進度控制實施細則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、項目進度控制模式MCS）為控制目標。項目組、設計總體進度計劃（MCS）的實現(xiàn)。二、進度控制原則1、實施階段各關鍵控制點目標。2、在確保工程質量和安全的原則下,實施進度控制。3、采用動態(tài)的控制方法對工程進度進行調整和控制。三、項目控制目標1、進度控制的總體目標及里程碑控制點1）總體進度控制目標用先進的項目管理技術，對項目的工程設計、工程地質勘察、采辦、管道施工、站場設施安裝、聯(lián)接、調試直至投產(chǎn)等工作中所有影響工程建設進度的活動的進度進行連續(xù)的、全過程的監(jiān)控、測量、分一關系，保證項目建設按總體開發(fā)方案確定的里程碑目標，優(yōu)質、高效、正點到達，確保項目按公司董事會批準的項目總體進度計劃（MCS）完工。2）里程碑控制點序號里程碑2004年4月19日2004年9月1日2005年2月16日主裝置安裝開工大件設備吊裝快鍋產(chǎn)汽第15個月第20個月第26個月第27個月第28個月第29個月第30個月第32個月2005年7月16日2005年11月26日2006年5月26日2006年7月11日2006年8月16日2006年9月16日2006年10月16日2006年12月16日化工投料1011出合格產(chǎn)品考核驗收2、設計進度控制目標及里程碑1）設計進度控制目標1021個月完成全部設計文件的交付，從而保證設計進度控制計劃（）2）設計里程碑序號里程碑合同月日期123456788甲醇項目總圖會議第1個月2004年5月中2004年6月中2004年7月中04年11月初05年元月中05年2月中05年7月末05年10月中06年元月中界外工程初設審查會第2個月甲醇工藝包審查會基礎設計審查第3個月第7個月第9個月第10個月第16個月第18個月第21個月界外詳細設計結束詳細設計會議全部設計文件交付3、采辦進度控制目標及里程碑1）采辦進度控制目標備材料在合同生效后第18個月完成交貨；絕大部分主裝置設備材料在合同生效后第22個月完成交貨，從而保證采辦進度控制計劃（PCS2）采辦里程碑里程碑1234界外工程采辦開始主裝置國內采辦開始地腳螺栓到貨管材到貨開始第3個月第5個月第11個月第13個月2004年7月1日2004年8月16日2005年3月16日2005年5月16日5678轉化爐主管廊到貨開始第15個月設備、電、儀到貨開始第18個月2005年7月01日2005年10月16日2005年11月16日2006年02月16日大件設備到貨開始所有設備、材料到貨第19個月第22個月4、施工進度控制目標及里程碑1）施工進度控制目標各方相互協(xié)作，保證施工進度控制計劃（CCS2）施工里程碑1第5個月2004年09月1日第10個月2005年02月16日第15個月2005年07月16日第18個月2005年10月16日第19個月2005年11月16日第22個月2006年02月01日第24個月2006年04月16日第25個月2006年04月26日第26個月2006年05月26日第27個月2006年07月11日第28個月2006年08月16日2主裝置土建開工轉化爐區(qū)安裝開始管道安裝開始大件吊裝開始總變送電3456789快鍋點火1011機械竣工四、項目進度控制人員配備1、人員配備1）進度控制工程師（12）計劃統(tǒng)計員（12、人員素質及職責1）進度控制工程師能統(tǒng)籌管理項目建設進度，科學合理安排項目各階段的實施計度控制的具體實施程序。