員工職位職等管理規(guī)范職位職等管理程序與崗位對(duì)照表

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改職位職等治理規(guī)范1.目的為健全公司組織，確立職位設(shè)置目的，為各級(jí)各類職位設(shè)計(jì)職業(yè)進(jìn)展通道，達(dá)到員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)渠道的多元化。通過(guò)員工職業(yè)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂定本制度。2.適用范圍適用于公司職位職等治理。3.職責(zé)3.1人事行政部：負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行、解釋，及相關(guān)治理工具推行落實(shí)；3.2總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)制度執(zhí)行結(jié)果的檢查、審核；3.3各部門：根據(jù)制度執(zhí)行相關(guān)治理要求，并輸出相關(guān)治理結(jié)果。4.治理程序4.1職位、職等、職稱的基本描述4.1.1職位：指承擔(dān)一項(xiàng)或多項(xiàng)責(zé)任或工作內(nèi)容的具體任職者所對(duì)應(yīng)的位置，如成本會(huì)計(jì)等；4.1.2職等：指職位等級(jí)，職等體現(xiàn)職位相對(duì)價(jià)值的高低；4.1.2.1公司全部職位分18個(gè)職等：最高職等為18，最低職等為1；4.1.2.2在職等體系中，有些職位只對(duì)應(yīng)1個(gè)職等，有些職位對(duì)應(yīng)2個(gè)或2個(gè)以上職等。4.1.3職稱：專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平、能力，成就的等級(jí)稱號(hào)，區(qū)分同一崗位下不同知識(shí)水平、技術(shù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合勝任力高低的標(biāo)識(shí)。4.2.公司職類設(shè)為四大序列4.2.1治理序列：負(fù)責(zé)某一組織機(jī)構(gòu)的治理規(guī)劃、工作組織的治理類崗位；4.2.2技術(shù)序列：對(duì)公司提供技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)的各崗位；4.2.3營(yíng)銷序列：對(duì)公司產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)開(kāi)拓情況承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位；4.2.4綜合序列：對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及治理服務(wù)的質(zhì)量與水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。4.3職位序列與職稱對(duì)比如下4.4職位序列與崗位對(duì)比：具體見(jiàn)附件《職等職稱崗位對(duì)比表》所示4.5員工職業(yè)進(jìn)展4.5.1員工職業(yè)進(jìn)展路徑：基于公司職等、職序、職稱的職位治理體系，為員工建立多種不同的進(jìn)展路徑和職業(yè)可能性，充分將個(gè)體的愛(ài)好偏好和進(jìn)展激勵(lì)相結(jié)合。4.5.2縱向進(jìn)展：設(shè)立治理職類和專業(yè)職類的雙軌道進(jìn)展機(jī)制，即員工既可選擇向治理職類的晉升進(jìn)展（稱為職位晉升），也可選擇向?qū)I(yè)職類的晉升進(jìn)展（稱為職稱晉升）；4.5.3橫向進(jìn)展：?jiǎn)T工根據(jù)本人愛(ài)好和公司情況，可申請(qǐng)職位的橫向進(jìn)展，既可在本事域職位內(nèi)也可跨領(lǐng)域進(jìn)展，如從助理工程師職位向助理銷售工程師職位的進(jìn)展。4.5.4員工職業(yè)進(jìn)展路徑對(duì)比（下圖為各職類晉升通道僅代表各自方向，相互將間無(wú)絕對(duì)等同關(guān)系）×上表各職類晉升通道僅代表各自方向，相互間無(wú)絕對(duì)等同關(guān)系。4.6職位評(píng)價(jià)4.6.1崗位新增：各部門出現(xiàn)職位新增時(shí)，須由人事行政部組織進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，總經(jīng)辦審批后列入職位治理體系，編訂職位說(shuō)明書。相關(guān)人員任用依招募或晉升程序辦理；4.6.2崗位調(diào)整：根據(jù)公司組織架構(gòu)治理需要，對(duì)崗位之名稱、職責(zé)、職等、職稱等調(diào)整變更，參照崗位新增程序進(jìn)行。4.7職位異動(dòng)4.7.1異動(dòng)評(píng)估時(shí)間：每年第一季度，由人事行政部統(tǒng)一組織任職資格考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括在崗任職評(píng)估、異動(dòng)申請(qǐng)?jiān)u估。4.7.2評(píng)估結(jié)果運(yùn)用：在崗任職評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于員工職位留任/續(xù)聘，異動(dòng)申請(qǐng)?jiān)u估結(jié)果應(yīng)用員工職位晉升、職等調(diào)整、職位調(diào)動(dòng)等。待所有評(píng)估完成后，經(jīng)公司審批通過(guò)，由人事行政部統(tǒng)一處理，具體時(shí)間以人事行政部通告為準(zhǔn)。4.8職位體系治理4.8.1治理原則：職位治理體系作為公司人力資源治理體系的基礎(chǔ)，支柱公司人才“選育用留”環(huán)節(jié)的模塊建立，包括人力資源規(guī)劃、招聘評(píng)價(jià)體系、績(jī)效薪酬體系、培訓(xùn)進(jìn)展體系等；4.8.2人力資源規(guī)劃支柱：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及進(jìn)展戰(zhàn)略，通過(guò)職位治理體系對(duì)公司組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此建立符合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要的人事架構(gòu)體系和人員編制規(guī)劃；4.8.3招聘評(píng)價(jià)體系支柱：基于職位治理體系對(duì)各崗位的定義，由人事行政部編制各崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，即崗位勝任力，以此統(tǒng)一各崗位對(duì)任職者的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等綜合能力的要求，以及相應(yīng)的職等職稱；4.8.4績(jī)效薪酬體系支柱：根據(jù)職位治理體系建立配套的職等薪酬體系、職位序列薪酬治理模式、職等職序績(jī)效評(píng)價(jià)模式、崗位職等福利體系等員工激勵(lì)體系；4.8.5培訓(xùn)進(jìn)展體系支柱：根據(jù)職等職位序