天津商業(yè)大廈人防工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE4xxxx大廈人防工程監(jiān)理規(guī)劃xx市xx建筑工程監(jiān)理公司xx大廈人防工程項(xiàng)目監(jiān)理部，為全面履行與建設(shè)單位簽訂的委托監(jiān)理合同，根據(jù)建設(shè)工程法律、法規(guī)、部門規(guī)章及與項(xiàng)目有關(guān)的審批文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件，編制《xx大廈人防工程監(jiān)理規(guī)劃》如下：一、工程項(xiàng)目概況：工程名稱：xxxx大廈人防工程工程地點(diǎn)：xx區(qū)南京路工場(chǎng)5地段工程組成：戰(zhàn)時(shí)人員掩蔽部平時(shí)地下汽車庫(kù)結(jié)構(gòu)類型：鋼筋砼結(jié)構(gòu)5、建筑規(guī)模：約3355m26、建設(shè)環(huán)境：施工用臨時(shí)給、排水、電已引入現(xiàn)場(chǎng)，道路運(yùn)輸條件便利7、預(yù)計(jì)投資：約萬(wàn)元人民幣8、計(jì)劃工期：個(gè)月9、質(zhì)量要求：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)10、參建單位：建設(shè)單位：xx置業(yè)有限公司勘察單位：xx市勘察院設(shè)計(jì)單位：xx中天建建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所施工單位：xx昆侖建設(shè)集團(tuán)股份有限公司監(jiān)理單位：xx市xx建筑工程監(jiān)理公司二、監(jiān)理工作范圍：該工程施工圖包括的土建裝飾、水暖、電氣、通風(fēng)、消防、空調(diào)等各專業(yè)的工程專業(yè)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：在設(shè)計(jì)交底前，熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，并對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；工程開工前，審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表，提出審查意見，審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；工程開工前，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系，和質(zhì)量保證體系，對(duì)確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的上述體系要予以確認(rèn)；分包工程開工前，審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，及分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，要予以簽認(rèn)；工程開工之前，認(rèn)真檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。符合要求時(shí)，要對(duì)其報(bào)送的測(cè)量成果報(bào)審申請(qǐng)予以簽認(rèn)；認(rèn)真審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審申請(qǐng)及相關(guān)資料，具備條件滿足規(guī)范要求時(shí)，要予以簽發(fā)，并報(bào)送建設(shè)單位；施工階段的監(jiān)理工作：施工階段的工地例會(huì)在施工過程中，定期主持召開工地例會(huì)，起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與各方代表會(huì)簽；根據(jù)需要應(yīng)及時(shí)組織專題會(huì)議，及時(shí)解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題；施工階段的質(zhì)量控制（1）在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)要予以審查并簽認(rèn)；（2）要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工工藝及確保工程質(zhì)量的措施方案，審核同意后要予以簽認(rèn)；（3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題會(huì)議論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；（4）對(duì)于承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；（5）要根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定對(duì)承包單位實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核；（6）對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的報(bào)審申請(qǐng)及其質(zhì)量證明資料要進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗(yàn)或見證取樣的方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備要拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)書面監(jiān)理通知，通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；（7）要定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；（8）隨時(shí)對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，要進(jìn)行旁站監(jiān)理；（9）施工中，要根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求的要予以簽認(rèn)，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，要拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工；（10）對(duì)承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求的要予以簽認(rèn)；對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求的要予以簽認(rèn)；（11）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；（12）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，且可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位立即停工整改，整改完畢經(jīng)復(fù)查符合規(guī)定要求后，要及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審申請(qǐng)。在下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審申請(qǐng)時(shí)，要事先向建設(shè)單位報(bào)告；（13）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，要責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并且要對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，而且要及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的事故處理記錄整理歸檔。