煤田滅火工程監(jiān)理投標(biāo)

/神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司（中國神化哈爾烏素煤炭分公司）小煤窯火區(qū)治理工程監(jiān)理大綱甘肅鐵科建設(shè)工程詢問有限公司二0一一年八月目錄一、編制依據(jù)………………二、工程概述………………三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作的主要內(nèi)容……………四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、擬投入現(xiàn)場監(jiān)理人員、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)……五、監(jiān)理工作的任務(wù)和方法………………5.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法………………5.2投資監(jiān)理的任務(wù)和方法…………5.2.1工程進(jìn)度款支付限制和承諾……………5.2.2工程進(jìn)度款限制方法及人員支配………5.2.3工程結(jié)算的審核及承諾…………………5.2.4審查人員剛好間支配……………………5.2.5對工程結(jié)算審核結(jié)果誤差的限制………5.2.6其他………………………5.3進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)及方法…………5.3.1進(jìn)度限制任務(wù)……………5.3.2進(jìn)度限制方法……………5.3.3重點(diǎn)工程的進(jìn)度限制……………………5.4質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)及方法………5.4.1質(zhì)量限制體系簡述………5.4.2質(zhì)量限制任務(wù)……………5.4.3質(zhì)量限制方法……………5.5合同管理的任務(wù)和方法…………5.6信息資料管理的任務(wù)和方法……………………5.6.1監(jiān)理資料的管理………………5.6.2記錄和報(bào)告格式………………5.7組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法…………5.8監(jiān)理工作制度……………………5.9交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法…………………六、擬運(yùn)用工程質(zhì)量檢測設(shè)備的配備……………………七、本工程監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及實(shí)行的技術(shù)措施………………八、保證質(zhì)量、工期的措施和承諾………九、平安監(jiān)理專篇…………十、對本項(xiàng)目監(jiān)理工作的合理化建議……………………十一、監(jiān)理工作程序………………………十二、監(jiān)理報(bào)告格式附表…………………1、監(jiān)理月報(bào)的格式及內(nèi)容………2、監(jiān)理周報(bào)的格式及內(nèi)容………3、監(jiān)理報(bào)表的格式及樣表

一、編制依據(jù)1.1《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(2004年2月1日實(shí)行)1.2《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理方法》（2003年7月1日實(shí)行）1.3《中華人民共和國建筑法》(1998年3月1日起施行)1.4《中華人民共和國合同法》(1999年10月1日)1.5《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(2000年1月1日)1.6建設(shè)部和國家計(jì)委建監(jiān)字(1995)737號文印發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》1.7中華人民共和國國務(wù)院第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(2000年1月30日起施行)1.8《關(guān)于強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理工作的通知》1996年12月建設(shè)部1.9《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）1.10煤炭工業(yè)部(1996)第254號文印發(fā)的《煤炭工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》1.11《施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(2004年1月1日)1.12《煤礦平安規(guī)程》（2006版）；1.13《煤炭地質(zhì)鉆探規(guī)程》(MT/T1076-2008)1.14《煤炭地球物理測井規(guī)范》(DZ/T0080-2010)1.15《國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)-建筑施工規(guī)范》(最新版)1.16《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(2000年版)1.17《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（2000年版）1.18《礦區(qū)水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘探規(guī)范（GB/T12719-91）》1.19《煤探地質(zhì)勘查鉆孔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（MT/T1042—2007）》1.20《煤炭資源地質(zhì)勘探抽水試驗(yàn)規(guī)程》1.21《煤田地質(zhì)勘探鉆孔簡易水文地質(zhì)觀測規(guī)程》1.22《礦區(qū)水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘探規(guī)范（GB12719-1991）》1.23《煤、泥炭地質(zhì)勘探規(guī)范（DZ/T0215-2002）》1.24《煤炭資源勘探煤樣實(shí)行規(guī)程（煤炭工業(yè)部1987）1.25《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)煤田（煤礦）火區(qū)專項(xiàng)治理工作的實(shí)施看法》（內(nèi)政字[2007]234號）1.26《煤田火災(zāi)滅火規(guī)范（試行）》能源安保[1992]952號；1.27國家現(xiàn)行的其他有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、規(guī)程、技術(shù)規(guī)范1.21有關(guān)行業(yè)現(xiàn)行的概（預(yù)）算定額及相應(yīng)配套價(jià)目表2批準(zhǔn)的有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件3《神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司（中國神化哈爾烏素煤炭分公司）小煤窯火區(qū)治理工程監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)文件》（SHIL11011113）二、工程概述2.1工程名稱神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司（中國神化哈爾烏素煤炭分公司）小煤窯火區(qū)治理工程監(jiān)理服務(wù)2.2項(xiàng)目概況黑岱溝露天煤礦和哈爾烏素露天煤礦井田現(xiàn)存已關(guān)閉的地方小煤窯40座，其中黑岱溝露天煤礦17座、哈爾烏素露天煤礦23座。此類小煤窯采空區(qū)群內(nèi)存在多處火區(qū)，現(xiàn)已查明兩礦井田內(nèi)共有火區(qū)35處、塌陷區(qū)37處，其中黑岱溝露天煤礦火區(qū)17處、塌陷區(qū)20處；哈爾烏素露天煤礦火區(qū)18處、塌陷區(qū)17處?；饏^(qū)總面積328182㎡、塌陷區(qū)面積85087㎡，其中：黑岱溝露天煤礦火區(qū)及塌陷區(qū)面積197611㎡；哈爾烏素露天煤礦火區(qū)及塌陷區(qū)面積212958㎡。本次滅火工程運(yùn)用“火區(qū)（塌陷區(qū)）平整—火區(qū)（塌陷區(qū)）灌注黃泥漿、黃土分層覆蓋碾壓—火區(qū)邊界打鉆灌漿隔離、局部煤層露頭火剝挖”的綜合治理方法。工程概算投資14088萬元，其中黑岱溝露頭煤礦火區(qū)7366萬元、哈爾烏素利用煤礦火區(qū)6722萬元，工程預(yù)料于2012年12月31日前完工。三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想3.1.1為了實(shí)現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、快速、高效的火區(qū)治理目標(biāo)，必需作好協(xié)調(diào)工作，爭取業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工各方密切協(xié)作，并提倡為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精神。3.1.2我公司為確保該工程達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安目標(biāo)，樹立平安為天、質(zhì)量第一、快速、高效監(jiān)理的核心指導(dǎo)思想，對施工平安實(shí)行超前和動(dòng)態(tài)檢查管理，確保施工的平安。通過超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接受監(jiān)幫結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)平安快速施工。堅(jiān)持公允、公正的原則，獨(dú)立自主地開展監(jiān)理工作，必需廉潔奉公的精神，實(shí)現(xiàn)高效建井目標(biāo)。3.2監(jiān)理范圍本項(xiàng)目招標(biāo)文件確定的滅火施工和后續(xù)監(jiān)測期的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用限制監(jiān)理服務(wù)。3.3監(jiān)理工作的總體目標(biāo)：在保證平安牢靠的前提下，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度、限制工程造價(jià)，供應(yīng)項(xiàng)目施工移交資料。3.3.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：1、監(jiān)理服務(wù)符合國家和地方的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定要求。2、監(jiān)理人員到位率100%；3、服務(wù)看法、監(jiān)理技術(shù)水平達(dá)到業(yè)主滿意；4、監(jiān)理資料齊全、完整。5、監(jiān)理工作期間，杜絕監(jiān)理人身傷亡事故。3.3.2投資目標(biāo)：公允、公正、剛好精確審核工程量，實(shí)事求是按規(guī)定核算簽證，將投資限制在合同承包價(jià)范圍內(nèi)。3.3.3工期目標(biāo)：確保限制在建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的工期天數(shù)以內(nèi)?？偣て谙拗圃诤贤て趦?nèi)，做到按期交工驗(yàn)收。3.3.4質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。確保單位工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，重要單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，一般單位工程優(yōu)良率達(dá)50%以上。3.4監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.4.1施工前期的服務(wù)1、核查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)文件是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，針對設(shè)計(jì)方案、施工圖提出優(yōu)化建議。2、參和設(shè)計(jì)人組織的施工圖會(huì)審，提出監(jiān)理看法。3、核查設(shè)計(jì)變更，提出監(jiān)理看法。4、對施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促和協(xié)調(diào)。5、對施工承包商提出的項(xiàng)目概（預(yù)）算，提出監(jiān)理看法。6、幫助托付人審查設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)備、材料采辦技術(shù)規(guī)格書，并參和托付人要求的設(shè)備、材料采辦的技術(shù)澄清。7、設(shè)計(jì)完成后，負(fù)責(zé)向托付人供應(yīng)項(xiàng)目界面劃分及施工標(biāo)精確定一覽表 3.4.2施工過程中的服務(wù)1、參加托付人組織的施工圖會(huì)審和交底。2、參和分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收及全程旁站工作。3、審查施工承包人的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可。4、審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、平安文明施工措施。檢查現(xiàn)場施工人員中特別工種持證上崗狀況。5、審查施工進(jìn)度支配，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)實(shí)施。6、審查施工承包人開工申請報(bào)告，下達(dá)開工令。7、負(fù)責(zé)審查施工承包人編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施。8、檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的選購 、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行狀況。9、遇到威逼平安的重大問題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)托付人，并監(jiān)督施工現(xiàn)場平安文明施工管理。下達(dá)停工令和復(fù)工令。10、審查施工承包人工程結(jié)算書，項(xiàng)目付款必需有總監(jiān)理工程師簽字。11、監(jiān)督施工合同的履行、主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位剛好提出避開索賠的看法。維護(hù)建設(shè)單位和承包人的正值權(quán)益。12、向托付人上報(bào)其監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)。13、幫助建設(shè)單位主持和審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理看法，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實(shí)行全方位、全過程旁站監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理狀況的書面報(bào)告，把進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、投資限制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實(shí)處。細(xì)致處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。15、完成托付人托付的其它工作。3.4.3施工后期的服務(wù)1、督促并審查施工承包人提出的全套竣工資料。2、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時(shí)交付托付人。負(fù)責(zé)整理供應(yīng)竣工移交、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。3、幫助托付人組織單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的各種準(zhǔn)備工作，并提出可行性建議。4、依據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)，驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的驗(yàn)收報(bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。5、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題負(fù)責(zé)原委。6、完成托付人托付的其它工作。

