軟件軟件目實(shí)施進(jìn)度安排

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)要求、各種資源狀況、系統(tǒng)運(yùn)行狀況和其他現(xiàn)實(shí)因素，SAS公司承諾在項目實(shí)施開始前必須要全面規(guī)劃出一個符合實(shí)際的整個工作進(jìn)度計劃，以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員；項目里程碑的定義及完工標(biāo)準(zhǔn)；項目計劃是項目實(shí)施工作的執(zhí)行依據(jù),在項目實(shí)施過程中，對時間計劃、進(jìn)度安排、人力資源調(diào)配、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)安裝、測試、寫換等多項工作均需要進(jìn)貴公司的工作目標(biāo)并依照國際上最佳實(shí)踐順利完成實(shí)施。項目計劃的制定為工程項目實(shí)施、管理和支持工作、項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量為項目跟蹤的基礎(chǔ)。是選擇從事類似規(guī)模和類似業(yè)務(wù)項目的有經(jīng)驗(yàn)的項目負(fù)責(zé)人參加制定項目進(jìn)度計劃。項目計劃由項目負(fù)責(zé)人制定，由項目各小組組長、項目成員、干系人、質(zhì)量后，交由配置管理人員進(jìn)行配置管理。的任務(wù)時間，動態(tài)跟蹤和動態(tài)調(diào)整，以利于項目質(zhì)量保證的實(shí)施。行維護(hù)，對于已經(jīng)變動的項目計劃，由配置管理進(jìn)行配置管理。在本章中，針對本項目的特點(diǎn)，提出我們的項目建設(shè)實(shí)施整體階段過程的劃分、每個階段要達(dá)成的目標(biāo)、實(shí)施方法和實(shí)施計劃。系統(tǒng)建設(shè)過程主要分為需求調(diào)研/分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)/測試、集成測試、培訓(xùn)/試運(yùn)行、驗(yàn)收交付以及質(zhì)保期七個大的建設(shè)階段。與業(yè)主的不斷交互，完善，直到原型發(fā)展成為可用的產(chǎn)品。本項目的項目計劃依據(jù)以下原則：在項目實(shí)施工作開始之前，項目經(jīng)理須提交項目計劃，項目計劃必須經(jīng)合作雙方認(rèn)真討論確定，保證計劃的可行性。項目計劃在確定之后，必須予以公布，告知相關(guān)各方，以便對項目計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。項目計劃分為總體計劃、階段計劃、月計劃、周計劃。階段跨度在2個月以上時，項目經(jīng)理必須制定月計劃，階段跨度在2個月以內(nèi)時，項目經(jīng)理可以以階段計劃代替月計劃。項目計劃包括進(jìn)度計劃、人力計劃、資源計劃、資金費(fèi)用計劃。項目總體計劃及其變化必須經(jīng)項目協(xié)調(diào)委員會批準(zhǔn)，其他計劃及其變化由項目辦公室批準(zhǔn)。項目計劃必須以明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)為前提，因此各類計劃應(yīng)按階段、按工作目標(biāo)和任務(wù)的明確落實(shí)為下階段各類計劃的制定開始日。進(jìn)度計劃中應(yīng)包括項目組工作安排和對于與項目有關(guān)的其他各方的工作安排。施計劃，在項目實(shí)施過程中，主要可以分為以下幾個階段：第一階段：項目啟動第二階段：需求確認(rèn)和差異分析第三階段：系統(tǒng)設(shè)計、定制第四階段：程序開發(fā)，客戶化修改第五階段：系統(tǒng)測試，驗(yàn)收第六階段：系統(tǒng)上線，投產(chǎn)驗(yàn)收第七階段：系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)力資源的合理安排。在項目實(shí)施過程中，我方將采用標(biāo)準(zhǔn)的項目管理規(guī)范和工具進(jìn)行項目管理，行良好的協(xié)調(diào)和管控。嚴(yán)格的進(jìn)度管理項目經(jīng)理作為項目的總接口人及工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目實(shí)施的全面工作，目實(shí)施階段的服務(wù)品質(zhì)。項目經(jīng)理將按照制訂的工作進(jìn)度計劃對項目實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理，定和質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各種資源，監(jiān)督工程實(shí)施?