其職責：a)負責組織建立項目工作分解結構（）和編碼體系；b)按照工作分解結構，組織編制工程項目總體進度計劃（MCSc)組織編制并審查設計進度控制計劃（劃（PCSd)跟蹤、檢查承包商對控制計劃的執(zhí)行情況及監(jiān)理公司履行職責情況，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差；e)組織編制工程項目月控制點計劃，每月組織進行一次檢查，并出具檢查報告；f)編寫招標文件中有關進度控制的條款或附件；g)建立項目進度衡量系統(tǒng)（Sh)審查、批準承包商的進度計劃；i)審查、批準承包商的進度控制系統(tǒng)和控制程序；j)現(xiàn)場控制和監(jiān)督承包商的實施進度；k)編制項目進度計劃完成情況報告。2）統(tǒng)計員a)協(xié)助進度控制工程師的各項工作；b)負責收集各類進度數(shù)據(jù)；c)計工作；d)制項目周月報并建立、管理進度控制的檔案系統(tǒng)。五、進度控制任務與分工1、進度控制計劃系統(tǒng)進度計劃（二級）和項目詳細進度計劃（三級）三級計劃組成，三級計劃是二級計劃的匯總。整項目總進度計劃，應報公司董事會批準。其次，要篩選列出最重要和控制項目總進度的關鍵工作/工程，作/工程之間的相互關系，確定項目進度控制里程碑日期，編制出項目控制進度計劃（項目主計劃/里程碑計劃）和項目設計、采辦、施工各階段的控制進度計劃。項目控制進度計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后生經(jīng)理在批準前應征求公司董事會的意見。調，報項目經(jīng)理批準。修改亦同。最后，要求承包商（供應商）依據(jù)招標文件規(guī)定的里程碑日期，亦同。項目實施年度計劃和月度計劃。年度計劃與月度計劃是控制當年/月的工程建設進度、安排建設資金、指導項目各項工作的依據(jù)。年度計劃應提請公司董事會審查批準。1）總體進度計劃控制部負責編制工程建設總體進度計劃（MCS會批準，下達給項目組各部門、監(jiān)理公司以及施工承包商，作為控制工程進度以及其他管理工作的主要依據(jù)。2）各階段進度控制計劃a)設計院（包括國外項目組工程技術部配合控制部進行審核。b)LURGI負責其采辦范圍內設備材料的采購計劃（）編制、項目組合同采辦部負責CK采辦范圍內設備材料的采辦進度計劃（PCS）編制，控制部進行審核；c)監(jiān)理公司負責項目總體施工進度（CCS）的編制，控制部進行審核；d)*************生產(chǎn)準備組負責編制試車計劃（SCS工程實施計劃進行協(xié)調。各分階段的進度控制計劃均依據(jù)總體進度計劃（）編制，由控制部審核，項目經(jīng)理批準。3）各階段詳細進度控制計劃（單元進度控制計劃）a)設計院（包括國外/國內設計院）根據(jù)批準的設計進度計劃（b)LURGI辦進度計劃（UPCS內的采辦計劃編制完成詳細采辦計劃（UPCSc)各施工單位根據(jù)項目總體施工進度（工進度計劃（d)試車開始前，************有限公司生產(chǎn)準備組根據(jù)所批準SCS度計劃（各階段詳細進度計劃均由控制部審核。4）項目三月滾動計劃a)目組工程技術部負責審核。b)項目組合同采辦部編制CK范圍內設備材料采辦三月滾動計劃，由控制部審核。c)制施工三月滾動計劃，經(jīng)監(jiān)理公司審定后，由監(jiān)理公司編制正式稿下達給施工單位，并分發(fā)給業(yè)主有關單位。5）三周滾動計劃項目組有關人員參加）確定三周滾動計劃。2、項目工作分解結構項目工作分解結構是按照項目管理要求和發(fā)包策略所規(guī)定的合計階段、采辦階段的特點，分別編制設計、采辦工作分解結構，從而為各階段的工作計劃及統(tǒng)計服務。1）執(zhí)行。