公司經(jīng)濟責任審計報告

可編輯希望能幫到您！歡迎下載公司經(jīng)濟責任審計報告承包人在任期內(nèi)或承包期內(nèi)應負的經(jīng)濟責任的履行情況所進行的審計。下面分享公司經(jīng)濟責任審計報告，歡迎參考！任，依據(jù)相關單位提供的相關資料進行了就地審計。我們查與集團部分高管進行了交分人員進行了書面詢問調查，采用詢問和抽樣調查相結合的必要的審計程序，并就本報告與xx同志交換了意見，現(xiàn)將審計情況報告如下：責集團財務和資金的規(guī)劃、籌集、運作和管理。其間集團下達財務總監(jiān)的主要考核指標：項目XXXX年XXXX年合計財務填報完成情況說明融資部門預算執(zhí)行海外資本運作完成海外上市任務，確定全部海外上市程序通過了盡職調查，擬上市資產(chǎn)整合，對在美反向收購上市進行了有益的探討，XX公司已轉為外商獨資企業(yè)?？删庉嬒Ｍ軒偷侥?！歡迎下載財務管理制度成制度健全和完善，建立內(nèi)控系統(tǒng)，完成財務信息化集團團會計核算制度自xxxx年1月起全面執(zhí)行，總部實現(xiàn)電算化，異地公司年內(nèi)同步運行至甩賬。全面預算管理提出預算控制指標，并實施考核方案，全面實行預算管反式開始編制工程預算。財務分析提交財務分析報告，半年內(nèi)部往來清理進行了兩次大的往來清查核對，大大減少內(nèi)部隨意掛賬。部門建設員工滿意率>55%，培養(yǎng)1-2個骨干，優(yōu)秀人才流失≤1人，優(yōu)秀人才服務期2年以上基本上完成1、根據(jù)財務管理部和資金計劃部的工作總結和我們收集的其他資料，集團融資目標經(jīng)調整后為：萬元。實際完成萬元，其中XXXX年萬元，XXXX年萬元，與計劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)?？s減了萬元。主要原因是宏觀調控對全行業(yè)的巨大影響、XX公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產(chǎn)規(guī)模。可編輯希望能幫到您！歡迎下載部門的年度預算均沒有突破，預算外支出萬元，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對這兩部門的費用報支情況抽查，未見越權和違3、海外上市計劃，目前已進行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調查，實施擬上市企業(yè)股權調整，已完成xx字公司的改制工作。4、集團預算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運費用等全面納入預算體系，在預算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進行修訂、完善。涵蓋了相關財務管理制度，集團會計核算制度也已從XXXX圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務信息質6、財務分析，我們注意到財務分析還是以零星建議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統(tǒng)財務分析，對集團往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。供了用友軟件操作培訓、稅務籌劃培訓等提高財務人員素質的學習安排，財務人員隊伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財務人可編輯希望能幫到您！歡迎下載可編輯希望能幫到您！歡迎下載的勞動，主要控措施多管齊下的時候，集團融資工作難度加大，在xx總監(jiān)的努力下，集團仍融資萬元，除了銀行貸款AA、BB、CC等非宏觀調控重點公司作為融資平臺，爭取到萬元的融資，較好地滿足資金需求。關制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規(guī)程和流程建設工作，并制定集團統(tǒng)一的會計核算辦法，同一集團會計政策，明確集團會計信息質量要求。公司進行了資產(chǎn)清查重組，在XXXX年X月通過盡職調查，并開始著手可編輯希望能幫到您！歡迎下載4、稅務籌劃得到高度重視。XXXX年增設專人負責稅務事務，先后安排多次培訓，并實施了多項稅務籌劃方案，有效地降低集團稅負。如新公司注冊地的選定、如關于業(yè)務招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施、如對關聯(lián)交易的運用等。5、預算管理作用得到進一步發(fā)揮，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。1、作為高管，財務總監(jiān)首先要建立起一個有效地財務體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會計信息。集團財務管理和會計核算制度的下發(fā)，正推動構建這一體系的努力，但財務人員的頻繁變動，財務總監(jiān)對會計信息質量缺乏更多的關注，目前提供的會計信息及其質量，還不能很好地服務于集團的決2、集團財務會計和融資工作機構設置和人員配備還需進一步科學化，財務總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權，對需投入更大的精力。任期內(nèi)財務人員業(yè)務指導、培訓交流較少，流動頻繁，財務組織體系不3、融資平臺建設未能滿足集團發(fā)展需要，資金調度仍需更加科學、有效，對外協(xié)調工作存在差距。由于宏觀調控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團融資目標經(jīng)調減，完成情況仍不理想，銀企關系還需可編輯希望能幫到您！歡迎下載要進一步加強和改善?？删庉嬒Ｍ軒偷侥g迎下載但仍未完成的財務事項提出如下建議：1、加強財務基礎工作，建立財務基礎工作考評體系，更好地為集團戰(zhàn)略決策服務。2、推進稅務籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與主營行業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價值。3、破解融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評估指標。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評估際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實可行的最佳路線。4、完善預算管理體系，目前的預算僅占小部分，銷售收入、營銷費用、工程預算和投資控制都要納入到預算管理體系，預算執(zhí)行情況表要包含集團全部收支，準確監(jiān)測集團現(xiàn)金流，切實發(fā)揮預算的作用。5、加強財務團隊建設，以前會計人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設有凝聚力、戰(zhàn)斗力、相對穩(wěn)定的財務人員隊伍，確保集團財務目標的實現(xiàn)。如多與財務可編輯希望能幫到您！歡迎下載人員交心、增加業(yè)務培訓、增進財務人員交流、關心財務人員工作和生活、落實財務人員崗位責任制等?？删庉嬒Ｍ軒偷侥?！歡迎下載為