；诟碌哪繕?biāo)調(diào)整項目的計劃據(jù)項目情況來不斷地調(diào)整和細(xì)化項目開發(fā)計劃。不斷評估項目項目的每個階段、每次迭代結(jié)束都要根據(jù)預(yù)定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，評測進(jìn)度和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。在迭代過程中，也要周期性的（每周）進(jìn)行狀態(tài)評估。確保項目按期完成高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。項目時間安排和階段工作間安排將根據(jù)項目的具體需求和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：T=0=合同簽訂，以周為單位。項目進(jìn)度表制定項目計劃，明確職責(zé)分工，召開項目啟動會議，形成《需求差異分析報告》確認(rèn)差異需求的實(shí)現(xiàn)方式：產(chǎn)品工廠或者客戶化開發(fā)形成《需求差異分析說明書（產(chǎn)評審差異需求的實(shí)現(xiàn)方式，憑證定稿形成《需求差異分析說明書（產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計、定制程序開發(fā)、客戶化修改根據(jù)項目提出的升級改造需求研發(fā)。形成《概要設(shè)計文檔》形成《詳細(xì)設(shè)計文檔》程序編碼及內(nèi)部單元測試T+17→T+18對開發(fā)的程序單元進(jìn)行的功能測試，檢驗(yàn)交易的準(zhǔn)確性對模塊組和模塊接口進(jìn)行正確性T+18→T+19測試，檢驗(yàn)?zāi)K的輸入輸出準(zhǔn)確性系統(tǒng)整理測試，軟件和硬件合成整體進(jìn)行測試，批處理過程檢驗(yàn)，完手冊正式稿》在特定的系統(tǒng)環(huán)境下，對系統(tǒng)的5.4性能測試T+20→T+21壓力、容錯性能、安全性等方面進(jìn)行測試，并完成《性能測試報告》至少組織兩次全行跟帳測試及多5.5跟賬測試T+21→T+22次部分網(wǎng)點(diǎn)測試用戶接受測試，以用戶為主的測5.6ＵＡＴ測試T+22→T+24試。檢驗(yàn)軟件系統(tǒng)是否符合用戶的真實(shí)業(yè)務(wù)和意圖。根據(jù)上述工作進(jìn)行驗(yàn)收文件整理，撰寫驗(yàn)收報告，準(zhǔn)備上線所需的各方面文檔系統(tǒng)上線，投產(chǎn)驗(yàn)收對貴公司的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)生產(chǎn)參數(shù)表確認(rèn),生產(chǎn)環(huán)境參數(shù)配置，總行硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境檢查上線準(zhǔn)備組織相關(guān)部門參加切換上線演T+27→T+28練，使相關(guān)人員熟悉工作流程和具體操作主機(jī)環(huán)境準(zhǔn)備確認(rèn)，正式切換上對上線后的系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)、運(yùn)T+29→T+30行狀態(tài)等進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)，準(zhǔn)備上線報告項目驗(yàn)收，檢驗(yàn)實(shí)施成果和文檔系統(tǒng)上限初始階段，提供為期２T+31→T+32各月的現(xiàn)場支持維護(hù)服務(wù)，協(xié)助客戶進(jìn)行問題處理和功能更新系統(tǒng)正常運(yùn)行期間，提供遠(yuǎn)程支T+33→持＋定期維護(hù)服務(wù)，協(xié)助客戶進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)維和優(yōu)化項目進(jìn)度保證方案加強(qiáng)項目進(jìn)度管理里程碑是否在預(yù)期完成等方式加強(qiáng)項目進(jìn)度管理?？刂祈椖窟M(jìn)度措施(1)項目經(jīng)理一定對整個項目的開發(fā)周期有一個清楚的了解，把任務(wù)的劃分員還是測試人員，行系統(tǒng)的了解，并且作好相應(yīng)的記錄。對已經(jīng)解決的問題一定要一個詳細(xì)的記錄。而對沒有解決的問題一定要重視起來。不要向后退。找到根本的原因所在。(2)加強(qiáng)溝通和交流，項目經(jīng)理一定要多多與開發(fā)人員進(jìn)行交流，要調(diào)動其義。(3)把一些難點(diǎn)提出，讓大家共同克服，或者有一些技術(shù)比較精通的人來解決。解決完以后一定，讓大家都熟悉其編程思路。而對經(jīng)常用的知識點(diǎn)，一定有詳細(xì)的說明。這樣實(shí)現(xiàn)資源的共享。