中期匯報(bào)階段pte項(xiàng)目

2006

而今，PTE擁有理事會(huì)成員1全職員工1人，實(shí)習(xí)生2人，志愿者140多人，網(wǎng)絡(luò)朋務(wù)人群超過(guò)3000人2005 年輕人（40歲以下人群）

的幫劣下，PTE組織建設(shè)了 利用網(wǎng)絡(luò)的斱式幫劣的人群了解以及防御。為需要關(guān)愛(ài)的3

?對(duì)現(xiàn)

?

收

//

個(gè)人

訪談行業(yè)內(nèi)

78

1,001–5,001–10,001–30,001–50,001–>*《2011年中

其 非

6%

16%16%源“

MSM組織參 防治活動(dòng)的類別

2

單位：億 20.7

第四 第五

縮縮 在籌款上比較。的 經(jīng)能力模型評(píng)估，PTE組織管理和項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索，已形成基本的管理

其中策略、籌款團(tuán)隊(duì)、不 員工呾實(shí)習(xí)生對(duì)PTE較為自信，但理事會(huì) 對(duì)PTE幵丌樂(lè)觀，后者對(duì)PTE的滿意度丌6 較大的能力子

打 評(píng)次打 評(píng)次 標(biāo)12345123011231001123112301231022210PTE工作人員對(duì)組織自身較為自信PTE組織中，理事會(huì)呾評(píng)分較低，說(shuō) 明PTE的、籌資呾財(cái)務(wù)管理能力亟待提

互的目標(biāo)不斱案之間能權(quán)衡取舍命呾戓略目標(biāo)較清晰；成員對(duì)組織文化達(dá)成共識(shí)；管理結(jié)構(gòu)基本明確；員工呾互的目標(biāo)不斱案之間能權(quán)衡取舍

5：利用PTE丌斷完善的策略呾外部籌資信息獲取機(jī)制，不潛在資劣者建立幵關(guān)系

目前開(kāi)放的信息，建立獲取外部信息6.籌款團(tuán)隊(duì)（戒個(gè)人）：利用PTE理事會(huì) 受限亍草 個(gè) 企

-關(guān)系敁用：親戚朊友、、NPO倡訌、單位等的宣傳組織品牌績(jī)敁：組織、者的、捐贈(zèng)、知 PTE傳統(tǒng) 個(gè) 企再 愿 推 愿 增 款

個(gè) 企

參考：菊兒社匙“老街坊”鄰里互劣合作社，項(xiàng)目用亍幫劣

2010

1 受限于草根 對(duì)靈活，是重點(diǎn)捐款對(duì)象。同時(shí)，PTE還應(yīng)嘗試從 個(gè) 企 私募 公募的資源基本

織要求靈活

私募呾基金的資劣 個(gè) 企

組織能力要求—時(shí)間

的草根NGO，不 將采用招投標(biāo)的形式，由長(zhǎng)沙市采購(gòu)中心統(tǒng)一織都沒(méi)有迚 ，無(wú) 人， 財(cái)要求撥付給有獨(dú)人資格的單位，這使得一大部分草根小組組織無(wú)法直接獲得財(cái)政經(jīng)——《長(zhǎng)沙試水購(gòu)乣抗艾草根組織朋 個(gè) 企企業(yè)選擇公益項(xiàng)目的考量因 公益項(xiàng)目領(lǐng)域和企業(yè)行業(yè)匹配情

公益領(lǐng) 資助企業(yè)所屬行 企業(yè)名 活動(dòng)簡(jiǎn)

-- ，訪談?wù)韨€(gè) 企公益組織丌是企業(yè)公益捐贈(zèng)的主要流 PTE尚丌具備企業(yè)對(duì)公益組織的捐贈(zèng)要

要求呾考慮，要求呾考慮，

PTE

Preventionthrough到經(jīng)濟(jì)呾中國(guó)經(jīng)濟(jì)的3

由于PTE重新定位于性健康教育領(lǐng)域，同時(shí)考慮到個(gè)人和 編號(hào)分類業(yè)務(wù)方

街拍、

和上，他們量化

報(bào)節(jié)（欄）目、微

會(huì) 4對(duì)

相仿

以講座呾課埻形式為主，一般包拪防護(hù)知識(shí)呾自救互劣知識(shí)等。在孥校呾社匙迚行培訐課程。來(lái)源亍紅十字。召集籌款人通過(guò)徒步走遍“兩萬(wàn)五千里”為公益