房地產(chǎn) -佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司成本管理文件匯編

佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司《成本管控制度文件匯編》（2018年版）集團(tuán)總部、各下屬公司：為便于查閱，集團(tuán)成本管理部對已發(fā)布的成本管控制度和文件收集、整理、修訂，完成了《佳兆業(yè)集團(tuán)成本管控文件匯編》（2018版現(xiàn)正式發(fā)布實(shí)施。集團(tuán)副主席：陳耿賢二0一八年一月于禁止在招標(biāo)流程審批中隨意調(diào)整目標(biāo)成本及開展自查工作的通知》對 0 1 7 8 18 24 35 46 51 56 57 81 92 100 103 107 113 118 121 129 134 139 149 150 150第一章系統(tǒng)類成本管理制度（一）佳兆業(yè)集團(tuán)控股成本管理制度佳兆業(yè)集團(tuán)控股成本管理制度本制度為集團(tuán)內(nèi)部成本管理制度，適用于集團(tuán)及各下屬地產(chǎn)公3.6集團(tuán)成本管理部/下屬地產(chǎn)公司成本部對工程預(yù)算、結(jié)算進(jìn)一認(rèn)可、事后補(bǔ)簽及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場簽證均不予承認(rèn)；但遇緊急情況(如搶險(xiǎn)等),項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人可先電話告知相關(guān)部門后做出處理,但必須按審批程序兩天內(nèi)補(bǔ)辦簽證手續(xù)。a、原則上設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽4.2.3現(xiàn)場簽證必須一份通知單對應(yīng)一份簽證，不得分解簽證,如有附圖的,需甲乙雙方簽字確認(rèn)。隱蔽及返工工程如有照片資料應(yīng)4.2.6累計(jì)變更總額控制在建筑工程施工圖預(yù)算造價(jià)的3%范圍4.3.3編制工程預(yù)算/攔標(biāo)價(jià)，按國家頒布的“建筑工程工程量4.3.4工程預(yù)算/攔標(biāo)價(jià)的工程量計(jì)算書編制必須具有條理性，4.3.5工程施工圖預(yù)算審核必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，其誤差率不得大于權(quán)限進(jìn)行審核、復(fù)審和審批。其審核誤差率下屬公司不得大于2%，集團(tuán)復(fù)審誤差率不得大于1%，并且進(jìn)行結(jié)算分析，待項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表.xls（二）佳兆業(yè)集團(tuán)建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范（2018版）（另附分冊）（三）佳兆業(yè)集團(tuán)控股明源成本系統(tǒng)使用管理制度佳兆業(yè)集團(tuán)控股明源成本系統(tǒng)使用管理制度3）協(xié)調(diào)、解決各部門在明源成本系統(tǒng)使用過程中存在的問題及1）負(fù)責(zé)明源成本系統(tǒng)中項(xiàng)目概況、樓棟信息、成本科目、成本2）負(fù)責(zé)建造成本范圍內(nèi)的非合同及預(yù)估變更的及時(shí)錄入，并對3）監(jiān)督及督促下屬公司采購、工程部門及時(shí)錄入合同、零星委4）對動態(tài)成本實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)成本超標(biāo)，應(yīng)按責(zé)權(quán)及時(shí)6）監(jiān)督項(xiàng)目部工程變更（預(yù)計(jì)變更、變更申報(bào)、正式變更）及1）工程變更（預(yù)計(jì)變更、變更申報(bào)、正式變更）及時(shí)錄入明源1）按責(zé)權(quán)及系統(tǒng)要求及時(shí)錄入付款計(jì)劃、付款申請，并發(fā)起相方案及施工圖目標(biāo)成本應(yīng)在目標(biāo)成本審批完成后一周內(nèi)由下屬成本＝目標(biāo)成本+過程調(diào)整。過程調(diào)整是根據(jù)目標(biāo)成本制定情況，對入明源成本系統(tǒng)，合約規(guī)劃經(jīng)審批后原則上不允許對合約范圍及合約數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，如因項(xiàng)目需求必須進(jìn)行調(diào)整，按相關(guān)管理制度要求報(bào)批后方可執(zhí)行。合約規(guī)劃錄入系統(tǒng)時(shí)應(yīng)在備注中列明完整的承包范圍。下屬公司采購部應(yīng)在合同簽定后一個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)錄入已定合合同錄入同時(shí)需將合同文本掃描附件上傳至系統(tǒng)對應(yīng)合同的相入估算金額、通知單編號等完整信息，及時(shí)拆分。當(dāng)通知單內(nèi)容已完成且辦理簽證后，根據(jù)簽證修改預(yù)計(jì)變更并發(fā)起審批，經(jīng)審批后轉(zhuǎn)化為正式變更，原預(yù)計(jì)變更拆分金額自動歸零，并對正式變更重新拆分。預(yù)計(jì)變更必須在通知單下發(fā)當(dāng)天由下屬公司項(xiàng)目部完成錄入，正式變更必須在現(xiàn)場成本與施工單位核對完成當(dāng)天發(fā)起審批。對于沒有通知單的預(yù)估費(fèi)用，如材料漲價(jià)、暫定價(jià)合同中的工程量變化等原因造成費(fèi)用變化，由下屬公司成本部在合同登記中及時(shí)錄入預(yù)估變更費(fèi)用，且及時(shí)拆分。按集團(tuán)最新分?jǐn)傇瓌t在完成目標(biāo)成本錄入后2天內(nèi)及時(shí)進(jìn)行分1）成本月報(bào)：在每月底前由下屬公司成本部手動生成，數(shù)據(jù)應(yīng)2）材料價(jià)格管理：按集團(tuán)要求，月底前由成本部對材料價(jià)格進(jìn)（四）快速開發(fā)項(xiàng)目的成本管控辦法快速開發(fā)項(xiàng)目的成本管控辦法為了有效解決快速開發(fā)項(xiàng)目在發(fā)展過程中因前期策劃和設(shè)計(jì)時(shí)以拿地后七個(gè)月開盤為目標(biāo)的項(xiàng)目按照快速開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本項(xiàng)目啟動會上需確認(rèn)項(xiàng)目是屬于快速開發(fā)項(xiàng)目還是常規(guī)開發(fā)項(xiàng)1.快速開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)公司根據(jù)評審結(jié)果發(fā)工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行并在出圖之前完成，不進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵線3.快速開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)前要明確詳細(xì)的規(guī)劃指標(biāo)和特殊的設(shè)計(jì)要4.快速開發(fā)項(xiàng)目在下屬公司收到集團(tuán)設(shè)計(jì)公司提供的經(jīng)評審?fù)ㄊ┕D正式出圖后，下屬公司成本部根據(jù)報(bào)審后的施工圖兩周內(nèi)完成施工圖版目標(biāo)成本測算，若測算結(jié)果介于方案版目標(biāo)成本的97%～100%，則不必進(jìn)行施工圖版目標(biāo)成本審批，而仍以審批后的方動態(tài)成本應(yīng)控制在動態(tài)成本考核目標(biāo)以內(nèi)，若超出目標(biāo)值0~3%，須按集團(tuán)責(zé)權(quán)進(jìn)行超目標(biāo)成本預(yù)警；若超出目標(biāo)值3%以外，則5.快速開發(fā)項(xiàng)目在完成正式方案報(bào)建文本、上報(bào)政府相關(guān)部門6.正式施工圖必須由下屬公司設(shè)計(jì)部組織工程、成本進(jìn)行內(nèi)部正式施工圖發(fā)出后不允許以圖紙發(fā)放代替設(shè)計(jì)變更。若有圖紙6.快速開發(fā)項(xiàng)目在招標(biāo)文件和合同中要明確施工圖發(fā)出后60若因圖紙及開發(fā)計(jì)劃調(diào)整原因，致使總包模擬清單轉(zhuǎn)包干無法按時(shí)完成模擬清單轉(zhuǎn)包干的總包，可適當(dāng)提高進(jìn)度款付款比例8.快速開發(fā)項(xiàng)目的總包結(jié)算在項(xiàng)目入伙后6個(gè)月內(nèi)完成。快速開發(fā)項(xiàng)目的結(jié)算分析和數(shù)據(jù)庫資料在項(xiàng)目入伙后6個(gè)月內(nèi)完成并提9.快速開發(fā)項(xiàng)目的交樓標(biāo)準(zhǔn)由下屬公司設(shè)計(jì)部牽頭，組織工程10.快速開發(fā)項(xiàng)目可按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果的應(yīng)用情況不同區(qū)分進(jìn)行設(shè)計(jì)指標(biāo)確定和設(shè)計(jì)成本考核。