(4)做好項目的總結(jié)，無論是難點(diǎn)還是不難，只要有問題，一定要提出，并且解決完以后一定讓大家都熟悉，這樣有助于大家的技術(shù)水平的提高。(5)做到日清日結(jié)，是保證項目進(jìn)度的關(guān)鍵所在。項目里程碑里程碑在項目實(shí)施中通常設(shè)置在階段任務(wù)完成點(diǎn)或關(guān)鍵任務(wù)的完成點(diǎn)。題進(jìn)行溝通。在為項目進(jìn)度計劃設(shè)置里程碑時，遵循以下原則：以是文檔，也可以是可運(yùn)行的程序。完成點(diǎn)，可以定義成為里程碑。查，才能進(jìn)入到下一個階段的任務(wù)。需求分析階段任務(wù)范圍：作；進(jìn)行需求分析；編寫需求分析報告。實(shí)施方法：通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研，確定并定義問題區(qū)、用戶的需求、項目范圍、項目成功標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主方接收標(biāo)準(zhǔn)。定義實(shí)施范圍：確定并定義項目實(shí)施的目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵的成功要素。業(yè)務(wù)需求調(diào)研：主要采取一對一面談、團(tuán)體座談、發(fā)送調(diào)研表、調(diào)查問卷、獲取需求。根據(jù)需求交流進(jìn)展情況，采用快速原型法，以直觀的方式確認(rèn)需求。采用RationalRose的“用例（UseCase）”表述方法定義系統(tǒng)需求，保證需求的完整性、準(zhǔn)確性、唯一性、可度量性、可測試性、可追溯性。完成標(biāo)準(zhǔn)：核，并經(jīng)過業(yè)主方確認(rèn)。可交付成果：本階段的可交付成果是：《XX項目需求分析報告》系統(tǒng)設(shè)計階段任務(wù)范圍：系統(tǒng)設(shè)計階段將按照面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法并結(jié)合使用其他軟件工程方法，完成各子系統(tǒng)的概要設(shè)計。包括功能設(shè)計、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計、頁面設(shè)計、軟件實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的設(shè)計。實(shí)施方法：上（需求分析）啟下（代碼實(shí)現(xiàn)）的階段，這個階段把業(yè)務(wù)需求變成技術(shù)設(shè)計，以劃分為三個主要的步驟，即：業(yè)務(wù)流程及邏輯設(shè)計、控制及表現(xiàn)邏輯設(shè)計、功能模塊設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計。業(yè)務(wù)流程及邏輯設(shè)計：使用業(yè)務(wù)圖形按照業(yè)務(wù)流程的順序?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行歸納、進(jìn)行，繪制工作將借助繪圖工具軟件Visio對圖形表述進(jìn)行規(guī)范。功能模塊及邏輯設(shè)計：抽取最小業(yè)務(wù)單元，按照按"職能域-業(yè)務(wù)過程-業(yè)務(wù)要處理過程和所涉及到的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元。利用“對象－關(guān)系型語言”表示出來，并指明數(shù)據(jù)之間的一致性或約束性關(guān)系。這就是通常所說的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或稱為數(shù)據(jù)字典。這部分工作將采用實(shí)體-關(guān)系設(shè)計工具PowerDesigner來輔助進(jìn)行。審核工作由項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和專家協(xié)同進(jìn)行。完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：正式提交概要設(shè)計說明書，通過業(yè)主方確認(rèn)。可交付成果：本階段的可交付成果是：《XX系統(tǒng)設(shè)計說明書》。編碼開發(fā)階段任務(wù)范圍：包括對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部數(shù)字內(nèi)容資源轉(zhuǎn)換加工和管理、數(shù)字內(nèi)容的深度加工、保障體系的建設(shè)。實(shí)施方法：（一）日創(chuàng)建、日部署務(wù)功能交付用戶使用，并在此基礎(chǔ)上再與用戶交流溝通，對問題做出相應(yīng)調(diào)整。