進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！一、項(xiàng)目進(jìn)度控制模式MCS）為控制目標(biāo)。項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)總體進(jìn)度計(jì)劃（MCS）的實(shí)現(xiàn)。二、進(jìn)度控制原則1、實(shí)施階段各關(guān)鍵控制點(diǎn)目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,實(shí)施進(jìn)度控制。3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和控制。三、項(xiàng)目控制目標(biāo)1、進(jìn)度控制的總體目標(biāo)及里程碑控制點(diǎn)1）總體進(jìn)度控制目標(biāo)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)勘察、采辦、管道施工、站場(chǎng)設(shè)施安裝、聯(lián)接、調(diào)試直至投產(chǎn)等工作中所有影響工程建設(shè)進(jìn)度的活動(dòng)的進(jìn)度進(jìn)行連續(xù)的、全過(guò)程的監(jiān)控、測(cè)量、分一關(guān)系，保證項(xiàng)目建設(shè)按總體開(kāi)發(fā)方案確定的里程碑目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效、正點(diǎn)到達(dá)，確保項(xiàng)目按公司董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（MCS）完工。2）里程碑控制點(diǎn)序號(hào)里程碑2004年4月19日2004年9月1日2005年2月16日主裝置安裝開(kāi)工大件設(shè)備吊裝快鍋產(chǎn)汽第15個(gè)月第20個(gè)月第26個(gè)月第27個(gè)月第28個(gè)月第29個(gè)月第30個(gè)月第32個(gè)月2005年7月16日2005年11月26日2006年5月26日2006年7月11日2006年8月16日2006年9月16日2006年10月16日2006年12月16日化工投料1011出合格產(chǎn)品考核驗(yàn)收2、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)及里程碑1）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)1021個(gè)月完成全部設(shè)計(jì)文件的交付，從而保證設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃（）2）設(shè)計(jì)里程碑序號(hào)里程碑合同月日期123456788甲醇項(xiàng)目總圖會(huì)議第1個(gè)月2004年5月中2004年6月中2004年7月中04年11月初05年元月中05年2月中05年7月末05年10月中06年元月中界外工程初設(shè)審查會(huì)第2個(gè)月甲醇工藝包審查會(huì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查第3個(gè)月第7個(gè)月第9個(gè)月第10個(gè)月第16個(gè)月第18個(gè)月第21個(gè)月界外詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束詳細(xì)設(shè)計(jì)會(huì)議全部設(shè)計(jì)文件交付3、采辦進(jìn)度控制目標(biāo)及里程碑1）采辦進(jìn)度控制目標(biāo)備材料在合同生效后第18個(gè)月完成交貨；絕大部分主裝置設(shè)備材料在合同生效后第22個(gè)月完成交貨，從而保證采辦進(jìn)度控制計(jì)劃（PCS2）采辦里程碑里程碑1234界外工程采辦開(kāi)始主裝置國(guó)內(nèi)采辦開(kāi)始地腳螺栓到貨管材到貨開(kāi)始第3個(gè)月第5個(gè)月第11個(gè)月第13個(gè)月2004年7月1日2004年8月16日2005年3月16日2005年5月16日5678轉(zhuǎn)化爐主管廊到貨開(kāi)始第15個(gè)月設(shè)備、電、儀到貨開(kāi)始第18個(gè)月2005年7月01日2005年10月16日2005年11月16日2006年02月16日大件設(shè)備到貨開(kāi)始所有設(shè)備、材料到貨第19個(gè)月第22個(gè)月4、施工進(jìn)度控制目標(biāo)及里程碑1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)各方相互協(xié)作，保證施工進(jìn)度控制計(jì)劃（CCS2）施工里程碑1第5個(gè)月2004年09月1日第10個(gè)月2005年02月16日第15個(gè)月2005年07月16日第18個(gè)月2005年10月16日第19個(gè)月2005年11月16日第22個(gè)月2006年02月01日第24個(gè)月2006年04月16日第25個(gè)月2006年04月26日第26個(gè)月2006年05月26日第27個(gè)月2006年07月11日第28個(gè)月2006年08月16日2主裝置土建開(kāi)工轉(zhuǎn)化爐區(qū)安裝開(kāi)始管道安裝開(kāi)始大件吊裝開(kāi)始總變送電3456789快鍋點(diǎn)火1011機(jī)械竣工四、項(xiàng)目進(jìn)度控制人員配備1、人員配備1）進(jìn)度控制工程師（12）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員（12、人員素質(zhì)及職責(zé)1）進(jìn)度控制工程師能統(tǒng)籌管理項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)合理安排項(xiàng)目各階段的實(shí)施計(jì)度控制的具體實(shí)施程序。