醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理大綱

/****醫(yī)院監(jiān)理大綱一、質(zhì)量目標(biāo)限制和措施（一）、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述1、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理解（1）工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)是保證設(shè)計(jì)文件規(guī)定的運(yùn)用年限和實(shí)現(xiàn)主要運(yùn)用功能的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工過程中參建各方共同努力，作為監(jiān)理方更應(yīng)嚴(yán)抓嚴(yán)管，從而確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及施工驗(yàn)收規(guī)范各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持不合格工程不得進(jìn)入下道工序、不合格工程不得交付運(yùn)用、不合格材料不得投入運(yùn)用。工程實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工單位和監(jiān)理單位的法律義務(wù)和責(zé)任。在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的建設(shè)過程中要正確處理好工程質(zhì)量、工程投資和平安生產(chǎn)的統(tǒng)一辯證關(guān)系，確保質(zhì)量第一的質(zhì)量宗旨的實(shí)現(xiàn)。（3）質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量總目標(biāo)分解為各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，首先對(duì)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)的限制，以保證質(zhì)量總目標(biāo)。（4）工程質(zhì)量目標(biāo)既是承包施工單位應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，也是監(jiān)理單位的質(zhì)量限制目標(biāo)和向業(yè)主的承諾質(zhì)量目標(biāo)。（5）工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理工程師堅(jiān)持“嚴(yán)格限制、主動(dòng)參和、熱忱服務(wù)”的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)相互制約的目標(biāo)要求實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格目標(biāo)。2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述（1）質(zhì)量目標(biāo)的過程限制要從整體上策劃和落實(shí)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大方面，并從工程質(zhì)量的實(shí)施時(shí)段即事前、事中和事后加以限制，以保證各階段的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。（2）依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等文件明確工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的監(jiān)控要點(diǎn)、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位。監(jiān)理在實(shí)施過程中進(jìn)行審查、批準(zhǔn)、巡察、量測、檢查、確認(rèn)、測量和驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站跟班監(jiān)理，以限制質(zhì)量形成過程符合相關(guān)規(guī)定和要求。（3）原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量和工程實(shí)體質(zhì)量（檢驗(yàn)批）是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的確定性因素。因此，材料質(zhì)量和檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量確定不合格。對(duì)此抓好材料質(zhì)量的監(jiān)控和檢驗(yàn)批質(zhì)量的驗(yàn)收是監(jiān)理實(shí)施過程監(jiān)控的關(guān)鍵和重點(diǎn)工作。（4）精確地把握和充分地運(yùn)用監(jiān)理合同、施工合同中所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、方法、措施和手段，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過以上質(zhì)量形成過程的管理和限制，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。（二）、事前質(zhì)量限制措施和方法1、事前質(zhì)量限制的內(nèi)容（1）施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)的審核1）審查承包單位和分包單位的技術(shù)資質(zhì)①審查資質(zhì)等級(jí)和承包項(xiàng)目的相符合；②特殊行業(yè)施工許可證；③施工業(yè)績表；④平安施工許可證。2）審驗(yàn)特殊工種上崗證書①項(xiàng)目經(jīng)理證書；②特殊工種證書及有效期。（2）施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量限制1）現(xiàn)場試驗(yàn)室審驗(yàn)①現(xiàn)場試驗(yàn)室管理人員應(yīng)通過驗(yàn)證；②試驗(yàn)員及檢驗(yàn)員驗(yàn)證、工作等級(jí)及類別應(yīng)和實(shí)際工作崗位相一樣。（3）原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量限制1）材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)3）材料的選擇和運(yùn)用要求（4）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制1）施工機(jī)械的選型①審查施工機(jī)械性能應(yīng)滿意要求；②審查施工機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)報(bào)告；③審查出廠合格證、平安技監(jiān)合格證、平安準(zhǔn)用證；④核查管理制度和操作規(guī)程。2）施工機(jī)械的驗(yàn)證（5）新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審核1）審查技術(shù)鑒定報(bào)告①鑒定報(bào)告符合工程實(shí)際；②必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。（6）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底1）參加技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)存在問題提出看法2）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審①審查設(shè)計(jì)深度是否滿意施工要求；②審查設(shè)計(jì)各專業(yè)協(xié)作和接口是否正確；③審查材料選型是否合理，能否代用；④審查有無錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象；⑤審查設(shè)計(jì)方案能否滿意施工方案要求；⑥達(dá)成共識(shí)后形成紀(jì)要，變更部分由設(shè)計(jì)出變更單。（7）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審核1）審查施工組織總設(shè)計(jì)及專業(yè)設(shè)計(jì)①審查施工方案，重大施工技術(shù)措施；②審查施工總平面圖及占地面積；③審查施工進(jìn)度支配；④審查質(zhì)量管理體系、平安管理體系。2）審核施工作業(yè)指導(dǎo)書①審查施工工藝方法、措施；②審查施工作業(yè)程序、工器具要求；③審查施工作業(yè)質(zhì)量見證點(diǎn)支配；④審查接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑤審查作業(yè)分工和責(zé)任；⑥審查消退質(zhì)量通病措施。3）審查平安技術(shù)措施①審查重要施工工序及關(guān)鍵部位平安技術(shù)措施；②審查特殊作業(yè)項(xiàng)目平安技術(shù)措施；③審查季節(jié)性施工平安技術(shù)措施；④審查重要臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目平安技術(shù)措施；⑤審查交叉施工項(xiàng)目平安技術(shù)措施。（8）測量標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、測量放線的復(fù)核1）復(fù)核測量放線限制成果①檢查承包單位專職測量人員崗位證書；②檢查測量設(shè)備檢定證書；③復(fù)核限制樁校核成果，包括平面限制網(wǎng)、高程限制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測量成果。2）限制樁的愛惜措施（9）開工報(bào)告審核1）復(fù)核開工條件2）簽署開工報(bào)告①施工組織設(shè)計(jì)已報(bào)批；②圖紙已到位，已進(jìn)行了會(huì)審；③設(shè)備供應(yīng)已落實(shí)，材料已到場；④承包商已驗(yàn)資，合同已簽訂，資金已落實(shí)；⑤施工機(jī)械、施工場地、施工臨建滿意施工須要；⑥施工許可證已辦理；⑦測量放線已復(fù)驗(yàn)。2、事前質(zhì)量限制的原則1）堅(jiān)持以人為核心的原則，未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包商、技術(shù)資質(zhì)審查的人員不得進(jìn)入現(xiàn)場。2）堅(jiān)持不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得進(jìn)場、進(jìn)庫。3）堅(jiān)持監(jiān)理單位不簽認(rèn)開工報(bào)告，不得開工的原則。4）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量限制，督促承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。5）堅(jiān)持新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備未經(jīng)有關(guān)專家論證，不得運(yùn)用。3、事前質(zhì)量限制的方法1）熟悉限制依據(jù)，按規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、合同等要求審核；2）檢查、督促；3）組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；4）審查施工資質(zhì)、人員資格證、上崗證；5）審查組織機(jī)構(gòu)、管理制度、人員資質(zhì)、上崗證；6）檢查人員資質(zhì)、復(fù)核限制樁成果及其愛惜措施、平面及高程限制網(wǎng)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等測量成果；7）審查相關(guān)手續(xù)及施工條件；8）審核有關(guān)報(bào)審表；9）現(xiàn)場檢查。4、事前質(zhì)量限制的程序否否開工準(zhǔn)備（承包單位）承包單位提交工程開工報(bào)審表工程開工總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查開工條件附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場狀況施工設(shè)備到場狀況材料到場狀況材料檢驗(yàn)狀況分包單位（如有）資質(zhì)材料

分包單位資質(zhì)審查基本程序不同意不同意選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》分包單位進(jìn)場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查看法 5、事前質(zhì)量限制的措施（1）技術(shù)措施1）參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，了解設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則、設(shè)備選型原則、工藝流程原理以及所接受的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對(duì)施工的要求。力爭把施工圖紙中的疑點(diǎn)殲滅在圖紙上，解決在施工之前。2）全面復(fù)查確認(rèn)設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的施工圖是否符合上級(jí)審批文件和國家規(guī)程規(guī)范，是否符合“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”要求、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化狀況建筑標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)、是否滿意運(yùn)用功能、平安經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)深度是否符合規(guī)定并滿意施工要求、接受的設(shè)備是否滿意配套要求、設(shè)計(jì)遺留問題等。3）建立和完善監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)當(dāng)項(xiàng)準(zhǔn)備開工的施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的須要。應(yīng)督促和幫助施工承包單位建立或健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，使之不斷完善其質(zhì)量體系，完善和提高其質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。4）對(duì)于合同中所列工程及變更的項(xiàng)目，開工前承包商必需提交“工程開工報(bào)審表”，檢查、核實(shí)和限制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，施工單位才能起先正式進(jìn)行施工。5）在設(shè)備選購 階段，復(fù)查設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，依據(jù)建設(shè)單位的要求，編制選購 方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后對(duì)設(shè)計(jì)舉薦的廠家進(jìn)行市場調(diào)查，考察潛在的設(shè)備供應(yīng)單位。