這種方法的特點(diǎn)如下：可以在最短時間內(nèi)開發(fā)出子系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)功能交付項目相關(guān)人員測試和試用；管領(lǐng)導(dǎo)看到最終的產(chǎn)品原型；最大程度避免了產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)需求間的分歧；降低了需求變更的頻度；降低了系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險。（二）代碼走查查小組由組長，2～3名程序設(shè)計和測試人員及程序員組成。走查小組在充分閱（三）單元測試塊規(guī)模小、功能單一、邏輯簡單，測試人員有可能通過模塊說明書和源程序，清楚地了解該模塊的I/O盡可能達(dá)到徹底測試，然后輔之以功能測試（黑盒法）的用例，使之對任何合理和不合理的輸入都能鑒別和響應(yīng)。高可靠性的模塊是組成可靠系統(tǒng)的堅實(shí)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)組審批。（四）系統(tǒng)測試隨著代碼的實(shí)現(xiàn)和單元測試完成，軟件測試人員開始對代碼進(jìn)行系統(tǒng)測試。行一定的壓力測試。主要工作過程是：碼后再次提交測試。這是一個多次循環(huán)反饋的過程。的對象、測試范圍、主要功能、測試環(huán)境、測試工具、測試結(jié)果匯總，并附完整的測試記錄和反饋記錄。完成標(biāo)準(zhǔn)：并通過技術(shù)總監(jiān)與項目經(jīng)理的審核。系統(tǒng)詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，詳見《施工進(jìn)度計劃甘特圖》。可交付成果：本階段的可交付成果是：網(wǎng)站各系統(tǒng)可進(jìn)行正常運(yùn)行。系統(tǒng)初驗(yàn)階段任務(wù)范圍：主方認(rèn)定是否滿足可進(jìn)行試運(yùn)行的基本條件。并完成驗(yàn)收報告。實(shí)施方法：審批。用戶方檢驗(yàn)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行情況，看是否符合：是否滿足簽字確認(rèn)的需求分析報告；是否滿足招標(biāo)文件要求；是否可以開始試運(yùn)行。驗(yàn)收通過后，由雙方共同簽署初驗(yàn)報告。完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段的完成標(biāo)準(zhǔn)是：系統(tǒng)通過業(yè)主初步驗(yàn)收，且可以開始試運(yùn)行。可交付成果：本階段可交付成果是：系統(tǒng)初驗(yàn)報告。試運(yùn)行階段任務(wù)范圍：試運(yùn)行工作，由項目經(jīng)理和業(yè)主方主管領(lǐng)導(dǎo)共同確定試運(yùn)行范圍和試運(yùn)行策略，并編制試運(yùn)行計劃、組織試運(yùn)行工作。實(shí)施方法：（一）試運(yùn)行實(shí)施步驟：準(zhǔn)備應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行需要的真實(shí)數(shù)據(jù)；組建運(yùn)行組織和人員準(zhǔn)備：建立由業(yè)主方主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理組成的試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組；確定試運(yùn)行期間系統(tǒng)管理人員和系統(tǒng)維護(hù)人員；召開試運(yùn)行參與人員的動員會，統(tǒng)一思想，明確指導(dǎo)思想、工作方針、工作方法和工作計劃；落實(shí)其他試運(yùn)行組織中的各職責(zé)人員。雙方共同制定試運(yùn)行工作計劃。工作計劃中包括試運(yùn)行工作相關(guān)各方責(zé)任、工作日程安排、運(yùn)行工作制度。（二）試運(yùn)行期間各方職責(zé)：下：到及時維護(hù)和更新，并完成試運(yùn)行報告。1日起重新計算，直到系統(tǒng)連續(xù)1個月無重大故障為止。業(yè)主方系統(tǒng)使用人員負(fù)責(zé)在試運(yùn)行期間定期反饋系統(tǒng)存在問題。完成標(biāo)準(zhǔn)：告通過業(yè)主方確認(rèn)。可交付成果：通過試運(yùn)行驗(yàn)證后的可運(yùn)行的網(wǎng)站系統(tǒng)。系統(tǒng)終驗(yàn)階段任務(wù)范圍：方進(jìn)行系統(tǒng)終驗(yàn)驗(yàn)收。實(shí)施方法：完成項目交付。（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：?是否符合