施工階段的投資控制：（1）要根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定程序及施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則，和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算及工程款支付工作；（2）對(duì)于未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，要拒絕計(jì)量，并拒絕簽署該部分的工程款支付證書；（3）要根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并要制定防范性對(duì)策；（4）對(duì)工程變更要從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并要在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；（5）要及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，按時(shí)對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，并制定調(diào)整措施，而且要在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告；（6）要注意及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)；（7）要根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定程序及施工合同有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行竣工結(jié)算，并要對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商。4．施工階段的進(jìn)度控制：（1）要根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制，并認(rèn)真審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；且對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析；（2）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，則要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，則要書面通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，則要及時(shí)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；（3）要依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)審定后報(bào)送建設(shè)單位；（4）要在監(jiān)理月報(bào)中，向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度實(shí)際情況，及所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防可能由建設(shè)單位方面原因?qū)е碌墓こ萄悠?，及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。（三）竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作：依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，要及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并要在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求后，要會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（四）施工合同管理及其他工作：建立該工程合同體系，擬定合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助建設(shè)單位擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的談判；合同執(zhí)行情況的分析及跟蹤管理；按照施工合同及委托監(jiān)理合同，并根據(jù)暫停工程的影響范圍及深度，處理好有關(guān)工程暫停令簽發(fā)、復(fù)工申請(qǐng)的簽署及相關(guān)問題；按照施工合同的有關(guān)條款，并根據(jù)工程實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件及其他有關(guān)資料，處理工程變更及相關(guān)事宜；依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、定額、施工合同文件等有關(guān)資料及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的程序，進(jìn)行費(fèi)用索賠的處理工作；依據(jù)施工合同中有關(guān)約定及施工工程的客觀事實(shí)，進(jìn)行工程延期及工期延誤的處理。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：投資控制目標(biāo)：將投資控制在合同價(jià)款額以內(nèi)；工期控制目標(biāo)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)合同的工期要求；質(zhì)量控制目標(biāo)：使工程達(dá)到施工合同所承諾的質(zhì)量等級(jí)。五、監(jiān)理工作依據(jù)：國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章等；工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；建設(shè)工程施工合同及其他有關(guān)合同文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：根據(jù)該項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的實(shí)際情況，我公司擬組建直線制組織形式的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，其組織形式如圖所示：（見下頁(yè)）七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃：序號(hào)崗位專業(yè)人數(shù)備注1項(xiàng)目總監(jiān)土建12監(jiān)理工程師電氣13監(jiān)理工程師風(fēng)、水14監(jiān)理員土建15資料員土建1瑞竹大廈土建監(jiān)理瑞竹大廈檔案管理瑞竹大廈設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師水、風(fēng)、電設(shè)備安裝工程監(jiān)理組信息、檔案資料管理組主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組瑞竹大廈土建監(jiān)理瑞竹大廈檔案管理瑞竹大廈設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師水、風(fēng)、電設(shè)備安裝工程監(jiān)理組信息、檔案資料管理組主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組xx大廈地下人防工程直線制監(jiān)理組織形式示意圖八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：1．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派往現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)人，對(duì)全面履行委托監(jiān)理合同負(fù)有直接責(zé)任。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)為：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2．