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果應(yīng)用面積超過70%的項(xiàng)目，先確定設(shè)計(jì)考核指標(biāo)后做方案設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按成控規(guī)范作1.常規(guī)開發(fā)項(xiàng)目的總包合同在施工圖經(jīng)評審后采用工程量清單招標(biāo)，從工程量清單編制到定標(biāo)的整體招標(biāo)時(shí)間按45天控制，2.常規(guī)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目具體（五）佳兆業(yè)集團(tuán)控股工程預(yù)結(jié)算管理制度佳兆業(yè)集團(tuán)控股工程預(yù)結(jié)算管理制度明確工程預(yù)結(jié)算程序及結(jié)算爭議解決方法，加強(qiáng)3.1集團(tuán)成本管理職能部門負(fù)責(zé)集團(tuán)總部發(fā)起的工程預(yù)結(jié)算工作，同時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)各下屬地產(chǎn)公司的工程預(yù)結(jié)算工作，并按照集團(tuán)頒布的最新《責(zé)權(quán)手冊》對下屬地產(chǎn)公司的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核、審批，以及協(xié)助下屬地產(chǎn)公司成本部解決與施工單位預(yù)結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確、及時(shí)及相關(guān)資料規(guī)范、完整，并按照集團(tuán)頒布的最新《責(zé)權(quán)手冊》及時(shí)報(bào)集團(tuán)成本管理職能部門審核、審批，積極配合集團(tuán)成本管理職能部門的審核、審批工作，及時(shí)提供需要的相關(guān)資料，對集團(tuán)成本管理職能部門提出的疑問3.3下屬地產(chǎn)公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在工程竣工驗(yàn)收合格后,按本工作制度或合同督促施工單位報(bào)送結(jié)算資料，對工程結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、規(guī)范性以及是否滿足合同結(jié)算條件等內(nèi)容進(jìn)行審核且負(fù)全責(zé),并按照集團(tuán)頒布的最新《責(zé)權(quán)手冊》對工合同補(bǔ)充、設(shè)計(jì)變更的造價(jià)計(jì)算，由下屬地產(chǎn)公司成本部負(fù)責(zé)編制及審核，總包、鋁合金及幕墻施工圖預(yù)算須報(bào)集團(tuán)審批，其它均參照集團(tuán)頒布的最新《責(zé)權(quán)手冊》施工圖預(yù)算流程進(jìn)行4.1.3下屬地產(chǎn)公司編制的合同包干總價(jià)工程量清單偏差體施工圖預(yù)算及標(biāo)底，主體施工圖預(yù)算及標(biāo)底要在總包工程開團(tuán)集中采購價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、歷史低價(jià)，其次參照當(dāng)?shù)匦畔r(jià)和市4.1.7下屬地產(chǎn)公司編制的施工圖預(yù)算偏差率要求控制在4.1.9標(biāo)底的編制是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)市場和投4.2.1.1.1工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后，施工單位根據(jù)合同要求將結(jié)算書報(bào)送項(xiàng)目部,項(xiàng)目部在7-10天內(nèi)對資料完整、規(guī)范的結(jié)算資料后15-30天完成工單位在5天內(nèi)補(bǔ)齊所缺資料。下屬地產(chǎn)公司成本部將初審結(jié)果及結(jié)算資料按集團(tuán)頒布的最新《責(zé)權(quán)手冊》報(bào)下屬公司高管下屬地產(chǎn)公司成本部在將初審結(jié)果報(bào)下屬公司高管審批前,可先將初審情況、初審結(jié)果及時(shí)與集團(tuán)成本管理職能部溝通。如為總包工程,為節(jié)約時(shí)間,下屬地產(chǎn)公司可分批與集團(tuán)成本管理下屬地產(chǎn)公司可以報(bào)下屬公司高管審批后，與施工單位在《工整規(guī)范資料整規(guī)范資料4.2.1.3上述時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,如果合同有明確約定按合同執(zhí)行,合同無約定或約定不明確按本工作制度執(zhí)行,節(jié)點(diǎn)時(shí)間包括下屬地產(chǎn)公司成本部與集團(tuán)成本管理職能部的交流溝通4.2.1.4審核過程中,如涉及資金安排等需要財(cái)務(wù)部門配4.2.2結(jié)算資料規(guī)范化和完整性要求結(jié)算資料指引”的要求，對不符合要求的結(jié)算資料，接收部門有權(quán)退回給報(bào)送部門或施工單位，報(bào)送部門或單位對被退回的4.2.2.2結(jié)算資料一式兩份，要求詳見附件一“工程結(jié)算4.2.2.4所有結(jié)算資料的接收與返還均應(yīng)有合同約定的授確保結(jié)算審核的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。原則上，所有結(jié)算在下屬地產(chǎn)公司要經(jīng)過初審和復(fù)審兩道關(guān)。結(jié)算初審人員和復(fù)審人員均項(xiàng)目部主管工程師、工程審計(jì)與施工單位人員共同進(jìn)行現(xiàn)場核量，打印標(biāo)到竣工圖相應(yīng)部位上（禁止將工程量手寫標(biāo)到竣工圖上）簽字確認(rèn)，或者做成數(shù)量認(rèn)可清單進(jìn)行簽字確認(rèn)，做為分析報(bào)告，隨結(jié)算資料一起報(bào)送，結(jié)算分析報(bào)告中要包含與4.2.3.4下屬分公司成本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算后的成本評估，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比分析，編寫特殊案例，總結(jié)經(jīng)集團(tuán)分管高管進(jìn)行審批，且分公司成本部必須派專人復(fù)核并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步招標(biāo)或核對工作，審批采4.2.3.6下屬分公司成本部負(fù)責(zé)將已完成的預(yù)/結(jié)算工作成4.2.4.1地區(qū)公司審核準(zhǔn)確率應(yīng)控制在2%范圍內(nèi)（且金額大于5000萬元的結(jié)算審核誤差控制在50萬元以內(nèi)，金額3000-5000萬元的結(jié)算審核誤差控制在20萬元以內(nèi),金額4.2.5.2下屬地產(chǎn)公司成本部完成結(jié)算審核及與施工單位核對完成后5個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)按《責(zé)權(quán)手冊》將結(jié)算資料整理齊全報(bào)送集團(tuán)成本管理職能部。報(bào)送至集團(tuán)復(fù)審的結(jié)算匯總表上要有下屬地產(chǎn)公司成本部相關(guān)人員的簽字（郵件、書面形式4.2.5.3下屬地產(chǎn)公司要積極配合集團(tuán)成本管理職能部的復(fù)審工作，及時(shí)提供集團(tuán)成本管理職能部需要的相關(guān)資料，如招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、會簽合同等。對集團(tuán)成本管理4.2.5.4集團(tuán)將復(fù)審結(jié)果及時(shí)告知下屬地產(chǎn)公司,下屬地產(chǎn)公司對復(fù)審結(jié)果如有疑問或異議,應(yīng)及時(shí)與集團(tuán)溝通,集團(tuán)給予回復(fù),如下屬地產(chǎn)公司對結(jié)算復(fù)審結(jié)果無異議或未提出異議,則按集團(tuán)最新頒布的《責(zé)權(quán)手冊》報(bào)批,下屬地產(chǎn)公司應(yīng)按審批結(jié)4.2.6.1需要報(bào)送集團(tuán)事中審核的結(jié)算，如果施工單位對下屬公司成本部的審核結(jié)果有異議，且無法協(xié)商一致，則由下屬公司成本部將爭議內(nèi)容與自己的解決辦法一起報(bào)集團(tuán)成本管4.2.6.2下屬公司成本部按照集團(tuán)成本管理職能部的解決辦法與施工單位協(xié)商，必要時(shí)集團(tuán)成本管理職能部參與協(xié)商，權(quán)手冊》審批；如施工單位不能接受集團(tuán)成本管理職能部的爭議解決辦法，則將爭議內(nèi)容及集團(tuán)成本管理職能部確定的爭議解決辦法按《責(zé)權(quán)手冊》審批權(quán)限一起報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終確必須做反應(yīng)；若下屬公司在收到施工單位提出的書面索賠報(bào)告30天內(nèi)不能解決爭議，需上報(bào)集團(tuán)；下屬公司第一負(fù)責(zé)人對解施工單位和下屬公司成本部之間的爭議原則上由下屬公司自行工程結(jié)算資料指引.