四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、擬投入現(xiàn)場監(jiān)理人員、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)4.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師平安專業(yè)監(jiān)理測量專業(yè)監(jiān)理采礦專業(yè)監(jiān)理平安專業(yè)監(jiān)理測量專業(yè)監(jiān)理采礦專業(yè)監(jiān)理合同造價(jià)監(jiān)理合同造價(jià)監(jiān)理協(xié)調(diào)進(jìn)度限制質(zhì)量限制投資限制平安管理

4.2擬投入現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)度限制質(zhì)量限制投資限制平安管理依據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際狀況，依靠我單位在地質(zhì)災(zāi)難治理方面的優(yōu)勢，項(xiàng)目監(jiān)理部將配備具有豐富的專業(yè)學(xué)問和實(shí)踐閱歷和較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)實(shí)力的監(jiān)理人員。并邀請相關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)。項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)姓名年齡職稱、執(zhí)業(yè)資格專業(yè)監(jiān)理證書號監(jiān)理工作年限工程技術(shù)探討員國家注冊監(jiān)理工程師礦建15高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師土建12高級工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師機(jī)電16支配用于本工程的主要監(jiān)理工程師姓名年齡職稱、執(zhí)業(yè)資格專業(yè)監(jiān)理證書號監(jiān)理工作年限高級工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師礦建建（煤）監(jiān)工字第02-53號11高級工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師采煤建（煤）監(jiān)工字第04061號9助理工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師采煤建（煤）監(jiān)工字第L03202號10工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師地質(zhì)建（煤）監(jiān)工字第03186號12工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師礦建建（煤）監(jiān)工字第04063號11助理工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師礦建建（煤）監(jiān)工字第L03209號5工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師公路工程建（煤）監(jiān)工字第L01-118號7工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師工民建建（煤）監(jiān)工字第03399號8工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師工民建建（煤）監(jiān)工字第L01-013號5工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師工民建建（煤）監(jiān)工字第L01-012號8高級工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師機(jī)械建（煤）監(jiān)工字第96105號13高級工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師機(jī)電建（煤）監(jiān)工字第02205號11高級工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師機(jī)電建（煤）監(jiān)工字第03182號10助理工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師機(jī)電建（煤）監(jiān)工字第L04236號350工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師經(jīng)濟(jì)建（煤）監(jiān)工字第99262號1234工程師行業(yè)注冊監(jiān)理工程師經(jīng)濟(jì)建（煤）監(jiān)工字第00-301號54.3監(jiān)理人員的崗位職責(zé)4.3.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派駐項(xiàng)目的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師由具有豐富的設(shè)計(jì)、施工閱歷，且對合同管理比較熟悉的教授級高級工程師擔(dān)當(dāng)，其主要職責(zé)是：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.3.2副總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)完成所負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)，幫助總監(jiān)理工程師工作。在總監(jiān)理工程師臨時(shí)不在工作崗位時(shí)，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)，并相互協(xié)作對工程項(xiàng)目進(jìn)行巡察、重點(diǎn)旁站、見證取樣、分項(xiàng)（工序）、分部工程驗(yàn)收等工作，監(jiān)督管理承包單位施工，并作監(jiān)理日記。由專業(yè)高級或中級工程師、經(jīng)濟(jì)師擔(dān)當(dāng)，他們負(fù)責(zé)解決一般技術(shù)問題和合同管理問題，其主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施：3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告：5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記：8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)：9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)預(yù)以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.4.1總監(jiān)理工程師辦公室的職責(zé)1、依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等合同文件，對本合同段的工程質(zhì)量、計(jì)量支付、工程進(jìn)度及合同管理等進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)；2、說明和修正合同文件中的疑問和錯(cuò)誤，復(fù)核設(shè)計(jì)文件；3、向承包人供應(yīng)放線數(shù)據(jù)、基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和高程點(diǎn)（此項(xiàng)工作必需在設(shè)計(jì)單位首先向監(jiān)理部門供應(yīng)的條件上進(jìn)行）；4、審核承包人的總體施工布置、施工組織設(shè)計(jì)、各單項(xiàng)工程的施工支配，施工方案和施工工藝，審批承包人單項(xiàng)工程開工申請和施工圖；5、審批承包人材料來源，檢驗(yàn)進(jìn)場材料；6、批準(zhǔn)或推翻承包人的施工設(shè)備；7、審查承包人的分包工程申請，提出審查看法，上報(bào)總監(jiān)辦和業(yè)主批準(zhǔn)；8、主持或參加第一次工地會(huì)議，主持和承包人的工地例會(huì)，探討解決施工中的各種問題；9、檢查核實(shí)承包人的工程計(jì)量和支付證書，在隱藏工程覆蓋之前，完成對已竣工工程的檢驗(yàn)和計(jì)量（包括檢查各種原始憑證和原始記錄）；10、檢查和評價(jià)工程質(zhì)量，搞好對工程質(zhì)量的檢測評定記錄。依據(jù)合同文件向承包人發(fā)出指令或指示承包人返工或短暫中斷工程施工；11、限制和評價(jià)工程進(jìn)度，必要時(shí)，要求承包人加快施工進(jìn)度；12、依據(jù)授權(quán)處理工程變更，并剛好向總監(jiān)辦或業(yè)主供應(yīng)一切相關(guān)資料；13、盡可能地防止索賠，對發(fā)生的索賠、工期延誤、爭端等問題，應(yīng)剛好上報(bào)，并收集和供應(yīng)全部的相關(guān)資料，并提出處理建議；14、監(jiān)督承包人的施工管理和施工平安；15、編寫監(jiān)理月報(bào)和總監(jiān)辦所要求的其他報(bào)表；16、管好本合同段的資料檔案、監(jiān)理日志、記錄、工程圖片、報(bào)表、圖紙等，并分類歸檔和妥當(dāng)保管；17、缺陷責(zé)任期間，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，督促承包人進(jìn)行修復(fù)完善；18、執(zhí)行總監(jiān)理工程師發(fā)出的一切業(yè)務(wù)指示。4.3.4.2計(jì)量支付工程師職責(zé)1、對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本合同的計(jì)量支付；2、為總監(jiān)理工程師供應(yīng)合同管理的信息；3、復(fù)核項(xiàng)目工程師核實(shí)的中間計(jì)量表，并和合同項(xiàng)目工程量清單進(jìn)行核對；4、審核中間支付報(bào)表；5、幫助辦理索賠、延期、單價(jià)變更、價(jià)格調(diào)整、罰金和違約賠償事宜；6、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的計(jì)量；7、審查承包人實(shí)際進(jìn)度、支配和支付的關(guān)系；8、幫助總監(jiān)理工程師駕馭計(jì)日工的運(yùn)用；9、初審竣工報(bào)表和最終報(bào)表；10、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各種手續(xù)的簽認(rèn)，并實(shí)事求是地注明日期和時(shí)間；11、負(fù)責(zé)起草監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理月報(bào)的編制，打印及修改工作。