其職責(zé)：a)負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（）和編碼體系；b)按照工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（MCSc)組織編制并審查設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃（劃（PCSd)跟蹤、檢查承包商對(duì)控制計(jì)劃的執(zhí)行情況及監(jiān)理公司履行職責(zé)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差；e)組織編制工程項(xiàng)目月控制點(diǎn)計(jì)劃，每月組織進(jìn)行一次檢查，并出具檢查報(bào)告；f)編寫(xiě)招標(biāo)文件中有關(guān)進(jìn)度控制的條款或附件；g)建立項(xiàng)目進(jìn)度衡量系統(tǒng)（Sh)審查、批準(zhǔn)承包商的進(jìn)度計(jì)劃；i)審查、批準(zhǔn)承包商的進(jìn)度控制系統(tǒng)和控制程序；j)現(xiàn)場(chǎng)控制和監(jiān)督承包商的實(shí)施進(jìn)度；k)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告。2）統(tǒng)計(jì)員a)協(xié)助進(jìn)度控制工程師的各項(xiàng)工作；b)負(fù)責(zé)收集各類(lèi)進(jìn)度數(shù)據(jù)；c)計(jì)工作；d)制項(xiàng)目周月報(bào)并建立、管理進(jìn)度控制的檔案系統(tǒng)。五、進(jìn)度控制任務(wù)與分工1、進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)）三級(jí)計(jì)劃組成，三級(jí)計(jì)劃是二級(jí)計(jì)劃的匯總。整項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。其次，要篩選列出最重要和控制項(xiàng)目總進(jìn)度的關(guān)鍵工作/工程，作/工程之間的相互關(guān)系，確定項(xiàng)目進(jìn)度控制里程碑日期，編制出項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目主計(jì)劃/里程碑計(jì)劃）和項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采辦、施工各階段的控制進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后生經(jīng)理在批準(zhǔn)前應(yīng)征求公司董事會(huì)的意見(jiàn)。調(diào)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。修改亦同。最后，要求承包商（供應(yīng)商）依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的里程碑日期，亦同。項(xiàng)目實(shí)施年度計(jì)劃和月度計(jì)劃。年度計(jì)劃與月度計(jì)劃是控制當(dāng)年/月的工程建設(shè)進(jìn)度、安排建設(shè)資金、指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的依據(jù)。年度計(jì)劃應(yīng)提請(qǐng)公司董事會(huì)審查批準(zhǔn)。1）總體進(jìn)度計(jì)劃控制部負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃（MCS會(huì)批準(zhǔn)，下達(dá)給項(xiàng)目組各部門(mén)、監(jiān)理公司以及施工承包商，作為控制工程進(jìn)度以及其他管理工作的主要依據(jù)。2）各階段進(jìn)度控制計(jì)劃a)設(shè)計(jì)院（包括國(guó)外項(xiàng)目組工程技術(shù)部配合控制部進(jìn)行審核。b)LURGI負(fù)責(zé)其采辦范圍內(nèi)設(shè)備材料的采購(gòu)計(jì)劃（）編制、項(xiàng)目組合同采辦部負(fù)責(zé)CK采辦范圍內(nèi)設(shè)備材料的采辦進(jìn)度計(jì)劃（PCS）編制，控制部進(jìn)行審核；c)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度（CCS）的編制，控制部進(jìn)行審核；d)*************生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)編制試車(chē)計(jì)劃（SCS工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。各分階段的進(jìn)度控制計(jì)劃均依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃（）編制，由控制部審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3）各階段詳細(xì)進(jìn)度控制計(jì)劃（單元進(jìn)度控制計(jì)劃）a)設(shè)計(jì)院（包括國(guó)外/國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院）根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（b)LURGI辦進(jìn)度計(jì)劃（UPCS內(nèi)的采辦計(jì)劃編制完成詳細(xì)采辦計(jì)劃（UPCSc)各施工單位根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度（工進(jìn)度計(jì)劃（d)試車(chē)開(kāi)始前，************有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備組根據(jù)所批準(zhǔn)SCS度計(jì)劃（各階段詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃均由控制部審核。