工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算造價(jià)工程結(jié)算資料目錄.xls結(jié)算臺帳月報(bào).xls（六）佳兆業(yè)集團(tuán)控股目標(biāo)成本管理制度佳兆業(yè)集團(tuán)控股目標(biāo)成本管理制度4.1.4負(fù)責(zé)對下屬公司上報(bào)的動態(tài)成本、月報(bào)等進(jìn)行審4.2.2及時(shí)、準(zhǔn)確編制目標(biāo)成本并完成在下屬公司范圍內(nèi)5.1.1原則上各階段目標(biāo)成本編制，由項(xiàng)目所在地下屬公司負(fù)責(zé)完成，報(bào)集團(tuán)成本職能部門審核，如項(xiàng)目所在地?zé)o分公5.1.2各階段目標(biāo)成本應(yīng)遵循后階段小于前階段的原則（即：投資測算成本>方案階段目標(biāo)成本>施工圖階段目標(biāo)成5.1.3成本部門只負(fù)責(zé)建造成本的編制，包括前期開發(fā)費(fèi)管理完善中的公用設(shè)施維修基金和物管用房裝飾、其它間接費(fèi)5.2.1目標(biāo)成本一經(jīng)審批，必須嚴(yán)格執(zhí)行，且不得隨意調(diào)整；禁止在招標(biāo)流程審批中隨意調(diào)整目標(biāo)成本。如遇國家政策變化、市場變化、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度變化，導(dǎo)致目標(biāo)成本執(zhí)行困難或無法執(zhí)行，可對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。但每年只能調(diào)一次，時(shí)調(diào)整，并就調(diào)整的內(nèi)容、結(jié)果與集團(tuán)成本職能部門溝通且取得職能部門進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后由各職能部門負(fù)責(zé)與集團(tuán)對口部門溝通，在集團(tuán)與下屬公司各對口部門取得一致意見后，按初將會簽后的目標(biāo)成本報(bào)集團(tuán)成本職能部門，集團(tuán)成本職能部門在收到完整的目標(biāo)成本及相關(guān)資料后5天內(nèi)按集團(tuán)5.2.3如在溝通過程中發(fā)生爭議，則由集團(tuán)成本分管高管5.2.4報(bào)送的目標(biāo)成本報(bào)送資料包括目標(biāo)成本調(diào)整審批表、調(diào)整后詳細(xì)的目標(biāo)成本、調(diào)整的理由及原因、調(diào)整前后目標(biāo)成本的對比分析（至少應(yīng)細(xì)化至二期科目，必要時(shí)應(yīng)細(xì)至成5.3.1.1按附件《目標(biāo)成本測算表》格式，根據(jù)相關(guān)部門提供的目標(biāo)地塊信息、產(chǎn)品定位、公司經(jīng)營思想，結(jié)合擬開發(fā)項(xiàng)目特征，參照同類項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫、限額指標(biāo)等資料5.3.2.2按集團(tuán)最新責(zé)權(quán)，收到設(shè)計(jì)部門提供的經(jīng)評審?fù)ㄋ痉秶鷥?nèi)的評審及與集團(tuán)各對口部門的溝通、下屬公司范圍內(nèi)5.3.2.3集團(tuán)成本職能部門收到下屬地產(chǎn)公司會簽的目標(biāo)5.3.3.1以方案階段目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，按項(xiàng)目、分期、各種業(yè)態(tài)、不同的產(chǎn)品形式進(jìn)行目標(biāo)成本編制，該階段目標(biāo)成本應(yīng)比方案階段更精細(xì)，每項(xiàng)費(fèi)用必須細(xì)化至成本構(gòu)成項(xiàng)，且不得大于方案階段目標(biāo)成本。主體施工圖階段的目標(biāo)成本作為對5.3.3.2在主體施工圖完成后一個(gè)月內(nèi)，由下屬公司完成目標(biāo)成本的編制、本公司范圍內(nèi)的評審及與集團(tuán)各對口部門的溝通、下屬公司范圍內(nèi)的會簽，并將已會簽的目標(biāo)成本報(bào)集團(tuán)5.3.3.3集團(tuán)成本職能部門收到下屬地產(chǎn)公司會簽的目標(biāo)5.3.3.4目標(biāo)成本報(bào)送資料包括目標(biāo)成本調(diào)整審批表、詳細(xì)的目標(biāo)成本、方案及施工圖階段目標(biāo)成本對比分析（至少應(yīng)司及集團(tuán)成本部門在報(bào)批過程中征求各部門意見時(shí)，只提供與5.3.4.3各下屬公司應(yīng)嚴(yán)格按本制度規(guī)定的時(shí)間、格式、內(nèi)容等及時(shí)報(bào)送目標(biāo)成本，對于延遲報(bào)送、報(bào)送資料不全5.3.4.4各階段目標(biāo)成本必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，如不能完成則當(dāng)月月報(bào)的目標(biāo)成本為零，并反映到集團(tuán)經(jīng)營管理月報(bào)5.3.4.5各階段目標(biāo)成本在溝通過程中如發(fā)生爭議，則由發(fā)生爭議的下屬公司歸口業(yè)務(wù)部門組織集團(tuán)及下屬公司各相關(guān)過程中，擬招標(biāo)工程的合同范圍必須與對應(yīng)的合約規(guī)劃范圍一目標(biāo)成本測算表.xls項(xiàng)目利潤測算表.xls成本月報(bào).xls成本超標(biāo)預(yù)警強(qiáng)控審批表（集成本超標(biāo)預(yù)警強(qiáng)控審批表（下總建造成本超標(biāo)預(yù)警強(qiáng)控審批總建造成本超標(biāo)預(yù)警強(qiáng)控審批目標(biāo)成本審批表（集團(tuán)總部）目標(biāo)成本審批表（下屬地產(chǎn)公目標(biāo)成本會簽表（集團(tuán)總部）目標(biāo)成本會簽表（下屬地產(chǎn)公目標(biāo)成本調(diào)整審批表（集團(tuán)總目標(biāo)成本調(diào)整審批表（下屬地（七）佳兆業(yè)集團(tuán)改造項(xiàng)目成本管理辦法佳兆業(yè)集團(tuán)改造項(xiàng)目成本管理辦法3.2.2及時(shí)對拆除內(nèi)容進(jìn)行簽證，并按隱蔽工程要求做好3.3.1進(jìn)場后組織成本、人力等部門對舊設(shè)備、材料的登4、舊設(shè)備、材料的管理4.2舊設(shè)備及舊材料的處理、變賣須按責(zé)權(quán)流程審批后方可進(jìn)4.3.1總價(jià)50萬元以上舊設(shè)備、材料處理，并由下屬公司采購4.3.4總價(jià)10萬元以上舊設(shè)備及材料處5.3下屬公司成本部根據(jù)設(shè)計(jì)提供的改造范圍及做法編制招標(biāo)7.2施工單位報(bào)送的結(jié)算先由項(xiàng)目部專業(yè)主管工程師審核結(jié)算7.4對于結(jié)算中的爭議，由下屬公司成本部與集團(tuán)進(jìn)行提前溝（八）佳兆業(yè)集團(tuán)最新成本管理責(zé)權(quán)第二章操作指引類文件（一）佳兆業(yè)集團(tuán)控股項(xiàng)目成本核算和分類指引佳兆業(yè)集團(tuán)控股項(xiàng)目成本核算和分類指引本指引文件主要適用于公司作為發(fā)展商所開發(fā)的所有房地3.3各地區(qū)公司財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)建立該公司的成本成本核算辦法，嚴(yán)格按照國家以及集團(tuán)成本3.4本作業(yè)文件的解釋、修改和監(jiān)督執(zhí)行工作由集團(tuán)成第七步：正確劃分可售面積、不可售面積(最終由主管部門劃分提供)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定分別計(jì)算可售面積、不可售面積應(yīng)負(fù)4.2.1成本核算對象的確定原則：應(yīng)滿足成本計(jì)算的需要；4.2.2成本核算對象的確認(rèn)流程：下屬公司成本管理部門根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏組織下屬公司各業(yè)務(wù)部門研究并提出成本核算4.2.3各單位可根據(jù)上述原則，參照下列條件，結(jié)合項(xiàng)目開1）單體開發(fā)項(xiàng)目，一般以每一獨(dú)立編制設(shè)計(jì)概算或施工圖2）在同一開發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同、開竣工時(shí)間相近、由3）對于開發(fā)規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項(xiàng)目，可以結(jié)合項(xiàng)4）成片分期（區(qū)）開發(fā)的項(xiàng)目，可以以各期(區(qū))為成本核6）同一小區(qū)、同一期有高層、多層、復(fù)式等不同結(jié)構(gòu)的，7）根據(jù)核算和管理需要，對獨(dú)立的設(shè)計(jì)概算或施工圖預(yù)算項(xiàng)目成本科目的設(shè)置應(yīng)兼顧成本管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理的需要。