4.3.4.5材料工程師職責(zé)1、按合同文件的要求負(fù)責(zé)材料質(zhì)量限制工作；2、督促承包人按合同規(guī)定建立試驗(yàn)室，監(jiān)督承包人開展工地試驗(yàn)工作；3、審查和評價(jià)承包人試驗(yàn)結(jié)果，按時(shí)簽署試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)匯總表，按規(guī)定頻率進(jìn)行平行、抽檢試驗(yàn)工作；4、幫助中心試驗(yàn)室進(jìn)行承包人定期標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作；5、檢查施工質(zhì)量，審查承包人各項(xiàng)質(zhì)檢資料；6、收集、整理氣象資料；7、組織、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗(yàn)員工作，填寫監(jiān)理日記，并檢查試驗(yàn)員的監(jiān)理日記；8、督促承包人做好平安工作；4.3.4.6環(huán)保工程師職責(zé)1、按合同文件要求，依據(jù)施工圖紙，負(fù)責(zé)監(jiān)控取、棄土、石場、景觀愛惜、施工現(xiàn)場及用地等方面的環(huán)保工作；2、審查承包人的環(huán)保工作支配；3、匯總、整理環(huán)境監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，分析結(jié)果，剛好向總監(jiān)辦報(bào)告；4、編制環(huán)境檢測月報(bào)；5、幫助合同計(jì)量工程師審核環(huán)境項(xiàng)目的計(jì)量；6、填寫環(huán)境監(jiān)理日記；7、督促承包人做好平安工作；8、完成總監(jiān)交辦的其他工作。4.3.4.7地質(zhì)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同段的地質(zhì)監(jiān)理工作；2、負(fù)責(zé)合同段內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造、地層巖性及水文地質(zhì)條件，在充分利用前期工程地質(zhì)資料的前提下，進(jìn)一步查明合同段內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造、地層巖性及水文地質(zhì)條件；3、剛好解決施工過程中可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)難及預(yù)報(bào)工作；(1)在施工打鉆時(shí)，進(jìn)一步核實(shí)和設(shè)計(jì)是否相符，在查明地質(zhì)狀況后向承包方提出灌漿建議，并指導(dǎo)施工；(2)灌漿時(shí)，審查承包方處理方案，留意漿液運(yùn)用狀況，注滿達(dá)到設(shè)計(jì)要求；(3)查明火區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造狀況，了解地層巖性的風(fēng)化程度及巖石裂開程度，確定爆破平安性；(4)查明隧道沿線的地質(zhì)構(gòu)造狀況，了解圍巖的風(fēng)化及裂開程度，確定圍巖類型。(5)發(fā)覺實(shí)地和設(shè)計(jì)方案不符，需更改設(shè)計(jì)時(shí)，剛好向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并提交更改方案；(6)協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)商解決地質(zhì)上的有關(guān)問題；(7)協(xié)作試驗(yàn)工程師，對承包方用料（土、石料）場地及所用料質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行檢查，是否符合設(shè)計(jì)要求；(8)剛好完成總監(jiān)理工程師交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；(9)經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，了解和駕馭第一手資料；(10)剛好做好室內(nèi)、外資料收集和整理；(11)處理好和承包方的協(xié)調(diào)關(guān)系，熱忱為承包方服務(wù)。4.3.4.8監(jiān)測工程師的崗位職責(zé)1、對總監(jiān)（副總監(jiān)）負(fù)責(zé)；2、熟悉監(jiān)測工程設(shè)計(jì)文件要求；3、審查施工單位所做的監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工支配和實(shí)施細(xì)則；4、檢查施工單位從事監(jiān)控工程項(xiàng)目施工的人員資質(zhì)、儀器設(shè)備是否符合合同要求；5、按合同文件要求，依據(jù)施工圖紙負(fù)責(zé)對監(jiān)控工程項(xiàng)目進(jìn)行限制；6、按規(guī)定的頻率對監(jiān)控工程分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測；7、在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行數(shù)據(jù)抽檢，合格后進(jìn)行簽認(rèn)；8、協(xié)作業(yè)主和上級質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定；9、完成總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。4.3.4.9質(zhì)檢工程師的崗位職責(zé)1、對總監(jiān)（副總監(jiān)）負(fù)責(zé)；2、全面熟悉合同文件，提出設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤，報(bào)總監(jiān)代表審核、批；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查監(jiān)督各道工序施工工藝、方法、操作規(guī)程和質(zhì)量、鉆孔、注漿和各種原始記錄，對隱藏工程和重要部位工程的施工應(yīng)全過程旁站作業(yè)；對重點(diǎn)工程的原始記錄進(jìn)行檢查并進(jìn)行簽證，其中：碾壓工程質(zhì)量檢查員應(yīng)檢查：清表、土粉碎顆粒、石灰劑量、攤鋪寬度、松鋪厚度、碾壓等是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢合格后，放準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工的要求；5、施工現(xiàn)場實(shí)際狀況和設(shè)計(jì)圖紙有誤差，應(yīng)剛好提出報(bào)告；6、完成總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他任務(wù)。4.3.4.10綠化工程師崗位職責(zé)1、對總監(jiān)（副總監(jiān)）負(fù)責(zé)；2、按合同文件要求，依據(jù)施工圖紙，對綠化工程進(jìn)行監(jiān)控；3、檢查施工單位從事綠化工程施工的人員資質(zhì)及綠化施工、養(yǎng)護(hù)管理閱歷是否符合施工要求；4、自工程建設(shè)之初參和監(jiān)理工作，避開前期工程建設(shè)對綠化工程的影響，如：把預(yù)留綠地當(dāng)成臨時(shí)建筑工地，把預(yù)留綠地內(nèi)耕植土當(dāng)作一般填充物運(yùn)用等；5、嚴(yán)把樹種植草選擇關(guān)，要的確依據(jù)工程所在地土質(zhì)進(jìn)行預(yù)植樹種品種的選擇；6、栽植前的場地整理、種植穴的大小、種植的苗木以及栽植過程均必需嚴(yán)格按招標(biāo)文件和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，每道工序檢查合格后簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收合格單，上一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。7、對后期的養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行督查、考核，如：修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，以提高苗木成活率，最終達(dá)到設(shè)計(jì)效果。8、完成總監(jiān)（副總監(jiān)）交辦的其他工作。4.3.4.11水保工程師職責(zé)1、按合同文件要求，依據(jù)施工圖紙，負(fù)責(zé)監(jiān)控施工現(xiàn)場及用地等方面的水保工作；2、審查承包人的環(huán)保工作支配；3、匯總、整理環(huán)境監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，分析結(jié)果，剛好向總監(jiān)理工程師辦公室報(bào)告；4、編制環(huán)境檢測月報(bào)；5、幫助合同計(jì)量工程師審核環(huán)境項(xiàng)目的計(jì)量；6、填寫環(huán)境監(jiān)理日記；7、督促承包人做好平安工作；8、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。4.4.5監(jiān)理員的崗位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.4.6信息、檔案管理員的職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。2、編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要。3、登錄監(jiān)理臺(tái)帳。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。5、管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。7、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。五、監(jiān)理工作的任務(wù)及方法5.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)及方法5.1.1核查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)文件是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，針對設(shè)計(jì)方案、施工圖提出優(yōu)化建議。5.1.2參和設(shè)計(jì)人組織的施工圖會(huì)審，提出監(jiān)理看法。5.1.3核查設(shè)計(jì)變更，提出監(jiān)理看法。5.1.4對施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促和協(xié)調(diào)。5.1.5對施工承包商提出的項(xiàng)目概（預(yù)）算，提出監(jiān)理看法。5.1.6幫助托付人審查設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)備、材料采辦技術(shù)規(guī)格書，并參和托付人要求的設(shè)備、材料采辦的技術(shù)澄清。5.1.7設(shè)計(jì)完成后，負(fù)責(zé)向托付人供應(yīng)項(xiàng)目界面劃分及施工標(biāo)精確定一覽表5.2工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法5.2.1工程進(jìn)度款支付限制及承諾1、工程量計(jì)量(1)工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。(2)承包單位每月26日前，依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫月完成工程量報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。(3)監(jiān)理工程師對承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)和承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(4)對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。(5)對一些不行預(yù)見的工程量（滅火用水量、土量等），監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位照實(shí)進(jìn)行計(jì)量。2、工程款支付限制(1)工程預(yù)付款限制(2)承包單位填寫工程預(yù)付款報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；