6）做好原材料和配件選購 的監(jiān)控工作，首先選擇資質(zhì)具備、實(shí)力滿意、信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的廠家。對(duì)到場設(shè)備和主要材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，做到不合格品不進(jìn)場，不入庫，不就位，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的進(jìn)場的工程材料、購配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，對(duì)須要由承包商按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試的材料和設(shè)備，監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料、購配件進(jìn)行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料，嚴(yán)禁在工程中運(yùn)用，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場。7）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗(yàn)收，檢查運(yùn)輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機(jī)文件、裝箱單和附件，設(shè)備清點(diǎn)后移交安裝單位，對(duì)備件和專用工具清點(diǎn)造冊(cè)，對(duì)設(shè)備缺陷和缺件要取得供應(yīng)商的確認(rèn)。（2）組織措施1）公司設(shè)有專家顧問組，可對(duì)工程重大技術(shù)問題和疑難問題進(jìn)行指導(dǎo)。監(jiān)理部要求業(yè)主每二個(gè)月對(duì)本部進(jìn)行一次打分評(píng)定，聽取業(yè)主的看法。2）現(xiàn)場監(jiān)理人員專業(yè)齊全，職責(zé)分工明確，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。（3）經(jīng)濟(jì)措施1）各參建方共同制定工程質(zhì)量方面的經(jīng)濟(jì)懲處條文，并在合同條款中予以明確。2）工程實(shí)施中嚴(yán)格限制工程預(yù)付款的支付，不具備條件的拒簽預(yù)付款憑證。3）做好預(yù)控，嚴(yán)格限制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事務(wù)發(fā)生。（4）合同措施1）施工圖深度滿意設(shè)計(jì)合同的要求。2）當(dāng)接受招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備選購 時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位需求，幫助建設(shè)單位組織招標(biāo)。當(dāng)干脆選購 時(shí)，幫助建設(shè)單位參和技術(shù)和商務(wù)談判，商簽訂貨合同。3）參和施工開標(biāo)，幫助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判和商簽承包合同。4）工程分包需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包商在分包項(xiàng)目開工前，將分包商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、平安施工證書、特殊工種證書、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書，分包單位業(yè)績及分包范圍報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。（三）、原材料質(zhì)量限制的措施和方法1、原材料質(zhì)量限制的內(nèi)容材料、構(gòu)配件的質(zhì)量是限制工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要保證建設(shè)工程質(zhì)量，首先要確保所運(yùn)用的全部原材料及現(xiàn)場制作的混凝土、砂漿的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行市建委頒布的“***市建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣、送樣暫行規(guī)定”，細(xì)致履行見證取樣職責(zé)，并作好見證取樣和信息反饋的記錄；以保證檢測工作的科學(xué)性、公正性和正確性；從而的確保證整個(gè)工程的質(zhì)量。（1）材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料標(biāo)準(zhǔn)的尺度，并作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。其詳細(xì)的材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)參考有材料手冊(cè)。1）選購 質(zhì)量限制①對(duì)制造商資質(zhì)的審查：制造廠商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證，經(jīng)營范圍是否涵蓋了擬選購 設(shè)備，注冊(cè)資金能否滿意選購 設(shè)備的須要。及設(shè)計(jì)資格證書。②確認(rèn)制造標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)條件；③大宗器材進(jìn)行招標(biāo)選購 ；幫助建設(shè)單位起草招標(biāo)文件，審查投標(biāo)單位的資質(zhì)狀況和投標(biāo)單位的設(shè)備供貨實(shí)力，做好資格預(yù)審工作。參加對(duì)設(shè)備供貨制造商或投標(biāo)單位的考察，提出建議。參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議，幫助建設(shè)單位進(jìn)行綜合比較和確定中標(biāo)單位。④要求供貨方供應(yīng)質(zhì)量保證文件。2）對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)行的質(zhì)量限制①施工單位供應(yīng)進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告；要求供應(yīng)產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告。②監(jiān)理人員進(jìn)行必要的抽檢。假如監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)。3）材料、設(shè)備存放條件的限制監(jiān)理工程師對(duì)承包單位在材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管條件剛好間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件等，應(yīng)當(dāng)依據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，支配適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)、試驗(yàn)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)?zāi)康氖峭ㄟ^一系列的檢測手段，將取得的材料數(shù)據(jù)和材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，用以推斷材料質(zhì)量的牢靠性。材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法：書面檢驗(yàn)：是通過對(duì)供應(yīng)的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行復(fù)核，取得認(rèn)可方能運(yùn)用。外觀檢驗(yàn)：外觀檢驗(yàn)是對(duì)材料從品種、規(guī)格、標(biāo)記、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。理化檢驗(yàn)：理化檢驗(yàn)是借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定。無損檢驗(yàn)：無損檢驗(yàn)是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等進(jìn)行檢測。（3）材料的選擇和運(yùn)用要求材料的選擇不當(dāng)和運(yùn)用不正確，會(huì)嚴(yán)峻影響工程質(zhì)量或造成工程質(zhì)量事故。因此，在施工過程中，必需針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境要求以及材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍等多方面綜合考察，慎重選擇和運(yùn)用材料。2、原材料質(zhì)量限制的原則1）堅(jiān)持施工現(xiàn)場材料必需經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格后方可進(jìn)場的原則。2）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得進(jìn)場、入庫，不準(zhǔn)在工程上運(yùn)用的原則。施工現(xiàn)場不能存放和本工程無關(guān)或不合格的材料。3）對(duì)主要材料、構(gòu)配件在訂貨前，必需經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，才可訂貨。4）全部進(jìn)入現(xiàn)場的原材料和提交的資料在規(guī)格、型號(hào)、品種、編號(hào)上必需一樣。5）不同種類、不同廠家、不同品種、不同批號(hào)的材料必需分別堆放，界限清晰，專人管理，避開運(yùn)用時(shí)造成混亂。6）新材料運(yùn)用前必需通過試驗(yàn)和鑒定，代用材料必需通過計(jì)算、分析論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。3、原材料質(zhì)量限制的方法1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。假如監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場的產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)驗(yàn)或見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。對(duì)于進(jìn)口的材料和設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。2）進(jìn)口材料的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)覺質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。3）材料構(gòu)配件存放條件的限制。質(zhì)量合格的材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，到其運(yùn)用或安裝通常都要經(jīng)過確定的時(shí)間間隔。應(yīng)當(dāng)依據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，支配適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位在材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管條件剛好間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。4）對(duì)現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的協(xié)作比，應(yīng)提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能運(yùn)用。5）對(duì)高壓電纜及絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。6）重視材料的運(yùn)用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或運(yùn)用不當(dāng)。

4、原材料質(zhì)量限制的程序1）原材料（構(gòu)配件和設(shè)備）質(zhì)量限制程序否否申報(bào)申報(bào)可否施工單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查施工單位選購 附合格證進(jìn)場施工單位抽樣測試監(jiān)理工程師核驗(yàn)投入運(yùn)用2）進(jìn)口材料、設(shè)備核定程序可可可幫助建設(shè)單位向商檢局報(bào)驗(yàn)進(jìn)口材料設(shè)備商檢局簽署產(chǎn)品運(yùn)用合格證參加進(jìn)口設(shè)備開箱檢查清單及備件進(jìn)口材料監(jiān)理抽查安裝完，建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工單位共同進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車使用使用