根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目成本核算的一般要求，公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本科目分為成本類和財(cái)務(wù)類，兩大類的設(shè)置基本相同，本指引就成本類進(jìn)行詳細(xì)描述。下屬公司成本管理部門應(yīng)按集團(tuán)成本管理系統(tǒng)的要求，明晰相關(guān)成本構(gòu)成項(xiàng)，特別是指為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)合同和費(fèi)用，包括以土地契稅、耕地占用稅、設(shè)計(jì)超面積補(bǔ)交的地價(jià)、大市政配套費(fèi)2）合作款項(xiàng)（A12000）包括補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作開發(fā)成本、合作開發(fā)稅金及土地3）紅線外市政設(shè)施（A13000）4）拆遷補(bǔ)償（A14000）包括地上（地下）建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出、農(nóng)作物補(bǔ)償費(fèi)、危房補(bǔ)償費(fèi)、拆遷管理、綠化遷移、市政設(shè)施遷移、指在取得土地開發(fā)權(quán)之后，項(xiàng)目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測量、測繪、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究、籌建、報(bào)批報(bào)建、三通a)勘測丈量（B11100）包括初勘、詳勘、地下管線測量和查詢、地形標(biāo)高及界樁測量、施工控制點(diǎn)、紅線點(diǎn)、復(fù)線、定線、沉降觀測、變形和位移觀測、氡氣檢測、預(yù)售查丈、竣工查丈、基礎(chǔ)地質(zhì)雷達(dá)檢測、沖孔樁勘測、其他放線、原狀地形測量、支護(hù)勘察、基坑土石方測b)規(guī)劃設(shè)計(jì)（B11200）包括概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)市政設(shè)計(jì)、燃?xì)庠O(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)、外立面深化設(shè)計(jì)、空調(diào)設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、方案招標(biāo)補(bǔ)償、方案評審、規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作、效果圖設(shè)計(jì)制作、設(shè)計(jì)修改和調(diào)整、設(shè)計(jì)優(yōu)化和咨詢、制圖、曬圖、建筑研究用房、支護(hù)設(shè)計(jì)、會所鋼結(jié)構(gòu)及幕墻設(shè)計(jì)、會所裝飾設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)顧問、臨建設(shè)計(jì)、泳池技術(shù)服務(wù)、地基軟土處理設(shè)計(jì)、鋁合金門窗深化設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)優(yōu)2)報(bào)批報(bào)建（B12000）包括質(zhì)檢、安檢、規(guī)劃管理、小配套費(fèi)、招標(biāo)代理、標(biāo)底編制、招標(biāo)管理和服務(wù)費(fèi)、交易中心手續(xù)費(fèi)、專家勞務(wù)費(fèi)、合同備地名公告費(fèi)、環(huán)境評估費(fèi)、日照分析、交通影響分析、可行性研究、抗震設(shè)計(jì)審查、供電貼費(fèi)、管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)、白蟻防治、消防配3)前期工程費(fèi)（B13000）a)三通一平（B13100）包括臨時(shí)道路、臨時(shí)用電（含臨時(shí)管線鋪設(shè)、改造、遷移，b)臨時(shí)設(shè)施（B13200）包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)圍板、臨時(shí)辦公室（含臨時(shí)辦公室的租項(xiàng)目開發(fā)過程中所發(fā)生的應(yīng)列入主體土建預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)a)土石方（C11100）b)護(hù)壁（坡C11200）c)地基處理（C11300）包含管樁供貨和施工、人工挖孔樁、強(qiáng)夯、試樁及其他地基d)其他基礎(chǔ)工程（C11400）包含裙樓及塔樓的鋼材、模板、砼、砌筑、防水、保溫、措施、屋頂構(gòu)架等（架空層結(jié)構(gòu)列入裙樓，沒有裙樓的直接計(jì)入塔2)樓內(nèi)門窗（C13000）項(xiàng)目開發(fā)過程中所發(fā)生的應(yīng)列入主體安裝預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)包含水表、成品水箱、直飲水設(shè)備、太陽能等其他給排水設(shè)2)強(qiáng)電（C23000）包括寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、語音通信系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程自動抄表及空調(diào)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、背景音居安防系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、一卡通門禁管理系統(tǒng)、一卡通停車2)暖通空調(diào)（C25000）包括空調(diào)主機(jī)、冷卻塔、空調(diào)水泵、空調(diào)風(fēng)機(jī)、換氣扇、空調(diào)安裝、通風(fēng)風(fēng)機(jī)、新風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)安裝、預(yù)留預(yù)埋、采暖工程包含消防指示燈、消防應(yīng)急燈、氣壓罐、水泵結(jié)合器包括大堂、首層電梯廳、首層通道、首層洗手間室內(nèi)包括非首層電梯廳、平層通道、電梯轎廂精裝飾、樓外立面鋁合金門窗、廣告位、百葉、格柵、外立面裝飾構(gòu)2)戶內(nèi)精裝飾（C32000）包括廚房、衛(wèi)生間、廳房、戶內(nèi)門、陽臺和露臺（不2)園林環(huán)境工程費(fèi)（D12000）包括區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出，如喬木、灌木、草坪、花卉等其包括塊料石材鋪裝、地磚鋪裝、卵石碎石鋪裝等其他硬質(zhì)鋪包括雕塑、花缽、景墻、景石、假山、休憩桌椅、環(huán)廊、水溝、水渠、水池、水塘、跌水、涉水踏步、親水平臺、橋梁、噴包括園林景觀給水、園林景觀排水、室外照明（含建筑物本指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配1)在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的不會產(chǎn)生經(jīng)營收入的不可經(jīng)營性公共配套設(shè)施支出，如居委會、派出所、崗?fù)ぁ和瘶穲@、自行車棚2)在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的根據(jù)法規(guī)或經(jīng)營慣例，其經(jīng)營收入歸于經(jīng)營者或業(yè)主委員會的可經(jīng)營性公共配套設(shè)施的支出，如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場等設(shè)施的3)開發(fā)小區(qū)內(nèi)城市規(guī)劃中規(guī)定的大配套設(shè)施項(xiàng)目不能有償轉(zhuǎn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)、公司的銷售承諾等具體情況確定是否攤?cè)氡境杀卷?xiàng)目。如公司通過補(bǔ)交地價(jià)或人防工程費(fèi)等措施，得到政府部門認(rèn)可，取得了該配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，則應(yīng)作為經(jīng)營性項(xiàng)目獨(dú)包括非獨(dú)立產(chǎn)權(quán)會所、非獨(dú)立產(chǎn)權(quán)康體中心、非獨(dú)立產(chǎn)權(quán)幼兒園、非獨(dú)立產(chǎn)權(quán)學(xué)校、非獨(dú)立產(chǎn)權(quán)活動室、物業(yè)管理用房、居委會、社區(qū)警務(wù)室、崗廳、獨(dú)立設(shè)備用房、車棚及其他配套服務(wù)包括運(yùn)動及兒童游樂設(shè)施、非獨(dú)立產(chǎn)權(quán)球場、非獨(dú)立產(chǎn)權(quán)游與項(xiàng)目開發(fā)直接相關(guān)、但不能明確屬于特定開發(fā)環(huán)節(jié)的成本2)展示區(qū)工程費(fèi)（F12000）維修等。