總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3．專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4．監(jiān)理員崗位職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位有工藝過程或施工工序（檢驗(yàn)批）進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工（檢驗(yàn)批）質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。5．資料員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段各施工期內(nèi)的信息收集、加工、整理；依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、監(jiān)理規(guī)劃等在內(nèi)的工程監(jiān)理資料進(jìn)行管理；按照《規(guī)范》的各項(xiàng)規(guī)定及地方法規(guī)的相關(guān)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種文件資料進(jìn)行分類建卷，確保現(xiàn)場(chǎng)文件的管理有序、規(guī)范；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文件使用及質(zhì)量記錄等填寫不符合要求時(shí)，應(yīng)向當(dāng)事人提出糾正意見，必要時(shí)可向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；審查施工方的檔案資料，并嚴(yán)格履行監(jiān)理工作職責(zé)，當(dāng)施工單位質(zhì)量資料存在問題時(shí)，令其及時(shí)整改；認(rèn)真做好各項(xiàng)《監(jiān)理臺(tái)帳》的登錄工作；做好監(jiān)理日志的填寫及有關(guān)監(jiān)理記錄工作；參加現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)監(jiān)理會(huì)議并做好會(huì)議記錄，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要。九、監(jiān)理工作程序：（一）開工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序（流程圖）聘任項(xiàng)目總監(jiān)聘任項(xiàng)目總監(jiān)組建項(xiàng)目監(jiān)理部準(zhǔn)備文件資料編制監(jiān)理規(guī)劃配置檢測(cè)設(shè)備審查設(shè)計(jì)圖紙召開監(jiān)理交底會(huì)簽署授權(quán)委托書施工方報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)施工方報(bào)審分包單位資質(zhì)施工方報(bào)審工程定位測(cè)量施工方報(bào)審工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查通過監(jiān)理審查未通過監(jiān)理審查同意開工業(yè)主審查同意開工監(jiān)理審查同意開工業(yè)主審查同意開工施工方報(bào)送工程開工申請(qǐng)工程開工（二）工程進(jìn)度款撥付監(jiān)理工作程序（流程圖）上報(bào)建設(shè)單位上報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)簽署工程款支付證書專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量清單及工程款支付申請(qǐng)表施工方報(bào)送工程款支付申請(qǐng)表工程達(dá)到撥款部位經(jīng)驗(yàn)收合格施工方填報(bào)工程量報(bào)審表監(jiān)理審查認(rèn)定報(bào)總監(jiān)理工程師審定（三）進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序?qū)崿F(xiàn)計(jì)劃工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期目標(biāo)監(jiān)理工程師檢查分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況執(zhí)行計(jì)劃并協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問題監(jiān)理審查通過確定合同工期目標(biāo)施工方報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)審表審查未通過執(zhí)行調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查通過報(bào)送建設(shè)單位問題無(wú)法解決施工方報(bào)送調(diào)整計(jì)劃及報(bào)審表總監(jiān)與建設(shè)單位商定采取措施、同意調(diào)整計(jì)劃審查未通過 （四）施工圖會(huì)審監(jiān)理工作程序（流程圖）按圖施工按圖施工總監(jiān)簽認(rèn)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要建設(shè)單位提供設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙的合法性項(xiàng)目監(jiān)理部接收設(shè)計(jì)圖紙施工方內(nèi)部審圖施工單位接收設(shè)計(jì)圖紙施工方提出書面意見參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議監(jiān)理內(nèi)部審圖核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否齊全監(jiān)理提出書面意見和建議（五）砼、砂漿試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)監(jiān)理工作程序（流程圖）施工方按規(guī)定批量及部位留置試塊施工方按規(guī)定批量及部位留置試塊監(jiān)理見證試塊留取監(jiān)理確認(rèn)驗(yàn)收按要求養(yǎng)護(hù)試塊并試驗(yàn)施工方報(bào)送試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告及報(bào)審表下達(dá)監(jiān)理通知要求施工方分析原因并提出相應(yīng)措施記錄監(jiān)理臺(tái)帳試驗(yàn)結(jié)果合格試驗(yàn)結(jié)果不合格（六）工程變更管理工作程序（流程圖）未經(jīng)總監(jiān)審查同意未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實(shí)施的工程變更監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予以計(jì)量承包單位依據(jù)變更單組織施工總監(jiān)簽發(fā)工程變更單將協(xié)商結(jié)果通報(bào)建設(shè)單位由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成一致未能就質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)在質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)對(duì)工程變更的費(fèi)用及工期作出評(píng)估依據(jù)施工合同與承包單位進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成一致了解情況收集有關(guān)資料涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審定編制設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位提出工程變更提交總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