3）主要設(shè)備訂貨流程磋商承包單位提出訂貨申請(qǐng)磋商承包單位提出訂貨申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位訂貨建設(shè)單位申報(bào)磋商磋商5、原材料質(zhì)量限制的措施對(duì)進(jìn)場運(yùn)用的全部建筑材料、成品、半成品必需申報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測試驗(yàn)報(bào)告以及對(duì)現(xiàn)場材料查驗(yàn)合格后方可運(yùn)用在本工程上。如質(zhì)量證明單、檢測試驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件時(shí)，復(fù)印件上必需注明原件存放單位名稱，并蓋該單位的紅印章證明，其次次復(fù)印后黑色圖章無效；還要注明復(fù)印日期和復(fù)印人的簽名或蓋章。（1）技術(shù)措施1）對(duì)現(xiàn)場材料實(shí)行監(jiān)理監(jiān)控，審查“三證”，查看材料實(shí)物、包裝、標(biāo)記是否符合設(shè)計(jì)要求。2）對(duì)進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收后，如發(fā)覺缺陷由廠家確認(rèn)，并落實(shí)處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責(zé)任單位提交處理過程及結(jié)果報(bào)告。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方可運(yùn)用。3）審查施工單位材料需用量表和材料進(jìn)場支配。在開工前，監(jiān)理應(yīng)審查施工單位分部工程主要材料需用量表和主要材料進(jìn)場進(jìn)度支配；搞清各分部工程所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量；檢查材料進(jìn)場進(jìn)度是否滿意工程進(jìn)度支配；督促施工單位按支配選購 ，按支配組織材料進(jìn)場、驗(yàn)收、保管、按支配運(yùn)用。4）工程中所用的構(gòu)件,如由于運(yùn)輸及安裝等緣由出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分析探討，實(shí)行處理措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能運(yùn)用。5）檢查加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。6）對(duì)進(jìn)口材料及設(shè)備必需具有海關(guān)商檢書，進(jìn)口鋼筋除按規(guī)定抽樣作機(jī)械性能試驗(yàn)外，焊接前還應(yīng)做化學(xué)分析試驗(yàn)和可焊性試驗(yàn)。進(jìn)口水泥應(yīng)做強(qiáng)度及安定性試驗(yàn)。（2）組織措施1）對(duì)新型材料的運(yùn)用應(yīng)在運(yùn)用前組織由專家、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、供貨單位參加的專題論證，確定施工方法、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審定后簽認(rèn)。2）建立監(jiān)理項(xiàng)目組質(zhì)量責(zé)任制，明確各監(jiān)理人員在材料限制方面的責(zé)任，把材料作為關(guān)鍵限制內(nèi)容，制定詳細(xì)實(shí)施細(xì)則。3）審查施工單位的質(zhì)量管理體系。要求施工單位建立材料管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、材料員、庫管員、取樣員的責(zé)任。4）建立材料登記臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)記錄材料的品種、規(guī)格、進(jìn)場日期、證明文件及測試報(bào)告，也要定期檢查施工單位的材料登記臺(tái)帳。5）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場預(yù)報(bào)制度。施工單位一般按材料進(jìn)場支配組織材料進(jìn)場，監(jiān)理要求其提前一天書面通知監(jiān)理，以便支配見證人員見證取樣送驗(yàn)。進(jìn)場材料插上待檢標(biāo)牌，標(biāo)明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期。沒有書面通知，不經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的進(jìn)場材料，要清出施工現(xiàn)場。材料進(jìn)場狀況應(yīng)記入當(dāng)日的監(jiān)理日記。材料進(jìn)場預(yù)報(bào)制度是剛好駕馭材料進(jìn)場狀況的重要措施，確定要嚴(yán)格執(zhí)行。6）材料試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查、認(rèn)可。（3）經(jīng)濟(jì)措施用于工程上的主要材料，如鋼材、水泥、磚、砌塊、屋面防水材料以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進(jìn)場時(shí)必需出具出廠質(zhì)量保證書（合格證）、生產(chǎn)許可證、復(fù)試報(bào)告復(fù)印件有關(guān)技術(shù)資料，設(shè)備報(bào)審資料為產(chǎn)品合格證（質(zhì)量保證書）及進(jìn)口設(shè)備的商檢報(bào)告。各種原材料并按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣復(fù)試，復(fù)試合格后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。若發(fā)覺運(yùn)用不合格材料或非合同規(guī)定產(chǎn)品，要求立刻退場并按有關(guān)規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲處。（4）合同措施1）審查訂貨單位資格。施工單位簽訂主要材料選購 合同前，應(yīng)將訂貨單位的生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照交監(jiān)理審查。必要時(shí)，需供應(yīng)樣品，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位認(rèn)可、封樣后，方能選購 。2）加強(qiáng)對(duì)施工單位材料堆放場地的管理。材料的堆放應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖的要求；要按材料的品種、規(guī)格和進(jìn)場日期（批次）分別堆放，并插上醒目的標(biāo)牌區(qū)分，不同規(guī)格的材料應(yīng)有隔斷，不許混雜；待檢材料必需插上醒目的待檢標(biāo)牌，嚴(yán)格區(qū)分合格材料和待檢材料，不合格材料必需立刻插上醒目的不合格標(biāo)牌，標(biāo)出出場日期，限期清出現(xiàn)場，防止錯(cuò)用。監(jiān)理人員要加強(qiáng)材料堆放現(xiàn)場的巡查，發(fā)覺材料堆放混亂，規(guī)格混雜，應(yīng)立刻發(fā)出監(jiān)理通知單，停止不明材料的運(yùn)用。待整改合格，搞清材料狀況后，復(fù)原運(yùn)用。必要時(shí)應(yīng)重新取樣檢測。3）重視施工過程和各項(xiàng)施工驗(yàn)收時(shí)的材料限制。施工中對(duì)來源不清的材料確定要追本溯源，直到搞清為止。各項(xiàng)施工驗(yàn)收時(shí)，也應(yīng)重視對(duì)材料質(zhì)保資料的復(fù)核，用好簽證權(quán)。4）建筑配件、鋁合金、塑鋼門窗及主要設(shè)備在訂貨前，承包單位應(yīng)提出樣品(或看樣)及有關(guān)供貨廠家狀況、單價(jià)等資料向監(jiān)理單位申報(bào)，由監(jiān)理單位會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位探討同意并進(jìn)行封樣后方可訂貨。（四）、事中質(zhì)量限制措施和方法1、事中質(zhì)量限制的內(nèi)容（1）工序質(zhì)量限制1）合理確定工序流程和施工方案①單位工程開工后嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案施工并依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書已明確的工藝方法和作業(yè)程序進(jìn)行施工；②檢查和參加技術(shù)交底，要求施工單位實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要工序，監(jiān)理抽查交底記錄。2）正確確定質(zhì)量限制點(diǎn)對(duì)已確定的質(zhì)量見證點(diǎn)，分成停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）現(xiàn)場見證點(diǎn)（W點(diǎn)），文件見證點(diǎn)（R點(diǎn)），旁站點(diǎn)（S點(diǎn)），按工序進(jìn)行見證。3）參加重要工序的交接檢查嚴(yán)格工序之間的交接檢查，重要的工序交接按H點(diǎn)處理，土建交接檢查應(yīng)有監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督。4）隱藏工程驗(yàn)收隱藏工程做為H點(diǎn)進(jìn)行停工檢驗(yàn)，未閱歷收簽證不得覆蓋和進(jìn)入下道工序，對(duì)重要的隱藏工程，在隱藏過程中監(jiān)理將進(jìn)行旁站（S點(diǎn)）。（2）質(zhì)量資料和質(zhì)量限制圖表審核1）監(jiān)理實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度2）審查施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和報(bào)告①審查施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告，抽查報(bào)告進(jìn)行審查；②審查施工單位的質(zhì)量管理文件；④審查施工缺陷或質(zhì)量事故處理報(bào)告。（3）設(shè)計(jì)變更和圖紙修改審核1）監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變更當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉及平安和環(huán)保時(shí)應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審定。2）審查工程變更①工程變更涉及設(shè)計(jì)修改時(shí)先由設(shè)計(jì)提出看法；②總監(jiān)組織各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目功能要求、質(zhì)量和工期方面全面進(jìn)行評(píng)估；（4）施工作業(yè)監(jiān)督和檢查1）監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場巡察對(duì)不符合工序質(zhì)量要求和未按批準(zhǔn)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書施工的要?jiǎng)偤弥浦购陀喺?。出現(xiàn)下列狀況，總監(jiān)下達(dá)工程暫停令：①工程質(zhì)量下降或出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，要求施工單位進(jìn)行整改；②對(duì)停工待檢點(diǎn)未簽證擅自進(jìn)行下道工序；③質(zhì)量下降，整改后效果不好；④特殊工種無證操作，質(zhì)量不能保證；⑤施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。2）對(duì)違章作業(yè)影響質(zhì)量的可以實(shí)行質(zhì)量推翻權(quán)。3）對(duì)不合格項(xiàng)目的處理。（5）隱藏工程、分項(xiàng)工程、分部工程的檢查驗(yàn)收1）編制施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收制度，確定質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表。2）對(duì)重要施工階段和關(guān)鍵部分組織階段性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。審查分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)評(píng)記錄，重要工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行階段性檢查，由施工單位自檢、監(jiān)理復(fù)檢、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督檢查。（6）組織質(zhì)量信息反饋1）對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量缺陷通知施工單位整改；①發(fā)生質(zhì)量缺陷后，監(jiān)理向施工單位發(fā)整改通知；②須要專題協(xié)調(diào)解決的質(zhì)量問題，剛好進(jìn)行協(xié)調(diào)并做出紀(jì)要；③剛好向總監(jiān)理工程師報(bào)告質(zhì)量信息；④對(duì)工序質(zhì)量的狀況進(jìn)行分析；⑤監(jiān)理進(jìn)行的平行檢測，要?jiǎng)偤孟蚪ㄔO(shè)單位通報(bào)。2）編制簡報(bào)，月報(bào)等。2、事中質(zhì)量限制的原則1）施工質(zhì)量必需符合合同約定、施工圖紙、強(qiáng)制性條文及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2）堅(jiān)持主要分部（分項(xiàng)）工程或重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊項(xiàng)目等施工方案，未經(jīng)監(jiān)理單位審核確認(rèn)，不得施工的原則。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量未閱歷收或不合格，不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。4）要求施工單位必需執(zhí)行見證取樣送檢制度，堅(jiān)持不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用。5）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。6）工程變更或圖紙修改，必需經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，施工單位方可實(shí)施。7）對(duì)工程質(zhì)量限制實(shí)行全方位、全過程、系統(tǒng)限制相結(jié)合的原則。8）出現(xiàn)質(zhì)量事故（或重大質(zhì)量事故）或嚴(yán)峻質(zhì)量問題，施工單位必需快速向監(jiān)理單位、建設(shè)單位和主管部門報(bào)告。3、事中質(zhì)量限制的方法1）審查技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表。2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和檢查（旁站、巡察、平行檢驗(yàn)、見證取樣）。3）下達(dá)指令文件。4）按規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督程序。5）利用計(jì)量、支付限制手段。6）發(fā)生質(zhì)量事故后，專業(yè)監(jiān)理工程師首先報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)發(fā)出停工令和質(zhì)量事故通知單報(bào)告建設(shè)單位，責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并提出監(jiān)理看法，審查處理方案，事故處理后進(jìn)行驗(yàn)收簽證，總監(jiān)寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”報(bào)建設(shè)單位。在出現(xiàn)下列狀況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量限制權(quán)，下達(dá)停工令，剛好進(jìn)行質(zhì)量限制：1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異樣狀況，經(jīng)提出后，施工單位未實(shí)行有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種狀況者。2）隱藏作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)，而擅自封閉者。3）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將接著發(fā)展的狀況。4）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。6）運(yùn)用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自接受未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。7）擅自運(yùn)用未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工。4、事中質(zhì)量限制的程序分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)的基本程序不合格承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢不合格承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位接著施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位進(jìn)行訂正不合格承包單位進(jìn)行訂正5、事中質(zhì)量限制措施質(zhì)量的事中限制，監(jiān)理人員必需做到人員到位、監(jiān)控手段科學(xué)、嚴(yán)格按規(guī)定程序工作，剛好精確處理質(zhì)量問題。1、技術(shù)措施1）堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)評(píng)分級(jí)管理和分級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，將驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場抽查，在上述審核和抽查合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)。