4）項(xiàng)目三月滾動(dòng)計(jì)劃a)目組工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核。b)項(xiàng)目組合同采辦部編制CK范圍內(nèi)設(shè)備材料采辦三月滾動(dòng)計(jì)劃，由控制部審核。c)制施工三月滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理公司審定后，由監(jiān)理公司編制正式稿下達(dá)給施工單位，并分發(fā)給業(yè)主有關(guān)單位。5）三周滾動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目組有關(guān)人員參加）確定三周滾動(dòng)計(jì)劃。2、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是按照項(xiàng)目管理要求和發(fā)包策略所規(guī)定的合計(jì)階段、采辦階段的特點(diǎn)，分別編制設(shè)計(jì)、采辦工作分解結(jié)構(gòu)，從而為各階段的工作計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)服務(wù)。1）執(zhí)行。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)為五層，第一層為項(xiàng)目；第二層為單項(xiàng)工1）進(jìn)度控制衡量系統(tǒng)的建立以預(yù)算和工作重要程度綜合考慮的加權(quán)方法；以活動(dòng)的不確定性為基礎(chǔ)的綜合方法。計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)才能修改。a)控制部負(fù)責(zé)組織，監(jiān)理公司、工程技術(shù)部、采辦部參與按照b)設(shè)計(jì)院（）完成其合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制衡量體系的編制。c)制協(xié)助。LURGI采辦范圍內(nèi)的采辦進(jìn)度控制衡量體系由LURGI完成。d)導(dǎo)施工單位建立各分項(xiàng)施工進(jìn)度控制衡量體系。2）進(jìn)度控制衡量系統(tǒng)的實(shí)際統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的統(tǒng)計(jì)過(guò)程，通過(guò)對(duì)各階段的工作進(jìn)展情況進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)，反映各階段進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，有效進(jìn)行進(jìn)度控制和及時(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題?？刂撇控?fù)責(zé)組織，監(jiān)理公司、工程技術(shù)部、采辦部參與按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)權(quán)值，建立項(xiàng)目進(jìn)度控制衡量系統(tǒng)。a)曲線(xiàn)的繪制工作。b)設(shè)計(jì)院（）完成其合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作，反映其實(shí)際工作進(jìn)展情況，并繪制設(shè)計(jì)進(jìn)度基準(zhǔn)曲線(xiàn)，由控制中審核。c)實(shí)際工作進(jìn)展情況，并繪制采辦基準(zhǔn)曲線(xiàn)。LURGI采辦范圍內(nèi)的采辦進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作及采辦進(jìn)度基準(zhǔn)曲線(xiàn)由LURGId)工進(jìn)度基準(zhǔn)曲線(xiàn)。由控制部審核。e)生產(chǎn)準(zhǔn)備組完成試車(chē)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作。4、進(jìn)度控制報(bào)告1）部接收，國(guó)外部分由行政部接收。2）項(xiàng)目采辦進(jìn)度控制報(bào)告業(yè)主采辦范圍的由合同采辦部提供，引進(jìn)設(shè)備材料采辦部分由引進(jìn)合同承包商提供，由行政部接收。3）并下發(fā)各相關(guān)部門(mén)。4）項(xiàng)目組控制部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度周/月報(bào)告及進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告，反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，下段工作計(jì)劃及存在問(wèn)題。