精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用摘要：經(jīng)過多年的發(fā)展，我國綜合國力增強(qiáng)了許多，經(jīng)濟(jì)水平也提高了許多，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了很多機(jī)會(huì)，建筑業(yè)實(shí)力也因此增強(qiáng)了許多?，F(xiàn)如今，建筑業(yè)發(fā)展中精細(xì)化管理方式的應(yīng)用尤為重要；然而在進(jìn)行工程管理工作時(shí)依舊有很多缺陷影響工程管理質(zhì)量，不利于精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)必須重視精細(xì)化管理策略的實(shí)施，在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)使用精細(xì)化的管理方式嚴(yán)格進(jìn)行工程管理，確保每一環(huán)節(jié)的施工都能滿足企業(yè)要求，保障工程質(zhì)量能夠達(dá)到業(yè)主的要求。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程管理；應(yīng)用引言要想創(chuàng)建出精品建筑工程，需要做好多方面工作，建筑工程本身就具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)；在建筑工程的施工中涉及大量的資源支出，施工企業(yè)單位貫徹落實(shí)精細(xì)化管理觀念，推行精細(xì)化施工管理工作，能夠有效提升施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平，提升資源利用效率，減少建筑工程施工中的成本消耗，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤得到提升，形成建筑工程精細(xì)化管理模式，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。1簡述精細(xì)化管理精細(xì)化管理，側(cè)重于個(gè)性化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)值化等管理實(shí)踐中，有效結(jié)合科學(xué)管理及細(xì)化操作，部署及執(zhí)行具體的管理任務(wù)；該模式以發(fā)展目標(biāo)為基本的管理導(dǎo)向，也就是注重企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量及效果的有效提升。對于建筑施工，在該管理模式下，能夠詳細(xì)規(guī)劃所有施工節(jié)點(diǎn)，有序開展相應(yīng)的施工作業(yè)活動(dòng)，避免發(fā)生施工問題;該管理模式著重考慮全局，實(shí)踐中側(cè)重于細(xì)小部位、所有節(jié)點(diǎn)大樣、細(xì)部做法、處理結(jié)果及效果，如此才可達(dá)到施工精細(xì)化管理良好實(shí)施效果。該管理模式下，人員為核心部分，對于人員層面，注重工作職責(zé)的合理劃分，優(yōu)化施工期間所有資源，確保資源配置更為科學(xué)合理，防止不必要消耗人力資源和材料資源過剩而產(chǎn)生大量的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。就目前來看，建筑行業(yè)原本的管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的浪潮，先進(jìn)的精細(xì)化管理模式在其他行業(yè)中已經(jīng)如雨后春筍般普及開來，但在建筑工程中，精細(xì)化管理的應(yīng)用還相對較少，管理也比較落后，經(jīng)常出現(xiàn)管理層因?yàn)楣芾泶植谠斐傻牟豢赏旎氐膿p失甚至事故；傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相對比較粗線條，會(huì)把建筑工程當(dāng)作一個(gè)完整的整體來看，將其統(tǒng)一管理，這樣會(huì)造成許多細(xì)節(jié)方面無法精確把控、面面俱到，可能在某一環(huán)出現(xiàn)問題時(shí)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在建筑工程中實(shí)施精細(xì)化管理的好處就在于：可以站在全局的角度考慮細(xì)節(jié)的問題，從根本上改變建筑工程施工中所暴露出的問題，從而可以大大的減少安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)所帶來的工程成本增加以及對國家、對社會(huì)造成的負(fù)面影響和對家庭造成的傷害事故及無法挽回的損失。3精細(xì)化管理在施工成本控制中的應(yīng)用3.1強(qiáng)化施工材料管理在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理工作中，一些施工企業(yè)忽視了施工材料質(zhì)量的管理，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在隱患，對工程建設(shè)質(zhì)量也會(huì)造成影響；材料管理水平高低決定了建筑工程施工管理成效，通過強(qiáng)化施工管理能夠有效減少施工材料引起的施工質(zhì)量問題；所有施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，要嚴(yán)格把關(guān)、舉牌驗(yàn)收、必須出具出廠合格證、質(zhì)量證明書、生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)日期、材料檢測檢驗(yàn)報(bào)告等原始資料；并且在施工現(xiàn)場分批次要做好鋼筋混凝土材料的抽樣取樣試驗(yàn)檢查工作，并且按照要求出具國家指定的、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T指定的權(quán)威檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的合格檢測報(bào)告；只有這樣才能夠允許材料進(jìn)場使用于工程中，不符合要求的堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場、流入工程中使用。3.2精細(xì)化管理工程施工成本節(jié)約成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，在建筑工程施工成本控制方面用精細(xì)化管理的手段加強(qiáng)對成本的管控尤為重要，有利于企業(yè)將每一分錢都花在產(chǎn)生更大效益的地方，企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益需要在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)精確策劃，針對性的實(shí)施、加強(qiáng)過程控制、把每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)、施工區(qū)段、施工樓棟細(xì)分給合適的人員負(fù)責(zé)（就是專業(yè)從事現(xiàn)場施工的樓施工員棟號長負(fù)責(zé)制），使其體現(xiàn)高效準(zhǔn)確的工作態(tài)度和工作方法快速推進(jìn)施工進(jìn)度；這樣就保證了工期成本。