對于主體內(nèi)的樣板間的設(shè)計(jì)、裝飾以及家具、飾品、布3)資本化利息（F13000）指直接用于項(xiàng)目開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失，和4)物業(yè)管理完善（F14000）包括物業(yè)管理基金、公用設(shè)施維修基金、其他專項(xiàng)基金、物5)其他間接（F15000）包括不可預(yù)見費(fèi)、變更簽證（含設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、其他單獨(dú)一期開發(fā)的項(xiàng)目，其土地成本一次性計(jì)入項(xiàng)目開發(fā)的土地成本。分期開發(fā)的項(xiàng)目，每期的土地成本計(jì)算按每期項(xiàng)目占用總項(xiàng)目土地面積的比率分?jǐn)偪偼恋爻杀?。每期?nèi)有不同類型的開發(fā)產(chǎn)品（按別墅、高層住宅、商業(yè)等分類應(yīng)當(dāng)單獨(dú)計(jì)算各類型產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟耐恋爻杀?。分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)是以各類型可售產(chǎn)品占地面同一開發(fā)期內(nèi)的公共配套費(fèi)用及間接費(fèi)用，按各產(chǎn)品類型的其成本應(yīng)當(dāng)按各期占地面積占項(xiàng)目總面積比率分?jǐn)偪缙谂涮自O(shè)施的成本。對于還未發(fā)生支出，但將來要建設(shè)，應(yīng)由本期承擔(dān)的部分跨期配套設(shè)施成本，應(yīng)當(dāng)根據(jù)總規(guī)劃方案按實(shí)際用地面積在本佳兆業(yè)集團(tuán)控股項(xiàng)目成本核算和分類指引補(bǔ)充規(guī)定之房地產(chǎn)開發(fā)成本的歸集與分配其他條款不變，適用于公司所有測算節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)測算、開發(fā)成本的需選擇多個(gè)成本分配方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算，從而選定對企業(yè)最有利的產(chǎn)品、持有或出售與持有相組合的開發(fā)產(chǎn)品，公司應(yīng)按開發(fā)目的分類制定各類型產(chǎn)品分?jǐn)偟某杀?，以利于合理?jié)稅：出售的開發(fā)產(chǎn)品以成本與售價(jià)相配比原則分配各類型開發(fā)產(chǎn)品成本；持有或出售與持有相組合的開發(fā)產(chǎn)品以盡可能低的原則分配持有類型的開發(fā)產(chǎn)品車庫、其他）分類核算每期的不同類型開發(fā)產(chǎn)品。若按期實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)核算。原開發(fā)產(chǎn)品科目余額應(yīng)一并結(jié)轉(zhuǎn)至開發(fā)產(chǎn)品2相對應(yīng)的明細(xì)按既定規(guī)則分?jǐn)偞_認(rèn)核算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢查，并對配套設(shè)施等需要二次分?jǐn)偟某杀景纯墒鄄糠值慕ㄖ娣e分?jǐn)傔M(jìn)入開發(fā)產(chǎn)品成本。上述按產(chǎn)品類型分類核算開發(fā)成本在軟件系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)前，用EXCEL表4.房地產(chǎn)開發(fā)成本的歸集與分配項(xiàng)目出售的開發(fā)產(chǎn)品成本分?jǐn)偡椒ǔ钟谢虺鍪叟c持有相組合的開發(fā)產(chǎn)品成本分?jǐn)偡椒ǚ峙湓瓌t選定方法土地成本A1、政府已分別明確地塊不同功能地價(jià)的直接按產(chǎn)品類型核算,同一地塊存在不同類型產(chǎn)品，再按A2或(4-2)公式計(jì)算各類型產(chǎn)品分配的土地成本(公式選擇參照分配原則第二種情況)B1、政府已分別明確地塊不同功能地價(jià)的直接按產(chǎn)品類型核算,同一地塊存在不同類型產(chǎn)品，再按B2或(4-2)公式計(jì)算各類型產(chǎn)品分配的土地成本(公式選擇參照分配原則第二種情況)1、若有按第1種方式分配土地成2、若無A1、B1情況，出售的開發(fā)產(chǎn)品堅(jiān)持收入與成本的配比原A4分配給商業(yè)、酒店、別墅、寫字樓成本熟高原則來選定分?jǐn)偡匠鍪叟c持有相組合的開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)使得持有物業(yè)分配成本較低，即B2\B3\B4、B5\B6分配給商業(yè)、酒店、別墅、寫字樓成本熟低原則來選定分?jǐn)偡秸撌欠穹制冢椿A(chǔ)地價(jià)比例加權(quán)計(jì)算各類型產(chǎn)品建筑面積的權(quán)重，并按此權(quán)重分配土地成本B2、若不存在B1情況，無論是否分期，按各類型產(chǎn)品實(shí)際建筑面積占項(xiàng)目總規(guī)劃建筑面積比率分配土地成本期，按報(bào)建分期占地面積比率分清各期成本，再按A2公式計(jì)算本期各類型產(chǎn)品分配的土地成本B3、若不存在B1情況并分期，按報(bào)建分期占地面積比率分清各期成本，再按B2公式計(jì)算本期各類型產(chǎn)品分配的土地成本4、若不存在A1\B1情況并分期，按報(bào)建分期占地面積比率分清各期成本，(4-2)同一期內(nèi)按各幢樓基底占地面積占本期土地面積比率計(jì)算各幢樓土地成本后，再按本幢樓各類型產(chǎn)品實(shí)際建筑面積占本幢樓總建筑面積比率計(jì)算本幢樓各類型產(chǎn)品分配的土地成本，匯總后得出本期各類型產(chǎn)品成本建安成本A5、直接成本法：別墅、商業(yè)、酒店、寫字樓與普通住宅分配建安成本的比率不低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.18：1B5、按可售部分的建筑面積平均分?jǐn)偨ò渤杀綛6、直接成本法：按受益原則實(shí)際支出分?jǐn)偨ò渤杀締为?dú)建設(shè)的公共配套設(shè)施開發(fā)成本7、有產(chǎn)權(quán)部分不參與二次分配8、無產(chǎn)權(quán)部分按可售部分的建筑面積參與二次分配非獨(dú)立建設(shè)的其他配套設(shè)施成本、間接費(fèi)用9、能分清直接受益對象采用直接成本法，否則按可售部分的建筑面積分配成本借款費(fèi)用此表在確定目標(biāo)成本時(shí)由下屬地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部依據(jù)測算結(jié)果選擇分配方法，成本部執(zhí)行，并將此《成本分?jǐn)偞_認(rèn)表》和附件《房地產(chǎn)發(fā)成本的歸集與分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)》報(bào)集團(tuán)成本部、財(cái)務(wù)部備案，下面費(fèi)用，包括政府地價(jià)和大市政配套費(fèi)、合作款項(xiàng)、紅線外市政設(shè)施地該項(xiàng)目所屬片區(qū)最新的普通住宅、別墅、商業(yè)、酒店、寫字樓等基準(zhǔn)地價(jià)，并盡可能取得當(dāng)?shù)卣块T蓋章認(rèn)可（或官方網(wǎng)站公示基數(shù)計(jì)算出不同類型物業(yè)地價(jià)的比例作系數(shù)（若不能取得，可用產(chǎn)建筑面積乘系數(shù)除以總系數(shù)建筑面積，求出各類型產(chǎn)品權(quán)重比率，各類型產(chǎn)品規(guī)劃建筑面積*系數(shù)公式三：各類型產(chǎn)品實(shí)際建筑面積總規(guī)劃建筑面積4.2.3.1.1政府已分別明確地塊不同功能地價(jià)的直接按產(chǎn)品類能地價(jià)）情況，無論是否分期，按基礎(chǔ)地價(jià)比例加權(quán)計(jì)算各類型產(chǎn)能地價(jià)）情況并分期，按報(bào)建分期占地面積占項(xiàng)目總占地面積比率分清各期成本，再按4.2.3.1.2方法計(jì)算本期各類型產(chǎn)品分配的土同一期內(nèi)按各幢樓基底占地面積占本期土地面積比率計(jì)算各幢樓土地成本后，再按本幢樓各類型產(chǎn)品實(shí)際建筑面積占本幢樓總建筑面積比率計(jì)算本幢樓各類型產(chǎn)品分配的土地成本，匯總后得出本期各4.2.3.1.5若有上述4.2.3.1.1（政府分別明確地塊不同功能地價(jià)）情況按上述4.2.3.1.1方式分配土地成本，其公式選擇以分配給商業(yè)、酒店、別墅、寫字樓成本熟高原則；否則堅(jiān)持收入與成本的配比原則分配土地成本，即上述4.2.3.1.2至上述4.2.3.1.44.2.3.2持有或出售與持有相組合的開發(fā)產(chǎn)品土地成本分?jǐn)偡?.2.3.2.1政府已分別明確地塊不同功能地價(jià)的直接按產(chǎn)品類能地價(jià)）情況，無論是否分期，按各類型產(chǎn)品實(shí)際建筑面積占項(xiàng)目能地價(jià)）情況并分期，按報(bào)建分期占地面積占項(xiàng)目總占地面積比率分清各期成本，再按上述4.2.3.2.2方法（公式三）計(jì)算本期各類型產(chǎn)品分配的土地成本，其他期不同類型產(chǎn)品土地成本按此方式類同一期內(nèi)按各幢樓基底占地面積占本期土地面積比率計(jì)算各幢樓土地成本后，再按本幢樓各類型產(chǎn)品實(shí)際建筑面積占本幢樓總建筑面積比率計(jì)算本幢樓各類型產(chǎn)品分配的土地成本，匯總后得出本期各價(jià)）情況按上述4.2.3.2.1方式分配土地成本，其公式選擇以分配給商業(yè)、酒店、別墅、寫字樓成本熟低原則；否則堅(jiān)持持有的物業(yè)直接成本法，指在明源系統(tǒng)核算各項(xiàng)建安成本時(shí)就分清各類型產(chǎn)品成本，具體分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)倢ο笠姼奖怼Ｒ话闱闆r下要求此直接成本法下商業(yè)、酒店、寫字樓與普通住宅分配建安成本的比率不4.4.1單獨(dú)作為過渡性成本對象核算的公共配套設(shè)施開發(fā)成4.4.1.1有產(chǎn)權(quán)部分不參與二次分配;無產(chǎn)權(quán)部分堅(jiān)持受益原4.4.1.1.1同一開發(fā)期內(nèi)按各類型產(chǎn)品可售部分的建筑面積分?jǐn)偂τ谶€未發(fā)生支出，但將來要建設(shè)，應(yīng)由本期承擔(dān)的部分跨期配套設(shè)施成本，應(yīng)當(dāng)根據(jù)總規(guī)劃方案按實(shí)際建筑面積在本期能分清直接受益對象采用直接成本法，否則按可售部分的建屬于不同成本對象共同負(fù)擔(dān)的，能分清直接受益對象采用直財(cái)務(wù)部參與投資經(jīng)濟(jì)測算，在測算的基礎(chǔ)上提出分期建議，參與報(bào)批報(bào)建的前期規(guī)劃工作，以利于合理調(diào)節(jié)成本杠桿優(yōu)化稅務(wù)籌劃工作。