六、進(jìn)度控制程序1、進(jìn)度控制依據(jù)1）經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（2）有關(guān)部門(mén)頒布的工程建設(shè)施工工期定額規(guī)定；3）合同、訂單中有關(guān)進(jìn)度的條款或附件的規(guī)定；4）已獲批準(zhǔn)的每個(gè)工作包（采辦包）的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（包括網(wǎng)2、進(jìn)度計(jì)劃的編制1）確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)a)由控制部牽頭會(huì)同設(shè)計(jì)部、合同采辦部、工程部、監(jiān)理公司W(wǎng)BS；b)對(duì)于設(shè)計(jì)、采辦、施工及試車(chē)四個(gè)階段的工作層次劃分，規(guī)定如下：采辦工作層施工工作層試車(chē)工作層單項(xiàng)工程采辦專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)工程可控單元單項(xiàng)工程可控單元試車(chē)工序?qū)哟嗡脑O(shè)計(jì)工作單采辦工作項(xiàng)施工專(zhuān)業(yè)元層次五設(shè)計(jì)工作項(xiàng)采辦工序?qū)哟瘟O(shè)計(jì)工序施工工作項(xiàng)施工工序c)階段各層次工作量；2）編制總體進(jìn)度計(jì)劃及各階段計(jì)劃a)往項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，組織編制完成項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)計(jì)b)c)ECSPCS（初CCSSCS（初稿）所需的人力資源進(jìn)行測(cè)算建立進(jìn)度衡量體系，并繪制出人力資源曲線(xiàn)，為使人力安排經(jīng)濟(jì)合理，在確保項(xiàng)目建設(shè)合同規(guī)定的工期的情況下，組織對(duì)四個(gè)階段的控制計(jì)劃（初稿）中的計(jì)劃項(xiàng)進(jìn)行審查、調(diào)整。d)控制部組織對(duì)四個(gè)階段的控制計(jì)劃進(jìn)行最后審查、調(diào)整、確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目組各部門(mén)、監(jiān)理公司、合資公司會(huì)簽，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批制計(jì)劃CCS及試車(chē)控制計(jì)劃SCSe)根據(jù)上一步得到、CCS由設(shè)計(jì)院和施工承包商編制出設(shè)計(jì)階段專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)詳細(xì)控制計(jì)劃UECS及施工階段的目標(biāo)進(jìn)度曲線(xiàn)和人力動(dòng)員曲線(xiàn)以及主要單位工程施工詳細(xì)控制計(jì)劃3）年度計(jì)劃的編制a)按照工程建設(shè)總體控制計(jì)劃和各階段控制進(jìn)度計(jì)劃的要求，由控制部并監(jiān)理公司制定年度工程計(jì)劃；合同采辦部編制年度采辦計(jì)劃，經(jīng)控制部審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給有關(guān)部門(mén)及單位。b)年度工程計(jì)劃是控制當(dāng)年的工程建設(shè)進(jìn)度、安排建設(shè)資金、指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的依據(jù)。年度計(jì)劃應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。4）實(shí)施計(jì)劃的編制和要求根據(jù)三月滾動(dòng)計(jì)劃討論稿要求，每月25日,施工單位提出當(dāng)期的三月滾動(dòng)計(jì)劃送審稿并附編制說(shuō)明提交監(jiān)理公司審核。每月28日下午進(jìn)度控制工程師主持召開(kāi)有施工單位和業(yè)主參加的計(jì)劃平衡會(huì)，對(duì)當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，重點(diǎn)是對(duì)本月實(shí)施計(jì)劃協(xié)調(diào)平衡，共同審核進(jìn)度更新的內(nèi)容時(shí)，向施工單位提出修改意見(jiàn),施工單位應(yīng)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)將修改后的三周滾動(dòng)計(jì)劃提交監(jiān)理公司。5）進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的職責(zé)分工圖序進(jìn)度計(jì)劃名董事項(xiàng)目控制監(jiān)理工程合同生產(chǎn)施工設(shè)計(jì)號(hào)稱(chēng)會(huì)部技術(shù)采辦準(zhǔn)備部部部12參與/參與/33456三周滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度控制計(jì)劃的編制要求6）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，一般應(yīng)包括有下列幾種圖表：a)b)關(guān)鍵日期表——里程碑表；c)項(xiàng)目進(jìn)度百分?jǐn)?shù)和“S”曲線(xiàn)；d)關(guān)鍵線(xiàn)路圖——網(wǎng)絡(luò)圖；e)項(xiàng)目人工負(fù)荷柱狀圖及人月（人時(shí)）曲線(xiàn)圖。f)工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)；3、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制a)設(shè)計(jì)進(jìn)度事前控制的主要措施是：按合同規(guī)定及時(shí)向設(shè)計(jì)承包商支付預(yù)付款。