(3)總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并剛好簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書。(4)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，剛好抵扣工程預(yù)付款。(5)按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等)時(shí)，承包單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)計(jì)算工程款，并填寫月付款報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；支付工程款限制。(6)專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人依據(jù)合同及有關(guān)定額進(jìn)行審核。確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等；(7)專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審核后。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付看法證書。報(bào)建設(shè)單位。5.2.2工程進(jìn)度款支付限制方法及人員支配1、工程進(jìn)度款支付限制方法2、工程造價(jià)限制的原則(1)執(zhí)行雙方簽訂的礦建工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；(2)對報(bào)驗(yàn)資料不全、和合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。(3)工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。(4)處理由于變更扣違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。(5)對有爭議的工程量計(jì)量的工程款，應(yīng)實(shí)行協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師作出確定。(6)對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。3、工程進(jìn)度款限制人員支配專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自專業(yè)的工程計(jì)量和工程款審核，然后有注冊造價(jià)師對工程進(jìn)度款進(jìn)一步審核，最終由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。5.2.3工程結(jié)算的審核及承諾1、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。2、監(jiān)理工程師應(yīng)剛好進(jìn)行審核，并和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核看法。3、總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論。簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。4、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)剛好按合同約定和承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。5.2.4審查人員剛好間支配工程結(jié)算審查人員由注冊造價(jià)師負(fù)責(zé)，時(shí)間在工程竣工前進(jìn)駐工地，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，全面駕馭工程的施工狀況和工程變更、工程洽商狀況。5.2.5對工程結(jié)算審核結(jié)果誤差的限制工程結(jié)算誤差主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，其限制措施詳見下述：1、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度，對隱藏工程、工程變更，建立完善的材料代用簽證手續(xù)。2、嚴(yán)格審核工程結(jié)算中定額的套用，杜絕高套冒估現(xiàn)象。3、嚴(yán)格審核工程措施費(fèi)用，以審批的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，嚴(yán)格限制施工措施費(fèi)的支付。5.2.6其他嚴(yán)格限制合同外的工程量發(fā)生，凡發(fā)生合同外的工程必需由建設(shè)、監(jiān)理和施工單位三方共同驗(yàn)收并現(xiàn)場簽證。5.3、進(jìn)度限制任務(wù)及方法5.3.1進(jìn)度限制任務(wù)進(jìn)度限制的主要工作以業(yè)主和總承包單位簽定的建設(shè)工程施工合同工期為依據(jù)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度支配，并監(jiān)督施工單位依據(jù)總進(jìn)度支配，分階段、分部位實(shí)施，監(jiān)督建設(shè)工程施工合同按期完成。5.3.2進(jìn)度限制方法監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)《施工承發(fā)包合同》規(guī)定的工期和甲方下達(dá)季度、年度施工生產(chǎn)支配組織施工，每月乙方向甲方報(bào)告支配執(zhí)行狀況和存在的主要問題。在施工過程中駕馭施工進(jìn)度狀況并要?jiǎng)偤孟蚣追綀?bào)告出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。施工支配、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和價(jià)款結(jié)算等管理方法嚴(yán)格依據(jù)準(zhǔn)能公司的規(guī)定辦理。監(jiān)理工程進(jìn)度及驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬，核對工程形象進(jìn)度及完成狀況，按月、季、年向甲方報(bào)告。1、進(jìn)度的事前限制(1)限制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度支配；(2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度支配；(3)審核施工單位提交的施工方案；(4)審核施工單位提交的施工總平面圖；(5)按合同規(guī)定剛好簽署施工單位預(yù)付備料款證書。2、進(jìn)度的限制(1)建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志；(2)工程進(jìn)度的檢查a.支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異；b.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性。(3)按合同要求，剛好進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；(4)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最終由總監(jiān)理工程師核簽后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)方為有效。(5)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，調(diào)整施工進(jìn)度支配及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度支配，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。(6)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證看法；(7)每周組織一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)：a.協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)部技術(shù)問題；b.上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；c.現(xiàn)場其它有關(guān)事宜。(8)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理組每星期報(bào)告一次。但在業(yè)主須要時(shí)，監(jiān)理單位必需隨時(shí)向業(yè)主供應(yīng)監(jiān)理記錄等資料，以供了解。3、進(jìn)度的事后限制(1)制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及其他配套措施。(2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料設(shè)備、資金供應(yīng)支配等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。5.3.3重點(diǎn)工程的進(jìn)度限制對鉆孔、灌漿、回填等重點(diǎn)工程階段要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，幫助施工單位進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化，駕馭工序的實(shí)際進(jìn)度，對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制。利用因果關(guān)系圖等手段分析影響進(jìn)度的主要因素，剛好修改施工支配，確保井筒按合同工期完成。5.4質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)及方法我公司秉承“誠信科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范持續(xù)改進(jìn)真創(chuàng)一流”服務(wù)方針確保整個(gè)施工質(zhì)量。5.4.1質(zhì)量限制體系簡述我公司嚴(yán)格依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，監(jiān)理部質(zhì)量限制體系見下圖。