成本的具體分配以測算結(jié)果為依據(jù)，以成本部、財(cái)務(wù)部出本補(bǔ)充規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，未竣工結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目均適用此補(bǔ)充房地產(chǎn)發(fā)成本的歸集與分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn).xls（二）佳兆業(yè)集團(tuán)全過程成本管控辦法的工作指引佳兆業(yè)集團(tuán)全過程成本管控辦法的工作指引保障快速開發(fā)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，規(guī)范各階段成本管控工作，消除一切影響開發(fā)進(jìn)度的因素，明確項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)階段必須完目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本的控制線，是綜合市場及行業(yè)造價(jià)水平、考慮未來市場波動及結(jié)合本企業(yè)管理水平和歷史數(shù)據(jù)而制定的、在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，為了貫徹與落實(shí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)指標(biāo)及總平面圖，成本、財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)提供的項(xiàng)目資料編目啟動會后3個(gè)工作日內(nèi)，成本管理部門組織設(shè)計(jì)、營銷、采購、外立面方案、園林面積指標(biāo)及精裝修面積等方案深化數(shù)據(jù)，成本、財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)提供的項(xiàng)目資料編制項(xiàng)目目標(biāo)成本及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利潤測算，否則項(xiàng)目評審會應(yīng)順延；方案評審會后5個(gè)工作日內(nèi)，與相關(guān)部門開展標(biāo)準(zhǔn)做法專項(xiàng)會議，完成項(xiàng)目建筑標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)編制到數(shù)據(jù)依據(jù)參考已開發(fā)項(xiàng)目的結(jié)算成本，新進(jìn)駐城市開發(fā)項(xiàng)目的，各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)依據(jù)參考同類型業(yè)態(tài)項(xiàng)目的結(jié)算成本結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行4、方案階段目標(biāo)成本編制完成后10個(gè)工作日內(nèi)，成本管理部5、方案階段目標(biāo)成本編制完成后15個(gè)工作日內(nèi)，成本門根據(jù)目標(biāo)成本構(gòu)成項(xiàng)的對應(yīng)情況，將項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)分解6、方案階段目標(biāo)成本編制完成后15個(gè)工作日內(nèi)，采購管理部門完成合約規(guī)劃，成本管理部門按照合約規(guī)劃開展工程量清單的編都必須與目標(biāo)成本中對應(yīng)項(xiàng)目的金額進(jìn)行對比分析，如超出目標(biāo)成隨意調(diào)整。如遇國家政策變化、市場變化、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度變化等客觀原因，導(dǎo)致目標(biāo)成本執(zhí)行困難或無法執(zhí)行，可根據(jù)的實(shí)際執(zhí)行情設(shè)計(jì)階段的成本控制是一件投入小、收益大、見效快的工作，成本控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段上來，主要是應(yīng)用限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是促使設(shè)計(jì)單位改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計(jì)水平，真正做設(shè)計(jì)部門提供電子圖給結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，待成本管理部門復(fù)核優(yōu)化數(shù)據(jù)并將復(fù)核結(jié)果報(bào)集團(tuán)成本管理部備案后，方可出正招標(biāo)文件附件，土方工程完工后由甲方、土方施工單位、主體工程必須報(bào)集團(tuán)總工室確認(rèn)，招標(biāo)方式優(yōu)先采用總價(jià)包干，如果采用單板提供材料樣板，設(shè)計(jì)部門定標(biāo)前需確認(rèn)封存，定標(biāo)后及時(shí)移交至的電子版圖紙對軟景、硬景（鋪裝、道路及石材）及水景的設(shè)計(jì)面3.6園林景觀工程方案設(shè)計(jì)階段需明確消防道路的基底建筑做標(biāo)單位依據(jù)設(shè)計(jì)樣板提供材料樣板，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)確認(rèn)封存，定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案確定前完成或同時(shí)完成（建筑圖紙與二次精裝修圖紙成本管理部門對設(shè)計(jì)方案中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，不滿足限額指標(biāo)的5.5五金件的選型應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目定位及使用部位的差異情況確定5.6招標(biāo)文件及工程量清單編制中明確工程計(jì)量口徑統(tǒng)一為按6.5后期可改造為房間的偷送面積陽臺部位須單獨(dú)出具工程通線電視、寬帶網(wǎng)等）及電力管線，此類一般都是政府壟斷工程，盡量爭取采用招標(biāo)方式確定施工單位，保證合理的經(jīng)濟(jì)效益，如果只項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，核查檢查井磚砌及抹灰情況并完成驗(yàn)收記錄（照盡量減少交叉，與道路和建筑物平行布置，檢查井較多的管線應(yīng)盡量布置在綠化區(qū)域內(nèi)，減少路面設(shè)置檢查井?dāng)?shù)量，控制檢查井總體動態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，是對目標(biāo)執(zhí)行從而在過程中及早預(yù)警，以便及時(shí)分析問題、制定對策，以期達(dá)到管理臺帳，包括現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、工程通知單、零星工程委托書、結(jié)算臺帳，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的變更、簽證、零星委托及相關(guān)洽商2、成本管理部門須密切跟進(jìn)工程施工過程，充分了解設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的實(shí)施情況，加強(qiáng)變更簽證管理，實(shí)行月結(jié)月清，保4、成本管理部門定期進(jìn)行成本巡查，現(xiàn)場抽查項(xiàng)目成本資料計(jì)劃管理是根據(jù)發(fā)展需要，合理地組織利用人力、物力和財(cái)力資源，籌謀全部經(jīng)營活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃管理的工作涵蓋開發(fā)、采購、資金、付款、結(jié)算各項(xiàng)計(jì)劃的編制1、項(xiàng)目一級開