工程經理每日工作內容

/制度POLICY工程部經理每日工作內容編號REF.NO.HSKP/001執(zhí)行職位POSITIONRESPONSIBLE工程部經理涉及部門DEPT.CONCERNED工程部工程經理每日工作內容：提前15分鐘到崗，查看工程人員到崗狀況，到齊后支配一天的工作和講一些留意事項。依據(jù)狀況做好各項工作的臨時支配。8：30檢查工程巡察記錄和質檢記錄，能耗記錄，依據(jù)記錄查看有無異樣和須要解決的問題。9：00檢查工程員工修理狀況，查看修理單并檢查修理進度。假如是因為配件和技術有限不能解決的剛好和相關部門溝通。10點巡察檢查工程修理進度，檢查督促和技術指導員工修理，親自到現(xiàn)場查看修理。10:30支配工程巡察檢查員檢查各個部門設施設備和能耗運用狀況，對于不合理的運用張貼提示語或者警告。對于巡察檢查員發(fā)覺的問題要親自去查看并剛好和相關部門溝通13:00主要總結昨日工作內容和今日工作存在的問題以及明日工作支配，貫徹上級領導的會議方針。統(tǒng)一部門思想了解員工思想動態(tài)。14:00檢查機房運行狀況和衛(wèi)生，對于存在的衛(wèi)生和設備異樣狀況剛好解決15:00巡察檢查員工修理狀況，抽查各部門的報修解約狀況，對于沒有修理和解決的修理單，要詢問工程接單員什么緣由沒有解決。16:00依據(jù)當天的修理狀況剛好支配好次日的工作內容。完成上級支配的各項臨時工作。制度POLICY工程經理每周工作內容編號REF.NO.HSKP/002執(zhí)行職位POSITIONRESPONSIBLE工程部經理涉及部門DEPT.CONCERNED工程部工程部經理每周工作內容檢查落實各部門每日報修的進度狀況。做好人員的調配，依據(jù)支配和修理合理支配員工調休。部門每周的修理保養(yǎng)狀況。部門每周修理保養(yǎng)好的技術總結及留意事項做成案列分析給部門員工進行培訓分析。跟進修理備件的選購 狀況。剛好選購 修理配件對本周工作進行總結，及下周工作提出支配。做好酒店消防器材修理保養(yǎng)和完好、做好監(jiān)控的調試和完好對于盲區(qū)要想方設法解決，確保監(jiān)控的完好和平安。完成上級支配的各項臨時工作。制度POLICY工程經理每月工作內容編號REF.NO.HSKP/003執(zhí)行職位POSITIONRESPONSIBLE工程部經理涉及部門DEPT.CONCERNED工程部工程部經理每月工作內容檢查落實每周支配完成狀況。每月月底盤點，統(tǒng)計消耗狀況并存檔。部門員工考勤及次月排班查看電梯和鍋爐的運用記錄和年檢狀況，到年檢的要剛好報檢制定本月的修理支配和工作重心。監(jiān)督檢查好各部門的能耗消運用和設施設備的運用狀況。做好每月維護保養(yǎng)工作。做好當月的工作總結和次月的工作支配。完成上級支配的各項臨時工作。制度POLICY工程部經理每季度工作內容編號REF.NO.HSKP/004執(zhí)行職位POSITIONRESPONSIBLE工程部經理涉及部門DEPT.CONCERNED工程部工程部經理每季度工作內容檢查落實每月的工作支配完成狀況。制定季度支配修理，并檢查監(jiān)督完成狀況。支配客房季度保養(yǎng)，跟進確保好保養(yǎng)進度。考核部門人員修理技能，對于優(yōu)秀的員工賜予確定。做好季度總結和支配。完成上級支配的各項臨時工作。制度POLICY工程部經理每年工作內容編號REF.NO.HSKP/005執(zhí)行職位POSITIONRESPONSIBLE工程部經理涉及部門DEPT.CONCERNED工程部工程部經理每年工作內容檢查落實季度支配完成狀況。做好部門的工作總結，季度總結，半年總結及年度工作總結。針對部門存在問題提出分析，并針對問題提出來年工作支配。4，制定本部門的各項規(guī)章制度。5、制定各項設施設備的日常保養(yǎng)支配和預防性修理支配，依據(jù)運行和修理實踐剛好對支配進行調整，監(jiān)督落實支配的執(zhí)行，使酒店的設施設備不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。6、對于破舊的裝飾面提出修繕或整改支配。7、制定員工培訓支配，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素養(yǎng)的培訓,指導員工的日常工作。8、定期提交水、電、天燃氣、等能源消耗狀況，剛好發(fā)覺能耗異樣，降低能源消耗，對高能耗設備提出整改方案。9、依據(jù)營業(yè)狀況、氣候以及能源價格狀況，提出空調、熱水、照明等設施的運行支配和運行修理費用預算。10、負責協(xié)調和酒店相關技術部門如技術監(jiān)督局等業(yè)務部