讓你少奮斗幾年的忠告

讓你少奮斗幾年的忠告

兩撇招牌胡子，穿著永遠整整齊齊，這是一派名士作風(fēng)的臺灣聯(lián)強國際公司總裁杜書伍的規(guī)范裝扮。臺灣聯(lián)強國際集團是聯(lián)強國際集團是亞洲第一大電子產(chǎn)品專業(yè)渠道商，杜書伍從項目師、銷售人員等基層崗位做起，三十歲就當(dāng)上了子公司總經(jīng)理，四年后又擢升為集團管理處副總經(jīng)理，又過4年，公司改組，他成為聯(lián)強國際集團總裁。可以說，杜書伍是臺灣最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

聽聽杜書伍職場倡議，定然收獲不小。今天我們來閱讀杜書伍的專著?將才：讓年輕人少奮斗5年》一書。杜書伍把不同階段的職場中人用兵、士、將來對應(yīng)，每個階段都需要相應(yīng)的能力和積累。

下列是杜書伍的忠告：

忠告1、兵：莫當(dāng)“碰碰球〞

剛進入社會不久的職場新人，就像是一只剛才孵化、開始學(xué)習(xí)飛翔的小鳥。小鳥的優(yōu)勢，在于還沒有被環(huán)境、習(xí)慣、條件所局限，因此敢于嘗試各種新奇與可能。那小鳥的劣勢呢？作為職場新兵，遵照上司旨意是必要的。據(jù)說，杜書伍一直留著兩撇胡子，是因為聯(lián)強集團創(chuàng)辦人苗育秀的一句話：“嘴上無毛，辦事不牢〞。

不過，杜書伍更情真意切的倡議是：職場新人切莫做“碰碰球〞。

很多人在工作過程中不足深度思考，不足方向感。他們的人生就好象碰碰球，滾來滾去，碰撞后就轉(zhuǎn)彎，一不開心就大發(fā)脾氣，動不動就辭職不干。隨性而為，頻繁換工作，做“碰碰球〞帶來的惡果是：三五年后當(dāng)我們最終認清職場生態(tài)并愿意安定時，往往已年過三十，浪費了至少5年“蹲馬步〞的時間。要知道杜書伍始終如一在臺灣聯(lián)強國際開展，一直努力，努力，再努力，“工作頭十年，只看過兩部電影。〞

不當(dāng)職場中的“碰碰球〞，還意味著要警惕高薪陷阱。杜書伍工作四年后，工作業(yè)績出色，有公司用雙倍薪水來挖他。但當(dāng)時的杜書伍這樣思考：天下從來不會掉“餡餅〞。這個人出手這么大方，代表他的行事作風(fēng)不踏實。這筆錢能拿半年還是一年呢？最終他經(jīng)受住了誘惑。

忠告2、士：抬頭望遠

華文出版界馳名出版人郝明義把不同階段的職場中人用三種動物來比喻：鳥、駱駝與鯨魚，對應(yīng)的是：職場新人、中層干部與高層主管。駱駝只能在茫茫的沙漠中行走。上司，像是沙漠中頭頂?shù)牧胰?；屬下，像是腳底滾燙的沙子。兩相煎熬，你只能忍辱負重默默前行。

杜書伍認為，“兵〞需要做的是低頭做事。升任“士〞后，那么要抬頭望遠，帶著所屬部門勇往直前。

具體而言，杜書伍認為需要明確下列觀念。

1、需認可每個人都是管理者。

認為自己不是主管，便不須學(xué)習(xí)管理，是一大錯誤。

2、主管都要有會計觀念。

每個人都要有會計觀念，并非要每一個人都去學(xué)習(xí)會計的專業(yè)運作技能巧。而是要具備會計的根本觀念，懂得用會計的角度來幫忙自己作出正確的評估。

3、能力養(yǎng)成有五個等級，分別是：不會、會、熟、精、通。

在職場上，唯有從“熟〞到“精〞這個等級，才有資格在一家公司擔(dān)任中級主管的職位。而從“精〞到“通〞，那么是一個較為漫長、難度較高的過程。

忠告3、將：獨立積極、主動思考

郝名義的比喻是，高層決策者如同一條鯨魚。陽光燦爛的日子是你的，狂風(fēng)暴雨的日子也是你的。最重要的是，你要永遠前進，沒有停歇。你沒有上岸休息的權(quán)利一上岸的鯨魚，是要死亡的。

主管如何能更進一步，成為公司的將才呢？杜書伍認為，優(yōu)秀的“士〞提升為“將〞，關(guān)鍵在于“思考習(xí)慣〞與“任事心態(tài)〞。

大將需要具備全面的能力、成熟的人格特質(zhì)，并已將擴大思考范疇與主動積極負責(zé)化為一種習(xí)慣。大將思考的是整個公司乃至整個產(chǎn)業(yè)的開展，積極開拓疆土，并能發(fā)明各部門勇往直前的工作任務(wù)。這些，都需要長時間能力的淬煉與賦予任務(wù)才能逐步養(yǎng)成。

要想成為職場“將才〞沒有