2）過程監(jiān)控：實(shí)行施工過程現(xiàn)場巡察及關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理相結(jié)合的原則；對(duì)重要部位及節(jié)點(diǎn)對(duì)各工序交接進(jìn)行檢查和中間驗(yàn)收，剛好駕馭施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)層層把關(guān)，確保施工過程的質(zhì)量。3）跟蹤監(jiān)控：對(duì)于存在不符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求、不滿意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程部位或施工操作，除提出整改通知外，應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，直至符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4）在施工過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)密切留意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的支配，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變更。5）嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)于主要工序作業(yè)和隱藏作業(yè)，要按有關(guān)規(guī)范要求檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。6）工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收。對(duì)于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，監(jiān)理工程師收到申請(qǐng)表后，剛好對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”后，方可進(jìn)行下道工序的施工。7）加強(qiáng)施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡察檢查在施工過程中，發(fā)覺違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的，不符合質(zhì)量要求的剛好進(jìn)行訂正和嚴(yán)格限制。8）在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)復(fù)核性檢驗(yàn)是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分，它要求在分項(xiàng)（驗(yàn)收批）工程施工中，在承包商自檢基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)覺問題，剛好訂正，防患于未然。9）重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料、半成品的運(yùn)用等等，還需由監(jiān)理工程師親自進(jìn)行試驗(yàn)。10）監(jiān)督和幫助施工承包方完善工序質(zhì)量限制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對(duì)重要的和困難的施工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量限制點(diǎn)，加強(qiáng)限制；剛好檢查和審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量限制圖表；對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。11）施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查重點(diǎn)是：設(shè)備運(yùn)用狀況、施工人員狀況和工程質(zhì)量狀況。12）專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包單位的干脆影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。13）在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位。14）對(duì)進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收后，如發(fā)覺缺陷由廠家確認(rèn)，并落實(shí)處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責(zé)任單位提交處理過程及結(jié)果報(bào)告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方可運(yùn)用。２、組織措施1）對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證工作，嚴(yán)格按質(zhì)量見證程序進(jìn)行。各專業(yè)明確見證的停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)），現(xiàn)場見證點(diǎn)（W點(diǎn)），重要工序旁站點(diǎn)（S點(diǎn)），監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)停工待檢點(diǎn)堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序。2）專業(yè)監(jiān)理工程師主持對(duì)隱藏工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，隱藏工程作為停工待檢點(diǎn)，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收和簽證，不得覆蓋。進(jìn)行覆蓋時(shí)應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。3）對(duì)重要分部和關(guān)鍵工序，對(duì)出現(xiàn)問題難以處理的分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位，也應(yīng)作為停工待檢點(diǎn)或進(jìn)行旁站監(jiān)理。4）加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控及檢查驗(yàn)收。5）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。施工跟蹤檔案包括兩個(gè)方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或設(shè)備安裝跟蹤檔案。6）對(duì)施工單位的質(zhì)量限制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)覺其不能勝任的質(zhì)量限制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)、完善。7）施工工程發(fā)生不合格項(xiàng)，依據(jù)發(fā)生的緣由及性質(zhì)，分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、檢查、驗(yàn)收的程序?qū)嵭蟹忾]管理。監(jiān)理必需進(jìn)行過程跟蹤。8）承包單位提出工程設(shè)計(jì)變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位，當(dāng)涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定，總監(jiān)簽認(rèn)前，工程變更不得實(shí)施。9）對(duì)進(jìn)場材料實(shí)行監(jiān)理監(jiān)控，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)場、進(jìn)庫。對(duì)批量材料運(yùn)用實(shí)行跟蹤，并監(jiān)督施工安裝單位完善材料運(yùn)用部位的記錄。３、經(jīng)濟(jì)措施1）在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計(jì)承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面探討，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，如變更費(fèi)用或工期超出監(jiān)理職權(quán)外，僅提出監(jiān)理看法，報(bào)建設(shè)單位審批。2）嚴(yán)格審查工程進(jìn)度款，做到不多支付，不少支付。質(zhì)量不合格或不閱歷收的工程量不簽工程進(jìn)度款。４、合同措施1）加強(qiáng)對(duì)施工承包單位的質(zhì)量限制工作的監(jiān)控。2）監(jiān)理工程師可行使質(zhì)量推翻權(quán)，對(duì)重大質(zhì)量問題和建設(shè)單位/建設(shè)單位代表聯(lián)系，征得同意后，由總監(jiān)下達(dá)停工整改叮囑或工程暫停令，待質(zhì)量缺陷消退后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查條件滿意后，總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表。（五）、事后質(zhì)量限制措施和方法1、事后質(zhì)量限制的內(nèi)容按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行中間檢驗(yàn)。1）分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，在向監(jiān)理工程師提交“__報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”。監(jiān)理工程師依據(jù)文件的要求，依據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，簽發(fā)“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”予以驗(yàn)收。如有質(zhì)量問題則指令施工單位進(jìn)行整改合格后再予以驗(yàn)收。2）對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程在中間驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的性質(zhì)，依據(jù)各有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的國家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)，在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師和總監(jiān)核查確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。3）對(duì)須要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位剛好進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師細(xì)致批閱試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派代表參加。4）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。5）單位工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，簽署《工程竣工報(bào)》。報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。2、事后質(zhì)量限制的原則1）堅(jiān)持工程項(xiàng)目質(zhì)量必需達(dá)到合同約定、滿意設(shè)計(jì)文件要求、符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及條款的規(guī)定。2）堅(jiān)持工程未閱歷收合格，不得交付運(yùn)用的原則。3）堅(jiān)持工程竣工驗(yàn)收必需具備下列條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程運(yùn)用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；④有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑤有施工單位簽署的工程保修書。3、事后質(zhì)量限制的方法1）審查有關(guān)資料；2）現(xiàn)場監(jiān)督檢查；3）編制有關(guān)報(bào)告、審核簽署。