監(jiān)理部質(zhì)量限制體系總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程施工圖，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程施工圖，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)、總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)、總監(jiān)最終審批施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師審查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場合格證、審查原材料試驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場合格證、審查原材料試驗(yàn)報(bào)告是否總監(jiān)理工程師審批開工報(bào)告總監(jiān)理工程師審批開工報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程測量放線資料、進(jìn)行復(fù)測專業(yè)監(jiān)理工程師審查單位工程測量放線資料、進(jìn)行復(fù)測安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對隱藏工程驗(yàn)收安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對隱藏工程驗(yàn)收土建專業(yè)監(jiān)理工程師對隱藏工程驗(yàn)收礦建專業(yè)監(jiān)理工程師對隱藏工程驗(yàn)收礦建專業(yè)監(jiān)理員對關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對隱藏礦建專業(yè)監(jiān)理員對關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對隱藏工程驗(yàn)收土建專業(yè)監(jiān)理員對關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理礦建專業(yè)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)工程驗(yàn)收安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)工程驗(yàn)收土建專業(yè)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)工程驗(yàn)收礦建專業(yè)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)工程驗(yàn)收安裝專業(yè)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)工程驗(yàn)收土建專業(yè)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織對分部工程進(jìn)行驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織對分部工程進(jìn)行驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織對單位工程資料審查，進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織對單位工程資料審查，進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收單位工程進(jìn)行驗(yàn)收單位工程進(jìn)行驗(yàn)收5.4.2質(zhì)量限制任務(wù)質(zhì)量限制的任務(wù)就是在工程準(zhǔn)備階段、工程施工階段和工程保修階段作好質(zhì)量限制工作，保證工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工承包合同的要求。5.4.3質(zhì)量限制方法1、質(zhì)量的事前限制(1)熟悉和駕馭質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)a、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書；b、審查設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料；c、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；d、工程有特別要求時(shí)，審定工程質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。e、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工承發(fā)包合同，嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范、施工細(xì)則和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。(2)施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收a、現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、動(dòng)遷的方案審定及清除后的驗(yàn)收；b、現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、復(fù)測、調(diào)整等方案的審定和驗(yàn)收。c、監(jiān)督施工單位依據(jù)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行已完工程的驗(yàn)評工作，自要做到剛好、精確、齊全、規(guī)范化。(3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)檢查總承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段已進(jìn)行了審查，開工時(shí)應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；(4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量限制a、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；b、某些工程材料、制品還需審查樣品后始得訂貨；c、某些工程材料、制品運(yùn)用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。材料、制品抽檢或試驗(yàn)的范圍依據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求而確定；d、凡接受新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；e、對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量限制、檢測手段應(yīng)幫助業(yè)主進(jìn)行實(shí)地考察；f、檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備質(zhì)量，審核產(chǎn)品合格證及施工單位進(jìn)行的性能檢測資料，對產(chǎn)品合格證及檢測資料不合格和不符合性能、型號、規(guī)格要求的，有權(quán)禁止進(jìn)入工地和投入運(yùn)用。(5)施工機(jī)械的質(zhì)量限制a、凡干脆危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器等，應(yīng)按技術(shù)說明書檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中接受；b、施工中運(yùn)用的衡器，量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式運(yùn)用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。(6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案a、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對保證工程質(zhì)量應(yīng)有牢靠的技術(shù)和組織措施；b、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部(項(xiàng))工程的施工文件。一般要求編制文件的工程有：地面預(yù)注漿工程、凍結(jié)工程、掘進(jìn)工程、模板工程、鋼筋混凝土工程、，對編就的文件應(yīng)進(jìn)行審核；c、要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；d、針對工程項(xiàng)目詳細(xì)狀況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；e、要求總包單位編制“滅火工程”標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖。(7)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、幫助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b、主動(dòng)向質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量限制的詳細(xì)方法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；d、審核施工單位制定的成品愛惜的措施、方法；e、對施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；2、質(zhì)量的事中限制(1)施工工藝過程質(zhì)量限制參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。對大、重大質(zhì)量事故批準(zhǔn)的工程處理方案負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。對于施工中發(fā)覺的質(zhì)量事故，按甲方對工程質(zhì)量事故的有關(guān)處理方法執(zhí)行。(2)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可始能進(jìn)行下道工序。(3)隱藏工程檢查驗(yàn)收負(fù)責(zé)隱藏工程檢查簽證，監(jiān)督施工過程中的工程質(zhì)量和施工平安。隱藏工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。對重要工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行全程旁站監(jiān)理。(4)工程變更的處理制定出工程變更的處理程序，按有關(guān)規(guī)定處理。(5)設(shè)計(jì)變更的處理制定出設(shè)計(jì)變更的處理程序，按規(guī)定處理。(6)工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故緣由、責(zé)任的分析，質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。(7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了愛惜工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列狀況之一者，監(jiān)理工程師在通知業(yè)主確認(rèn)后有權(quán)指令施工單位立刻停工整改。a、未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降，指出后未實(shí)行有效改正措施，或?qū)嵭辛舜_定措施，而效果不好，接著作業(yè)者；c、擅自接受未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；g、沒有牢靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其他會(huì)影響工程進(jìn)度、操作平安、工程質(zhì)量的行為者。(8)嚴(yán)格工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)按規(guī)定流程進(jìn)行。(9)質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有約束力的最終簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。(10)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必需有監(jiān)理公司質(zhì)檢人員的認(rèn)證看法。(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的狀況。(12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。(13)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況現(xiàn)場監(jiān)理組每周向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的狀況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則隨時(shí)提出報(bào)告。3、質(zhì)量的事后限制(1)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收凡分部、分項(xiàng)工程完工后，施工單位自檢合格再提出分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理工程師審查合格后組織驗(yàn)收。(2)單位工程竣工驗(yàn)收單位工程竣工前，施工單位在自驗(yàn)合格后提出單位工程報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理工程師審查合格后組織預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)請建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。(3)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收(4)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料(5)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔5.5、合同管理的任務(wù)和方法5.5.1合同管理的原則及內(nèi)容幫助業(yè)主對合同執(zhí)行狀況進(jìn)行分析和跟蹤管理并幫助業(yè)主處理和項(xiàng)目有關(guān)合同執(zhí)行狀況和施工中的問題，剛好通過監(jiān)理通知或總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師函督促和訂正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示、防止偏離合同約定事務(wù)的發(fā)生。建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的肅穆性，監(jiān)督施工合同和供貨合同的履行，分清合同各方的權(quán)利、義務(wù)。公允、公正地維護(hù)項(xiàng)目法人和各承包單位的正常權(quán)益。通過合同管理保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.5.2合同管理的其他內(nèi)容1、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理(1)設(shè)計(jì)變更、洽商無論誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理；(2)＜設(shè)計(jì)變更、洽商記錄＞必需經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；

(3)＜設(shè)計(jì)變更、洽商記錄＞的內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(4)＜設(shè)計(jì)變更、洽商記錄＞填寫的內(nèi)容必需表述精確、圖示規(guī)范；(5)設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容剛好反映在圖紙上；(6)設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫〈設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表〉報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；(7)設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。2、工程暫停及復(fù)工的管理(1)在下列狀況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈工程部分暫停指令〉a、應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程須要暫停施工時(shí)；b、由于工程質(zhì)量問題，必需進(jìn)行停工處理時(shí)；c、為避開平安隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身平安時(shí)；d、發(fā)生必需暫停施工的緊急事務(wù)時(shí)。(2)在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)〈工程部分暫停指令〉前應(yīng)征求建設(shè)單位的看法。(3)在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以接著施工時(shí)：a、如工程暫停是由于建設(shè)單位緣由，或非承包單位緣由時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停緣由消逝，具備復(fù)工條件時(shí)，剛好簽發(fā)〈監(jiān)理通知〉，指令承包單位復(fù)工；b、如工程暫停是由于承包單位緣由，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫〈復(fù)工報(bào)審表〉報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批看法；c、承包單位在接到同意復(fù)工指令后，接著施工。(4)簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。3、工程延期的管理

(1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對合同規(guī)定的下列緣由造成的工程延期事務(wù)賜予受理：

