談工程經濟管理風險防范措施

/談工程經濟管理風險防范措施談工程經濟管理風險防范措施摘要：隨著時代的不斷向前發(fā)展，科學技術水平的日新月異，我國的工程管理也在不斷的完善中。但是，就目前來看在工程經濟管理中照舊面臨著許多風險，本文對工程經濟管理風險防范措施進行了探討。關鍵詞：工程；經濟管理；風險；防范措施中圖分類號：F293文獻標識碼：A引言經濟和工程有著相輔相成的聯(lián)系，工程承建單位只有在項目實施過程中不斷強化各種風險管理意識，提升管理風險問題的力度，努力轉移、減輕和規(guī)避風險問題，真正凌駕于風險問題之上，從傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉變?yōu)榫毣芾砟Ｊ?，提升企業(yè)的集約化水平，才能確保企業(yè)具有許久的發(fā)展力，從而獲得更高的經濟效益。一、工程經濟管理風險限制的意義限制風險的關鍵是管理風險，管理風險的前提是識別風險。而科學有效的識別風險的前提是可以正確的預料風險和分析風險，只有具有預料風險和分析風險的實力企業(yè)才能夠更好的限制風險。要想對風險進行精確地評估，就要先識別風險，再依據評估的具體狀況制定相應的解決措施。對工程施工企業(yè)的經濟管理風險進行限制，其重要的意義是剛好的規(guī)避風險和把控風險，從而能夠把整個施工過程中的損失降到最低，最終可以按時順當保證質量的完成施工任務。企業(yè)在工程施工過程中有效的限制經濟管理風險，對投資方來說也具有重大的意義。投資方要想保障自己的根本利益，其關鍵是施工企業(yè)能夠按時順當保質保量的完成工施工任務。接下來我們將對工程施工企業(yè)面臨的一些風險來綻開論述。二、工程經濟管理風險分析1、工程競標的風險在投標的時候,風險的出現(xiàn)和企業(yè)的壓價有很大的關系。由于市場的自發(fā)調整,施工企業(yè)供過于求,員工和設備閑置會使企業(yè)的損失更大,這樣的結果是企業(yè)接受不惜一切代價壓價的方式達到中標,從而削減損失;其次,企業(yè)錯誤的認為競標和壓價是等價的;第三,政府對于工程項目的計算定價進行操作,這也是一種壓價行為,這些因素導致企業(yè)進行壓價,最終的后果是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到抑制。2、承包合同的風險承包合同中的風險條款,對于承包人來說不容忽視。這些風險主要表現(xiàn)在:首先,合同中明確規(guī)定的、某些風險必需由承包者來進行擔當。例如,有的合同有這樣的規(guī)定,當施工價格在某個范圍內波動時,價格照舊保持不變。其次,業(yè)主單方面提出不對等的條款來轉移風險。例如,有的合同中規(guī)定,業(yè)主對第三方干擾所造成的工期拖延不進行相應的補償,而是由承包者全部擔當,這毫無疑問把工期拖延帶來的風險轉移給了承包者。最終,簽訂合同的雙方合同條款模糊、單一、遺漏而造成的風險,如合同中缺少業(yè)主拖欠工程款的相關懲處條款。3、勞務分包管理中的風險工程施工項目綻開最根本的是須要施工人員,現(xiàn)在許多文化素養(yǎng)水平較低的施工人員,即便在進行施工培訓之后仍對施工環(huán)境缺乏正確的相識,施工平安意識不強,施工技術水平不高,這樣的后果是很簡潔造成質量不合格和工傷,各種糾紛無法避開的產生,施工企業(yè)法律風險明顯增加。4、質量、平安、工期管理中的風險首先,由于質量不合格而造成驗收不能通過,這樣的結果是工程必需返工,大量的人力物力財力被奢侈。其次,不到位的平安措施會使平安隱患無法剛好解除,其結果是平安事故的發(fā)生,工程成果付之東流,可能還會帶來更大的經濟賠償。最終要說的是,因為自然和人員等因素而造成工期的延誤,使得工程經常拖期完成,奢侈了更多的投入,嚴峻影響了施工企業(yè)經濟效益。5、材料價格上漲帶來的風險近年來,全國范圍內的物價在不斷攀升,建設工程所用的鋼材、水泥及建筑勞務用工價格當然也會增加,造成施工成本越來越大。對于某些確定單價或總價的承包項目而言,承包價格假如不能隨著物價的變更而變更,則施工單位將面臨巨額虧損。工程項目中的成本,很大程度上取決于材料所帶來的花費,但是材料價格越來越高,使得承包者會遇到更大的風險,這樣帶來的風險無疑給承包者有很大的不利,使得企業(yè)得不到發(fā)展。三、工程經濟管理風險的防范對策1、承包商應當認清形勢，轉變舊觀念，增加自身的風險防范意識對于一些風險過大的項目，在綜合考慮本企業(yè)實力的狀況下，應當考慮是否放棄此類項目的投標，不要一味的為了追逐效益而盲目地去競爭一些風險過大，不適于企業(yè)本身的承受實力的工程項目。