4、事后質(zhì)量限制的程序單位工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序否否否可可申報(bào)施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改看法施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告5、事后質(zhì)量限制措施（1）技術(shù)措施項(xiàng)目工程完成后，剛好組織驗(yàn)收及評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，工程整體完成后，督促施工單位按國家或承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，剛好全面整理工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、驗(yàn)評(píng)記錄、缺陷事故處理、設(shè)計(jì)圖紙及工程變更單、設(shè)備圖紙等，做好單位工程交付驗(yàn)收或驗(yàn)收資料準(zhǔn)備工作。（2）組織措施1）組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收初評(píng)，報(bào)建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收，參加簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3）監(jiān)理在工程整體驗(yàn)收后，不定期地進(jìn)行回訪，查詢工程質(zhì)量問題，發(fā)覺問題剛好督促責(zé)任單位整改處理，并征集建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的看法。（3）經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格審查合同規(guī)定應(yīng)完成的工程量，細(xì)致做好決算工作。2）依據(jù)合同獎(jiǎng)罰條款嚴(yán)把簽證關(guān)。3）嚴(yán)格限制由于工程質(zhì)量問題引起的變更和索賠事務(wù)。（4）合同措施1）嚴(yán)格依據(jù)合同及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，在保修期內(nèi)細(xì)致履行監(jiān)理職責(zé)。2）嚴(yán)格限制工期及費(fèi)用索賠，對(duì)符合合同規(guī)定的索賠事務(wù)賜予簽證。

（六）、質(zhì)量監(jiān)理主要手段和保證措施編號(hào)監(jiān)理手段保證措施1巡察監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng),發(fā)覺問題剛好指令承包單位予以訂正,以便削減質(zhì)量缺陷的發(fā)生,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測量手段,在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測其幾何尺寸。對(duì)隱藏工程、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,承包單位在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。3見證監(jiān)理工程師對(duì)獨(dú)自檢測項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必需通過見證抽樣、見證送檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑閱歷、目測或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。4對(duì)關(guān)鍵工序旁站在關(guān)鍵部位,如土方回填、深基坑、砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱藏，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理簽署的付款簽證,承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的限制和協(xié)調(diào)有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同和規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。7工地會(huì)議監(jiān)理工程師和承包單位探討施工中的各種問題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)單位人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的確定具有書面函件和書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。8專家會(huì)議對(duì)于困難的技術(shù)問題,總監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議。進(jìn)行專題研討。依據(jù)專家看法和合同條件,再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可削減監(jiān)理工程師處理困難技術(shù)問題的片面性，避開失誤。9暫停施工令1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程須要暫停施工。2、為了保證工程質(zhì)量而須要進(jìn)行停工處理，且經(jīng)建設(shè)單位同意停工。3、施工出現(xiàn)了平安隱患，施工單位拒不整改。4、發(fā)生必需短暫停止施工的緊急事務(wù)。10停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賜予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承包單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意,都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng),以約束承包單位細(xì)致按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。11約見承包單位當(dāng)承包單位無視監(jiān)理工程師的指示,違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí),由總監(jiān)約見承包單位的主要負(fù)責(zé)人,指出承包單位在工程上存在的問題嚴(yán)峻性和可能造成的后果,并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告,監(jiān)理工程師可進(jìn)一步實(shí)行制裁措施。二、進(jìn)度目標(biāo)限制和措施（一）、對(duì)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)可行性論述1、對(duì)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的理解工程形象進(jìn)度是業(yè)主最關(guān)切的目標(biāo)之一，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特殊關(guān)注的目標(biāo)之一。工程形象進(jìn)度的快慢干脆關(guān)系到社會(huì)公眾影響、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、工作效率的凹凸、公眾滿意程度、促進(jìn)和諧社會(huì)的建立等，因此工程形象進(jìn)度和里程碑工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建設(shè)工程項(xiàng)目的龍頭和主線，其意義特殊重大。工程形象進(jìn)度的快慢和節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也干脆體現(xiàn)了施工單的技術(shù)水平、管理實(shí)力、組織協(xié)調(diào)實(shí)力和施工機(jī)械裝備水平、人員素養(yǎng)凹凸的綜合整體反映。因此，抓好工程建設(shè)進(jìn)度就等于抓住了項(xiàng)目龍頭。2、對(duì)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述（1）依據(jù)施工合同中規(guī)定的工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，督促施工單編制前期準(zhǔn)備開工支配，其主要包括測量交樁、施工機(jī)械進(jìn)場，管理人員和操作工人進(jìn)場，材料供應(yīng)和進(jìn)場、臨時(shí)設(shè)施、四通一平，圍護(hù)、施工圖會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案、質(zhì)量平安交底、質(zhì)保體系的建立，安保體系的建立等監(jiān)理要審查。開工前準(zhǔn)備工作支配的可行性、針對(duì)性和時(shí)間支配的符合性，監(jiān)理同步完成人員進(jìn)場、監(jiān)理文件的編制和交底和其它相關(guān)工作。萬事開頭難，開好頭、起好步對(duì)完成節(jié)點(diǎn)工期尤為重要。（2）切實(shí)抓好月度/季度/年度進(jìn)度支配的編制和審查工作。督促施工單位優(yōu)化施工方案，建議施工單位接受快速、保質(zhì)量的施工工藝。建議施工單位從組織管理、調(diào)度管理、工藝過程管理、施工設(shè)備管理、材料管理、流淌資金管理、職工生活管理等方面科學(xué)策劃、細(xì)心組織、合理支配，為完成節(jié)點(diǎn)工期做好保障工作。（3）分包隊(duì)伍的素養(yǎng)和施工閱歷，施工單位的設(shè)備數(shù)量和性能狀況是保證工期能否順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，因此監(jiān)理必需從源頭上予以高度重視，并按規(guī)定要求審查其符合性，以確保工程分包隊(duì)伍和施工機(jī)械滿意工程進(jìn)度要求。（4）定期統(tǒng)計(jì)分析形象進(jìn)度完成狀況和資源供應(yīng)配置狀況，并分析關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路中影響進(jìn)度方面的各種緣由，對(duì)進(jìn)度滯后建議施工單位實(shí)行預(yù)防措施和趕工措施。監(jiān)理檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)執(zhí)行狀況，為進(jìn)度分析和總結(jié)供應(yīng)重要信息，為決策供應(yīng)依據(jù)。（5）定期召開進(jìn)度完成狀況專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各參建方的有關(guān)問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效實(shí)施，明確責(zé)任和工期節(jié)點(diǎn)要求，監(jiān)理細(xì)致落實(shí)會(huì)議要求，督促施工單位按會(huì)議精神實(shí)施。（6）建議業(yè)主推行工期獎(jiǎng)懲制度，對(duì)按期完成的賜予嘉獎(jiǎng)，反之則罰的措施。（7）督促施工單位正確處理施工進(jìn)度、生產(chǎn)平安和工程質(zhì)量的統(tǒng)一辯證關(guān)系。實(shí)踐證明趕工期時(shí)施工單位往往不重視生產(chǎn)平安和工程質(zhì)量，或保證生產(chǎn)平安和工程質(zhì)量的措施不到位。其結(jié)果是工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，其他目標(biāo)也未能實(shí)現(xiàn)，對(duì)此監(jiān)理重點(diǎn)關(guān)注以下幾項(xiàng)環(huán)節(jié)：①抓工程進(jìn)度時(shí)，保證生產(chǎn)平安和工程質(zhì)量的措施必需到位，同步實(shí)施。②當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量和平安發(fā)生沖突時(shí)，首先要確保平安和質(zhì)量。③督促施工單位明確質(zhì)量、平安和質(zhì)量的相互依存和相互制約關(guān)系，避開欲速則不達(dá)的現(xiàn)象發(fā)生。（二）、進(jìn)度限制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序1、進(jìn)度限制的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度限制工作細(xì)則；（2）審核工程施工總進(jìn)度支配能否滿意總工期要求，并提出合理看法；（3）審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的須要，并提出看法；（4）依據(jù)承包單位施工總進(jìn)度支配的要求，督促甲方供應(yīng)材料和設(shè)備剛好訂貨、進(jìn)場；（5）審查月進(jìn)度支配是否滿意施工總進(jìn)度支配，督促承包單位季度、月度施工支配的提交和實(shí)施；（6）督促承包單位按月提交施工支配完成狀況報(bào)表，并對(duì)支配值和實(shí)際值進(jìn)行分析比較；（7）依據(jù)工程實(shí)際狀況，征得建設(shè)單位同意后調(diào)整工程進(jìn)度支配,確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（8）承包單位如因故修改支配，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明緣由，提出詳細(xì)修改支配，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可變更；（9）參加承包單位(或建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位)定期召開的工程進(jìn)度支配協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取工程問題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理看法。2、進(jìn)度限制的監(jiān)理工作原則（1）為更好滿意總進(jìn)度目標(biāo)的要求，建設(shè)項(xiàng)目可依據(jù)盡早供應(yīng)可動(dòng)用單元的原則，集中力氣分期分批建設(shè)，從質(zhì)量上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益；（2）合同支配土建和設(shè)備的綜合施工；（3）結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類工程的閱歷來確定進(jìn)度目標(biāo)。保持速度適當(dāng)，即不拖拉，也不搶工；（4）作好資金供應(yīng)實(shí)力、施工力氣配備、材料物資到貨和進(jìn)度須要的平衡；（5）考慮外部協(xié)作條件的協(xié)作狀況。施工中及竣工所需的水、電、道路、通訊及社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目必需和本工程的進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)；（6）要全面而細(xì)致地分析和工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利和不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)訂得恰當(dāng)合理，有助于提高支配的預(yù)見性和進(jìn)度限制的主動(dòng)性。