同樣的工程質(zhì)量成本需要在精細(xì)化過程管控中實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量不返工、不出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量事故、不造成人、材、機(jī)的無謂浪費(fèi)，這樣就保證了質(zhì)量可控成本；同樣的安全文明施工成本在精細(xì)化過程管控中堅(jiān)決做到廣大施工人員不違章、不冒險(xiǎn)作業(yè)、一切行動(dòng)聽指揮，消除一切可能存在的重大安全隱患和危險(xiǎn)源；這樣就杜絕了出安全事故的可能性、大大的降低了出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)；從而保證了安全成本得到了有效管控，直接降低安全工程成本。3.3加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的精細(xì)化管理工程施工需要大量的人力支持，包括負(fù)責(zé)工程建設(shè)的廣大施工作業(yè)人員以及操控機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)技能人員、負(fù)責(zé)工程管理的管理人員、負(fù)責(zé)施工材料采購的工作人員等都可以在工程施工中發(fā)揮重要作用；因此，企業(yè)為了提高工程質(zhì)量，發(fā)揮精細(xì)化管理作用，要嚴(yán)格管理企業(yè)所屬的所有施工人員，確保可以有效發(fā)揮管理效果，保證工程質(zhì)量。首先，企業(yè)要讓所有工作人員都能夠清晰了解自己的工作任務(wù)以及工作職責(zé)，在進(jìn)行負(fù)責(zé)工程管理工作的工作人員的選擇時(shí)要選擇一些有較強(qiáng)工作能力和專業(yè)管理水平的專業(yè)管理人員，為工程每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序的順利開展提供可靠保障；其次，在進(jìn)行技術(shù)人員的選擇時(shí)，企業(yè)要根據(jù)工程設(shè)計(jì)，選擇能夠滿足工程需求的專業(yè)技術(shù)人員，并且要保證技術(shù)人員的專業(yè)水平能夠達(dá)到或滿足工程要求，在遇到各種專業(yè)問題能夠沉著應(yīng)對并解決，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量能夠滿足企業(yè)要求和業(yè)主要求。3.4強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)安全管理首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部以及廣大員工入手，讓他們接受管理安全意識培訓(xùn)、讓他們明白：在管理好建筑工程的同時(shí)、安全尤為重要，還應(yīng)該在他們意識形態(tài)認(rèn)識中樹立良好的安全觀念，建立健全安全生產(chǎn)管理組織，定編定崗專職管理人員，按要求編制管理人員的管理崗位職責(zé)；企業(yè)管理高層要高度重視對企業(yè)員工和管理人員的安全教育培訓(xùn)，為使他們了解安全和自我保護(hù)技能的重要性，有必要研究管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和重大危險(xiǎn)源危險(xiǎn)因素，在緊急情況下采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保廣大施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。其次要加強(qiáng)對所有建筑材料進(jìn)場的把控和使用過程中的監(jiān)督管理，務(wù)必進(jìn)行舉牌驗(yàn)收，把一切假冒偽劣建筑材料杜絕在施工現(xiàn)場大門之外；確保所使用的所有建筑材料都是正規(guī)廠家送過來的正品；這樣既保證了建筑工程質(zhì)量，又保證了建筑結(jié)構(gòu)的安全性。3.5精確控制人工成本控制人工成本需要我們反思用人過程中可能涉及的低效人工成本消耗，具體表現(xiàn)為工作的可量化性和不可量化的計(jì)時(shí)工的懶惰性，以及管理人員職責(zé)的推諉和責(zé)任制的不明確性，直接導(dǎo)致人工成本的居高不下；，這就要求我們企業(yè)需要把工程建設(shè)的整體任務(wù)按照施工的不同階段來精確細(xì)分，通過對工作的量化效果指標(biāo)來激勵(lì)員工提高工作效率，高效完成項(xiàng)目指標(biāo)，從而減少成本；員工量化工作和責(zé)任制不可避免地要涉及到員工的激勵(lì)與懲罰，同時(shí)注意到建筑施工企業(yè)的人員流動(dòng)，盡可能減少額外的人工費(fèi)用輸出；在工作安排上，制定合理的科學(xué)的工作計(jì)劃（通常說的施工進(jìn)度計(jì)劃），妥善指揮規(guī)劃安排勞動(dòng)力，知人善用，提高人才的利用率。有人員更新（進(jìn)出）時(shí)，可以通過老帶新的方式，使新員工更快適應(yīng)工作崗位和工作職責(zé)，提高工作效率。3.6加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量管控在建筑工程施工過程中，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作模式，建筑工程施工環(huán)節(jié)屬于重點(diǎn)管理內(nèi)容，需要施工企業(yè)在工程施工作業(yè)中，明確各方的職責(zé)歸屬，按照已經(jīng)設(shè)計(jì)好的建筑工程施工計(jì)劃，推行精細(xì)化管理工作，做好施工程序的管理控制工作；在施工中，需要確保工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，減少工程施工中隨意性、違章性操作的出現(xiàn)，減少安全事故的發(fā)生概率；在施工過程中需要推行質(zhì)量安全事故的責(zé)任追究制度，要求專業(yè)的建筑工程操作人員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，把建筑工程質(zhì)量管理工作細(xì)化到每個(gè)具體的人身上；站在施工過程不同層次角度，確保所有的施工細(xì)節(jié)都能夠符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工過程中要認(rèn)真地遵守施工程序，確保完成既定的建筑工程施工計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。結(jié)束語總體上來說，精細(xì)化管理模式對于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的施工管理所起到的優(yōu)勢作用已經(jīng)得到廣泛證實(shí)，實(shí)踐中，管理者不僅要設(shè)定好目標(biāo)、內(nèi)容、體系、制度等，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行全過程的精細(xì)化管理，注重聯(lián)合管理(也就是綜合管理)、系統(tǒng)建設(shè)，如此才可確保精細(xì)化管理真實(shí)效能得以充分發(fā)揮，為項(xiàng)目順利完成施工建設(shè)任務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的管理模式保障，促使項(xiàng)目建設(shè)總體的管理水平及效果得以提升，為現(xiàn)代建筑業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。參考文獻(xiàn)吳炯釗.精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2019(31):