項目工作分解結構為五層，第一層為項目；第二層為單項工1）進度控制衡量系統(tǒng)的建立以預算和工作重要程度綜合考慮的加權方法；以活動的不確定性為基礎的綜合方法。計劃的執(zhí)行，應報請項目經(jīng)理批準才能修改。a)控制部負責組織，監(jiān)理公司、工程技術部、采辦部參與按照b)設計院（）完成其合同范圍內的設計進度控制衡量體系的編制。c)制協(xié)助。LURGI采辦范圍內的采辦進度控制衡量體系由LURGI完成。d)導施工單位建立各分項施工進度控制衡量體系。2）進度控制衡量系統(tǒng)的實際統(tǒng)計項目實施過程的統(tǒng)計過程，通過對各階段的工作進展情況進行真實、準確地統(tǒng)計，反映各階段進度計劃執(zhí)行情況，有效進行進度控制和及時反映項目實施過程中存在的問題?？刂撇控撠熃M織，監(jiān)理公司、工程技術部、采辦部參與按照項目工作分解結構確定項目統(tǒng)計權值，建立項目進度控制衡量系統(tǒng)。a)曲線的繪制工作。b)設計院（）完成其合同范圍內的設計進度統(tǒng)計工作，反映其實際工作進展情況，并繪制設計進度基準曲線，由控制中審核。c)實際工作進展情況，并繪制采辦基準曲線。LURGI采辦范圍內的采辦進度統(tǒng)計工作及采辦進度基準曲線由LURGId)工進度基準曲線。由控制部審核。e)生產(chǎn)準備組完成試車進度的統(tǒng)計工作。4、進度控制報告1）部接收，國外部分由行政部接收。2）項目采辦進度控制報告業(yè)主采辦范圍的由合同采辦部提供，引進設備材料采辦部分由引進合同承包商提供，由行政部接收。3）并下發(fā)各相關部門。4）項目組控制部負責編制項目進度周/月報告及進度執(zhí)行情況報告，反映項目進展情況，下段工作計劃及存在問題。六、進度控制程序1、進度控制依據(jù)1）經(jīng)公司董事會批準的項目總體進度計劃（2）有關部門頒布的工程建設施工工期定額規(guī)定；3）合同、訂單中有關進度的條款或附件的規(guī)定；4）已獲批準的每個工作包（采辦包）的各級進度計劃（包括網(wǎng)2、進度計劃的編制1）確定項目工作分解結構a)由控制部牽頭會同設計部、合同采辦部、工程部、監(jiān)理公司W(wǎng)BS；b)對于設計、采辦、施工及試車四個階段的工作層次劃分，規(guī)定如下：采辦工作層施工工作層試車工作層單項工程采辦專業(yè)單項工程可控單元單項工程可控單元試車工序層次四設計工作單采辦工作項施工專業(yè)元層次五設計工作項采辦工序層次六設計工序施工工作項施工工序c)階段各層次工作量；2）編制總體進度計劃及各階段計劃a)往項目建設的經(jīng)驗，組織編制完成項目總體進度計劃（一級計b)c)ECSPCS（初CCSSCS（初稿）所需的人力資源進行測算建立進度衡量體系，并繪制出人力資源曲線，為使人力安排經(jīng)濟合理，在確保項目建設合同規(guī)定的工期的情況下，組織對四個階段的控制計劃（初稿）中的計劃項進行審查、調整。d)控制部組織對四個階段的控制計劃進行最后審查、調整、確認后，報項目組各部門、監(jiān)理公司、合資公司會簽，經(jīng)項目經(jīng)理批制計劃CCS及試車控制計劃SCSe)根據(jù)上一步得到、CCS由設計院和施工承包商編制出設計階段專業(yè)設計詳細控制計劃UECS及施工階段的目標進度曲線和人力動員曲線以及主要單位工程施工詳細控制計劃3）年度計劃的編制a)按照工程建設總體控制計劃和各階段控制進度計劃的要求，由控制部并監(jiān)理公司制定年度工程計劃；合同采辦部編制年度采辦計劃，經(jīng)控制部審核，項目經(jīng)理批準后，下達給有關部門及單位。b)年度工程計劃是控制當年的工程建設進度、安排建設資金、指導項目各項工作的依據(jù)。年度計劃應報董事會批準。