3、進(jìn)度限制的監(jiān)理工作程序業(yè)主與施工單位簽定施工合同業(yè)主與施工單位簽定施工合同施工單位編寫施工總進(jìn)度支配承包人編寫詳細(xì)項(xiàng)目和年度的施工支配并按月上報(bào)實(shí)際進(jìn)度報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)、實(shí)施監(jiān)理工程師審查進(jìn)行支配進(jìn)度和實(shí)際完成值的檢查兩者比較接著執(zhí)行支配直到工程竣工指定施工單位修改進(jìn)度支配報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工單位修改進(jìn)度支配1、當(dāng)月、年支配完成工作量、工程量2、當(dāng)月、年實(shí)際完成合格工作量、工程量3、累支配完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、支配提前或厭惡的緣由分析5、擬接受的對(duì)策6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總內(nèi)容應(yīng)附有主要?jiǎng)趧?dòng)力支配2、主要材料進(jìn)場支配3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場支配4、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地支配5、施工準(zhǔn)備工作支配不同意同意符合不符實(shí)施要點(diǎn)：（1）審核總進(jìn)度支配及年進(jìn)度支配應(yīng)能滿意支配工期的要求。（2）比較實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的緣由，督促施工單位實(shí)行有效措施進(jìn)行調(diào)整糾偏。（3）接受組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)措施確保工程進(jìn)度如期完成。（三）、進(jìn)度限制的監(jiān)理工作方法1、事前限制的方法（預(yù)控）1）、督促承包單位依據(jù)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度支配、月進(jìn)度支配、周進(jìn)度支配，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2）、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝?yán)щy程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度支配的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路。審查保證工期的技術(shù)措施和組織措施及其可行性。3）、分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套支配。有重要的修改看法應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度支配由總監(jiān)理工程師簽署看法批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。2、事中限制的方法1）、在支配實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施狀況做出記錄。依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)覺偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位剛好實(shí)行措施，實(shí)現(xiàn)支配進(jìn)度支配。2）、剛好進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包單位支付進(jìn)度款供應(yīng)依據(jù)。其工作內(nèi)容有：①建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記。②工程進(jìn)度檢查，審核承包單位每周提交的工程進(jìn)度報(bào)表，其審核要點(diǎn)為：支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度，實(shí)物工程量和工作量完成狀況的一樣性；有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面簽證；工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理；組織協(xié)調(diào)會(huì)，其職能為：·協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；·上次協(xié)調(diào)會(huì)決議執(zhí)行結(jié)果的檢查；·總體管理上的問題；·現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；·向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況。3、事后限制的方法1）、周末對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如和支配進(jìn)度有差異時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行緣由分析，探討措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。2）、召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，探討實(shí)行的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）、制定工期突破后的補(bǔ)救措施支配，相應(yīng)的施工進(jìn)度支配、材料設(shè)備供應(yīng)支配、資金供應(yīng)支配等，并取得新的協(xié)調(diào)和平衡。4）、必需延長工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工期延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理部審批。（四）、進(jìn)度限制的監(jiān)理措施1、施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度監(jiān)理措施（1）明確監(jiān)理工作的主要任務(wù)1）審查和批準(zhǔn)承包單位在開工之前提交的總施工進(jìn)度支配，現(xiàn)金流通支配和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)支配和變更支配；2）審批承包單位依據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度支配編制的年度支配；3）在施工過程中，檢查和監(jiān)督支配的實(shí)施，當(dāng)工程未能按支配進(jìn)行時(shí)，可以要求承包單位調(diào)整或修改支配，并通知承包單位實(shí)行必要的措施加快施工進(jìn)度，以使施工進(jìn)度符合施工承包合同對(duì)工期的要求；4）定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度狀況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)峻延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主實(shí)行措施或做出相應(yīng)的確定。①審查承包單位進(jìn)度支配的編制依據(jù)；②施工承包合同中規(guī)定的總工期、開工日期和竣工日期；各單項(xiàng)（單位）工程的限制工期及階段工期要求；③合同中確認(rèn)的工程進(jìn)度支配及施工方案；④主要材料和設(shè)備的選購 合同及供應(yīng)支配；⑤工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；⑥施工人員和管理人員的素養(yǎng)及設(shè)備實(shí)力；⑦已建成的同類工程的實(shí)施進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；⑧施工中標(biāo)后要求承包單位書面提交文件：在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，要求承包單位書面提交以下文件：A、一份微小環(huán)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度支配及必要時(shí)的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度支配；B、一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算和流通量支配；C、一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明。⑨開工前要求承包單位提交文件：在將要開工之前或開工以后合理的時(shí)間內(nèi)要求承包單位提交以下文件：A、年度進(jìn)度支配；B、月（季）度進(jìn)度支配；C、分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度支配。⑩審查承包單位施工進(jìn)度支配的主要內(nèi)容：A、施工的總工期，即合同工期或指令工期；B、完成各單位（或單項(xiàng)）工程及各施工階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工及缺陷責(zé)任期等）所須要的工期，最早起先和最遲結(jié)束的時(shí)間；C、各單位（單項(xiàng)）工程及各施工階段須要完成的工程量及現(xiàn)金流通量估計(jì)；D、各單位工程及各施工階段或年（月）度須要配備的人力、材料、設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量等；E、各單位（單項(xiàng)）工程或分部工程的主要施工方案和施工方法。eq\o\ac(○,11)、審查承包單位年度進(jìn)度支配的內(nèi)容：A、本年度支配完成的單位（單項(xiàng)）工程及工程項(xiàng)目的內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；B、施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移依次。上年度工、料、機(jī)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)，本年度支配投入的工、料、機(jī)數(shù)量及進(jìn)退場時(shí)間；C、不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間支配；D、上年度完成的工程數(shù)量、工作量；累計(jì)完成的工程數(shù)量、工作量；完成各項(xiàng)工程數(shù)量和工作量的百分率；實(shí)際完成值和支配進(jìn)度的比較狀況；E、在總體進(jìn)度支配下對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明；F、本年度擬實(shí)行何種措施確保進(jìn)度支配的按期完成等。eq\o\ac(○,12)、審查承包單位月（季）度進(jìn)行支配的內(nèi)容：A、本月（季）支配完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及依次支配；B、本月（季）支配完成的各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力、主要設(shè)備的數(shù)量、擬進(jìn)場主要材料的數(shù)量；C、上月（季）完成的工程數(shù)量、工作量，累計(jì)完成的工程數(shù)量、工作量，實(shí)際值和支配值的比較，完成的百分率；D、為確保年度支配的完成，對(duì)各單項(xiàng)（單位）工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整和修改的詳細(xì)說明，擬實(shí)行的措施等。2、施工實(shí)施階段進(jìn)度監(jiān)理措施進(jìn)度審查內(nèi)容（1）工期時(shí)間支配的合理性1）施工總工期應(yīng)符合合同工期；2）各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的時(shí)間支配是否符合工期總目標(biāo)的要求；相互之間的支配是否協(xié)調(diào)；3）支配中各施工項(xiàng)目（工作）的施工依次是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；和人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場支配是否協(xié)調(diào)；4）關(guān)鍵線路分析是否正確；5）受燥熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)支配在適宜的時(shí)間，并應(yīng)實(shí)行有效地預(yù)防和愛惜措施；6）對(duì)動(dòng)員、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。（2）動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的牢靠性1）所需主要材料和設(shè)備的到場日期是否有保證；2）主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否已落實(shí)；3）測量標(biāo)記的復(fù)核及施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)、試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；4）駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供水、供電等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有牢靠的解決方案等。（3）支配目標(biāo)和施工實(shí)力的適應(yīng)性1）各階段或單位工程支配完成的工程量和投資額是否和承包單位擬投入本項(xiàng)目的設(shè)備、人力等實(shí)際狀況相適應(yīng)；2）施工設(shè)備的類型、數(shù)量、工作狀態(tài)、工作實(shí)力等是否符合支配的支配；各項(xiàng)施工方案、施工方法是否和承包單位的施工閱歷和技術(shù)水平相適應(yīng)；3）關(guān)鍵線路上施工力氣的支配是否和非關(guān)鍵線路上的施工力氣支配相適應(yīng)。3、進(jìn)度限制的技術(shù)措施1）審批承包單位所擬定的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施；2）向業(yè)主和承包單位舉薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。4、進(jìn)度限制的組織措施1）落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部的進(jìn)度限制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；2）進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)的分解（按項(xiàng)目實(shí)施各階段、單位或單項(xiàng)工程，按建設(shè)年度等）；3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包單位、監(jiān)理等的組織體系）和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；4）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度限制工作的要求。