如何做好建筑工程項目的管理

/如何做好建筑工程項目的管理摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了確定成果，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題照舊不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響。因此，做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程管理一般包括進度管理、現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理等。關(guān)鍵詞：工程項目科學(xué)管理節(jié)約成本一.建筑工程進度管理建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和連接關(guān)系編制的支配，將該支配付諸實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按支配要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析緣由，實行補救措施或調(diào)整、修改原支配，直至工程竣工，交付運用。進度限制的最終目的是確定項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度限制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。項目進度限制和投資限制和質(zhì)量限制一樣，是項目施工的重點限制內(nèi)容之一。它是保證項目按期完成、合理支配資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進度管理的措施可分為如下幾點：1.建立高效團隊，實施科學(xué)管理現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順當(dāng)實現(xiàn)項目目標(biāo)作為團隊成員的最高目標(biāo)，所以有必要在項目起先時就選擇建立一支高效的項目團隊?D?D包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。有了高效的團隊，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心，對進度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任支配到人，制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進度、要工期，營造一個主動的工作氛圍，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.制定進度支配進度支配的制訂是進度管理中的重點工作，支配定得好不好干脆關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順當(dāng)開展。因此，在工程開工前承包商確定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進度支配，以施工進度支配為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)支配、機械設(shè)備需求支配、選購 和租賃支配、質(zhì)量限制支配、平安環(huán)保支配、資金供應(yīng)和支付支配等，否則會導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。3.剛好調(diào)整項目進度支配項目支配不僅要包含承包方的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮和施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。承包方依據(jù)各方支配，合理擬定現(xiàn)場工程項目總支配，再反饋各方實施，并剛好聽取各方看法，剛好調(diào)整。二、建筑工程現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在確定時間、空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞干脆確定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它確定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭實力。長期以來，各級建設(shè)行政主管部門特別重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項重要措施來抓。本文現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的措施及建議提出以下幾點相識：1.提高相識，加強領(lǐng)導(dǎo)施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)必需提高對施工現(xiàn)場管理工作的相識，從思想教化入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當(dāng)做企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的主動性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。同時，要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題剛好實行措施加以調(diào)整和解決，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理閱歷的探討和總結(jié)，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進行，不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。2.建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的須要。項目經(jīng)理是整個項目施工過程的詳細(xì)組織者和指揮者，對整個工程項目負(fù)責(zé)，是加強施工現(xiàn)場管理、提高工程管理水平、全面落實施工現(xiàn)場管理措施的牢靠保證。因此，我們必需重視項目經(jīng)理的選拔和運用。3.嚴(yán)格科學(xué)地編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必需緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，實行科學(xué)有效的方法細(xì)致地加以探討和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員支配，特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時期的人員支配都要細(xì)致考慮周到，對施工進度支配表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼闹?，對限制工程施工周期的質(zhì)量、平安都有詳盡的支配，并且要留有余地。施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，就要細(xì)致執(zhí)行，確保整個工程依據(jù)施工組織設(shè)計的要求組織施工。三、建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量求信譽、靠信譽爭市場、靠市場增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依靠于質(zhì)量管理程度的強弱。特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂，而正是企業(yè)的技術(shù)力氣和技術(shù)工作組織管理水平來支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。我們要加強建筑工程施工質(zhì)量管理，并做好各項措施。1.健全質(zhì)量保證體系在施工管理工程中，要嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，建立和落實層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參和的質(zhì)量責(zé)任制，要嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對竣工交付的工程定期進行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶看法，發(fā)覺問題剛好整改，杜絕重大工程質(zhì)量事故，達到政府、業(yè)主、用戶滿意，努力攻克質(zhì)量通病，努力把提高工程質(zhì)量建立在科技進步的基礎(chǔ)上。2.提高人員素養(yǎng)首先，必需在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強施工隊伍的責(zé)隨意識。避開因員工的失誤造成重大事故的發(fā)生。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的主動性，充分挖潛其潛能。再次，必需明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素養(yǎng)。3.確保原材料選購 質(zhì)量材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是某些特定的工序，必需將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此，有必要從材料支配的編制、選購 到進場后的驗收、復(fù)檢等各個環(huán)節(jié)上進行嚴(yán)格限制和管理。針對建材市場產(chǎn)品良莠不齊狀況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。4.嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量限制的一個重要環(huán)節(jié).包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收是項目建設(shè)程序的最終一個環(huán)節(jié)，是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入運用或投產(chǎn)的標(biāo)記。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來限制工程質(zhì)量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定詳細(xì)分項工程。在施工過程中的任何一道工序、每一個分項完成以后都必需經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可合格，才能進行下一道工序。總之，建筑工程的整個過程中要做好嚴(yán)格管理、明