a、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；b、工程量變更和設(shè)計(jì)變更；c、非承包單位緣由停水、停電(地區(qū)限電除外)、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過4小時(shí)；d、不行抗力事務(wù)；e、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它狀況。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列狀況下受理承包單位提出的工程延期申請：a、工程延期事務(wù)發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；b、承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事務(wù)的詳細(xì)資料和證明材料；c、工程延期事務(wù)發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了《工程延期申請表》。(3)在工程延期發(fā)生后，總監(jiān)理工程師做以下工作；a、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；b、對工程延期事務(wù)隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；c、對工程延期事務(wù)進(jìn)行分析、探討，對削減損失提出建議。d、監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中、還要書面通知承包單位實(shí)行必要的措施，削減對工程的影響程度。(4)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》；(5)監(jiān)理工程師評估延期的原則：a、工程延期事務(wù)屬實(shí)；b、工程延期申請依據(jù)的合同條款精確；c、工程延期事務(wù)必需發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路上。(6)最終評估出的延期天數(shù)，在和建設(shè)單位協(xié)商一樣后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批。(7)監(jiān)理工程師按合同中對處理工程延期的時(shí)限要求處理。4、費(fèi)用索賠的管理。(1)監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：a、對導(dǎo)致索賠的緣由有充分的預(yù)料和防范；b、通過有力的合同管理防止干擾事務(wù)的發(fā)生；c、對已發(fā)生的干擾事務(wù)剛好實(shí)行措施，以降低它的影響和損失；d、參和索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告；(2)監(jiān)理部受理合同中規(guī)定的下列緣由引起的費(fèi)用索賠；a、因特別風(fēng)險(xiǎn)，致使工程、材料或承包單位的其它財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起的更換和修復(fù)所發(fā)出的費(fèi)用；b、下列有閱歷的承包單位無法預(yù)見的下列自然條件造成施工費(fèi)用的增加；如山洪暴發(fā)、地震等。c、非承包單位緣由引起的費(fèi)用索賠；①延遲提交設(shè)計(jì)圖紙；②末按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度支配剛好供應(yīng)施工場地而引起承包單位費(fèi)用的增加；③供應(yīng)的紅線限制樁和放線資料不精確；④由于國家法律的更改而引起的費(fèi)用增加；⑤因監(jiān)理工程師的叮囑，全部或部分工程暫停施工所實(shí)行妥當(dāng)愛惜而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出；⑥監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同規(guī)定，為開挖或穿孔并復(fù)原原狀而支付的費(fèi)用。d、由于工程變更而引起的額外費(fèi)用增加；(3)監(jiān)理單位只在下列狀況下受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請；a、費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費(fèi)用索賠意向；b、承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事務(wù)的詳細(xì)資料和證明材料；c、費(fèi)用索賠事務(wù)終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的《費(fèi)用索賠申請表》。(4)監(jiān)理工程師的審查和評估：a、費(fèi)用索賠申請報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求；b、費(fèi)用索賠申請報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；c、費(fèi)用索賠申請資料必需真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；d、申請索賠的合同依據(jù)、理由必需正確，充分；e、索賠金額的計(jì)算原則和方法必需合理、合法。(5)總監(jiān)理工程師依據(jù)審查和評估結(jié)果，經(jīng)和建設(shè)單位協(xié)商、同意后。確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。5.6、信息資料管理的任務(wù)和方法5.6.1、監(jiān)理資料管理措施1、監(jiān)理資料管理的內(nèi)容(1)合同文本a、工程建設(shè)監(jiān)理合同；b、施工投招標(biāo)文件；c、建設(shè)工程施工合同；(2)設(shè)計(jì)文件a施工圖紙b工程地質(zhì)勘察報(bào)告；(3)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(4)設(shè)計(jì)變更、洽商(5)監(jiān)理月報(bào)(6)會(huì)議紀(jì)要(7)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）(8)進(jìn)度限制資料a、工程開工報(bào)審表（含必要的附件）b、年、季、月進(jìn)度支配；c、停、復(fù)工資料。(9)質(zhì)量限制資料a、各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)；b、施工測量放線報(bào)驗(yàn)；c、施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)；d、分項(xiàng)（工序）、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和認(rèn)可；e、不合格工程項(xiàng)目通知；f、質(zhì)量事故報(bào)告及處理等資料(10)造價(jià)限制資料a、概預(yù)算或工程量清單；b、工程量報(bào)審和簽認(rèn)；c、預(yù)付款報(bào)審和支付證書；d、月付款報(bào)審和支付證書；e、設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審和簽認(rèn)；f、付款匯總表；g、工程竣工結(jié)算等；(11)監(jiān)理通知(12)合同其它事項(xiàng)管理資料a、工程延期報(bào)告、審批等資料；b、費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料c、合同爭議、違約報(bào)告、處理資料。(13)工程驗(yàn)收資料(14)其它往來函件(15)監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日記(16)監(jiān)理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)和報(bào)告等）。2、監(jiān)理資料的歸檔管理(1)監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容a、監(jiān)理合同b、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則c、監(jiān)理月報(bào)d、會(huì)議紀(jì)要e、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單f、質(zhì)量事故的處理資料g、造價(jià)限制資料h、工程驗(yàn)收資料I、監(jiān)理通知(2)檔案的裝訂應(yīng)執(zhí)行建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。(3)監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理:由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作、并負(fù)責(zé)審核和簽字驗(yàn)收。5.6.2.記錄和報(bào)告格式(1)監(jiān)理月報(bào)的格式及內(nèi)容（見附表）(2)監(jiān)理周報(bào)的格式及內(nèi)容（見附表）(3)監(jiān)理報(bào)表的格式及樣表（見附表）5.7、組織協(xié)調(diào)的工作及任務(wù)5.7.1組織協(xié)調(diào)的工作措施(1)主動(dòng)參和各承包合同的談判和簽訂，對可能發(fā)生的爭議和分工等問題在合同中予以明確規(guī)定。(2)隨時(shí)駕馭各單位工作進(jìn)展，提前預(yù)料可能發(fā)生的沖突和問題，實(shí)行預(yù)防措施。(3)發(fā)生爭議時(shí)，深化調(diào)查了解狀況，細(xì)致聽取各方看法，提出的解決方案應(yīng)符合工程實(shí)際，且公正合理，能被各方接受。(4)定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，預(yù)期工作提早支配，使各單位工作準(zhǔn)備充分，以剛好解決工程中出現(xiàn)的各類問題。5.7.2組織協(xié)調(diào)的任務(wù)1、協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系2、協(xié)調(diào)業(yè)主和材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系3、承包商和承包商之間的關(guān)系4、協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系5.8、監(jiān)理工作制度5.8.1監(jiān)理例會(huì)制度1、工地監(jiān)理例會(huì)由業(yè)主代表、監(jiān)理部人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、其他專業(yè)監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師參加；2、專業(yè)性監(jiān)理例會(huì)；3、施工協(xié)調(diào)會(huì)。5.8.2監(jiān)理周報(bào)月報(bào)制度 每月5號之前將上月監(jiān)理狀況，按月、季、年將工程形象進(jìn)度、主要實(shí)物工作量、質(zhì)量及質(zhì)量事故狀況、平安狀況、隱藏工程及檢查狀況、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)和實(shí)際完成狀況、到達(dá)工地的材料（含成品、半成品）及檢查狀況、施工中的主要問題及建議等書面報(bào)送建設(shè)單位。5.8.3工程計(jì)量制度工程質(zhì)量管理制度：1、圖紙會(huì)審制度；2、工程洽商和設(shè)計(jì)變更制度；3、分包單位資質(zhì)審查制度；4、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案審查制度；5、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度；6、隱藏工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收制度；7、工程暫停施工及復(fù)工的管理制度；8、工程竣工初驗(yàn)制度；9、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度；5.8.5合同管理制度：1、向有關(guān)單位索取合同副本，納入管理。2、了解駕馭合同內(nèi)容，對合同進(jìn)行跟蹤管理，對合同條款的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。3、形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。剛好將合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門別類進(jìn)行整理，并將合同工期、質(zhì)量、價(jià)格以網(wǎng)絡(luò)形式開出，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤管理。4、實(shí)行時(shí)效管理，監(jiān)理工程師依據(jù)所駕馭的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資狀況及其影響因素,剛好供應(yīng)有關(guān)資料，提出解決看法。5、索賠管理。依據(jù)實(shí)際發(fā)生的事務(wù)，監(jiān)理工程師要遵循公正、科學(xué)的原則，依據(jù)相關(guān)的合同條款進(jìn)行實(shí)事求是的評價(jià)和處理。為了防止索賠事務(wù)的發(fā)生，避開業(yè)主利益受損，監(jiān)理工程師要經(jīng)常提示業(yè)主并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的精確性。承建單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：(1)承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；(2)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集和索賠有關(guān)的資料；(3)承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請表；(4)總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合規(guī)定的條件予以受理(5)總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)限度后，和承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；(6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料，按有關(guān)程序進(jìn)行。5.8.6信息管理制度1、負(fù)責(zé)工程施工信息的收集、整理和保管。負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理、歸檔管理。2、參加總監(jiān)理工程師組織的監(jiān)理睬議或監(jiān)理工作會(huì)議，整理睬議記錄。3、督促檢查施工單位剛好整理施工技術(shù)資料。4、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并精確剛好供應(yīng)有關(guān)資料。5、監(jiān)理資料包括下列內(nèi)容：(1)施工合同文件及托付監(jiān)理合同；(2勘察設(shè)計(jì)文件；(3監(jiān)理規(guī)劃；(4)分包單位資格報(bào)審表；(5)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；(6)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；(7)工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；(8)測量核驗(yàn)資料；(9)工程進(jìn)度支配；(10)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；(11)檢查試驗(yàn)資料；(12)工程變更資料；(13)隱藏工程驗(yàn)收資料；(14)工程計(jì)量單和工程款支付證書；(15)監(jiān)理工程師通知單；(16)監(jiān)理工作聯(lián)系單；(17)報(bào)驗(yàn)申請表；(18)會(huì)議紀(jì)要；(19)來往函件；(20)監(jiān)理日記；(21)監(jiān)理月報(bào)；(22)質(zhì)量缺陷和事故的處理文件；(23)分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；(24)索賠文件資料；(25)竣工結(jié)算審核看法書；(26)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告；(27)監(jiān)理工作總結(jié)。5.9交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法5.9.1工程竣工驗(yàn)收階段1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)剛好要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。3、監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)工程概況；(2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；(3)監(jiān)理合同履行狀況；(4)監(jiān)理工作成效；(5)施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理狀況和建議；(6)工程照片（有必要時(shí)）。4、剛好整理并歸檔監(jiān)理資料。5.9.2缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法1、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)托付監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作，編制保修階段監(jiān)理支配,定期不定期對工程進(jìn)行回訪,了解業(yè)方法見和工程質(zhì)量狀況；2、擔(dān)當(dāng)保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)支配監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3、派專人檢查承包單位在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；4、對建設(shè)單位反映的工程缺陷緣由及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并幫助進(jìn)行處理；對非承包單位緣由造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位；5、幫助建設(shè)單位按合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金；6、做好保修期監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)。并向業(yè)主辦理移交。在工程保監(jiān)測修期內(nèi)，幫助業(yè)主檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位修理。六、擬運(yùn)用工程質(zhì)量檢測設(shè)備的配備公司擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段、儀器和裝備。在監(jiān)理服務(wù)和項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)和財(cái)務(wù)分析、管理和報(bào)表等，在勘測方有配套齊全的工程測量設(shè)備。擁有常規(guī)必備的測試儀器設(shè)備，公司擁有的設(shè)備可依據(jù)本監(jiān)理工程的須要而隨時(shí)調(diào)用或服務(wù)于本工程的監(jiān)理工作。