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)審批掛網(wǎng)后5個(gè)工作工程部門編制完成二、三級計(jì)劃并提交給采購管理部門，采購管理部門應(yīng)在收到工程部門二、三級計(jì)劃5個(gè)工作日內(nèi)編制完成對應(yīng)的劃，包括招標(biāo)清單編制及預(yù)算、評標(biāo)、總體結(jié)算等工作完成時(shí)間節(jié)3、成本管理部門依據(jù)工程部門的工程形象進(jìn)度，按常規(guī)的資根據(jù)工程形象進(jìn)度計(jì)劃及合同付款約定進(jìn)行復(fù)核，并在每月工程款（三）佳兆業(yè)集團(tuán)成本考核管理辦法佳兆業(yè)集團(tuán)成本考核管理辦法一、考核目的二、考核對象設(shè)計(jì)公司，根據(jù)各專業(yè)組所負(fù)責(zé)專業(yè)及項(xiàng)目不同進(jìn)行區(qū)分考三、考核范圍及考核周期設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為方案圖階段對成本控制的第一責(zé)任人，根據(jù)不同的階段對成本影響大的參考指標(biāo)為考核項(xiàng)，集團(tuán)成本本規(guī)范》規(guī)定，針對性的對項(xiàng)目的建筑、結(jié)構(gòu)、園林景觀、室內(nèi)精裝修等四類指標(biāo)提出具體的成本目標(biāo)值，且該成本目標(biāo)值應(yīng)按照權(quán)責(zé)手冊規(guī)定，經(jīng)過集團(tuán)分管高管審核認(rèn)可，并賦予相應(yīng)的權(quán)重。形案圖設(shè)計(jì)工作，集團(tuán)成本管理部成本控制小組應(yīng)在此階段根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)資料及時(shí)配合、計(jì)算、反饋各項(xiàng)指標(biāo)，與設(shè)計(jì)人員 分公司設(shè)計(jì)部須將方案報(bào)建圖或施工圖的各項(xiàng)面積指標(biāo)與方案評審會確定的指標(biāo)進(jìn)行對比，并將差異情況進(jìn)行說明（有關(guān)指標(biāo)內(nèi)管理部，由分公司成本部進(jìn)行成本測算和對比。標(biāo)超出評審方案的情況，分公司設(shè)計(jì)部須發(fā)起審批，經(jīng)分公司成本部、分公司高管、集團(tuán)設(shè)計(jì)公司、集團(tuán)成本審核，報(bào)集團(tuán)董事局副施工圖經(jīng)過審圖公司審核完成后的一個(gè)月內(nèi)，分公司成本部須將面積及成本指標(biāo)分析結(jié)果報(bào)集團(tuán)成本管理部，并在三個(gè)月內(nèi)完成設(shè)計(jì)公司各在設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值進(jìn)行測算，并依據(jù)（3）定義：正偏差為對成本控制有利的偏差，負(fù)偏差計(jì)算出單項(xiàng)指標(biāo)后，按權(quán)重計(jì)算得分排名，并將測算結(jié)果及排名告知集團(tuán)設(shè)計(jì)公司，并經(jīng)設(shè)計(jì)公司確認(rèn)無誤后，再報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管如集團(tuán)設(shè)計(jì)公司對測算結(jié)果及排名存有異議，可向集團(tuán)成本管理部提交書面申訴材料，集團(tuán)成本管理部認(rèn)為申訴合理，可調(diào)整測5）集團(tuán)運(yùn)營管理部根據(jù)集團(tuán)成本管理部提交的成果進(jìn)行考核,項(xiàng)目成本目標(biāo)值一經(jīng)確定，原則上不能更改。如確因?qū)嶋H情況需要更改的，應(yīng)由要求更改部門發(fā)起更改申請，經(jīng)集團(tuán)分管高管審并由相關(guān)責(zé)任人及分管高管重新簽字確認(rèn)，用于指導(dǎo)設(shè)計(jì)部門調(diào)整集團(tuán)成本管理部提供的實(shí)施階段分解成本控制指標(biāo)，即項(xiàng)目的人員在此過程中應(yīng)及時(shí)配合、計(jì)算、反饋各項(xiàng)指標(biāo)，與各專業(yè)人員 換為工程簽證單；另一種并入結(jié)算中；不管何種處理方式，只要是 統(tǒng)計(jì)方法：以合同為基礎(chǔ)，分別統(tǒng)計(jì)各合同因現(xiàn)場工程管理導(dǎo)致簽證、因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致簽證、因配合營銷導(dǎo)致簽證及其它原因引分子的統(tǒng)計(jì)按發(fā)生實(shí)際金額統(tǒng)計(jì)，即正負(fù)變更額可以抵消，為采用工程量清單招標(biāo)的工程以招標(biāo)圖作為基準(zhǔn)版本，采用模擬清單招標(biāo)的工程以模擬清單轉(zhuǎn)換的圖紙作為基準(zhǔn)版本，如后續(xù)發(fā)生整版換圖，第一次整版換圖引起的成本差異不計(jì)入設(shè)計(jì)變更金額，但第二次及以后整版換圖引起的成本差異則全部計(jì)入設(shè)計(jì)變更金并將測算結(jié)果告知各下屬公司，經(jīng)其確認(rèn)后，按從低到高排名如測算項(xiàng)目累計(jì)工程變更率超過1.5%,則集團(tuán)成本管理部應(yīng)及時(shí)給予預(yù)警，牽頭組織審計(jì)小組對該項(xiàng)目成本進(jìn)行審查，并視檢查4）集團(tuán)運(yùn)營管理部根據(jù)集團(tuán)成本管理部提交的成果進(jìn)行考核,根據(jù)《佳兆業(yè)集團(tuán)月計(jì)劃考核管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定：第一五、此考核管理辦法由集團(tuán)運(yùn)營管理部及集團(tuán)成本管理部聯(lián)六、本考核管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。責(zé)任單位：集團(tuán)運(yùn)營管理部集團(tuán)成本管理部（四）佳兆業(yè)集團(tuán)控股成本檢查評比實(shí)施細(xì)則佳兆業(yè)集團(tuán)控股成本檢查評比實(shí)施細(xì)則1.1為提高下屬公司成本部的成本管控能力、規(guī)范成本檢查方行檢查，用數(shù)據(jù)、資料分析評比成本管控狀況，持續(xù)提升成本管控水平，對下屬公司的成本工作做全面檢查，同時(shí)針對重本細(xì)則適用于集團(tuán)公司及各下屬地產(chǎn)公司的成本評比檢查3.1集團(tuán)成本管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)所有下屬地產(chǎn)公司的成本評比工作，負(fù)責(zé)每季度組織一次所有下屬地產(chǎn)公司的成本檢查評比工3.2各區(qū)域公司成本職能部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)本區(qū)域下屬地產(chǎn)公司的成本檢查評比工作，負(fù)責(zé)每兩月組織一次本區(qū)域下屬地產(chǎn)公司的成本檢查評比，其中可有四次與集團(tuán)組織的同步進(jìn)行。并負(fù)責(zé)跟法與集團(tuán)檢查評比要求一致，頻次不得低于每兩月一次，其中有四次可與集團(tuán)組織的檢查評比同步進(jìn)行，評比明細(xì)內(nèi)容包括但不限于5.2重要成本工作檢查評比范圍包括新項(xiàng)目采用工程量清單的招標(biāo)的執(zhí)行情況、現(xiàn)場成本管理、索賠事項(xiàng)、成本系統(tǒng)控制規(guī)范落實(shí)情況等，評比范圍可以階段性的修訂，最終以掛網(wǎng)的成本巡查通5.3日常成本工作檢查評比范圍包括制度表格的運(yùn)用、招標(biāo)管理、關(guān)鍵成本工作管理、變更簽證、零星委托管理、結(jié)算管理、部門管理檢查等幾方面內(nèi)容。主要檢查自上次檢查評比以來所有新增加的成本工作內(nèi)容，并抽查上次檢查的內(nèi)容，了解評比重要成本工作檢查和日常成本工作檢查得分各占季度巡查得分①0②0③0④00⑴0⑵0⑶0⑷0⑸0⑹0Z=〔①×20%+②×20%+③×20%+④×R=〔⑴×5%+⑵×15%+⑶×40%+⑷×20%+⑸×15%+⑹①-新項(xiàng)目采用工程量清單的招標(biāo)的執(zhí)行情況；②-現(xiàn)場成本管理情況檢查； ⑴-制度表格運(yùn)用；⑵-招標(biāo)管理；⑶-索賠事項(xiàng)成本管理；⑷-變更簽證、零星委托管理；⑸-結(jié)算管理；⑹-部門管理；向集團(tuán)成本提了建設(shè)性的意見和成本管理新舉措、新思路，并必須派出經(jīng)理助理級別以上人員參加下次的巡查，不參加的在下次8.2連續(xù)兩次成本檢查評比排名位于前三名，綜合評分不低于分或排名最后一、二名的分公司成本部，由分公9.3.2集團(tuán)高管日常巡查情況和各下屬公司項(xiàng)目工作量情況進(jìn)成本巡查評分匯總表.xls重要成本工作檢查明細(xì)評分表.xls日常成本工作檢查明細(xì)評分表.xls（五）啟動會、方案會、聽證會成本工作指引啟動會、方案會、聽證會成本工作指引貫徹執(zhí)行集團(tuán)精細(xì)化管理，做好成本管控的工作，保證集4.2下屬公司成本管理部（六）佳兆業(yè)集團(tuán)控股成本采購信息管理工作指引佳兆業(yè)集團(tuán)控股成本采購信息管理工作指引為使成本采購管理信息系統(tǒng)在公司各相關(guān)部門得到廣泛應(yīng)用，成為公司內(nèi)部成本采購信息交流平臺，做到資源共享和知識積累，并保持成本采購管理信息錄入的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，提高工保持信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性；推進(jìn)成本采購信息和管理過程標(biāo)準(zhǔn)化，包括標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程、標(biāo)準(zhǔn)以合同為主線，保證信息錄入的及時(shí)完整、真實(shí)有效，過程做成本采購管理信息系統(tǒng)的升級、使用、維護(hù)，以及成本管理所4.1.1集團(tuán)采購職能部門與集團(tuán)成本職能部門共同討論確定工作小組成員，并按照授權(quán)手冊規(guī)定審批通過后正式任命。