績效考核調(diào)查表

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！績效考核調(diào)查表感謝您參加本次績效考核調(diào)查。這次調(diào)查主要目的是總結(jié)上半年考核工作，查找不足，吸取經(jīng)驗，為下半年績效考核做好準備工作。本次調(diào)查為自愿參加，并尊重您的意愿可記名、可不記名，如不記名請用其他個人郵箱發(fā)送結(jié)果。收件人：截止日期：再次感謝您的參與和支持，請回答以下問題：1、您認為上半年度績效考核管理制度是否可行？：可行：基本可行：不可行（請簡述不可行的原因：）2、上半年度績效考核工作中所應(yīng)用的考核表單，您認為設(shè)計的是否合理？如認為不合理，請您選擇原因。：合理：較合理，但仍需改進：不合理（原因：a考評項目的內(nèi)容不合理：考評項目多：考評表單復雜d：其他原因（請說明：）3、如果您是部門經(jīng)理、主任以下級員工，請回答下面兩個問題(1)您認為有哪些人應(yīng)該參與對您的考核？（多選）：員工本人：本部門所有員工：本部門與自己有密切合作的員工D：其他部門與自己有密切合作的員工：部門經(jīng)理F：其他人員（請說明：）(2)您認為考核人的考核權(quán)重的比例怎樣設(shè)置最合理：：員工本人(：本部門所有員工())：本部門與自己有密切合作的員工(D：其他部門與自己有密切合作的員工())：上級主管()F：其他人員（請說明：）4、如果您是部門經(jīng)理、主任級人員，請回答以下兩個問題(1)您認為有哪些人應(yīng)該參與對您的考核？（多選）：中層本人：本部門所有下屬：相關(guān)部門同級人員（中層）D：相關(guān)部門與您密切合作的員工：直接上級(2)您認為考核人的考核權(quán)重的比例怎樣設(shè)置最合理：：本人()：本部門所有下屬()：相關(guān)部門同級人員(中層)D：相關(guān)部門與自己有密切合作的員工()：上級主管()F：其他人員（請說明：）5、您認為上半年考核實施過程中，哪個環(huán)節(jié)需要進一步加強：：制度培訓：考核評分：數(shù)據(jù)統(tǒng)計D：績效面談：考核申訴F：表彰獎勵G：其他：6、您認為上半年績效考核的優(yōu)點和缺點有哪些：：優(yōu)點：：缺點：7、您認為以下兩種考核方式哪種更適合你部門：公司統(tǒng)一組織考核方案并實施：本部門單獨制訂考核方案并實施：其他：（請說明原因：）8、您認為績效考核多長時間進行一次為宜？：1個月：1個季度：半年D：1年：根據(jù)工作項目的完成時間而定F：其他：9、您認為該如何開展2004年下半年度績效考核工作，請選擇：：希望企業(yè)按現(xiàn)有的績效管理辦法執(zhí)行；：在現(xiàn)有的考核制度基礎(chǔ)上進一步完善即可；：推翻原有的考核制度，重新制定D：其他：10、您對2004