施工監(jiān)理主要設(shè)施配備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地用途進(jìn)場時(shí)間設(shè)備狀況現(xiàn)存放地點(diǎn)1計(jì)算機(jī)聯(lián)想1中國辦公人員進(jìn)場良好2便攜式微機(jī)東芝1中國辦公人員進(jìn)場良好3打印機(jī)聯(lián)想1中國打印資料人員進(jìn)場良好4攝象機(jī)松下1日本工程照片人員進(jìn)場良好5數(shù)碼相機(jī)松下1中國工程照片人員進(jìn)場良好6水準(zhǔn)儀S31中國測量工程開工良好7經(jīng)緯儀J21中國測量工程開工良好8紅外溫度測量儀1工程開工良好9CH4檢測儀1工程開工良好10CO檢測儀1工程開工良好11鉆孔溫度測量儀1工程開工良好12色譜分析儀1工程開工良好13GPS套2中國工程開工良好14瓦斯檢測儀JJZ35014中國2001檢測瓦斯工程開工良好15監(jiān)理通軟件套1中國2004辦公工程開工良好16投影儀東芝1日本2004資料顯示工程開工良好七、本工程監(jiān)理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及實(shí)行的技術(shù)措施本工程包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（簡易公路、供電線路、供水管路、簡易生產(chǎn)生活設(shè)施等）注水降溫——上覆層的剝離——排渣——火區(qū)殘煤回收及運(yùn)輸——深部邊界煤層露頭黃土封堵、覆蓋——?jiǎng)冸x坑回填、整平——黃土覆蓋（以備綠化復(fù)墾）——綠化。難點(diǎn)在于過程滅火質(zhì)量監(jiān)測和平安限制，全程做好旁站監(jiān)理工作。7.1、施工監(jiān)控要點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程重點(diǎn)限制部位序號驗(yàn)評項(xiàng)目性質(zhì)監(jiān)理驗(yàn)收項(xiàng)目見證點(diǎn)停止點(diǎn)旁站點(diǎn)一降溫剝挖注水降溫√臺(tái)階開挖√√√爆破√√√露頭剝挖√√√二火區(qū)隔離打鉆灌漿√√三土方開挖回填采裝√運(yùn)輸√√平整√√√碾壓√√√四綠化工程黃土覆蓋√√植被綠化五效果監(jiān)測√√√難點(diǎn)7.2施工監(jiān)控要點(diǎn)實(shí)行的技術(shù)措施序號監(jiān)控要點(diǎn)實(shí)行技術(shù)措施備注

一、

土石方開挖工程措施1、土石方開挖前，會(huì)同監(jiān)理工程師對原始地形測量剖面進(jìn)行復(fù)核檢查；開挖過程中，定期測量較正開挖的平面尺寸和標(biāo)高；按施工圖紙的要求檢查開挖邊坡的坡度和平整度及邊坡軟弱夾層、裂開帶等穩(wěn)定巖體的處理質(zhì)量；2、在接近建基面的基礎(chǔ)開挖過程中，對基礎(chǔ)開挖的爆破方法和措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查限制，以確保建基面的開挖質(zhì)量；3、開挖完成后，會(huì)同監(jiān)理工程師對開挖基礎(chǔ)面的平面尺寸、標(biāo)高和場地平整度、基礎(chǔ)面清理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對永久邊坡的坡度和平整度、邊坡危石清理狀況、建基面軟弱夾層和裂開帶的清理質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

二、、

土石方填筑工程措施1、土石方填筑前，測量人員供應(yīng)精確的地形平、剖面測量資料；加強(qiáng)對開采區(qū)各種土石方填筑料的物理力學(xué)性質(zhì)的抽樣檢驗(yàn)和基礎(chǔ)面清理質(zhì)量及現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗(yàn)選定的施工碾壓參數(shù)及其各項(xiàng)目試驗(yàn)成果的檢查和驗(yàn)收；2、土石方填筑過程中加強(qiáng)對土料場防滲土料的含水量以及對填筑的各項(xiàng)施工工藝和參數(shù)進(jìn)行檢查。