4）實施計劃的編制和要求根據(jù)三月滾動計劃討論稿要求，每月25日,施工單位提出當期的三月滾動計劃送審稿并附編制說明提交監(jiān)理公司審核。每月28日下午進度控制工程師主持召開有施工單位和業(yè)主參加的計劃平衡會，對當月計劃執(zhí)行情況進行檢查和分析，重點是對本月實施計劃協(xié)調平衡，共同審核進度更新的內容時，向施工單位提出修改意見,施工單位應在會后24小時內將修改后的三周滾動計劃提交監(jiān)理公司。5）進度控制計劃系統(tǒng)的職責分工圖序進度計劃名董事項目控制監(jiān)理工程合同生產(chǎn)施工設計號稱會部技術采辦準備部部部12參與/參與/33456三周滾動計劃進度控制計劃的編制要求6）項目進度計劃，一般應包括有下列幾種圖表：a)b)關鍵日期表——里程碑表；c)項目進度百分數(shù)和“S”曲線；d)關鍵線路圖——網(wǎng)絡圖；e)項目人工負荷柱狀圖及人月（人時）曲線圖。f)工程項目的概況和特點；3、進度計劃的實施1）設計進度控制a)設計進度事前控制的主要措施是：按合同規(guī)定及時向設計承包商支付預付款。b)進度的事中和事后控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制2）采辦進度控制a)采辦合同簽訂控制3）施工進度控制b)施工進度事中控制c)施工進度的事后控制找出影響進度的關鍵問題；4、進度計劃實施的監(jiān)控1）建立進度衡量體系（S曲線）c)劃的周期（月或周）進行匯總，作出項目進度統(tǒng)計報告4）進度報告承包商應對進度完成情況和下期工作進行定期報告，統(tǒng)計工作應在工作分解結構的最低層次（工序）進行。并將統(tǒng)計結果按周//月進行更新并分別每月統(tǒng)計截止日期為25日，每周統(tǒng)計截止日期是每周四，每年統(tǒng)計截止日期12月20日。在每周四00以前有每月26日00以前向業(yè)主提交三月和三周計劃的同時，各提交一式五份客觀而真實的工程進展情況綜合性書面報告。a)設計工作周/月進度報告：設計院于每周四以前、每月25日以前向項目組工程技術部提交周/月設計進度報告。b)采辦工作周/月進度報告：由各設備制造廠商每周四以前、每月25日以前向項目組合同采辦部提交周/月采辦進度報告。c)施工階段周/月進度報告：施工單位統(tǒng)計報表必須在每周四以前、每月25日報監(jiān)理公司確認形象進度，審查實物工作量。d)項目進度周/月報告：每周五、每月30日項目組控制部根據(jù)各設計、采辦、施工進度報告，綜合平衡項目進度，客觀分析并出具項目進度周/月報告。e)的實際情況，及時向領導反映項目實施過程中存在的問題，提出改進的措施及建議。5、計劃的調整及糾偏1）計劃調整的原則2）計劃的調整a)總體進度計劃的調整b)在查明產(chǎn)生偏差原因之后，做必要的調整之前，要分析偏差b)壓縮關鍵工作的持續(xù)時間的具體措施：組織措施經(jīng)濟措施實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；改善勞動條件；合分析由于進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并與有關承包單位共同協(xié)商，提出合理的進度調整方案。6）對工期的規(guī)定a)按時開工應在確定的開工日期5天內，向業(yè)主提出延期開工的理由和要求。業(yè)主不同意延期要求或承包單位未在規(guī)定時間內提出延期開工要求，完工日期不預順延。b)如果業(yè)主提出推遲開工日期，要書面通知承包單位，與承包商共同協(xié)調，并按合同規(guī)定處理因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟支出，相應順延工期。