5、進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施1）按合同規(guī)定的期限給承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)工程款支付證書；2）督促業(yè)主按時(shí)支付；制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成支配者予以嘉獎(jiǎng)；對(duì)延誤工程支配者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。1、進(jìn)度限制的詳細(xì)措施（1）選好隊(duì)伍，嚴(yán)把“入門關(guān)”本工程規(guī)模大、專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、難度較大，要想按預(yù)定工期、保質(zhì)保量地完成，首先必需選好施工隊(duì)伍，一個(gè)高素養(yǎng)、善管理、高效率的施工隊(duì)伍，才能保證本工程的順當(dāng)實(shí)施。（2）配足人力、物力，是完成本工程的保證為確保本工程按期完工，必需實(shí)行多點(diǎn)多面的同時(shí)施工，這就須要配備足夠的人力、機(jī)械和設(shè)備，以保證最大限度地打開工作面。（3）做好施工支配和部署1）確定總體施工原則依據(jù)本投標(biāo)人多年從事土石方監(jiān)理工作閱歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確定合理的施工原則為：科學(xué)組織、合理布局、從下至上、先主體后附屬。2）進(jìn)行合理的施工布局由于本工程量大面廣，因此要合理進(jìn)行施工布局，綻開作業(yè)面。3）制定合理施工依次為保證各專業(yè)工程合理有序地綻開，應(yīng)支配好合理的施工依次，盡量削減各專業(yè)之間的相互干擾，依據(jù)總體施工原則組織施工。（4）限制好階段工期目標(biāo)制定階段性工期(里程碑工期)目標(biāo)，通過階段性目標(biāo)的按時(shí)完成，來達(dá)到總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）制定工期獎(jiǎng)罰制度制定保證工期的獎(jiǎng)罰制度，并納入招標(biāo)文件或施工合同內(nèi)，使其具有法律約束力。通過工期獎(jiǎng)罰措施來保證階段性目標(biāo)按支配完成，從而確?？偣て诘捻槷?dāng)實(shí)現(xiàn)。2、工程進(jìn)度支配的檢查（1）工程進(jìn)度支配的檢查，主要是進(jìn)行實(shí)際完成和原訂支配值之間的比較，以便剛好發(fā)覺偏差。在管理中，應(yīng)建立進(jìn)度信息反饋系統(tǒng)，實(shí)行進(jìn)度日、周、月記錄和報(bào)告制度，以作為檢查工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。（2）當(dāng)部分進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于支配進(jìn)度時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求承包商剛好分析緣由，實(shí)行措施。并將狀況通報(bào)甲方。由總監(jiān)和甲方商定實(shí)行進(jìn)一步措施。和甲方商定前總監(jiān)準(zhǔn)備好以下資料：1）由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行緣由分析，提出初步的對(duì)策措施；2）單位工程、實(shí)際形象進(jìn)度和支配形象進(jìn)度、（包括總進(jìn)度支配對(duì)比年度支配；年度支配對(duì)比季度支配；季度支配對(duì)比月度支配）的對(duì)比結(jié)果；3）分析找出進(jìn)度滯后的主要因素和緣由（如材料、施工機(jī)械進(jìn)場不剛好，施工圖紙未按期供應(yīng)，拆遷工作未按期完成，施工單位組織施工及實(shí)力有問題，工程款未按期支付等）；4）建議的趕工措施和化解、規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)想。（3）當(dāng)部分進(jìn)度支配嚴(yán)峻滯后于支配進(jìn)度時(shí)總監(jiān)應(yīng)建議召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)一步分析緣由，探討應(yīng)實(shí)行的措施以保證合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所實(shí)行進(jìn)度限制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防措施，由甲方緣由導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。（5）檢查進(jìn)度的方法：1）通過各種渠道定期取得工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，采集數(shù)據(jù)；2）對(duì)采集的數(shù)據(jù)分析處理；3）進(jìn)行實(shí)際值和支配值的比較；4）確定工程進(jìn)度是否產(chǎn)生偏差；5）產(chǎn)生偏差要分析緣由及對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的影響；6）發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理通知或召集有關(guān)各方探討應(yīng)實(shí)行的措施；7）承包商編制經(jīng)調(diào)整后新的工程進(jìn)度支配，并對(duì)相關(guān)支配作相應(yīng)調(diào)整；8）檢查對(duì)其他有關(guān)支配的調(diào)整，而后編制新的支配。如此進(jìn)行循環(huán)監(jiān)督限制，直至工程結(jié)束，以保證合同約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度檢查程序如圖所示。工程進(jìn)度的執(zhí)行工程進(jìn)度的執(zhí)行了解工程進(jìn)展?fàn)顩r（現(xiàn)場調(diào)查和采集數(shù)據(jù)）對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析實(shí)際值與支配值的比較確定是否產(chǎn)生工程進(jìn)度的偏差檢查對(duì)其他有關(guān)支配的相應(yīng)調(diào)整督促承包單位形成經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度支配召開會(huì)議探討更改措施分析偏差產(chǎn)生的緣由及其對(duì)后續(xù)工程活動(dòng)的影響否6、進(jìn)度限制的合同措施1）利用合同文件所賜予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目；2）利用合同文件規(guī)定可實(shí)行的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度。

三、投資目標(biāo)限制和措施費(fèi)用限制是把支配投資額作為費(fèi)用限制的目標(biāo)值，在工程施工的過程中定期進(jìn)行費(fèi)用實(shí)際值和目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)覺實(shí)際支出額和費(fèi)用限制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實(shí)行有效措施加以限制，以保證費(fèi)用限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資目標(biāo)限制原則充分利用市場競爭機(jī)制，在工程招投標(biāo)中讓投標(biāo)方主動(dòng)實(shí)行降低成本的科學(xué)的施工組織管理和適用技術(shù)措施，最大限度地節(jié)約造價(jià)。（1）中標(biāo)合同價(jià)低于標(biāo)底價(jià)或招標(biāo)目標(biāo)合同價(jià)，并低于施工圖預(yù)算價(jià)。（2）防范各種風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地限制工程變更、簽證、索賠引起的造價(jià)增加，適當(dāng)購買某些工程保險(xiǎn)以及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。（3）最終合同結(jié)算價(jià)低于承包商中標(biāo)合同價(jià)。（一）、施工階段投資限制的監(jiān)理工作方法1、重視施工圖紙的會(huì)審工作通過細(xì)致會(huì)審圖紙，可以發(fā)覺圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消退質(zhì)量隱患，削減設(shè)計(jì)變更，為施工順當(dāng)進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。2、用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評(píng)定完善施工方案一個(gè)先進(jìn)可行的施工方案，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證。不同的施工方案，又對(duì)應(yīng)著不同的費(fèi)用成本。所以監(jiān)理工程師對(duì)施工方案的審查要細(xì)致負(fù)責(zé)。兼顧全面。3、細(xì)致辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證工作現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是指事前不能論定而需按實(shí)結(jié)算的一部分工作量，因此監(jiān)理工程師必需現(xiàn)場做好簽證工作，避開施工單位高估冒算。4、嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更會(huì)引起造價(jià)的增減，有時(shí)又可能誘發(fā)承包商的索賠事務(wù)，增加額外支出，故應(yīng)慎重處理，從嚴(yán)限制，非變更不行的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更，因?yàn)樽兏皆缬绊懢驮叫　？勺兛刹蛔兊木鸵獔?jiān)持不變。5、嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序和規(guī)則依據(jù)合同規(guī)定，限制好已完工程價(jià)款的計(jì)量和支付，是監(jiān)理工程師限制項(xiàng)目投資的最重要手段。首先要做好已完工程量的驗(yàn)方計(jì)量工作，對(duì)施工方申報(bào)的已完工程數(shù)量細(xì)致比照合同、定額審查。不符的子目、未完分項(xiàng)和質(zhì)量達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)行支付。6、做好預(yù)（結(jié)）算的審核工作和計(jì)量支付相對(duì)應(yīng)的還有預(yù)（結(jié)）算的審核。以防承包商虛估冒算重算多算，變更計(jì)算規(guī)則等。對(duì)此監(jiān)理工程師不要掉以輕心。（二）、施工階段投資限制的監(jiān)理工作措施1、投資事前限制措施（1)監(jiān)理人員首先熟悉有關(guān)本工程的投資來源、工程概算等概況，以便利投資限制的策劃工作。（2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出防范措施。（3)幫助建設(shè)單位編制工程總體投資支配和年度投資支配。（4)細(xì)致審核承包商月進(jìn)度支配。（5)預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，削減發(fā)生索賠的幾率。2、投資事中限制措施（1)對(duì)各承包商每月報(bào)送的實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)其工作量按合同約定條款進(jìn)行核定，總監(jiān)理工程師核簽工程付款證書，報(bào)建設(shè)單位。（2)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。（3)在審核設(shè)計(jì)變更和工程變更、施工方案時(shí)，監(jiān)理工程師將從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查變更方案。嚴(yán)格限制費(fèi)用的增加，對(duì)有較大變更要求的同時(shí)附有預(yù)算編制文件，監(jiān)理對(duì)其審核，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。（4)專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)實(shí)際完成和支配完成進(jìn)行對(duì)比，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（5)運(yùn)用《項(xiàng)目投資差異分析》方法，對(duì)投資進(jìn)行分析，找出緣由，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。（6)定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)，不定期匯報(bào)因工程變動(dòng)、超出監(jiān)理職責(zé)范圍以外的索賠等工作。（7)專業(yè)監(jiān)理工程師剛好收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，特殊是有關(guān)糾紛的取證，充溢和完善合同數(shù)據(jù)檔案，為公正、合理地處理工程索賠供應(yīng)證據(jù)。3、投資事后限制措施（1)協(xié)調(diào)處理工程發(fā)生的費(fèi)用索賠和工期索賠，維護(hù)建設(shè)單位和承包商的合法利益。（2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同的有關(guān)條款，進(jìn)行工程月進(jìn)度款的審核。（3)質(zhì)保期內(nèi)，對(duì)發(fā)生的工程缺陷合理確定費(fèi)用歸屬。4、技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更。（2）接著找尋通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約造價(jià)的可能性。（3）審核承包商編制的施工組織支配，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。5、組織措施（1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)造價(jià)限制的人員、任務(wù)分工和職責(zé)分工；（2）編制施工階段造價(jià)限制工作支配和詳細(xì)的工作流程圖。6、經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金運(yùn)用支配，確定、分解造價(jià)限制目標(biāo)。（2）進(jìn)行工程計(jì)量。（3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（4）在施工過程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤限制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值和支配目標(biāo)值的比較；發(fā)覺偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣由，剛好實(shí)行糾偏措施。