預(yù)埋多，工藝要求高等特點，組織各專業(yè)在施工前要認(rèn)真(5)監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)時應(yīng)有明確的程序和時限，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。每日應(yīng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，做好書面記錄，對協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評估，并應(yīng)及時通報業(yè)主及其它相關(guān)單位。要。(6)會同業(yè)主、承包商對現(xiàn)場的總平面布置做統(tǒng)一的規(guī)定、安排和管理，統(tǒng)一現(xiàn)場文明第七章工程現(xiàn)場安全文明施工和安全生產(chǎn)管理方案本工程在進(jìn)行沉管灌注樁施工和土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工時，會對外界產(chǎn)生一定的影響和干擾，這給本工程的現(xiàn)場安全管理和風(fēng)險管理帶來一定的困難，歸納起來我們認(rèn)為本一、安全文明施工管理和風(fēng)險管理的重點邊/*。因合同條款不細(xì)致、不嚴(yán)密而導(dǎo)致對業(yè)主風(fēng)險。例如，在簽訂基坑開挖合同中，必須明確界定承包商的責(zé)任，對那些可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，應(yīng)該是一個有經(jīng)驗的承包商能預(yù)見到的風(fēng)險責(zé)任，應(yīng)該在合同條款中予以明確規(guī)定，避免日后出現(xiàn)問題后相互扯皮。商繳納一定的風(fēng)險抵押金，如施工順利，則該風(fēng)險抵押金原數(shù)退還；如是施工不當(dāng)造成的安全事故，將按照約定給予一定的經(jīng)濟處罰(罰金在風(fēng)險抵押金中扣除)。方式來消除和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。如在基礎(chǔ)施工階段、設(shè)備吊裝和安裝過程等均可以辦理適當(dāng)?shù)墓み^程中不發(fā)生重大安全事故，監(jiān)理在審核施工組織設(shè)計、施工方案時，同時要審查有無相承包商索賠的傾向時，監(jiān)理應(yīng)及時友善的向業(yè)主進(jìn)行提醒。在項目實施過程中，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真收集反映工程實際進(jìn)展的各種工程資料，一旦有索賠事件發(fā)生時，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)利用這些第一手資料作為公正的受理承包商的索賠和協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠的依據(jù)。在文明、安全管理上，監(jiān)理工程師還應(yīng)以安全監(jiān)督的重點開展工作：的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實安全生產(chǎn)，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。(2)督促、檢查施工單位安全文明施工管理體系及管理制度。/*(3)審查施工單位組織設(shè)計、施工方案、施工現(xiàn)場平面布局合理、施工機具、設(shè)備的選用適應(yīng)工程需要，又能保證施工安全。認(rèn)真分析找出影響安全的主要因素，設(shè)置安全控制點(如施工用電、孔洞及臨邊防護(hù)、高空墜物、易燃易爆物品存放、塔吊安裝與使用、明(4)督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。(6)定期不定期進(jìn)行工地安全檢查，建立安全周報制度。發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。(7)發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的令其停工整改。(8)公司每2個月組織對所有工地進(jìn)行一次安全巡查。(9)經(jīng)常督促檢查施工方開展創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的實施情況。外部環(huán)境要求做到“場前腳手架、設(shè)施實行全封閉防護(hù)，設(shè)立車輛沖洗臺，進(jìn)出車輛不得拋撒滴漏。文明管理(1)加強對基坑施工的安全控制與管理,制定周密可靠的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程,要求安全帽等防護(hù)措施，并嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行,確保不發(fā)生事故。(2)對基坑開挖的施工單位的人員上崗證、施工組織設(shè)計等進(jìn)行審查。方案審核要對基。(4)要求承包商制定科學(xué)合理的基坑檢測方案。要對基坑圍護(hù)的高度、對周圍的影響、基坑的水平位移、基坑周邊道路、建筑物的沉降等方面要進(jìn)行定期觀察監(jiān)測，并留有全部(5)要求承包商制定切實可行的施工搶險和基坑堵漏、堵砂、防傾復(fù)措施，基坑開挖時(1)要求承包商要專門編制腳手架的搭設(shè)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行搭設(shè)實施，參與腳手/*(2)對腳手架所用的材料要進(jìn)行嚴(yán)格控制，如鋼管壁厚、扣件的質(zhì)量，對于外形彎曲、(3)格控制腳手搭設(shè)質(zhì)量。要求扣件擰緊的扭力應(yīng)控制在40－70KN范圍(可用力矩扳第八章監(jiān)理工作制度在每周規(guī)定的時間召開，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，保障工程順利進(jìn)行，工地監(jiān)理例會是由項目總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開的，以研究工地出現(xiàn)的包括計，(1)對于一些工程中的重大問題，以及不宜在工地經(jīng)常性會議上解決的問題，可以召(2)專題會議由總監(jiān)理工程師提出，或有關(guān)單位提出后，由總監(jiān)理工程師確定。(3)參加專題會議的人員應(yīng)根據(jù)會議的內(nèi)容確定，除業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位的有關(guān)人員外，可邀請設(shè)計人員和有關(guān)專家參加。(4)專題會議前應(yīng)與有關(guān)單位一起，進(jìn)行調(diào)查、收集資料，做好充分的準(zhǔn)備。(5)專題會議，應(yīng)有會議記錄和會議紀(jì)要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的部工作例會制度(1)時間安排：一般情況每月一次，遇有特殊情況臨時通知。(2)內(nèi)容：通過集中例會形式，反映項目計劃管理、項目進(jìn)度控制投資控制、質(zhì)量控制中/*(3)目的：解決工期目標(biāo)控制，質(zhì)量目標(biāo)控制、投資目標(biāo)控制和合同管理、信息管理及組項目監(jiān)理組應(yīng)及時將工程施工過程中的有關(guān)情況且向業(yè)主報告并提出相應(yīng)的書