c)同承包單位和監(jiān)理公司共同調查研究，評價延期的實際因素，應公正的同意順延工期并免除承包單位延期的責任。d)在工期延誤情況發(fā)生5e)除業(yè)主原因造成的工程量變化和設計變更或不可抗力及無法預見和防止的原因造成工程不能按合同工期，承包單位應按合同規(guī)定承擔違約責任。七、進度控制的措施1）組織措施a)進行項目工作分解并建立項目工作分解編碼系統(tǒng)，實施計劃目標管理；建立進度協(xié)調工作制度。b)車進度計劃，并參與項目設計、采辦、施工階段的進度協(xié)調工作。c)委托監(jiān)理公司對各施工承包商的進度計劃和進度測量系統(tǒng)的審核工作，由監(jiān)理公司人員負責現(xiàn)場進度控制中的事務性工作。承包商上報的（周）月計劃和報表均由總監(jiān)審核后報控制部審核。2）技術措施a)分批提供圖紙，采辦的設備材料要及時到貨。特別是在設計與采辦交叉階段，要縮短采辦合同簽訂前的技術澄清及報批的工作時間，在基礎設計階段就邀請有關設備廠商分別進行技術交流，以保證設備技術規(guī)格書的適用性和合理性。b)及時審核確認廠商圖紙。組織設計人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決設計和施工中的問題，確保施工的順利進行。c)利用計算機實現(xiàn)進度計劃的編制、優(yōu)化、檢查、分析和調整等動態(tài)控制，提高項目進度控制綜合效率。定期進行進度控制的跟蹤，及時、確定地反映項目實際進度情況。3）合同措施要遵循合理工期的要求，做好各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調；同時，在合同中應嚴格規(guī)定承包商延誤工期應承擔的責任。4）嚴格行使審核權c)對進度報告應當審核：現(xiàn)場檢查和監(jiān)督工作變更6）在項目執(zhí)行過程中，要嚴格控制工作內容變更。對任何工作內容的變更必須及時給予審查，按規(guī)定的審批權限獲得批準，并應對進度和費用的影響做出評價，將這種變更及時反映到新計劃之中。7）經(jīng)濟措施a)按時付款。b)激勵和懲罰機制：按設計、采辦、施工、試車階段，分別設立控制點，按控制點的權值分配獎金額度或懲罰額度。8）信息收集與處理a)要求承包商（供應商）使用規(guī)定的電腦軟件編制并按時和按規(guī)定的格式和內容報送周報、月報、年報。b)收到報送周報、月報、年報后，要對報表描述的進度量化處理，在此基礎上，對照項目進度控制計劃系統(tǒng)和項目進度控制衡量系統(tǒng)進行比較、分析和預測，提出項目進度狀況和差異報告，并提出糾正不利差異的措施。9）協(xié)調監(jiān)理公司定期召開項目進度協(xié)調會，要求有關單位參加，及時解決現(xiàn)場文明施工、安全、質量、進度等情況，會議討論形成的決議，以《紀要》形式下發(fā)各有關單位遵守執(zhí)行。八、與生產(chǎn)準備項目組的協(xié)調1）在進行計劃編制、審核工作時，應注意與好人員培訓計劃、試車物資供應計劃、生產(chǎn)管理制度、設備維護制度、試車計劃等生產(chǎn)準備組進度控制工作的接口，做好接口協(xié)調工作，確保項目工程建設計劃與試車階段計劃的順利銜接。2）在進度控制的過程中，應注意與生產(chǎn)準備組溝通工作，及時解決影響項目工程建設實施進度與生產(chǎn)準備工作實施進度銜接的有關問題。3）在進度控制實施的過程中，與生產(chǎn)準備組人力資源共享，充分發(fā)揮專業(yè)人員的優(yōu)勢，共同做好項目的總體進度控制工作。附件：項目進度控制主要計劃與級別劃分序號級別名