7.3、其他監(jiān)控要點(diǎn)技術(shù)措施本工程包括火區(qū)治理、復(fù)墾造田、植樹造林、河道改治等工程；施工期觀測；施工工期較長、分項(xiàng)工程工程量大且交分散。因此，要保證施工質(zhì)量必需從總體施工程序進(jìn)程支配、施工技術(shù)方案選擇和施工總進(jìn)度支配上進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，要求施工隊(duì)伍具有豐富的施工閱歷，并且在施工中不斷總結(jié)閱歷，提高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工。依據(jù)類似工程的施工閱歷和技術(shù)成果，本工程施工將實(shí)行以下技術(shù)保證措施：7.3.1成立技術(shù)詢問專家小組施工中可能會(huì)遇到以往施工從未遇到的技術(shù)難題，為此聯(lián)合建設(shè)單位，施工單位和本監(jiān)理單位成立技術(shù)詢問專家小組，專家小組成員主要由多年從事地質(zhì)災(zāi)難治理方面的專家組成，部分成員將特邀相關(guān)學(xué)會(huì)的權(quán)威人物組成。專家小組將定期和不定期深化工地，召開技術(shù)詢問會(huì)議，解決工程中已出現(xiàn)或?qū)?huì)遇到的技術(shù)難題，詢問專家小組下設(shè)技術(shù)攻關(guān)小組，技術(shù)攻關(guān)小組將對一些技術(shù)難題實(shí)施攻關(guān)及牽頭做一些工藝性的生產(chǎn)試驗(yàn)，剛好解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，為工程施工質(zhì)量供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。7.3.2、在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理對如有質(zhì)量缺陷，剛好提交整改措施經(jīng)審批后重新實(shí)施。按ISO9000質(zhì)量體系文件要求，以工程項(xiàng)目質(zhì)量支配的形式編寫。審查質(zhì)量支配包括以下內(nèi)容（但不限于）：a.需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；b.組織實(shí)際運(yùn)行的各過程的步驟；c.項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，職責(zé)、權(quán)限和資源的詳細(xì)支配；d.接受形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書；e.不同階段適用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和審核支配；f.隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展，變更和完善質(zhì)量支配形成文件的程序；g.新開工的或發(fā)生顯著變更的項(xiàng)目，必需編制工程項(xiàng)目質(zhì)量支配；h.達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的評定方法；i.為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)必需實(shí)行的其它措施。7.3.3督促施工方不斷優(yōu)化地質(zhì)災(zāi)難治理方案，保證達(dá)到徹底治理、消退后患；二是合理地支配施工，盡可能地保持均衡生產(chǎn)；三是接受計(jì)算軟件實(shí)行土方調(diào)配調(diào)配，指導(dǎo)施工。7.3.4對施工全過程的原材料檢測試驗(yàn)工作全程旁站監(jiān)測，并配備滿意工程須要的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備和監(jiān)理人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。7.3.5竣工文件資料準(zhǔn)備及工程移交文件資料是工程項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項(xiàng)目施工過程重要的真實(shí)的記錄，因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個(gè)施工過程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要主動(dòng)協(xié)作，并由總工程師親自抓此項(xiàng)工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，全部工程項(xiàng)目需全部完成并符合由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。全部的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最終依據(jù)業(yè)主驗(yàn)收程序移交。7.3.6質(zhì)量回訪及保修移交工程時(shí)，項(xiàng)目部要制定質(zhì)量回訪支配，按支配進(jìn)行質(zhì)量回訪，剛好了解駕馭用戶對該工程的看法和質(zhì)量要求。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶100%滿意。7.3.7建立隱藏工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱藏工程，在覆蓋前必需遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢監(jiān)理工程師對隱藏工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。7.3.8運(yùn)用的各種主要材料“三證”齊全，嚴(yán)禁的“三無”材料或產(chǎn)品進(jìn)入施工場地。7.3.9序細(xì)致填寫施工中全部工詳細(xì)的施工記錄和驗(yàn)收簽證記錄單，對施工中發(fā)后的任何質(zhì)量異樣狀況都要快速剛好地向有關(guān)部門通報(bào)，提出整改措施或方案，限期整改。7.3.10試驗(yàn)監(jiān)理檢驗(yàn)質(zhì)量限制措施1、監(jiān)理試驗(yàn)人員全部持證上崗，試驗(yàn)儀器必需由國家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可、并定期檢定。2、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。通過工藝試驗(yàn)，選用最佳工藝參數(shù)，指導(dǎo)施工，同時(shí)對現(xiàn)場工藝參數(shù)進(jìn)行檢測限制，并剛好反饋各種數(shù)據(jù)。3、配足現(xiàn)場試驗(yàn)人員，對現(xiàn)場檢測項(xiàng)目剛好取樣見證，對不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)場試驗(yàn)人員堅(jiān)決予以清退。4、依據(jù)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，督促對現(xiàn)場材料剛好進(jìn)行標(biāo)識，發(fā)覺運(yùn)用沒有標(biāo)識的材料，對現(xiàn)場試驗(yàn)人員進(jìn)行重罰。7.3.11監(jiān)測監(jiān)理限制措施為監(jiān)測滅火工程效果，最終評定火區(qū)狀態(tài)，必需對火區(qū)進(jìn)行自行定期監(jiān)測和施工單位監(jiān)測數(shù)據(jù)核實(shí)，建立火區(qū)各類監(jiān)測參數(shù)技術(shù)檔案，包括原始記錄、平面或剖面等溫線圖及各參數(shù)值隨時(shí)間變更趨勢曲線圖。依據(jù)《煤田火災(zāi)滅火規(guī)范（試行）》第29條規(guī)定：火區(qū)監(jiān)測應(yīng)同時(shí)實(shí)行溫度法、氣體分析法，亦可輔以物探法。本滅火設(shè)計(jì)接受剝挖方式進(jìn)行，將燃燒煤層的灼熱體、燃燒體殘?jiān)鼜氐淄诔?，之后回填。由于接受“揭蓋”滅火方式，火區(qū)內(nèi)定期監(jiān)測孔沒有必要在已經(jīng)挖出燃燒煤層的區(qū)域布置，應(yīng)在剝挖坑底境界處（坑底邊緣）煤層露頭埋設(shè)監(jiān)測管，隨回填慢慢續(xù)接到地表，線形布置。依據(jù)以上實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)接受溫度法、氣體分析法、物探法中的色譜分析法進(jìn)行火區(qū)監(jiān)測。1、監(jiān)測方法(1)溫度法監(jiān)測孔測溫長期監(jiān)測，每次覆蓋全部監(jiān)測孔，包括區(qū)域監(jiān)測孔。(2)氣體分析法監(jiān)測孔氣體分析數(shù)天進(jìn)行一次，每次覆蓋全部監(jiān)測孔，包括區(qū)域監(jiān)測孔。(3)色譜分析法火區(qū)驗(yàn)收前進(jìn)行一次。2、監(jiān)測成果報(bào)告(1)每季度末編制火區(qū)溫區(qū)分布平面圖。(2)每半年繪制各火區(qū)每一監(jiān)測孔溫度變更曲線圖，繪制CO、CO2、O2、CH4氣體參數(shù)隨時(shí)間變更趨勢圖，一年編制成完整的監(jiān)測成果資料圖。(3)剛好填寫火區(qū)全部的技術(shù)參數(shù)記錄表。(4)每半年依據(jù)各項(xiàng)目監(jiān)測圖表資料進(jìn)行綜合分析，提出資料說明和火區(qū)滅火效果評價(jià)的文字報(bào)告，一年后提出詳細(xì)的綜合圖表資料和滅火效果評價(jià)報(bào)告。八、保證質(zhì)量、工期的措施和承諾8.1保證質(zhì)量、工期的措施為確保工期、質(zhì)量及平安，并為火區(qū)治理創(chuàng)建良好的施工技術(shù)條件，特制定如下詳細(xì)措施：8.1.1強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。嚴(yán)格執(zhí)行火區(qū)各項(xiàng)施工技術(shù)平安措施。工程范圍及工程量必需達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求。8.1.2強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)行工程全程旁站制。8.1.3強(qiáng)化支配管理，依據(jù)總進(jìn)度的工期要求，對支配執(zhí)行狀況進(jìn)行一次檢查，有獎(jiǎng)有罰，以保證支配的肅穆性。并剛好召開監(jiān)理例會(huì)，探討生產(chǎn)施工中存在的問題。8.1.4強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格遵守滅火工地勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)作業(yè)時(shí)間。8.1.5強(qiáng)化工作面管理，合理監(jiān)督好爆破、排渣的關(guān)系，確定施工重點(diǎn)地段，有支配有針對性地組織施工8.1.6強(qiáng)化全體監(jiān)理人員的教化和學(xué)習(xí)，提高人員的素養(yǎng)和思想覺悟，特別加強(qiáng)人員的責(zé)任心，并建立質(zhì)量保證責(zé)任制。8.1.7建立各種崗位責(zé)任制，層層簽定崗位責(zé)任制，并和爆破隊(duì)簽定責(zé)任書，責(zé)權(quán)分明、獎(jiǎng)罰分明，以確保施工進(jìn)度和施工平安。8.1.8主動(dòng)協(xié)作滅火工程管理主體舉辦的一系列平安作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，搞好文明施工。8.1.9對施工現(xiàn)場作業(yè)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工進(jìn)度實(shí)施全方位平安監(jiān)督和工作檢查，在詳細(xì)組織施工過程中編制平安技術(shù)措施報(bào)滅火管理主體審批后詳細(xì)組織實(shí)施，并嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理牌板制，當(dāng)人員結(jié)構(gòu)特別是所聘用特種作業(yè)人員發(fā)生變更時(shí)，必需立刻出據(jù)書面說明報(bào)滅火管理主體備案。8.1.10質(zhì)量驗(yàn)收：滅火管理主體定期或不定期對施工工地平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，同時(shí)托付有資質(zhì)的測量隊(duì)伍定期實(shí)測剝挖工程進(jìn)度。為了保證施工質(zhì)量，做如下要求：1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工、工程質(zhì)量必需達(dá)到設(shè)計(jì)要求監(jiān)理，嚴(yán)禁越界。2、剝挖工作面要做到幫齊底平，巖石邊坡形成不大于37度的邊坡角，同時(shí)不留傘檐和浮石，不得留有浮煤。3、煤層露頭要放坡覆蓋好，不得用浮煤及可燃物積累回填覆蓋。4、剝挖區(qū)內(nèi)不得留有灼熱體、燃燒體殘?jiān)?、燃燒煤層必需用水徹底撲滅余火。6、溫度降到40℃以下時(shí)方可封堵煤層露頭，并壓實(shí)。7、殘煤排土場存放的殘煤應(yīng)盡快銷售處理，發(fā)生再燃燒應(yīng)立刻澆滅，防止出現(xiàn)次生污染。8、剝挖滅火工程原始記錄應(yīng)齊全精確牢靠，由專業(yè)隊(duì)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將每月原始記錄裝訂成冊，交由滅火隊(duì)統(tǒng)計(jì)員保管。8.2保證質(zhì)量、工期的承諾保證質(zhì)量的承諾：主要單位工程質(zhì)量“優(yōu)良”；礦井礦建單位工程質(zhì)量優(yōu)良率60%以上，土建單位工程質(zhì)量優(yōu)良率70%以上，安裝單位工程質(zhì)量優(yōu)良率80%以上，達(dá)到部頒優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)。保證工期的承諾：保證依據(jù)建設(shè)單位和承建單位簽定的施工合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。九、平安監(jiān)理專篇平安生產(chǎn)是工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行的重要保證，文明的施工現(xiàn)場可以給施工人員創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，提高工作效率，因此平安文明生產(chǎn)是每個(gè)工程管理者的首要責(zé)任，也是項(xiàng)目監(jiān)理的重要工作。一、為了細(xì)致貫徹執(zhí)行國家的平安生產(chǎn)方針、確保滅火工程中作業(yè)人員的健康和人身平安及國家財(cái)產(chǎn)不受損失，防止各類事故的發(fā)生，保障滅火工程的順當(dāng)實(shí)施和完成，依據(jù)國家的《煤礦平安規(guī)程》、《煤田火災(zāi)滅火規(guī)范》和滅火設(shè)計(jì)的工藝流程及設(shè)備制定本規(guī)程。二、本規(guī)程中未包含的或和國家規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不符或抵觸的應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、建立、健全平安目標(biāo)管理制度、平安技術(shù)審批制度，平安隱患排查制度及平安檢查制度等的平安管理體系。四、滅火施