企業(yè)領導層更須要克服“低價中標、高價結算”的錯誤觀念，還要熟悉新的管理模式，丟掉“一刀切”的管理方法，對不同的部門要實行不同的管理方式，使管理方法科學化，用最簡潔、最經濟的方法提高管理的剛好性、精確性和有效性，切實加強風險防范意識，盡量在風險發(fā)生之前就要想好應對措施，最大限度的降低風險損失。2、企業(yè)要加強對勞務分包隊伍的培訓和管理一項工程完成的好壞和快慢跟施工作業(yè)人員有著密不行分的關系。假如施工隊整體業(yè)務素養(yǎng)不高，和別的施工單位相比就處于劣勢，甚至造成工期延誤，給企業(yè)帶來損失。所以，對施工隊伍進行有力的培訓是必不行少的一步，一個素養(yǎng)良好的施工隊對企業(yè)來講是一筆巨大的財寶，除了對施工隊伍進行培訓外，企業(yè)也應當看到來自他們的風險，比如有的施工領班為了一己私利把民工工資收入囊中后潛逃,由此而引起的訴訟和行政干預，企業(yè)只能“付款善后”，嚴峻影響到企業(yè)項目的成本管理，導致項目虧損。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應當更加重視合同約束，堅決不允許不簽訂合同就進場施工，必需明確合同雙方責任，對施工隊伍要加大監(jiān)管力度，決不允許其放任自流，濫用工程款。企業(yè)負責人要定時定點對施工現(xiàn)場進行檢查，防止出現(xiàn)工人滯工的現(xiàn)象發(fā)生。3、要細致編制工程量計價清單，防止出現(xiàn)報價和實際形成價相差懸殊的現(xiàn)象發(fā)生預算員要依據工程的實際狀況，既要防止因“低價中標”的影響而有意削減報價，又要實事求是地估算出工程的合理報價。另外，在工程總量計價確定后，投標人要依據變更的工程量對單價實時做出調整，在對單價調整的過程中確定要避開自不待言的畸高或畸低，以免被招標人認為該報價沒有科學依據而被視為廢標或降低中標的機會。4、建立健全風險管控體系4.1合同管理措施（1）應選擇熟悉法律學問的人對合同進行管理，必要時應邀請知名的法律顧問從事該項工作，細致評審合同內容，并且充分考慮合同內的各種不利條款和有利條款，保證建設單位的合法權益，加強工程施工過程中變更索賠的有效性、科學性和合理性。（2）應多和對方開展談判和溝通活動，爭取同等條款，切實愛惜建設單位的法律權益，降低自身風險擔當比例，以合同方式確定雙方的責任、權利和利益。合同運行的全過程中，必需嚴格艷照程序進行操作，必要時應建立相應的合同記錄或檔案記錄，維護建設單位的法律權益。（3）應加強索賠，依據工程建設狀況和合同約定內容的差異，對相關資料進行取證和搜集，確保資料的精確度和完整度，供應公正客觀和有理有據的資料，剛好把握索賠實際，保障建設單位的權益。4.2材料管控措施（1）應提前簽署供貨協(xié)議，將漲價的潛在風險轉移給供貨商。（2）建設單位應委派專業(yè)工作者對個極端材料價格漲幅狀況進行整理并匯總記錄，依據國內甚至是國際材料價格的走勢，對原材料短期變動狀況進行合理的預料，假如面臨材料漲價，企業(yè)應提前儲備預料漲價的材料，做到提前預料，提前規(guī)劃，降低材料價格風險。（3）材料一旦面臨漲價問題，應通過延長施工時間或增加人手的方式加快或縮短工程施工周期，爭取短期內將工程建設項目完成，降低材料漲價對工程經濟的影響，但是在具體操作過程中應留意變動適度問題，應保證員工休息時間和工程建設質量，在員工同意加班的前提下才能開展該項措施。4.3勞務管控措施應嚴格準入機制，在建設單位聘請員工環(huán)節(jié)中，應盡可能的選擇有閱歷和素養(yǎng)過硬的員工，和此同時，在把好員工素養(yǎng)關和個人實力關的基礎上，還應對先進入單位的員工進行科學合理的培訓，強化員工的平安意識和施工技能，做好施工平安交底工作，并使員工盡快的熟悉工作場地，全面提高員工處理危機的實力，降低施工單位勞務風險。和此同時，在員工從事生產工作時，建設單位應盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以定期組織一些文藝活動，減緩員工的乏累度，從而使員工能夠更加用心的完成本職工作。結束語工程經濟管理學融合了經濟學、管理學和工程學，其以工程施工技術為主要探討載體，以經濟管理作為主要依托，其具有實踐性強、理論面寬和政策性高等特點。當前我國建筑市場供大于求，致使工程承建單位面臨著各種各樣的風險，這些風險問題嚴峻制約著行業(yè)和企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，如何科學規(guī)避、預料風險，增加企業(yè)發(fā)展動力是工程承建單位必需關注的問題。參考文獻[1]向敏.剖析工程