b)進(jìn)度的事中和事后控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制2）采辦進(jìn)度控制a)采辦合同簽訂控制3）施工進(jìn)度控制b)施工進(jìn)度事中控制c)施工進(jìn)度的事后控制找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題；4、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控1）建立進(jìn)度衡量體系（S曲線(xiàn)）c)劃的周期（月或周）進(jìn)行匯總，作出項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告4）進(jìn)度報(bào)告承包商應(yīng)對(duì)進(jìn)度完成情況和下期工作進(jìn)行定期報(bào)告，統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)在工作分解結(jié)構(gòu)的最低層次（工序）進(jìn)行。并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果按周//月進(jìn)行更新并分別每月統(tǒng)計(jì)截止日期為25日，每周統(tǒng)計(jì)截止日期是每周四，每年統(tǒng)計(jì)截止日期12月20日。在每周四00以前有每月26日00以前向業(yè)主提交三月和三周計(jì)劃的同時(shí)，各提交一式五份客觀(guān)而真實(shí)的工程進(jìn)展情況綜合性書(shū)面報(bào)告。a)設(shè)計(jì)工作周/月進(jìn)度報(bào)告：設(shè)計(jì)院于每周四以前、每月25日以前向項(xiàng)目組工程技術(shù)部提交周/月設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告。b)采辦工作周/月進(jìn)度報(bào)告：由各設(shè)備制造廠(chǎng)商每周四以前、每月25日以前向項(xiàng)目組合同采辦部提交周/月采辦進(jìn)度報(bào)告。c)施工階段周/月進(jìn)度報(bào)告：施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須在每周四以前、每月25日?qǐng)?bào)監(jiān)理公司確認(rèn)形象進(jìn)度，審查實(shí)物工作量。d)項(xiàng)目進(jìn)度周/月報(bào)告：每周五、每月30日項(xiàng)目組控制部根據(jù)各設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)度報(bào)告，綜合平衡項(xiàng)目進(jìn)度，客觀(guān)分析并出具項(xiàng)目進(jìn)度周/月報(bào)告。e)的實(shí)際情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施及建議。5、計(jì)劃的調(diào)整及糾偏1）計(jì)劃調(diào)整的原則2）計(jì)劃的調(diào)整a)總體進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整b)在查明產(chǎn)生偏差原因之后，做必要的調(diào)整之前，要分析偏差b)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間的具體措施：組織措施經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；改善勞動(dòng)條件；合分析由于進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并與有關(guān)承包單位共同協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案。6）對(duì)工期的規(guī)定a)按時(shí)開(kāi)工應(yīng)在確定的開(kāi)工日期5天內(nèi)，向業(yè)主提出延期開(kāi)工的理由和要求。業(yè)主不同意延期要求或承包單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi)工要求，完工日期不預(yù)順延。b)如果業(yè)主提出推遲開(kāi)工日期，要書(shū)面通知承包單位，與承包商共同協(xié)調(diào)，并按合同規(guī)定處理因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)支出，相應(yīng)順延工期。c)同承包單位和監(jiān)理公司共同調(diào)查研究，評(píng)價(jià)延期的實(shí)際因素，應(yīng)公正的同意順延工期并免除承包單位延期的責(zé)任。d)在工期延誤情況發(fā)生5e)除業(yè)主原因造成的工程量變化和設(shè)計(jì)變更或不可抗力及無(wú)法預(yù)見(jiàn)和防止的原因造成工程不能按合同工期，承包單位應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。七、進(jìn)度控制的措施1）組織措施a)進(jìn)行項(xiàng)目工作分解并建立項(xiàng)目工作分解編碼系統(tǒng)，實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)管理；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。b)車(chē)進(jìn)度計(jì)劃，并參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采辦、施工階段的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。c)委托監(jiān)理公司對(duì)各施工承包商的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度測(cè)量系統(tǒng)的審核工作，由監(jiān)理公司人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制中的事務(wù)性工作。