成員角色包括：組長一名、集團(tuán)執(zhí)行人員、集團(tuán)數(shù)據(jù)錄入人員、下屬地產(chǎn)公工作，解決遺留的數(shù)據(jù)問題，及時(shí)解決軟件管理系統(tǒng)在使用過程發(fā)5.1.1集團(tuán)采購職能部門負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)采購部分和成本采購5.1.2集團(tuán)采購職能部門負(fù)責(zé)收集用戶在使用過程中對系統(tǒng)提出的意見，在一定階段，對意見進(jìn)行需求分析，需求按照授權(quán)手冊供在信息管理系統(tǒng)增加新公司的相關(guān)信息（包括公司名稱、架構(gòu)、6.1.2.1集團(tuán)采購職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)及下屬地產(chǎn)公司架構(gòu)特點(diǎn)，制定信息管理系統(tǒng)的崗位與數(shù)據(jù)授權(quán)方案，按照授權(quán)手冊流程審批通過方可按照崗位與數(shù)據(jù)授權(quán)方案實(shí)施。集團(tuán)采購職能部門息管理系統(tǒng)的授權(quán)應(yīng)用，集團(tuán)采購職能部門負(fù)責(zé)提出修改方案，必要時(shí)組織會議討論，修改方案按照授權(quán)手冊流程審批通過后方可實(shí)6.1.3.1集團(tuán)及所有下屬地產(chǎn)公司新入職、與本系統(tǒng)相關(guān)的員工，集團(tuán)采購職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)該員工所屬部門、崗位、崗位與數(shù)息7.1.2.2集團(tuán)成本職能部門負(fù)責(zé)檢查下屬公司合同變更目標(biāo)成7.1.2.3集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)檢查下屬公司付款數(shù)據(jù)錄入的集團(tuán)采購職能部門負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的推廣培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍分工、授權(quán)方案等，培訓(xùn)人員可根據(jù)被培訓(xùn)人員對系統(tǒng)的掌握程度本工作指引由佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司集團(tuán)采購職能部門擬《成本采購信息管理系統(tǒng)授權(quán)方案》《成本采購信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入分（七）佳兆業(yè)集團(tuán)土方工程成本管理工作指引佳兆業(yè)集團(tuán)土方工程成本管理工作指引于設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和結(jié)算各個(gè)階段，明確土方工程實(shí)施過程中各如地勢起伏較大的地塊，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段最好結(jié)合原有地形進(jìn)如某項(xiàng)目原方案設(shè)計(jì)標(biāo)高需要外運(yùn)大量土方，經(jīng)變更場地設(shè)計(jì)要求：在方案評審會上，集團(tuán)設(shè)計(jì)院應(yīng)對場地標(biāo)高（原有地形現(xiàn)在合約分判工程量清單中的土方工程量大多為暫定量，給成要求：基坑開挖方案須由集團(tuán)設(shè)計(jì)院總工室出審核意見后，方若土方工程量包干，結(jié)算土方工程量增減的風(fēng)險(xiǎn)由甲乙雙方承擔(dān)，根據(jù)以往結(jié)算情況往往有利于甲方。若土方工程量暫定，就會增加許多不確定因素，如放坡系數(shù)的確定，土方開挖前后標(biāo)高測量3.2.2在合同條款中明確承包范圍內(nèi)的土方工程移交前后土方在土方合同中若包括基礎(chǔ)土方回填后多余土方外運(yùn)工程，在土方承包單位將施工場地移交給室外單位前要進(jìn)行標(biāo)高測量，土方承包單位接受場地時(shí)和將場地移交給室外單位前的多余土方要由土方承包單位負(fù)責(zé)外運(yùn)，若由室外單位外運(yùn)，價(jià)差（當(dāng)室外單位土方合同單價(jià)高于土方承包單位的土方合同單價(jià)時(shí)）應(yīng)由土方承包單位承若土方合同中未包括基礎(chǔ)（基坑）回填后多余土3.2.3在土方合同工程量清單中列明土方施工的具體范圍、部位，超出合同約定范圍且工程量較大的土方工程，應(yīng)另行分判或委超挖及換填，需要土方施工單位提交方案并經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后，方可確認(rèn)，在場地移交總平面圖中對標(biāo)高變化較大的范圍劃分區(qū)域并加上述部位在開挖后隱蔽前要作好隱蔽驗(yàn)收記錄，標(biāo)明基礎(chǔ)土方（八）樁基工程成本管控工作指引2.1.佳兆業(yè)集團(tuán)所有經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)辦的樁基2.2.佳兆業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)（工程類）的樁基3.2.灌注樁：在現(xiàn)場樁位上采用機(jī)械或人工成成的樁機(jī)設(shè)備退場二次進(jìn)場需做會簽記錄，作為結(jié)算的依據(jù)。對于則現(xiàn)場需記錄發(fā)電機(jī)的進(jìn)退場時(shí)間及臺班運(yùn)行記錄，記錄上需填寫土建工程師、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場樁基檢查并在打樁記錄上進(jìn)行簽4.2.1.認(rèn)真及時(shí)記好當(dāng)天施工日志，糾違糾錯不過夜，要求字跡4.2.2.根據(jù)不同的樁基需在記錄表中需體現(xiàn)樁基的樁號、樁徑、籠長度、配樁方案、施工樁頂標(biāo)高、欠送/超送長度，有效樁長，4.2.3.執(zhí)行上下班制度，堅(jiān)守崗位，管樁、方樁樁基記錄.xls灌注樁樁基施工記錄.xls人工挖孔樁成孔記錄.xls（九）規(guī)范主體工程成本控制的工作指引規(guī)范主體工程成本控制的工作指引），六、甲定乙供材、價(jià)格信息中缺少的材料設(shè)備定價(jià)問題七、簽證、索賠、往來函件的時(shí)效性及法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（十）軟裝工程成本管控工作指引軟裝工程成本管控工作指引4.招標(biāo)所需資料4.1.所有需招標(biāo)的軟裝、配飾物品必須按集團(tuán)責(zé)權(quán)手冊走完審批4.2.審批過的軟裝工程設(shè)計(jì)方案必須對物品規(guī)格、材質(zhì)、樣式等4.3.有軟裝、配飾物品實(shí)物樣板（如有實(shí)物樣板必須提供）或零4.4.成本部只對技術(shù)標(biāo)評審合格的投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)評標(biāo)。有效5.1.成本部根據(jù)設(shè)計(jì)、營銷提供的軟裝、配飾物品設(shè)計(jì)方案編制軟5.3.成本部評標(biāo)前必須確認(rèn)投標(biāo)單位已經(jīng)提供符合招標(biāo)要求的相6.1.軟裝、配飾物品擺放、布置完畢后5天內(nèi)，現(xiàn)場成本人員牽頭組織監(jiān)理與供貨單位共同對軟裝、配飾物品進(jìn)行檢查核對。按實(shí)際到貨情況填報(bào)軟裝配飾檢查表核對，軟裝配飾檢查表必須有合同清軟裝配飾物品投標(biāo)軟裝配飾工程檢查（十一）園林景觀工程結(jié)算工作指引園林景觀工程結(jié)算工作指引本工作指引適用佳兆業(yè)集團(tuán)及下屬各地產(chǎn)公司的園林景觀結(jié)“?”表示。4.3冠幅：指苗木的分支的直徑大小，采取最大的冠幅，常用4.4苗木高：指苗木自地面至最高生長點(diǎn)之間的垂直距離，常5.2.1.按附件一“工程結(jié)算資料指引”要求對結(jié)算資料的規(guī)5.2.3.積極配合集團(tuán)成本管理部的復(fù)審工作，及時(shí)提供集團(tuán)場成本工程師或工程審計(jì)人員與施工單位共同對所種植苗木進(jìn)行5.3.3.工程竣工驗(yàn)收合格后,按本工作指引或合同以書面形5.3.4.對工程結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、規(guī)范性、是否滿5.3.5.