師審查同意承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位提出工程變更（七）進(jìn)場(chǎng)材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序（流程圖）監(jiān)理審查供貨方資格監(jiān)理審查供貨方資格記錄監(jiān)理臺(tái)帳復(fù)試合格同意使用非雙控物資同意使用實(shí)物檢驗(yàn)合格實(shí)物檢驗(yàn)不合格限期清場(chǎng)監(jiān)理審查未通過監(jiān)理審查通過檢驗(yàn)實(shí)物施工方組織工程物資進(jìn)場(chǎng)施工方填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表監(jiān)理審查質(zhì)量證明資料施工方報(bào)送雙控物資復(fù)試報(bào)告及報(bào)審表雙控物資同意見證取樣監(jiān)理審查復(fù)試不合格限期清場(chǎng)（八）檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序（流程圖）記錄監(jiān)理臺(tái)帳記錄監(jiān)理臺(tái)帳工程達(dá)到報(bào)驗(yàn)部位監(jiān)理審查不合格施工方報(bào)送質(zhì)量驗(yàn)收資料及報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理審查質(zhì)量驗(yàn)收資料合格后驗(yàn)收工程實(shí)物實(shí)物驗(yàn)收合格整改完畢施工方報(bào)送整改復(fù)查報(bào)審表實(shí)物驗(yàn)收不合格監(jiān)理下達(dá)整改通知限期整改監(jiān)理再次驗(yàn)收合格同意進(jìn)到下一道工序施工監(jiān)理再次驗(yàn)收不合格（九）工程質(zhì)量事故處理程序（流程圖）向監(jiān)理公司報(bào)告向監(jiān)理公司報(bào)告向建設(shè)單位報(bào)告必要時(shí)報(bào)市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理接收?qǐng)?bào)告發(fā)生工程質(zhì)量事故總監(jiān)簽發(fā)停工指令采取緊急處置措施并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)要求施工方24h內(nèi)寫出書面報(bào)告按類別和等級(jí)迅速向相應(yīng)主管部門上報(bào)協(xié)助事故原因調(diào)查組織相關(guān)單位研究處置方案必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)參加處理事故善后施工方報(bào)送質(zhì)量事故處理方案及報(bào)審表總監(jiān)下達(dá)復(fù)工令監(jiān)理審核簽認(rèn)監(jiān)理審核未簽認(rèn)十、監(jiān)理工作方法及措施：（一）監(jiān)理工作方法：1．交底：開工前向施工方進(jìn)行監(jiān)理交底；2．審圖：熟悉設(shè)計(jì)文件，提出審圖意見，上報(bào)建設(shè)單位；3．審查、審核、批準(zhǔn)：施工方質(zhì)保體系、管理人員和專業(yè)操作人員資格、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分包單位資質(zhì)等等；4．復(fù)核：施工方測(cè)量放線成果；5．核查：施工測(cè)量?jī)x器的計(jì)量檢定證書和儀器準(zhǔn)確度；6．審批：工程開工申請(qǐng)、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審、混凝土澆注開盤申請(qǐng)、混凝土結(jié)構(gòu)底模拆除申請(qǐng)、工程延期申請(qǐng)、費(fèi)用索賠申請(qǐng)等等；7．審定、簽署：審定工程計(jì)量、簽署工程款撥付申請(qǐng)、簽署復(fù)工申請(qǐng)；8．考核：承包單位的施工試驗(yàn)室資質(zhì)、人員資格、設(shè)備計(jì)量鑒定、管理制度；9．核查、檢查、見證取樣：核查主要建材、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明書，進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，雙控復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣，混凝土試件、砂漿試件、焊接試件進(jìn)行見證取樣；10．核查審批：主要建材、構(gòu)配件、設(shè)備的使用、安裝，要先核查后審批；11．簽發(fā)：簽發(fā)工程變更單，監(jiān)理通知，工作聯(lián)系單；12．監(jiān)督：監(jiān)督施工方嚴(yán)格按照施工圖紙和工程變更單進(jìn)行施工，嚴(yán)肅執(zhí)行承包合同；13．巡視、旁站：日常進(jìn)行有目的的巡視，關(guān)鍵部位、隱蔽部位、施工試驗(yàn)、沉降觀測(cè)等進(jìn)行旁站，混凝土澆注實(shí)行旁站監(jiān)理；14．驗(yàn)收、簽認(rèn)：對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序和分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)，先檢查驗(yàn)收再簽字確認(rèn)；15．指令：對(duì)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，發(fā)出指令限期退場(chǎng)。對(duì)不合格工序產(chǎn)品，發(fā)出指令限期整改。必要時(shí)下達(dá)工程暫停令；16．驗(yàn)收、評(píng)估、備案：對(duì)地基、基礎(chǔ)、主體分部和工程竣工，進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位做好備案。（二）監(jiān)理工作措施：1．投資控制措施：組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)從投資角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工；b．編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)工作流程圖。技術(shù)措施：對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更；努力尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并指定防范性對(duì)策；認(rèn)真做好工程計(jì)量；復(fù)核工程款支付申請(qǐng)及其附件，簽發(fā)付款通知書；在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；協(xié)商確定工程變更價(jià)款，審核竣工結(jié)算；對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及存在問題的報(bào)告。合同措施：作好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜；b．參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。2．質(zhì)量控制措施：組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；技術(shù)措施：監(jiān)督承包單位完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督；經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，不符合設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)規(guī)定的工程量不予簽認(rèn)，并拒付工程款；合同措施：熟悉施工承包合同中有關(guān)質(zhì)量條款及規(guī)定，監(jiān)督承包單位履行承包合同。3．進(jìn)度控制措施：組織措施：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的