（5）對(duì)工程施工過程中的造價(jià)支出作好分析和預(yù)料，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)限制及其存在問題的報(bào)告。7、合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特殊是注有實(shí)際施工變更狀況的圖紙，留意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠供應(yīng)依據(jù)。參和處理索賠事宜。（2）參和合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)限制的影響。（三）、進(jìn)行嚴(yán)格的過程限制1、費(fèi)用的事前限制費(fèi)用事前限制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，力爭使施工圖設(shè)計(jì)更加優(yōu)化，以達(dá)到節(jié)約投資的目的；細(xì)致做好工程量清單編制工作，在施工招標(biāo)時(shí)細(xì)致審核編制的工程量清單，對(duì)現(xiàn)場地形地貌尤其拆遷均應(yīng)詳細(xì)量測并充分考慮不行預(yù)見因素，將工程量算準(zhǔn)算足，盡量使將來實(shí)際發(fā)生的工程量不超過工程量清單數(shù)量，做到不漏項(xiàng)也不多列項(xiàng)。2、費(fèi)用的事中限制加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)、保證計(jì)量工作的精確度，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核己完工程實(shí)物量，嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)；嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更，實(shí)行對(duì)投資的有效限制；嚴(yán)格按工程支付的規(guī)定辦理前期支付、中期支付；前期支付監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包單位供應(yīng)的履約擔(dān)?；蜚y行保函后，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，按合同規(guī)定簽發(fā)承包單位應(yīng)得到的相當(dāng)履約擔(dān)保金確定百分比金額的支付證明。按合同規(guī)定的保險(xiǎn)范圍審驗(yàn)承包單位的各項(xiàng)目保險(xiǎn)證明；定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出限制工程費(fèi)用不被突破的方案和措施；定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。3、費(fèi)用的事后限制1）審核施工單位工程結(jié)算書資料的完備性本項(xiàng)目為政府投資工程，結(jié)算都要經(jīng)過政府審計(jì)。審計(jì)部門對(duì)工程結(jié)算資料完備性的要求很高，在施工過程中全部的有關(guān)工程費(fèi)用的資料都要求齊備。在工程結(jié)算階段，要嚴(yán)格依據(jù)審計(jì)部門的要求，細(xì)致核查結(jié)算資料的完備性、精確性，力爭使項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作順當(dāng)完成。2）確定工程量及工程變更依據(jù)合同約定、結(jié)合施工現(xiàn)場的狀況、工程變更的核定按招標(biāo)文件規(guī)定的規(guī)則復(fù)核計(jì)算工程量。3）主動(dòng)協(xié)作業(yè)主，完成項(xiàng)目結(jié)算工作。（四）、工程變更的管理1.工程變更管理程序圖建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批不同意

2、工程變更管理內(nèi)容監(jiān)理工程師進(jìn)場后將對(duì)施工合同文件、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面細(xì)致地探討，并對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核查，發(fā)覺問題剛好向業(yè)主提出，并探討處理。如承包人須要變更將按規(guī)定的程序向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院和業(yè)主批準(zhǔn)變更后執(zhí)行；（1）工程變更可由承包人、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師提出，經(jīng)各方探討、評(píng)估和測算。凡符合下列條件之一者，可考慮變更設(shè)計(jì)；（2）保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可降低投資或節(jié)約造價(jià)且不延長工期；（3）保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不增加投資或增加不多，能解決特殊的技術(shù)問題，對(duì)縮短工期效果明顯；（4）原設(shè)計(jì)雖可行，但不夠合理；（5）由于地質(zhì)條件等方面的不行預(yù)見因素，必需變更原設(shè)計(jì)方案；（6）在不增加投資的狀況下，便于接受新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、有利于提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工效和增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；（7）不增加投資或投資增加不多，有利于改善行車條件，或節(jié)約工程的修理養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；（8）其他特殊狀況。工程變更經(jīng)各方審批同意后，應(yīng)對(duì)變更的工程數(shù)量、工程價(jià)格進(jìn)行評(píng)審和確定。對(duì)于工程單價(jià)的確定應(yīng)按下列依次：1）假如變更項(xiàng)目和工程量清單中項(xiàng)目相同，接受工程量清單內(nèi)的單價(jià)；2）假如變更項(xiàng)目和工程量清單中項(xiàng)目相近，參考工程量清單內(nèi)的單價(jià)；3）接受合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法；4）接受國家、部、省(市)級(jí)機(jī)構(gòu)頒的概預(yù)算定額、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法。5）接受計(jì)日工方法：由于承包人責(zé)任造成的或承包人為便利施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)約的費(fèi)用按施工合同中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、工程變更的管理方法嚴(yán)格限制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，如發(fā)覺和原投資限制支配有較大差異時(shí)，應(yīng)書面對(duì)業(yè)主報(bào)告，并和業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。（1）因圖紙不完善而引起的設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)補(bǔ)充應(yīng)由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)建設(shè)方簽認(rèn)、監(jiān)理簽發(fā)、施工單位實(shí)施。對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的變更等，不論其投資增減狀況，均應(yīng)由總監(jiān)報(bào)建設(shè)方審批處理。（2）工程變更的要求可以由建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方提出。依據(jù)合同條款經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，由建設(shè)方轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制變更文件，由總監(jiān)向施工方發(fā)出變更指令。若變更涉及運(yùn)用功能、建筑規(guī)模、平安、環(huán)保、節(jié)能等內(nèi)容，應(yīng)報(bào)原審圖機(jī)構(gòu)審批。假如這種變更是由于施工方的過失或違約所致，引起的后果及附加費(fèi)用由施工方擔(dān)當(dāng)。（3）施工方提出工程洽商（技術(shù)核定），經(jīng)監(jiān)理審查簽批后，在建設(shè)方認(rèn)同的狀況下，交設(shè)計(jì)單位辦理。（4）工程變更文件在監(jiān)理簽發(fā)前，施工方不得實(shí)施，工程變更文件在監(jiān)理簽發(fā)后，施工方方可按要求組織施工。（5）工程變更的內(nèi)容必需符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（6）工程變更的內(nèi)容剛好反映在施工圖紙上。（7）分包工程的工程變更通過總承包單位辦理；（8）監(jiān)理部應(yīng)剛好了解實(shí)際狀況和收集和工程變更有關(guān)的資料。（9）總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實(shí)際狀況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，依據(jù)施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等作出評(píng)估。（10）由于工程變更和技術(shù)核定而引發(fā)的投資金額的增減，應(yīng)由施工方填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》提出書面資料，該資料應(yīng)包括工程變更項(xiàng)目；變更引起的工程量增減；增減工程的單價(jià)和總價(jià)經(jīng)監(jiān)理審查，報(bào)建設(shè)方簽批同意為準(zhǔn)。3.工程變更費(fèi)用（投資）限制的處理方法在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，做好變更投資限制，確定要做好兩方面的工作：一是要加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，二是要把好現(xiàn)場簽證關(guān)。加強(qiáng)工程變更的管理在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生工程變更是相當(dāng)普遍的。工程變更的緣由是多方面和多種多樣的：有來自發(fā)包人對(duì)工程項(xiàng)目部分功能、用途、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；有來自設(shè)計(jì)人對(duì)施工圖的修改和完善以及對(duì)各專業(yè)之間相互沖突的調(diào)整；有來自監(jiān)理人在現(xiàn)場提出的有利于工程建設(shè)的變更；也有承包人從施工方案動(dòng)身對(duì)設(shè)計(jì)提出的變更等等。無論哪方提出的或何種緣由引起的，工程一旦發(fā)生變更，對(duì)工程的投資都會(huì)帶來確定的影響。對(duì)工程變更進(jìn)行科學(xué)有序的管理是施工過程中監(jiān)理人的一項(xiàng)特殊重要的工作。工程變更的預(yù)控在施工準(zhǔn)備階段，工程變更尚未發(fā)生，對(duì)工程變更的預(yù)控，監(jiān)理工程師確定要高度重視。要依據(jù)自己的工程管理閱歷和現(xiàn)行國家和地方有關(guān)法規(guī)規(guī)范并結(jié)合發(fā)包人、承包人和工程的詳細(xì)狀況，在和發(fā)包人、承包人以及監(jiān)理內(nèi)部人員充分溝通的基礎(chǔ)上，事先對(duì)可能發(fā)生工程變更的主要環(huán)節(jié)加以明確，并制定工程變更管理方法。工程變更預(yù)控須要明確以下四點(diǎn)內(nèi)容。工程變更遵循的基本原則在工程施工過程中發(fā)生的工程變更都應(yīng)遵循國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，維護(hù)設(shè)計(jì)人和監(jiān)理人責(zé)任制，維護(hù)發(fā)包人和承包人的正值權(quán)益。工程變更的程序無論工程建設(shè)哪一方或哪幾方提出的工程變更，都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查核準(zhǔn)。工程變更從提出、審查到各方共同簽署，一般都要經(jīng)過發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)人和承包人等多方共同協(xié)商、考察后確定。對(duì)工程變更文件的要求工程變更文件所列內(nèi)容，不但會(huì)涉及到是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的規(guī)定，還會(huì)涉及到建設(shè)管理的檢查和審計(jì)。因此，工程變更文件不論變更的性質(zhì)如何、規(guī)模大小，其內(nèi)容必需符合要求，主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四點(diǎn)：(1)工程變更的緣由和依據(jù)。這是工程變更不行缺少的重要內(nèi)容，也是為了分清責(zé)任，明確索賠對(duì)象的重要依據(jù)。因此，要求每一個(gè)工程變更都要對(duì)變更的緣由和依據(jù)有個(gè)明確和精確的描述。(2)工程變更執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工合同有明確規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要說明執(zhí)行合同要求；對(duì)于施工合同沒有明確規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新增項(xiàng)目要結(jié)合工程詳細(xì)狀況明確有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(3)工程變更的范圍、部位和內(nèi)容必需明確，必要時(shí)要以圖示說明。尺寸、標(biāo)高和文字說明必需表達(dá)精確，圖示規(guī)范。(4)工程變更的工程量。在工程變更文件中還應(yīng)逐項(xiàng)列出變更工程內(nèi)容的工程量，其計(jì)量方法施工合同中有規(guī)定的要執(zhí)行合同，沒有規(guī)定的應(yīng)另加說明。變更工程量還需監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)。工程變更的審批工程變更的審查和批準(zhǔn)變更的審查和批準(zhǔn)涉及到發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)