承包商上報(bào)的（周）月計(jì)劃和報(bào)表均由總監(jiān)審核后報(bào)控制部審核。2）技術(shù)措施a)分批提供圖紙，采辦的設(shè)備材料要及時(shí)到貨。特別是在設(shè)計(jì)與采辦交叉階段，要縮短采辦合同簽訂前的技術(shù)澄清及報(bào)批的工作時(shí)間，在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段就邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)備廠(chǎng)商分別進(jìn)行技術(shù)交流，以保證設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)的適用性和合理性。b)及時(shí)審核確認(rèn)廠(chǎng)商圖紙。組織設(shè)計(jì)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)和施工中的問(wèn)題，確保施工的順利進(jìn)行。c)利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化、檢查、分析和調(diào)整等動(dòng)態(tài)控制，提高項(xiàng)目進(jìn)度控制綜合效率。定期進(jìn)行進(jìn)度控制的跟蹤，及時(shí)、確定地反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況。3）合同措施要遵循合理工期的要求，做好各合同的合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)；同時(shí)，在合同中應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定承包商延誤工期應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。4）嚴(yán)格行使審核權(quán)c)對(duì)進(jìn)度報(bào)告應(yīng)當(dāng)審核：現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督工作變更6）在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格控制工作內(nèi)容變更。對(duì)任何工作內(nèi)容的變更必須及時(shí)給予審查，按規(guī)定的審批權(quán)限獲得批準(zhǔn)，并應(yīng)對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的影響做出評(píng)價(jià)，將這種變更及時(shí)反映到新計(jì)劃之中。7）經(jīng)濟(jì)措施a)按時(shí)付款。b)激勵(lì)和懲罰機(jī)制：按設(shè)計(jì)、采辦、施工、試車(chē)階段，分別設(shè)立控制點(diǎn)，按控制點(diǎn)的權(quán)值分配獎(jiǎng)金額度或懲罰額度。8）信息收集與處理a)要求承包商（供應(yīng)商）使用規(guī)定的電腦軟件編制并按時(shí)和按規(guī)定的格式和內(nèi)容報(bào)送周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)。b)收到報(bào)送周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)后，要對(duì)報(bào)表描述的進(jìn)度量化處理，在此基礎(chǔ)上，對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)和項(xiàng)目進(jìn)度控制衡量系統(tǒng)進(jìn)行比較、分析和預(yù)測(cè)，提出項(xiàng)目進(jìn)度狀況和差異報(bào)告，并提出糾正不利差異的措施。9）協(xié)調(diào)監(jiān)理公司定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，要求有關(guān)單位參加，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況，會(huì)議討論形成的決議，以《紀(jì)要》形式下發(fā)各有關(guān)單位遵守執(zhí)行。八、與生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)1）在進(jìn)行計(jì)劃編制、審核工作時(shí)，應(yīng)注意與好人員培訓(xùn)計(jì)劃、試車(chē)物資供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)管理制度、設(shè)備維護(hù)制度、試車(chē)計(jì)劃等生產(chǎn)準(zhǔn)備組進(jìn)度控制工作的接口，做好接口協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃與試車(chē)階段計(jì)劃的順利銜接。2）在進(jìn)度控制的過(guò)程中，應(yīng)注意與生產(chǎn)準(zhǔn)備組溝通工作，及時(shí)解決影響項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實(shí)施進(jìn)度銜接的有關(guān)問(wèn)題。3）在進(jìn)度控制實(shí)施的過(guò)程中，與生產(chǎn)準(zhǔn)備組人力資源共享，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，共同做好項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制工作。附件：項(xiàng)目進(jìn)度控制主要計(jì)劃與級(jí)別劃分序號(hào)級(jí)別名